職代會主要是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系。以下是小編整理的職代會精神心得體會，希望對你有幫助。
2017年寫職代會精神心得體會【篇一】
公司一屆一次職代會召開后，我隊立即組織全隊職工對職代會精神進行了學(xué)習(xí)。通過認真仔細的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)工作報告，本人有以下幾點體會和感想：
過去的2015年，是油服公司不平凡的一年：油服公司的成立，囊括了多種工作性質(zhì)單位和工種，正值油價低迷的寒冬期。困難和挑戰(zhàn)前所未有。油服人在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力、攻堅克難。圓滿完成了上級下達的各項指標(biāo)任務(wù)。修訂完善了各項管理制度，制定了靈活使用的績效考核制度，前線職工生產(chǎn)生活條件得到改善。職工收入得到有效保障。過去一年所取得的成績，使我們深受鼓舞。對職代會精神的學(xué)習(xí)，進一步增強了大家“戰(zhàn)寒冬、創(chuàng)效益”的動力，同時也為下一步工作指明了方向。
面對“極寒期”的2016，我們要以效益為中心，做好以下幾項工作：
一、狠抓HSE工作，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是最大效益，是開展一切工作之基礎(chǔ)。我隊將結(jié)合生產(chǎn)實際，認真開展隱患排查，杜絕安全隱患。認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》和井控管理規(guī)定等各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。抓好日常應(yīng)急演練和安全培訓(xùn)。真正使“安全就是效益、安全才能回家”的理念深入人心。
二、嚴格質(zhì)量管理，提高施工效率，認真開展質(zhì)量技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我們應(yīng)該辯證的看到，由于采油廠成本壓縮，造成作業(yè)工作量減少。對我們來說，正是一個很好的接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會。我們利用工作量不飽滿的間隙，抓緊培訓(xùn)、練好內(nèi)功，以強健的體魄迎接“極寒期”的挑戰(zhàn)。同時為打造優(yōu)秀施工隊伍打下基礎(chǔ)。我們要認真執(zhí)行施工操作規(guī)程，緊盯施工工序，確保施工成功率.杜絕反工。才能做到效益最大化。
三、大力開展技術(shù)創(chuàng)新和成本節(jié)約工作。我們不能改變低油價的現(xiàn)實，但我們可以控制我們手中的支出。為了取得更大的效益，我們要真正做到精打細算，降低成本。在加強日常油料、公用具管理的同時，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，用我們的工作經(jīng)驗和理論知識對現(xiàn)有落后的技術(shù)設(shè)備進行科學(xué)改造，盡可能的減少不必要的支出。
石油系統(tǒng)的“極寒期”給我們的工作生活帶來了這樣那樣的困難和挑戰(zhàn)，但同時也倒逼我們練就了應(yīng)對極寒挑戰(zhàn)的能力，為未來的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。“極寒已經(jīng)到來，春天還會遠嗎'?只要我們樹立信心，機智應(yīng)對，用我們自身努力，一定能迎來明媚的春天。
2017年寫職代會精神心得體會【篇二】
公司一屆一次職工代表大會圓滿結(jié)束后。我通過學(xué)習(xí)佘經(jīng)理、趙書記和劉主席的講話精神，認為本次職代會繼往開來，是全公司員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。2016年，是“十三五”開局第一年，在油價持續(xù)低迷的情況下，公司經(jīng)營面臨著很多困難和機遇。目標(biāo)已經(jīng)確定：完成井下作業(yè)工作量3120口;未動用儲量合作開發(fā)產(chǎn)油1萬噸;海外技術(shù)服務(wù)收入600萬元;實現(xiàn)產(chǎn)值2.5億元，利潤 2000萬元;安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在下達指標(biāo)以內(nèi);實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定。“統(tǒng)一思想、振奮精神、堅定信心、奮發(fā)有為”，是報告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在抗“極寒期”的大環(huán)境下，全公司上下的強烈期盼和統(tǒng)一行動。
一是統(tǒng)一思想，提高認識，全力打造企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。隨著油田在極寒期面臨的困難以及經(jīng)濟新常態(tài)的影響，我們將進一步面臨著嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。深入開展“轉(zhuǎn)正負創(chuàng)”主題活動，加強干部員工的思想政治學(xué)習(xí)教育，充分認識到油田及油服公司在“極寒期”所面臨的形式任務(wù)和奮斗目標(biāo)。樹立環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改。“統(tǒng)一思想，提高認識”，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵自己以企業(yè)興衰為己任，更加樹立到“離開公司我什么都不是”的思想，常懷感恩之心，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，為企業(yè)的不斷發(fā)展做奉獻。
二是堅定信心，理清思路，強化責(zé)任意識提高執(zhí)行力。努力實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。信心是外因，責(zé)任是內(nèi)因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強化責(zé)任意識。要把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中，從點點滴滴做起;把責(zé)任放在腳下，從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執(zhí)行力就會不斷加強，落實有了基石。
三是教育員工在新的形勢下、認真理一理自己思維意識，樹立新的危機意識、效益意識，獎金自己掙意識，真正做到“以效益論英雄”，不能效益高獎金高時情緒就好，效益低獎金低時就牢騷滿腹怨天憂人。讓員工充分認識到效益為導(dǎo)向，突出利潤考核，堅持按月考核、按月兌現(xiàn)，及時考核、及時兌現(xiàn)，及時把經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化為員工的績效工資，做到公平、公正、及時、公開，充分體現(xiàn)四個不一樣。將員工價值積分、員工收入與員工創(chuàng)造的效益掛鉤，實現(xiàn)員工價值積分、員工收入、企業(yè)效益三者都得到提升才是我們新常態(tài)。
四是奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。2016年是實施“十三五”規(guī)則開啟之年，對我們來說，既是宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)營環(huán)境不確定因素增多的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。 “逆水行舟，不進則退”，我們必定會化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇。反思過去的一年，我們感到也是忙忙綠綠，結(jié)果產(chǎn)值、利潤總是排名末后，究其原因在經(jīng)營管理上還要努力向先進單位學(xué)習(xí)深挖自己一不足，找出成本可控要素，不斷提升經(jīng)濟效益，帶領(lǐng)全隊職工與公司、工程部一起同舟共濟，渡難關(guān)。
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