實(shí)施方案

2022-05-11 實(shí)施方案

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時常需要預(yù)先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的實(shí)施方案6篇，歡迎閱讀與收藏。

實(shí)施方案篇1

　　進(jìn)入盛夏，天氣炎熱，晚上出門納涼的市民逐漸增多，針對晚間客流，開展具有一定吸引力的文化性及促銷性活動，營造晚間的購物氛圍，刺激購買欲望，通過超低價商品的銷售連帶其他品類、品牌銷售，有效提升銷售業(yè)績。

　　【活動時間】

　　20xx年7月1日-7月15日

　　18:00至營業(yè)結(jié)束

　　【主題】

　　主題：華地夜市歡購季 HIGH一“夏”

　　口號：順路來逛逛，總有你驚喜

　　【活動方案】

　　◆活動一：明星品牌超力度破位搶購

　　針對較有市場號召力的品類如女裝/運(yùn)動/化妝品等,精選明星品牌正柜商品超力度破位搶購。獨(dú)家限量供應(yīng)。（當(dāng)季正柜商品，不是清倉，勝似清倉）

　　每天推出5-6個品牌18:00后兩小時搶購

　　e.g ：阿迪達(dá)斯/耐克供應(yīng)商當(dāng)季市場最大力度為7折，一是積極與供應(yīng)商溝通，力求力度破位，二是通過降扣點(diǎn)或補(bǔ)貼費(fèi)用形式，實(shí)現(xiàn)力度破位，以期達(dá)到5-6折（限量供應(yīng)）

　　另外女裝品類推出如凌致公司、衣念公司等品牌

　　以局部人氣刺激購買欲望，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)業(yè)績?nèi)嫣嵘?/p>

　　◆活動二：名品“白菜價”搶購會

　　每日精選百余種名品（可以為場外商品，把關(guān)質(zhì)量）一口價特賣會，著重推出一些人氣商品“白菜價”，以低價位商品為主，形成搶購效應(yīng)。

　　營運(yùn)部門組織商品，會同企劃部對商品的挑選進(jìn)行把關(guān)。

　　e.g ：

　　某品牌拖鞋9元

　　某品牌T恤/短襯39元

　　某品牌涼席三件套49元

　　電風(fēng)扇49元

　　夏涼被88元

　　順路來逛逛！

　　◆活動三：越夜越精彩（每周著重某幾個活動日開展）

　　e.g ：18：00后，每整點(diǎn)段推出一個品類大力度促銷，營造促銷商品的稀缺性，饑餓式營銷

　　18：00-19:00化妝品/運(yùn)動活動

　　19:00-20:00男鞋/男包/童裝等

　　20:00-20:30女鞋/女裝等

　　舉例：（具體力度以營運(yùn)部門研討后確定）

　　◆活動四：游戲嘉年華，狂歡一“夏”

　　每周組織系列游戲，顧客無需消費(fèi)來就可免費(fèi)參與，以競技類游戲?yàn)橹�，現(xiàn)場張榜公布所有參加顧客的成績，每晚評出一定名次的顧客，現(xiàn)場發(fā)予獎品（考慮到顧客的長時間等待，每日可設(shè)兩個場次，各設(shè)相應(yīng)的獎項(xiàng)）

　　游戲一：鏢王爭霸賽

　　規(guī)則：每人每次5支飛鏢，在規(guī)定距離投擲鏢盤，以累計得分排名。

　　游戲二：我是灌籃高手

　　規(guī)則：每人每次可投10次，在規(guī)定時間投擲籃框，以累計進(jìn)球數(shù)排名�？紤]到顧客的長時間等待，每日可設(shè)兩個場次，各設(shè)相應(yīng)的獎項(xiàng)

　　游戲三：憤怒的小鳥

　�。ㄒ�(guī)則略）

　　游戲四：大胃王爭霸賽

　�。ㄒ�(guī)則略）

　　◆活動五：其他品類SP活動亮點(diǎn)

　�。ㄓ筛鞑块T組織品類或品牌亮點(diǎn)上報進(jìn)行宣傳）

　　【前期推廣及氛圍營造】

　　前期推廣：

　　E.g：

　　氛圍布置

　　1、活動現(xiàn)場的布置

　　2、外圍櫥窗玻璃貼

　　3、專廳吊旗

　　【費(fèi)用預(yù)算】（略）

實(shí)施方案篇2

　　一、活動目的：

　　讓自律會委員在豐富課余生活的同時鍛煉他們的口才，同時鍛煉他們的團(tuán)隊合作能力、臨時反應(yīng)能力。也給他們一個更好地互相了解的機(jī)會。

　　二、活動時間：

　　待定

　　三、活動地點(diǎn)：

　　四、參與對象：

　　數(shù)學(xué)與信息科學(xué)系自律會全體委員

　　五、活動簡介：

　　初賽：各部門派出4個選手組成一個辯論隊伍，所有正副部組成一個隊伍。6個隊伍抽簽分成3組進(jìn)行比賽，獲勝的三個隊伍直接晉級，輸?shù)娜齻€隊伍分?jǐn)?shù)的一隊也晉級。

