安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。下面是小編整理的環(huán)保局安全生產(chǎn)反違章大反思大討論心得體會(huì)，歡迎大家參考!
【1】環(huán)保局安全生產(chǎn)反違章大反思大討論心得體會(huì)
為進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，筑牢員工的安全思想防線，營(yíng)造良好的安全氛圍，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，8月16日下午，水城供電局局長(zhǎng)宋磊親自在201會(huì)議室開展了安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng)。
首先，該局首先組織全體人員觀看警示片《痛思》，接著安監(jiān)部主任帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《海南電網(wǎng)公司保亭供電局“4.23”配網(wǎng)人員人身觸電死亡事故快報(bào)》、《廣西電網(wǎng)桂林供電局“5.7”觸電重傷事故快報(bào)》、《普洱供電局六順供電所“6.20”人身觸電高空墜落死亡事故》、《南網(wǎng)公司安全生產(chǎn)禁令》等安全學(xué)習(xí)材料。
通過對(duì)近期以來南網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的典型安全案例的再學(xué)習(xí)、再分析、再思考，舉一反三查找工作中存在的安全隱患和不安全行為，隨后大家結(jié)合案例，一過也不放過，人人發(fā)言，展開大反思大討論，主要結(jié)合自身崗位，針對(duì)日常工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控、運(yùn)行維護(hù)過程中的存在的安全隱患和違章行為，進(jìn)行深入細(xì)致的梳理，深入分析違章原因，并就本所在安全管理方面存在的不足，提出了合理的建議和意見。
“一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是現(xiàn)在電展發(fā)展迅猛，手拉手互供互倒的線路越來越多，要學(xué)會(huì)拒絕不安全的工作，在工作中一定要杜絕違章行為的發(fā)生，堅(jiān)決不能圖省事、怕麻煩、憑經(jīng)驗(yàn)、存僥幸等違章造成的”，“我們?cè)诠ぷ髑耙欢ㄒ龊酶黜?xiàng)安全防范措施，工作過程中時(shí)刻注意個(gè)人安全防護(hù)，絕不冒險(xiǎn)作業(yè)，絕不違章作業(yè)，絕不存在僥幸心理，嚴(yán)格要求自己，專心工作，不做與工作無關(guān)的事情，要始終把安全放在第一位”，牢固樹立安全是命、安全是家、安全就是效益的理念，“討論會(huì)上，大家各抒己見，并且紛紛表示，在今后的工作中要?jiǎng)傂詧?zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真查找工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和不安全因素，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控和安全隱患排查治理等工作，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
最后，該局局長(zhǎng)要求，全局人員一定要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前極端的安全形勢(shì)，嚴(yán)守安全底線，強(qiáng)化紅線意識(shí)，抓好執(zhí)行力，各級(jí)管理人員相互監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)管控到位;牢固樹立生命高于一切、一切事故都可以預(yù)防的理念;切實(shí)抓好外包施工安全的精準(zhǔn)管理和精準(zhǔn)管控;持續(xù)強(qiáng)化安全隱患的排查，嚴(yán)把設(shè)備的入口關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，把重大隱患當(dāng)作事故來處理。通過活動(dòng)開展，各生產(chǎn)部門要做到全覆蓋的安全教育學(xué)習(xí)，以問題為導(dǎo)向，找差距、找指標(biāo)、找對(duì)標(biāo)，鼓勵(lì)大家做個(gè)“智者”，用事故案例這個(gè)血的教訓(xùn)教育自己，不做用自己的鮮血教育別人的“愚者，形成遵章守紀(jì)，以人為本，從我做起，絕不違章，深入自查自糾、互查互糾，以零違章活動(dòng)為抓手，全力促進(jìn)班組安全，緊叮目標(biāo)，達(dá)到我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我負(fù)責(zé)、企業(yè)安全我負(fù)責(zé)，牢記規(guī)程規(guī)范、禁令于心中，再抓緊再抓實(shí)，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【2】環(huán)保局安全生產(chǎn)反違章大反思大討論心得體會(huì)
安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，必須堅(jiān)持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，“xxx”列車追尾事故的發(fā)生,暴露出鐵路基礎(chǔ)管理薄弱的問題仍然十分突出，作為基層管理人員,我清醒的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和長(zhǎng)效性,為深刻吸取事故教訓(xùn),全面強(qiáng)化和落實(shí)各項(xiàng)安全措施，迅速扭轉(zhuǎn)運(yùn)輸安全的被動(dòng)局面，確保運(yùn)輸安全特別是旅客列車的絕對(duì)安全�，F(xiàn)就安全生產(chǎn)工作自我剖析如下:
