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電子商務(wù)報(bào)告

2024-10-15

電子商務(wù)報(bào)告范文

  一、實(shí)驗(yàn)名稱

  1.電子商務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)(B2C) 2.電子商務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)(B2B)

  二、實(shí)驗(yàn)角色

  1.B2C:儲(chǔ)運(yùn)部 2.B2B:貨場(chǎng)

  三、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

  B2C:

  1. 了解B2C實(shí)驗(yàn)中各個(gè)角色的功能和任務(wù) 2. 掌握電子商務(wù)B2C系統(tǒng)的交易流程 3. 掌握電子商務(wù)B2C實(shí)驗(yàn)中角色的配合

  4. 構(gòu)建B2C交易流程,分析B2C交易中服務(wù)增值的環(huán)節(jié)

  B2B:

  1. 了解B2B實(shí)驗(yàn)中各個(gè)角色的功能和任務(wù) 2. 掌握電子商務(wù)B2B系統(tǒng)的交易流程 3. 掌握電子商務(wù)B2B實(shí)驗(yàn)中角色的配合

  4. 構(gòu)建B2B交易流程,分析B2B交易中服務(wù)增值的環(huán)節(jié)

  四、實(shí)驗(yàn)要求

  B2C:

  1. 了解B2C實(shí)驗(yàn)中七個(gè)角色:商場(chǎng)用戶,商場(chǎng)管理,采購(gòu)部,銷售部,財(cái)務(wù)部,儲(chǔ)運(yùn)部,物流業(yè)務(wù)的功能和實(shí)驗(yàn)任務(wù)

  2. 分角色完成B2C交易實(shí)驗(yàn)流程,記錄交易流程

  3. 小組通過流程的討論全面認(rèn)識(shí)B2C電子商務(wù)交易流程,繪制完整的交易流程圖 4. 分析比較實(shí)驗(yàn)環(huán)境下的B2C電子商務(wù)流程與真實(shí)的B2C流程的差異,提出在各個(gè)環(huán)節(jié)中需要改善的流程和服務(wù)

  B2B:

  1. 了解B2B實(shí)驗(yàn)中三個(gè)角色:企業(yè)用戶、貨場(chǎng)、管理員的功能和實(shí)驗(yàn)任務(wù) 2. 分角色完成B2B交易實(shí)驗(yàn)流程,記錄交易流程

  3. 小組通過流程的討論全面認(rèn)識(shí)B2B電子商務(wù)交易流程,繪制完整的交易流程圖, 4. 分析比較實(shí)驗(yàn)環(huán)境下的B2B電子商務(wù)流程與真實(shí)的B2B流程的差異,提出在各個(gè)環(huán)節(jié)中需要改善的流程和服務(wù)。

  五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

  B2C:

  第一階段:認(rèn)知實(shí)驗(yàn)

  1. 點(diǎn)擊“日志查看”,選擇課程名稱,熟悉被分配角色的主要任務(wù)和功能 2. 商場(chǎng)管理作為實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)的組長(zhǎng),協(xié)調(diào)和管理組內(nèi)的配合和活動(dòng)

  3. 回憶課堂學(xué)過的知識(shí),聯(lián)系實(shí)驗(yàn)一完成的訂購(gòu)實(shí)驗(yàn),初步構(gòu)建B2C實(shí)驗(yàn)的流程 4. 點(diǎn)擊“上課中,請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入”,完成第一輪B2C實(shí)驗(yàn)。 第二階段:流程分析階段

  1. 在完成第一輪實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,由商場(chǎng)管理者負(fù)責(zé)組織流程和任務(wù)的討論,重點(diǎn)完成

  以下任務(wù):

  1) B2C實(shí)驗(yàn)中各部門之間通過哪些流程聯(lián)系在一起? 2) 為了完成客戶的訂單,各部門需要做哪些配合工作?