　　復(fù)賽：晉級的4個隊伍通過抽簽的方式分成2組進(jìn)行淘汰賽，獲勝的兩個隊伍直接晉級。

　　決賽：晉級的兩個隊伍進(jìn)行冠軍賽，評出冠亞軍

　　六、比賽規(guī)則：

　　1、陳詞共18分鐘

　�。�1）正、反方一辯陳詞3分鐘

　�。�2）正、反方二辯發(fā)言3分鐘

　�。�3）正、反方三辯發(fā)言3分鐘

　　2、自由辯共10分鐘

　　雙方各用時5分鐘

　　3、總結(jié)陳詞8分鐘

　　雙方各用時4分鐘

　　4、觀眾提問

　　七、獎項(xiàng)設(shè)置：

　　冠軍隊，亞軍隊，辯手5名

　　八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　頒發(fā)獎品和獎狀預(yù)計費(fèi)用50元

實(shí)施方案篇3

　　首先，非常感謝能夠給我們?yōu)橘F中心提供服務(wù)的難得機(jī)會。幾年來，我公司對幾百個基建項(xiàng)目進(jìn)行了審計，積累了豐富的審計經(jīng)驗(yàn)。我公司擁有一批高素質(zhì)、高效率、經(jīng)驗(yàn)豐富的注冊造價工程師和注冊會計師隊伍。我們將在該項(xiàng)目的審計、咨詢服務(wù)工作中秉承***“內(nèi)審增值”的審計服務(wù)理念，嚴(yán)格堅持實(shí)事求是、客觀公正的獨(dú)立審計原則，正確評價貴中心基建項(xiàng)目的理情況，保證為委托單位提供真實(shí)可信的工程造價概、預(yù)、結(jié)算審核報告；并在項(xiàng)目全過程中，隨時為貴中心提供基本建設(shè)造價與咨詢方面的服務(wù)。

　　我們將力求在公正合理、實(shí)事求是的基礎(chǔ)上盡可能的為貴單位節(jié)約建設(shè)資金，竭力保證按照貴單位的要求和國家相關(guān)文件規(guī)定，保質(zhì)按期地完成審計、咨詢?nèi)蝿?wù)。現(xiàn)根據(jù)貴單位對基建項(xiàng)目服務(wù)的要求，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和財政部對建設(shè)資金管理的的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制服務(wù)實(shí)施初步工作方案。

　　一、審計、咨詢目的

　　(一)合規(guī)性：通過對基本建設(shè)項(xiàng)目概(預(yù))算、結(jié)算審核，規(guī)范建設(shè)行為，在工程造價的重大方面及時提出意見和建議，提請業(yè)主和投資單位適時處理解決，避免出現(xiàn)重大的違規(guī)事件和現(xiàn)象，使項(xiàng)目順利建成。能經(jīng)的起上級國家機(jī)關(guān)的審計、監(jiān)督和考核，充分保障基建行為的合法、合規(guī)性，并充分維護(hù)國家和***有限公司正當(dāng)?shù)臉I(yè)主權(quán)益。

　　(二)經(jīng)濟(jì)性：通過對建設(shè)項(xiàng)目審核，規(guī)范工程建設(shè)成本控制工作，節(jié)約基建資金，提高投資效益；對重大異�，F(xiàn)象及時提出，避免項(xiàng)目總體和各主要分項(xiàng)重大異常超概，確保建筑安裝投資、設(shè)備投資等成本列支的合理性。及時糾正項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，以節(jié)約建設(shè)資金，提高國有建設(shè)資金的使用效益。

　　(三)提供技術(shù)支持：協(xié)助業(yè)主單位對基本建設(shè)資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，審查和評價基本程序的合規(guī)合法性，出具咨詢意見。通過對基本建設(shè)項(xiàng)目審核，保證建設(shè)資金合理、合法使用，及時總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主健全規(guī)章制度，促進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理為，為業(yè)主提供技術(shù)支持和管理咨詢。

　　二、審計、咨詢依據(jù)

　　(一)《中國注冊會計師獨(dú)立審計準(zhǔn)則》

　　(二)《國有建設(shè)單位會計制度》

　　(三)《國有建設(shè)單位會計制度補(bǔ)充規(guī)定》

　　(四)《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》

　　(五)《基本建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》

　　(六)《財政投資項(xiàng)目審核操作規(guī)程》(試行)

　　(七)《國務(wù)院關(guān)于固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)行資本金制度的通知》

