實(shí)施“紅色引擎工程”，重要的意義就是要把我黨的光榮革命傳統(tǒng)繼續(xù)傳承下去，讓我們的后代永遠(yuǎn)跟黨走。下面是紅色引擎工程心得，快來圍觀吧。

　　紅色引擎工程心得【篇一】

　　按照“全地域、全領(lǐng)域、全要素、全功能”的部署要求，花樓水塔街工委圍繞“八個(gè)紅色”的工作任務(wù)，突出抓好“四個(gè)重點(diǎn)”，堅(jiān)決打贏整區(qū)推進(jìn)“紅色引擎工程”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　抓“思想引領(lǐng)”，謀劃“排兵布陣”

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)。迅速組建推進(jìn)“紅色引擎工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，由工委書記任組長(zhǎng)，工委副書記、辦事處主任任第一副組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全街推進(jìn)“紅色引擎工程”的組織謀劃、工作推動(dòng)、綜合協(xié)調(diào)、檢查督辦。召開工作動(dòng)員會(huì)，將推進(jìn)“紅色引擎工程”作為街道首要政治任務(wù)，確保上下聯(lián)動(dòng)，部門協(xié)作，全員參與。集中調(diào)研，分類部署。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會(huì)議，專題研究社區(qū)黨的組織、黨員活力、功能作用、陣地建設(shè)等情況，結(jié)合社區(qū)特點(diǎn)，細(xì)化實(shí)施方案，分類施策，逐一查擺，找準(zhǔn)不足，明確發(fā)力點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)力量，各個(gè)擊破。建章立制，務(wù)求實(shí)效�？茖W(xué)設(shè)置黨建年度目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)黨建工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目工作責(zé)任化，制定《花樓水塔街落實(shí)整區(qū)推進(jìn)“紅色引擎工程”實(shí)施方案》、《花樓水塔街落實(shí)整區(qū)推進(jìn)“紅色引擎工程”責(zé)任清單》、《推進(jìn)“紅色引擎工程”工作時(shí)間安排表》、《推進(jìn)“紅色引擎工程”考核評(píng)價(jià)表》等，堅(jiān)持一季度一研判，一季度一排名，加強(qiáng)督辦落實(shí)，促進(jìn)基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬。

　　抓“關(guān)鍵少數(shù)”，配好“精兵強(qiáng)將”

　　注重選配。選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的機(jī)關(guān)干部下到對(duì)口社區(qū)任“第一書記”，指導(dǎo)社區(qū)黨組織抓黨建、補(bǔ)短板、促治理。同步選派年輕后備干部擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員。加強(qiáng)培訓(xùn)。進(jìn)一步推進(jìn)“三會(huì)一課”“支部主題黨日”“黨員常青”等黨內(nèi)政治生活規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。對(duì)“兩新”組織黨組織書記每季度組織一次交流學(xué)習(xí)，全面推行社區(qū)黨組織書記與“兩新”黨組織書記結(jié)對(duì)制度。強(qiáng)化管理。堅(jiān)持“書記抓、抓書記”的黨建責(zé)任落實(shí)機(jī)制，完善社區(qū)黨建考核辦法，全面建立問題清單、責(zé)任清單和整改清單，厘清存在問題，落實(shí)責(zé)任到人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，督促整改落實(shí)。。

　　抓“基層一線”，夯實(shí)“戰(zhàn)斗堡壘”

　　夯實(shí)“街道黨工委—社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員”五級(jí)組織架構(gòu)。全面實(shí)行街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”機(jī)制，積極推行片區(qū)統(tǒng)籌、樓宇統(tǒng)籌、商圈統(tǒng)籌黨建模式。與轄區(qū)單位簽訂共建協(xié)議書，建立駐社區(qū)單位參與社區(qū)治理的責(zé)任約束和考核評(píng)價(jià)機(jī)制。依托平安大廈物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立“兩新”組織聯(lián)合黨支部，同步建立黨員職工服務(wù)中心和黨建綜合服務(wù)站，選派“第一書記”、黨建指導(dǎo)員、黨建工作聯(lián)絡(luò)員，配備黨建服務(wù)專員，推動(dòng)黨的工作向樓宇內(nèi)的各類經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織延伸。選樹武漢俊攜網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等一批“兩新”黨組織標(biāo)桿，找準(zhǔn)黨建服務(wù)企業(yè)切入點(diǎn)，以商會(huì)、協(xié)會(huì)、沙龍活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展共贏。組建軍區(qū)后勤大院物業(yè)公司黨支部和世紀(jì)江尚、都會(huì)軒物業(yè)公司黨支部，確保“紅色物業(yè)”同步推進(jìn)。采取“配套+購(gòu)買+調(diào)劑”辦法，加快交通路、苗家、江漢關(guān)、前進(jìn)等四個(gè)社區(qū)黨員服務(wù)中心擴(kuò)建。根據(jù)群眾需要設(shè)置各類功能室，統(tǒng)一基本設(shè)置，規(guī)范標(biāo)牌標(biāo)識(shí)。進(jìn)一步做好“紅色基金”的計(jì)劃和分撥，投入25萬元建立“紅色基金”，并增撥10萬元作為“兩新”組織基層黨建工作經(jīng)費(fèi)，打造特色品牌樓宇黨建。

　　抓“區(qū)域特色”，凝聚“紅色共識(shí)

　　大力拓展“生根樓棟，服務(wù)群眾”“圓夢(mèng)微心愿”“兩長(zhǎng)四員”等基層黨建活動(dòng)載體，將水塔博物館、花樓記憶博物館、永康街頭博物館作為黨員紅色教育基地，分批組織黨員群眾參觀學(xué)習(xí)。開拓網(wǎng)上陣地，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，豐富永康里微信公眾號(hào)，開通“有事找書記”等黨員互聯(lián)互動(dòng)平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布更新支部會(huì)議及黨員互動(dòng)信息，把黨員教育、黨員服務(wù)移到“指尖”上。堅(jiān)持開展“幸福面對(duì)面、滿意在身邊”社區(qū)版“電視問政”，引導(dǎo)共駐共建單位主動(dòng)融入互聯(lián)互動(dòng)、共建互補(bǔ)。將“紅色文化”融入“幸福嘉年華”“百家宴”“水塔人家”“江漢關(guān)論壇”“雙休有約”等傳統(tǒng)文體活動(dòng)，形成“紅色磁場(chǎng)”,讓黨員動(dòng)起來、居民熟起來、人心聚起來。

　　紅色引擎工程心得【篇二】

　　萬丈高樓平地起，關(guān)鍵在于打地基。治國(guó)安邦，重在基層;管黨治黨，重在基礎(chǔ)。黨的基層組織是黨的執(zhí)政大廈的“牢固地基”，是整個(gè)黨組織的“神經(jīng)末梢”，承擔(dān)著推動(dòng)黨的路線方針政策落地生根的重要責(zé)任。做好新形勢(shì)下基層黨建工作，必須注重目標(biāo)創(chuàng)新，載體創(chuàng)新，方法創(chuàng)新。

　　充分發(fā)揮基層黨組織在思想引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、工作引領(lǐng)方面的作用，發(fā)揮每個(gè)基層黨員在服務(wù)群眾，教育群眾，團(tuán)結(jié)群眾方面的作用。只有這樣才能在各種嚴(yán)峻形勢(shì)面前，經(jīng)受起任何風(fēng)浪的考驗(yàn);才能在武漢拼搏趕超的關(guān)口，提供最強(qiáng)大的動(dòng)力。