一、在安全意識(shí)方面
1、在思想認(rèn)識(shí)上，“安全第一”的意識(shí)樹立不牢。雖然具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，但不能每時(shí)每刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，不善于從他人的事故中吸取教訓(xùn)，不能時(shí)刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。
2、在對(duì)待安全的態(tài)度上，對(duì)安全工作的長(zhǎng)期性、反復(fù)性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。雖然經(jīng)常告誡自己重看問題，輕看成績(jī)，但安全長(zhǎng)期穩(wěn)定，也會(huì)自覺不自覺地出現(xiàn)松懈，認(rèn)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制好了，可以松口氣，不能從安全工作的實(shí)際出發(fā)，隨時(shí)反省，檢討自身的工作，對(duì)安全生產(chǎn)沒有時(shí)刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。
二、在安全管理方面
1、管理的針對(duì)性不強(qiáng)。生產(chǎn)布局調(diào)整后，盡快理順管理關(guān)系，盡快完善管理制度，盡快轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式，雖然作了布置安排，但重點(diǎn)工作一多就轉(zhuǎn)移了視線，車站、各大班組、班組三個(gè)管理層次職責(zé)不明晰，安全控制力弱化，新體制的優(yōu)勢(shì)受到限制。
2、管理持久力不夠。表現(xiàn)在安全管理緊一陣、松一陣，現(xiàn)場(chǎng)管理還未進(jìn)入規(guī)范有序狀態(tài)，尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性，車間、班組在這一方面表現(xiàn)的尤為突出。尤其是對(duì)班組長(zhǎng)、黨員骨干的教育管理流于形式，重點(diǎn)工作落實(shí)不力，影響了工作的實(shí)效性。
三、在工作作風(fēng)方面
1、存在一定程度的好人主義。在安全考核上，雖然經(jīng)濟(jì)上的考核力度較大，發(fā)生問題批評(píng)教育多，責(zé)任制追究少，客觀上存在著好人主義思想。
2、抓落實(shí)的力度不夠。沒有做到盯住不落實(shí)的人，追查、分析和處理每個(gè)在安全生產(chǎn)中的失職行為。沒有狠抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)者的責(zé)任，查擺深層次原因，從而導(dǎo)致許多工作在落實(shí)過程中變了味，出現(xiàn)力度衰減，甚至出現(xiàn)中間梗塞，影響了管理的實(shí)效性。
四、對(duì)今后工作的打算及對(duì)策
1、全員反思，深入查整。以“xxx”嚴(yán)重違章為鏡子，在全站范圍開展“查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查職工作業(yè)”為主要內(nèi)容的安全大檢查、大反思活動(dòng)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)劉部長(zhǎng)在全路運(yùn)輸安全電視電話會(huì)議上的講話精神，努力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
2、強(qiáng)化安全意識(shí)。始終堅(jiān)持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，正確地處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系，尤其是抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵處所的控制。
3、理順管理關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制，全站干部職工要增強(qiáng)問題意識(shí)。
4、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，把落實(shí)“天窗修”制度和“紅線”管理制度作為保安全的根本制度抓好抓實(shí)，把建立新的管理機(jī)制，充分發(fā)揮新體制優(yōu)勢(shì)和建立關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)力卡控措施作為第一要?jiǎng)?wù)抓好抓實(shí)。
5、加快規(guī)范新體制下運(yùn)輸安全管理。結(jié)合運(yùn)輸生產(chǎn)力布局調(diào)整，抓緊從規(guī)章制度、運(yùn)行機(jī)制、檢查監(jiān)督等各個(gè)方面，全面規(guī)范新體制下的安全管理，限期達(dá)到目標(biāo)要求。要結(jié)合這起事故，抓緊對(duì)非正常情況下的行車組織進(jìn)行規(guī)范，盡快解決非正常情況下行車組織不規(guī)范、不到位的突出問題。要加強(qiáng)對(duì)結(jié)合部的規(guī)范管理，防止結(jié)合部出現(xiàn)失控現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
【3】環(huán)保局安全生產(chǎn)反違章大反思大討論心得體會(huì)