　　(八)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》

　　(九)《財政部關(guān)于加強(qiáng)專項(xiàng)資金撥款管理的通知》

　　(十)《國家計委關(guān)于重申嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和審批規(guī)定的通知》

　　(十一)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)(結(jié))算、竣工決算審查管理規(guī)定的通知》

　　(十二)財政部財協(xié)字(1999)103號《會計師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核暫行辦法》；

　　(十三)工程招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)書、評標(biāo)報告、中標(biāo)通知 (十四)工程施工合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、質(zhì)監(jiān)合同及其他有關(guān)合同、工程設(shè)計變更通知單

　　(十五)工程施工圖紙

　　(十六)國家主管部門及地方有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)范

　　(十七)項(xiàng)目立項(xiàng)有關(guān)批復(fù)文件、批準(zhǔn)的設(shè)計概算書和修編概算書 (十八) 與工程項(xiàng)目相關(guān)的市場價格信息、同類項(xiàng)目的造價及其他有關(guān)的市場信息

　　(十九)其他法律法規(guī)

　　(二十)委托單位對于該項(xiàng)目審計的要求

　　三、審計、咨詢服務(wù)內(nèi)容及重點(diǎn)

　　按“邀請函”對服務(wù)范圍和內(nèi)容的要求，工程造價咨詢、審計提供下列服務(wù)：

　　1、維修工程概(預(yù))算審計；

　　2、維修工程結(jié)算審計；

　　3、工程造價咨詢。

　　要實(shí)現(xiàn)本次審計和造價咨詢控制目標(biāo)，首先需對工程造價控制的風(fēng)險因素進(jìn)行分解，其中對于工程設(shè)計調(diào)整及變更、洽商變更、工期調(diào)整以及非標(biāo)準(zhǔn)選材等可控制因素，在工程管理中須通過不同階段的管理及控制，降低此類因素對造價的影響；對于建材價格不穩(wěn)定、匯率波動、國家法規(guī)規(guī)范變更等不可控制因素，主要通過設(shè)置適當(dāng)?shù)暮贤瑮l款，將部分風(fēng)險實(shí)行轉(zhuǎn)移，從而降低造價控制風(fēng)險。本次審計、咨詢服務(wù)內(nèi)容細(xì)分為：

　　建設(shè)項(xiàng)目管理審核，咨詢：

　　1．檢查建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序執(zhí)行情況；

　　2．核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理制度執(zhí)行情況，檢查是否實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)管理，是否實(shí)行項(xiàng)目法人制、合同制、監(jiān)理制和施工安全、質(zhì)量監(jiān)督備案；

　　3．檢查建設(shè)單位的內(nèi)部工程管理制度的設(shè)立和執(zhí)行情況；

　　4．了解建設(shè)單位基建資料的歸集、整理和存檔情況，檢查送審資料完整性、合法性；

　　5．了解工程項(xiàng)目的組織管理模式，結(jié)合模式特點(diǎn)審核其整體項(xiàng)目的組織管理工作。

　　6．在實(shí)施過程中，針對建設(shè)項(xiàng)目管理，尤其是涉及工程造價的監(jiān)控與管理，提供及時、全面的咨詢服務(wù)，力爭達(dá)到“事前控制’’的效果。

　　建設(shè)項(xiàng)目工程概、預(yù)算、結(jié)算審核與咨詢：

　　1．檢查項(xiàng)目概、預(yù)算的合法性，復(fù)核建安投資的單位指標(biāo)，審核工程造價控制的合理性；根據(jù)需要，提供咨詢服務(wù)；

　　2．審核已完成項(xiàng)目結(jié)算書的合法性、正確性，計算、審核已完成項(xiàng)目建安投資的各項(xiàng)組成，審核工程造價的真實(shí)性；根據(jù)需要，提供咨詢服務(wù)；

　　3．根據(jù)工程實(shí)際投資與概算投資進(jìn)行造價對比分析，檢查項(xiàng)目概預(yù)算執(zhí)行情況；

　　4．其他與工程造價相關(guān)的咨詢服務(wù)。

　　根據(jù)審計項(xiàng)目的特點(diǎn)和本工作方案確定的審計內(nèi)容，對貴中心建設(shè)項(xiàng)目主要確定以下審計重點(diǎn)：

　　(一)基本建設(shè)程序合規(guī)性審計

　　基建程序?qū)徲嫅?yīng)以項(xiàng)目開工前基建管理程序符合性審計為主，重點(diǎn)審計以下內(nèi)容：

　　1．重點(diǎn)檢查建設(shè)工程前期是否有項(xiàng)目建議書、可行研究報告、國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的投資估算，審核項(xiàng)目立項(xiàng)程序是否合規(guī)，審批手續(xù)是否完備、合法；審核建設(shè)項(xiàng)目前期征地、拆遷等前期工作合規(guī)合法性；