  3) 各部門如何應(yīng)付客戶的非常規(guī)訂單(例如缺貨環(huán)境下的訂單,客戶臨時(shí)取消訂

  單等)?

  4) 認(rèn)識(shí)企業(yè)各部門之間緊密合作的重要性。

  2. 在對(duì)流程全面認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,更換角色,進(jìn)行第二輪實(shí)驗(yàn),注意以下事項(xiàng): 1) 客戶盡可能制造非常規(guī)訂單(如:大批量訂購(gòu),退貨申請(qǐng)) 2) 采購(gòu)部門盡可能減少庫(kù)存

  3) 財(cái)務(wù)部門盡可能增加銷售額和贏利額

  B2B:

  第一階段:認(rèn)知實(shí)驗(yàn)

  1. 點(diǎn)擊“日志查看”,選擇課程名稱,熟悉被分配角色的主要任務(wù)和功能 2. 管理員作為實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)的組長(zhǎng),協(xié)調(diào)和管理組內(nèi)的配合和活動(dòng)

  3. 回憶課堂學(xué)過的知識(shí),聯(lián)系實(shí)驗(yàn)一完成的網(wǎng)上訂購(gòu)實(shí)驗(yàn),初步構(gòu)建B2B實(shí)驗(yàn)的流程 4. 點(diǎn)擊“上課中,請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入”,完成第一輪B2B實(shí)驗(yàn)。 第二階段:流程分析階段

  1. 在完成第一輪實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,由經(jīng)理負(fù)責(zé)組織流程和任務(wù)的討論,重點(diǎn)完成以下任

  務(wù): 1) B2B實(shí)驗(yàn)中各部門之間通過哪些流程聯(lián)系在一起? 2) 為了完成企業(yè)的訂單,各部門需要做哪些配合工作? 3) 各部門如何應(yīng)付企業(yè)的非常規(guī)訂單? 4) 認(rèn)識(shí)企業(yè)各部門之間緊密合作的重要性。

  2. 在對(duì)流程全面認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,更換角色,進(jìn)行第二輪實(shí)驗(yàn),注意以下事項(xiàng): 1) 企業(yè)用戶盡可能制造非常規(guī)訂單(如:大批量訂購(gòu),退貨申請(qǐng)) 2) 企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)時(shí)盡可能減少庫(kù)存

  六、流程分析

  1、B2C實(shí)驗(yàn)中各角色之間的關(guān)系如下:

  B2B實(shí)驗(yàn)中各角色之間的關(guān)系如下:

  2、流程分析:

  1)商家是B2C、B2B流程中最終的供應(yīng)商,商家和廠家在注冊(cè)成功后,首先要建立自己的產(chǎn)品庫(kù),擁有了自己的產(chǎn)品庫(kù),商家需要通過各種網(wǎng)絡(luò)途徑宣傳自己的產(chǎn)品,讓更多的消費(fèi)者了解商家產(chǎn)品。

  2)其中最重要的宣傳方式就是通過注冊(cè)網(wǎng)上商城,網(wǎng)上商城是一個(gè)企業(yè)供求信息集中的發(fā)布平臺(tái),注冊(cè)成為網(wǎng)上商城的網(wǎng)站的用戶以后,就可以發(fā)布供應(yīng)信息和產(chǎn)品信息了。

  3)消費(fèi)者在瀏覽商貿(mào)網(wǎng)站時(shí),查找到想要購(gòu)買商品的供應(yīng)信息,并利用網(wǎng)上商城進(jìn)行購(gòu)買。把商品買到購(gòu)物車?yán),通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行集中支付。

  4)商場(chǎng)再發(fā)貨,通過物流商發(fā)送到消費(fèi)者,消費(fèi)者收到商品后再到網(wǎng)上確認(rèn)收獲,商場(chǎng)收到貨款,交易完成。若對(duì)產(chǎn)品不滿意,消費(fèi)者再進(jìn)行退貨處理。

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