黨的十七屆四中全會(huì)充分分析了我國(guó)新形勢(shì)下取得的不俗表現(xiàn)和可喜成就，充分肯定了十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中發(fā)揮的積極作用。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開金融支持，同時(shí)國(guó)家的向上發(fā)展也促進(jìn)了一國(guó)的金融體系的發(fā)展壯大。中國(guó)銀行同中華民族的命脈從來就有著不可分割、血脈相連的至深情結(jié)。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展中能作出更大的貢獻(xiàn)自然是我們幾萬萬中行人的驕傲。
在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時(shí)刻，如何推動(dòng)我們廣東省分行發(fā)展壯大的新的革命，邁向利潤(rùn)超百億這一宏偉目標(biāo)是我們勢(shì)在必行的光榮使命與歷史責(zé)任。今年以來，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均凸顯出我行快速穩(wěn)步發(fā)展的強(qiáng)勁上行力，省行黨委對(duì)于梅州中行同樣寄予厚望，這是我們的榮耀，作為處在非重點(diǎn)地區(qū)的二線銀行，我們切不可自輕，而更應(yīng)當(dāng)充分挖掘我們的潛力，爭(zhēng)取在“百億計(jì)劃”中做出突出的貢獻(xiàn)，為梅州乃至廣東新的發(fā)展提供有力支持和金融保障。
爭(zhēng)取利潤(rùn)超百億這一宏大目標(biāo)是我行努力跑贏大市、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)在要求，也是我行全體員工共繪發(fā)展藍(lán)圖、共享發(fā)展成果的人心所向。我們有理由相信我們是絕絕對(duì)對(duì)可以完成的，如何盡早和更好的完成，就要看我們的領(lǐng)導(dǎo)，我們的員工是否積極響應(yīng)和有效配合。一百個(gè)億分到梅州是6400萬，然后再分到各個(gè)支行和直屬網(wǎng)點(diǎn)，再細(xì)分到各個(gè)組織各個(gè)部門乃至個(gè)人，我想目標(biāo)也就更清晰更明確了。
天時(shí)、地利、人和皆備，則攻無不克，戰(zhàn)無不勝。無論從大環(huán)境大背景來說，當(dāng)前形勢(shì)都較為良好，金融危機(jī)的陰霾已漸漸散卻，時(shí)下大家津津樂道的是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與經(jīng)濟(jì)上行，如今正是撥得云開見月明。梅州雖是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，但近年來，隨著居民生活水平的提高，消費(fèi)需求激增，對(duì)于銀行的業(yè)務(wù)往來日漸頻繁。另外雙轉(zhuǎn)移工程也為梅州金融發(fā)展提供了有力契機(jī)。天時(shí)地利已備，下面全在人和，這里我想談兩點(diǎn)，也是我認(rèn)為比較關(guān)鍵的部分，那就是客戶關(guān)系管理和員工素質(zhì)提升。如今，各行各業(yè)都在關(guān)注客戶維護(hù)和客戶關(guān)系管理，銀行同樣把這一塊看得很重，如何做好這一塊的工作是值得我們每個(gè)中行人認(rèn)真思考的問題。量大是基礎(chǔ)，質(zhì)優(yōu)是關(guān)鍵。中行的客戶資源相比其他三大行來說，顯得有些弱勢(shì)，通過省行和分行的努力，今年以來取得了很大的進(jìn)步，客戶基礎(chǔ)有了一定的夯實(shí)。追求客戶數(shù)量的提升是前提，只有爭(zhēng)取更多的客戶資源，才能有更多的業(yè)務(wù)發(fā)生額，然后才有更多的業(yè)務(wù)收入。但在營(yíng)銷過程中，把握部分原則是關(guān)鍵，我們當(dāng)充分了解我們的客戶，了解他們的需求，為他們提供充分而滿意的金融服務(wù)，而不是急功近利，為了當(dāng)前利益，短期利益，不考慮客戶的切實(shí)需要和不確定性風(fēng)險(xiǎn)。只有不斷提升業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意，那樣才能通過口碑相傳，擦亮我們的招牌，獲得更多的信賴。利潤(rùn)來源才能源源不斷，后勁十足。人本文化是我們企業(yè)文化的核心，我們的員工隊(duì)伍是我們中行取得輝煌成績(jī)的核心力量，特別是一線員工，直接面向客戶，他們一方面是產(chǎn)品營(yíng)銷的窗口，另一方面也是政策落實(shí)的最終體現(xiàn)。如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)，肯干能干的隊(duì)伍是我們?nèi)〉瞄L(zhǎng)足發(fā)展和實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)的關(guān)鍵。所以我認(rèn)為今后在培養(yǎng)和提升員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)方面當(dāng)在原先的基礎(chǔ)上再加強(qiáng)度加力度。通過提高人的素質(zhì)來提升產(chǎn)品營(yíng)銷效率和業(yè)務(wù)收入水平，同時(shí)為保障今后更高更遠(yuǎn)更大的目標(biāo)提前做好充分準(zhǔn)備，儲(chǔ)備充足的人力資源和智力支持。
歲月如歌，越近歲末，越見高潮，相信在省行黨委高舉“百億”大旗的感召下，在分行領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，我們梅州中行人只要上下一心，同心同德，不遺余力，攻堅(jiān)克難，與時(shí)間爭(zhēng)速度，向時(shí)間要效率，就一定能不辱使命，順利完成這一光榮而艱巨的任務(wù)。
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