　　2．檢查項(xiàng)目開工手續(xù)是否齊全。重點(diǎn)審計設(shè)計、監(jiān)理及施工總承包單位的招投標(biāo)確定過程，以及業(yè)主指定分包工程的招投標(biāo)和按《招投標(biāo)法》規(guī)定應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)的加工材料、設(shè)備材料采購及其他服務(wù)項(xiàng)目。

　　3．審計建設(shè)項(xiàng)目是否全面推行合同制；審核項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容的有效性、真實(shí)性；審核所定施工合同或協(xié)議書中的責(zé)權(quán)利、質(zhì)量、工期、結(jié)算方式、撥付款辦法、獎罰、保修及時效等是否全面。

實(shí)施方案篇4

　　各班級、各科室：

　　為深入推進(jìn)“三提三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動，貫徹落實(shí)市教育局《關(guān)于推進(jìn)“幸福教育工程”，建設(shè)“和美校園品質(zhì)教育”的實(shí)施意見》，開展好“質(zhì)量提升年”、“管理提升年”、“作風(fēng)提升年”各項(xiàng)活動，深化幼兒素質(zhì)教育實(shí)踐與創(chuàng)新，實(shí)施“生活教育”，走特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展之路，扎實(shí)開展20xx年“和美幼兒園建設(shè)年”活動，特制訂本實(shí)施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委“爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展排頭兵，建設(shè)幸福和諧新新泰”總目標(biāo)，以開展“三提三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動為動力，向著“跳出山東優(yōu)質(zhì)園，跨入全國優(yōu)秀園，打造時代品牌園”發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，努力打造質(zhì)量型、現(xiàn)代化精品幼兒園。加大幼兒園文化建設(shè)力度，確立幼兒園核心價值觀和幼兒特色發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)堅持管理科學(xué)化、教師專業(yè)化、辦園特色化，不斷完善辦園條件、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化育人環(huán)境、更新教育理念。建設(shè)幼兒園“和美”文化，營造心境“和悅”，相互“和勉”，彼此“和敬”，上下“和暢”，內(nèi)外“和順”，整體“和諧”的校園文化氛圍。不斷提高辦園品位，提升辦園層次。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　按照“安全是保障、管理是基礎(chǔ)、教師是根本、課程是抓手、環(huán)境是亮點(diǎn)”的總體思路，圍繞一個主題，即“和美幼兒園建設(shè)年”；突出兩個重點(diǎn)，即園本課程建設(shè)和教師隊伍建設(shè)；緊握三個抓手，即“三實(shí)的管理隊伍”、“四講班主任”和“五好老師”；達(dá)到四個提升，即安全教育、行政管理、幼兒發(fā)展和環(huán)境創(chuàng)設(shè)全面提升。著力在孩子發(fā)展、教師發(fā)展、課程深化上下功夫，站在山東省十佳幼兒園平臺上，向著“跳出山東優(yōu)質(zhì)園，跨入全國優(yōu)秀園，打造時代品牌園”的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)。

　　三、主要措施

　　（一）、突出“兩個重點(diǎn)”，

　　1、深入實(shí)施生活教育，形成教育成果集錦

　　幼兒為本，把目光聚焦在孩子發(fā)展上，繼續(xù)深入開展教科研實(shí)驗(yàn)研究，實(shí)施生活教育，在課程深化上下功夫，實(shí)現(xiàn)“健體、啟智、養(yǎng)德、潤美”教育教學(xué)目標(biāo)。以幼兒自理能力培養(yǎng)為切入點(diǎn)，加大課程研究力度，挖掘課程資源，利用種植園、家庭、社會等資源開展具有園本特色、系統(tǒng)全面的生活教育課程。培養(yǎng)孩子自主、自理、自信、堅持等優(yōu)秀品質(zhì)，合作、創(chuàng)造、愉快、樂群、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任等優(yōu)秀品質(zhì)，形成《優(yōu)秀主題活動集錦》、《教育敘事案例集錦》和《環(huán)境創(chuàng)設(shè)集錦》等。

　　2、深入拓展隊伍建設(shè)途徑，打造優(yōu)秀教師團(tuán)隊。

　　抓好“管理隊伍”、“班主任隊伍”和“教師隊伍”三支隊伍建設(shè)，是提高管理水平，實(shí)施生活教育和建設(shè)“和美幼兒園”的重要保證。多措并舉，傾力打造在管理中實(shí)實(shí)在在帶頭，專業(yè)上實(shí)實(shí)在在研究，發(fā)展中實(shí)實(shí)在在培養(yǎng)人的“三實(shí)管理隊伍”、努力培養(yǎng)講師德、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的“四講班主任”和品德好、業(yè)務(wù)好、作風(fēng)好、成績好、反映好的“五好老師”；實(shí)施“新《指南》、新境界、新行動”教師素養(yǎng)達(dá)標(biāo)提升工程、名師培養(yǎng)工程、品牌教師培養(yǎng)工程；加大理論學(xué)習(xí)力度，深入學(xué)習(xí)《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》和《教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》；繼續(xù)開展管理干部進(jìn)一線、班主任論壇、讀書交流會、跟崗培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享和團(tuán)隊拓展訓(xùn)練、心靈養(yǎng)護(hù)等活動；加大對外交流學(xué)習(xí)力度，打造優(yōu)秀教師團(tuán)隊。

　　（二）、達(dá)到“四個提升”，

　　1、提升安全教育水平

　　深化“安全管理精細(xì)化、安全檢查常規(guī)化、安全教育課程化”指導(dǎo)思想，加強(qiáng)安全管理，健全嚴(yán)格的'安全制度。落實(shí)好安全責(zé)任，建立學(xué)校、社會、家庭“三位一體”的安全防控體系。建立起無縫隙的安全防范制度，落實(shí)好安全防范措施。加大安全衛(wèi)生檢查力度，嚴(yán)格做到“四防”，即：防拐騙、防異物、防中毒、防傳染。加大安全教育力度，實(shí)施“安全上崗證”考核辦法。組織教師開展安全教育制度和安全教育知識考核，考核合格頒發(fā)“安全上崗證”作為崗位應(yīng)聘條件。繼續(xù)開展山東省十二五科研課題《幼兒自我保護(hù)能力培養(yǎng)教育研究》，通過創(chuàng)設(shè)安全教育環(huán)境、增加社會實(shí)踐活動和模擬訓(xùn)練、加強(qiáng)體育鍛煉、優(yōu)化教育行為、加強(qiáng)安全衛(wèi)生教育、有針對性地開展安全教育活動，增強(qiáng)安全衛(wèi)生意識，培養(yǎng)良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。

　　2、提升行政管理水平

　　以市教育局“管理提升年”為指導(dǎo)，加大行政管理力度，建立、完善和修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，上半年完成20xx年管理制度修訂稿，全面提升幼兒園規(guī)范化管理水平。完善幼兒園考核評價體系，通過科學(xué)、規(guī)范和可操作性強(qiáng)的考核評價辦法，提高干部教師工作積極性，更好的指導(dǎo)教育教學(xué)。

　　3、提升幼兒發(fā)展水平

　　將“幼兒為本”深深打入教師思想，指導(dǎo)教師教育教學(xué)行為，開展適應(yīng)幼兒身心發(fā)展特點(diǎn)的生活教育課程，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展，彰顯幼兒園辦園特色，提升幼兒綜合素質(zhì)。

　　4、提升環(huán)境創(chuàng)設(shè)水平

　　環(huán)境創(chuàng)設(shè)緊緊圍繞課程展開，為“生活教育”創(chuàng)造條件。充分拓展教育資源，不斷提升環(huán)境創(chuàng)設(shè)水平，利用種植園等園有資源作為重要課程資源實(shí)施生活教育。

　　（三）、深化城鄉(xiāng)幫扶

　　繼續(xù)深入開展城鄉(xiāng)幫扶活動，加大城鄉(xiāng)交流力度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育局《一中心、三區(qū)域、六基地活動的實(shí)施方案》，發(fā)揮好全市幼教中心作用，切實(shí)當(dāng)好全市學(xué)前教育的“工作標(biāo)桿”，努力提升自我，輻射、引領(lǐng)、帶動三個區(qū)域、六個基地中心園。面向全市開展兩次以上精品課展示活動、提供兩次以上活動現(xiàn)場觀摩及專家專題講座，邀請鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園來園開展參與式教研。

　　四、保障措施

　　（一）、統(tǒng)一思想認(rèn)識

　　以圍繞一個中心，突出兩個重點(diǎn)，緊握三個抓手，達(dá)到四個提升為主要內(nèi)容的“和美幼兒園建設(shè)年”各項(xiàng)工作是增強(qiáng)幼兒園核心競爭力，不斷深化素質(zhì)教育實(shí)踐的重要途徑。各科室、各班級要充分認(rèn)識“和美幼兒園建設(shè)年”的重要意義，把各項(xiàng)工作與開展特色教育、提升辦園品位，提高教育教學(xué)質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來。把“和美幼兒園建設(shè)年”系列工作與實(shí)現(xiàn)辦園目標(biāo)，展現(xiàn)幼兒園個性，提高幼兒綜合素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來。把“和美幼兒園建設(shè)年”作為推進(jìn)幼兒園內(nèi)涵發(fā)展，進(jìn)一步提高辦園水平的重要平臺和載體，強(qiáng)化特色項(xiàng)目的提煉、升華和完善，努力開創(chuàng)個性彰顯、特色紛呈的幼兒園教育新局面。

　　（二）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立“和美幼兒園建設(shè)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由園長任組長，副園長任副組長，各科室主任和班主任為主要成員，負(fù)責(zé)“和美幼兒園建設(shè)年”工作的整體規(guī)劃，實(shí)驗(yàn)班級的篩選和確立，跟進(jìn)指導(dǎo)和評估驗(yàn)收等工作。各項(xiàng)工作要做到科學(xué)規(guī)劃，措施到位，責(zé)任到人，逐步形成有效的管理機(jī)制，確�！昂兔烙變簣@建設(shè)年”工作有效、深入開展。

　　（三）、實(shí)施“一票否決”制

　　各班級、各科室要統(tǒng)一思想認(rèn)識，管理人員要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)過程管理，充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用。實(shí)施創(chuàng)建活動“一票否決”制度，凡在創(chuàng)建期間有下列情形之一者，一律取消評先樹優(yōu)資格：

　　1、創(chuàng)建資料弄虛作假的；

　　2、體罰、變相體罰幼兒的；

　　3、發(fā)生重大安全事故或其他嚴(yán)重事故的；

　　4、不遵守或有意破壞各項(xiàng)教科研制度的；

　　5、拒絕執(zhí)行實(shí)施方案的。

實(shí)施方案篇5

　　為深入貫徹落實(shí)上級文件精神，按照省、市文明辦相關(guān)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，20xx年度，我公司大力開展企業(yè)道德講堂建設(shè)活動。根據(jù)公司實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　深入貫徹落實(shí)十八大會議精神，圍繞企業(yè)核心價值觀，采取身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人等形式，大力倡導(dǎo)愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)等基本道德規(guī)范，營造講道德，做好人，樹新風(fēng)的濃厚氛圍，爭做公民道德建設(shè)的楷模，進(jìn)一步樹立公司良好的形象。

　　二、工作目標(biāo)

　　以提升企業(yè)干部職工的思想道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)為核心，引導(dǎo)黨員干部實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

　　1、黨員黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。在企業(yè)道德講堂的引領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)干部職工對中國特色社會主義理論體系特別是科學(xué)發(fā)展觀和社會主義核心價值體系的理解、把握，堅信共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終忠誠于黨。

　　2、企業(yè)員工職業(yè)道德有新的提高。通過企業(yè)道德講堂的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)公司干部職工進(jìn)一步樹立以人為本的理念，牢固確立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德。

　　3、員工辦事執(zhí)行力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過企業(yè)道德講堂的學(xué)習(xí)，努力使執(zhí)行力有大的提升，重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作有突破，個人工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

　　4、企業(yè)形象有新的提升。通過開展企業(yè)道德講堂，使遵守社會公德、提升職業(yè)道德、培育家庭美德和修養(yǎng)個人品德越來越成為企業(yè)干部職工的自覺行動，使講道德、知榮辱、樹新風(fēng)越來越成為干部職工的積極追求，引導(dǎo)干部職工在工作的八小時以內(nèi)爭做優(yōu)秀企業(yè)員工，八小時以外爭做優(yōu)秀家庭成員和社會成員，樹立企業(yè)良好的社會形象。

　　三、活動內(nèi)容

　　以加強(qiáng)企業(yè)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德建設(shè)為重點(diǎn)，開展四德建設(shè)活動。

　　1、社會公德建設(shè)以禮儀為核心，主要包括文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境和遵紀(jì)守法等；

　　2、職業(yè)道德建設(shè)以奉獻(xiàn)為核心，主要包括對黨忠誠、服務(wù)人民、秉公執(zhí)法、清正廉明、勇于獻(xiàn)身等；

　　3、家庭美德建設(shè)以和睦為核心，主要包括夫妻和睦、孝敬長輩、關(guān)愛子女、鄰里團(tuán)結(jié)、勤儉持家等；

　　4、個人品德建設(shè)以友善為核心，主要包括友善互助、正直寬容、明禮守信、熱情誠懇、自強(qiáng)自立等。

　　四、活動形式

　　為確保企業(yè)道德講堂取得扎實(shí)成效，原則上每月安排一次活動。主要形式和方法為：

　　1、邀請省、市勞動模范宣講，名家演講。以先進(jìn)典型、模范人物為基礎(chǔ)，組成宣講隊伍。通過講述親身經(jīng)歷來詮釋道德內(nèi)涵；邀請知名專家、學(xué)者做道德建設(shè)方面的專題報告、演講，從理論上提升員工對道德的理解。

　　2、選樹道德模范。選樹一批事跡感人、貼近員工的平凡道德模范人物，進(jìn)行集中宣傳，積極帶動公司干部職工學(xué)習(xí)和感悟身邊先進(jìn)人物的可貴精神和寶貴品質(zhì)。

　　3、開展讀書觀影、征文評比。組織干部職工觀看、閱讀具有道德影響力、感染力的影片和名著，交流感想；開展征文評比，在看、讀、思、寫的過程中引發(fā)員工思考，啟迪員工心智，促進(jìn)員工道德素養(yǎng)的提升。

　　4、開展其它方面宣傳教育培訓(xùn)。將學(xué)習(xí)社會主義核心價值觀和加強(qiáng)思想道德建設(shè)納入公司干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，作為提高干部職工素質(zhì)的基礎(chǔ)課、必修課。

　　五、工作要求

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立公司企業(yè)道德講堂建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司支部書記、張文建同志任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由吳建同志兼任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期研究、部署、督促、檢查企業(yè)道德講堂建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)道德講堂建設(shè)日常具體工作。

　　2、認(rèn)真組織實(shí)施。動員全體干部職工積極參與到企業(yè)道德講堂建設(shè)中來，干部帶頭，進(jìn)一步明確道德講堂建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)。對照道德講堂建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，整合拓展新的內(nèi)容，擴(kuò)大活動的參與面、提升活動的影響力。

　　3、與企業(yè)經(jīng)營工作相結(jié)合，注重學(xué)習(xí)實(shí)效。結(jié)合企業(yè)的中心工作，將企業(yè)道德講堂建設(shè)與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明創(chuàng)建等結(jié)合起來，尋找道德建設(shè)與推動企業(yè)中心工作的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)。依托各種方式，加大宣傳力度，營造崇德尚善的良好氛圍，進(jìn)一步提升員工思想道德境界。

實(shí)施方案篇6

　　一、指導(dǎo)思想

　　以病人為中心，以保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢、提高中醫(yī)臨床療效為根本出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范中醫(yī)臨床診療行為，不斷提高中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的中醫(yī)藥服務(wù)。

　　二、工作目標(biāo)

　　在首批95個病種中醫(yī)臨床路徑和診療方案試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，利用半年左右的時間，在國家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)�？茀f(xié)作組范圍內(nèi)開展第二批105個病種中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)工作，繼續(xù)探索建立適合中醫(yī)藥的臨床路徑管理制度、工作模式、運(yùn)行機(jī)制以及質(zhì)量評估和持續(xù)改進(jìn)體系，為在全國范圍內(nèi)推廣中醫(yī)臨床路徑管理積累經(jīng)驗(yàn)并提供實(shí)踐依據(jù)，對已頒布實(shí)施的中醫(yī)臨床路徑的科學(xué)性、規(guī)范性、先進(jìn)性和可操作性進(jìn)行論證和進(jìn)一步完善，使之能夠更好地推廣并為臨床工作服務(wù)。

　　三、工作任務(wù)

　�。ㄒ唬﹪抑嗅t(yī)藥管理局醫(yī)政司

　　國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司負(fù)責(zé)中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)工作的組織和管理，包括確定試點(diǎn)方案并組織實(shí)施，組織制定試點(diǎn)病種中醫(yī)臨床路徑，確定試點(diǎn)單位和試點(diǎn)病種，并組織對試點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評估。

　　國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)臨床路徑技術(shù)審核專家委員會具體負(fù)責(zé)審定各試點(diǎn)病種中醫(yī)臨床路徑，對各試點(diǎn)醫(yī)院工作進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。

　　（二）省級中醫(yī)藥管理部門

　　各省級中醫(yī)藥管理部門中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專家工作組，負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)試點(diǎn)醫(yī)院開展試點(diǎn)工作，對各試點(diǎn)醫(yī)院試點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

　�。ㄈ﹪抑嗅t(yī)藥管理局重點(diǎn)�？茀f(xié)作組、病種協(xié)作組國家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)�？茀f(xié)作組牽頭單位負(fù)責(zé)本協(xié)作組內(nèi)各病種協(xié)作組工作的總體協(xié)調(diào)、督促工作。國家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)專科病種協(xié)作組牽頭單位負(fù)責(zé)組織各病種臨床路徑的具體試點(diǎn)工作，按照國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司要求制定各病種中醫(yī)臨床路徑試點(diǎn)工作實(shí)施方案，組織對各試點(diǎn)單位進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)各試點(diǎn)單位開展試點(diǎn)工作，定期組織各試點(diǎn)單位進(jìn)行中醫(yī)臨床路徑實(shí)施效果的評估與分析，分別于20xx年4月底、7月底之前向國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司報送試點(diǎn)工作開展情況相關(guān)信息等。

　　（四）試點(diǎn)醫(yī)院、試點(diǎn)科室

　　各試點(diǎn)醫(yī)院應(yīng)成立中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，分管院長任副組長，各試點(diǎn)專業(yè)科室、醫(yī)務(wù)管理、護(hù)理管理、藥學(xué)管理、信息統(tǒng)計、病案管理、經(jīng)濟(jì)管理等部門負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂本院具體試點(diǎn)工作目標(biāo)和實(shí)施方案并組織實(shí)施，研究制定試點(diǎn)工作相關(guān)管理制度，完善試點(diǎn)工作機(jī)制，組織對相關(guān)試點(diǎn)科室醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)并監(jiān)督各試點(diǎn)科室開展工作。

　　各試點(diǎn)醫(yī)院試點(diǎn)科室成立中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)工作實(shí)施小組，由科室主任任組長，醫(yī)療、護(hù)理、臨床藥學(xué)人員和相關(guān)科室的負(fù)責(zé)人任成員。實(shí)施小組具體負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種中醫(yī)臨床路徑的實(shí)施和臨床路徑相關(guān)資料的收集和整理工作，根據(jù)本科實(shí)際情況，在試點(diǎn)病種中醫(yī)臨床路徑和診療方案的基礎(chǔ)上，制定本科相關(guān)試點(diǎn)病種中醫(yī)臨床路徑和診療方案，組織中醫(yī)臨床路徑實(shí)施效果評估與分析，并根據(jù)中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)工作的實(shí)際需要對科室醫(yī)療資源進(jìn)行合理調(diào)整，定期向各省級中醫(yī)藥管理部門和重點(diǎn)�？茀f(xié)作組、病種協(xié)作組、牽頭單位報送試點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

　　四、試點(diǎn)范圍

　�。ㄒ唬┰圏c(diǎn)醫(yī)院、試點(diǎn)科室

　　通過驗(yàn)收的國家中醫(yī)藥管理局“十一五”重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)項(xiàng)目和“十二五”重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)項(xiàng)目、培育項(xiàng)目。

　　（二）試點(diǎn)專業(yè)、試點(diǎn)病種

　　1．第二批24個專業(yè)105個病種（見附件）。

　　2．每個重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)項(xiàng)目、培育項(xiàng)目所在科室至少參加1個病種中醫(yī)臨床路徑試點(diǎn)工作，各醫(yī)院和科室可根據(jù)實(shí)際情況增加試點(diǎn)病種。

　　五、實(shí)施步驟

　　試點(diǎn)工作自20xx年2月至20xx年7月。

　　（一）試點(diǎn)啟動階段（20xx年2月）。

　　1．印發(fā)試點(diǎn)工作方案。

　　2．國家中醫(yī)藥管理局組織召開第二批105個病種中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)工作視頻會議。

　　3．各病種協(xié)作組牽頭單位和試點(diǎn)醫(yī)院、試點(diǎn)科室制訂試點(diǎn)實(shí)施方案。

　　（二）組織實(shí)施階段（20xx年3月—20xx年7月）。

　　1．國家中醫(yī)藥管理局統(tǒng)一組織各病種協(xié)作組、各試點(diǎn)醫(yī)院對各病種中醫(yī)臨床路徑和診療方案進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2．各省級中醫(yī)藥管理部門、重點(diǎn)專科協(xié)作組、病種協(xié)作組、各試點(diǎn)醫(yī)院和試點(diǎn)科室組織實(shí)施試點(diǎn)工作。

　　3．各試點(diǎn)科室每月組織對本科中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行分析評估。

　　4．各重點(diǎn)�？茀f(xié)作組、病種協(xié)作組每2個月組織對中醫(yī)臨床路徑試點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行分析評估，定期召開本協(xié)作組中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)工作會議，就試點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行研討，交流經(jīng)驗(yàn)。

　　5．各省級中醫(yī)藥管理部門不定期召開轄區(qū)內(nèi)各試點(diǎn)醫(yī)院試點(diǎn)工作會議，對試點(diǎn)進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

　　6．國家中醫(yī)藥管理局不定期對各地試點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行抽查，組織對試點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行分析評估。

　�。ㄈ⿲�(shí)施工作評估總結(jié)（20xx年8月）。

　　1．各試點(diǎn)科室對本科中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，并于20xx年8月中旬前將總結(jié)材料報送各病種協(xié)作組牽頭單位。

　　2．各省級中醫(yī)藥管理部門、各病種協(xié)作組牽頭單位召開試點(diǎn)工作總結(jié)會，對各試點(diǎn)科室試點(diǎn)工作情況進(jìn)行分析、評估、總結(jié)，形成總結(jié)評估報告，于20xx年8月底前報送國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司。

　　3．國家中醫(yī)藥管理局對各試點(diǎn)單位中醫(yī)臨床路徑工作開展情況進(jìn)行綜合分析評估和總結(jié)。組織召開中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)交流會，宣傳、推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，研究部署下一步中醫(yī)臨床路徑管理相關(guān)工作。