要想保證按章作業(yè),我們首先必須學全、學透、學好安全作業(yè)標準,在頭腦中形成作業(yè)標準慨念,從硬件上保證我們不違章。下面是小編整理的公司安全生產反違章大反思大討論心得體會,歡迎大家參考!
【1】公司安全生產反違章大反思大討論心得體會
8月11日,欽州城郊供電公司小董供電所根據公司近期開展的“安全生產反違章大反思大討論活動”,組織人員對10千伏奇陵線農網改造工程施工現(xiàn)場進行管控,強化施工人員安全工作意識,認真落實生產現(xiàn)場負責人和管理人員到崗到位制度,加強施工作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督和檢查,將日常生產中反違章、按規(guī)矩辦事落到實處。
“每次施工前必須進行現(xiàn)場勘察,嚴格履行工作許可制度和工作監(jiān)護制度,開工前要仔細檢查作業(yè)的安全措施,特別是檢查工器具完好情況、安全用品佩戴情況、現(xiàn)場安全圍欄、安全警告牌是否設置妥當……”
在施工現(xiàn)場,檢查人員詳細詢問施工單位日常安全工作的做法,檢查他們日常工作是否存在安全隱患、安全施工的記錄等并叮囑現(xiàn)場管理人員和施工負責人,野外作業(yè)要針對施工難度和地形復雜性,加強現(xiàn)場安全管理,同時還要時刻提醒施工人員相互關心相互監(jiān)督,不斷加強自身安全保護意識,在加快施工進度的同時切實做到“四不傷害”,確保安全措施落實到位。
現(xiàn)場安全監(jiān)督過程中重點加強對施工單位的“兩票三制”和電力安全工作規(guī)程的執(zhí)行及各項組織措施和技術措施的落實情況。對存在習慣性違章和違反安全生產“十大”禁令、違反安全生產規(guī)程的情況進行嚴肅查處,嚴查“三無”作業(yè)違章事件,確保施工作業(yè)現(xiàn)場人身和設備安全,堅決防范各類事故的發(fā)生。
檢查完現(xiàn)場安全作業(yè)后,供電所就施工單位在工作中存在的安全隱患問題進行了業(yè)務指導,保證其施工期間能夠順利、安全地開展工作。
【2】公司安全生產反違章大反思大討論心得體會
4月2日訊 “違章作業(yè)不僅僅是對自己不負責任,更是對他人和班組不負責任,大家一定要引以為戒……”4月2日8點半,成都鐵路局成都機務段設備車間機修組3位曾有過人為違章行為的職工自發(fā)利用早上班組點名的時間,當著全班組的職工,面對面剖析自己違章的經歷及根源,和大家伙一起學習、探討如何從本職崗位出發(fā),強化安全生產,做好安全大檢查大反思活動。
“要想保證按章作業(yè),我們首先必須學全、學透、學好安全作業(yè)標準,在頭腦中形成作業(yè)標準慨念,從硬件上保證我們不違章。”曾因在安裝電路作業(yè)中蠻干而不按標準作業(yè)的青工小李說。
“要消滅違章現(xiàn)象,我們必須嚴格按照現(xiàn)行的規(guī)章制度去做,嚴格作業(yè)自控互控他控,保證我們按章作業(yè)。”曾因在作業(yè)中不按規(guī)定時間操作而違章的職工老陳深有體會的說。
“科技在進步,我們應改變傳統(tǒng)的作業(yè)方法和習慣,以適應段內各類新設備維修的實際要求,保證它們的安全運行。”曾因“老經驗”作業(yè)而造成違章的老李道出了心里話。
機修組這場“特殊”的座談會,真的是出奇的“靜”,班組每一位職工都用心說著、聽著、記著……因為他們沒有忘記上周才認真學習的“3.13”、“3.18”、“3.19”三起嚴重的安全事故教訓,他們也沒有忘記自己鄭重簽下的那一份安全承諾書,通過與這些曾有過違章的職工的溝通、交流,與會者都紛紛表示一定拿出自己的實際行動,從工作細節(jié)中做起,把每天的每一項生產任務干好。
【3】公司安全生產反違章大反思大討論心得體會
安全生產是一種責任,不僅是對自己負責、對家人負責,更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次慘痛的事故,都給親人心頭留下永久的痛,安全生產牽動人心。安全生產,不僅僅關系你自己,更多的是關系到你我他。
安全生產是社會發(fā)展永恒的主題,是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本,與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關,企業(yè)要想尋求更大發(fā)展,獲得更廣闊的市場,就必須切實抓好安全生產工作,全面落實安全生產責任制,遏制生產安全事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造出更好的經濟效益。
作為一名項目經理,深知肩上責任重大,對施工項目的安全生產工作負全面責任。因此,從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為本”的正確理念,堅決克服“重生產,輕安全”的錯誤思想,切實擺正安全與進度、安全與效益的關系,切實做到“不安全不生產、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行”,確保生產安全。
從基層施工多年的經驗來看,抓好基層單位安全生產工作應重點做好以下幾點:
一、正確認識當前安全生產形勢
從總體形勢來看,公司的安全生產狀況總體相對比較穩(wěn)定,但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻,綜合管理能力還不能滿足生產經營的需要,還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此,需要我們基層領導正確認識目前的安全生產形勢,率領全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處,務求實效,不斷夯實基層HSE管理,全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力,為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。
二、提高思想認識
近幾年,集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,要求也越來越嚴,可以說,在當前形勢下,安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧,更是一種不可推卸的責任,因此,作為基層領導要充分認識到這一點,不斷提高對安全環(huán)保工作的認識,增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是否決性指標,經營是性指標,節(jié)能降耗是約束性指標”,從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā),切實抓好安全環(huán)保工作。
要搞好安全生產工作,思想認識是關鍵,特別是基層各級領導的安全生產意識,必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關安全生產方針、政策、法律法規(guī),以及上級有關安全生產管理制度,把安全生產工作列入施工管理的重要議事日程,及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題,并按規(guī)定提取安全經費,保障安全設施的及時到位,切實解決安全技術問題。在日常工作當中,始終堅持把安全生產擺在第一位,不斷健全安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系,逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法,做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實,促使HSE管理基礎工作進一步夯實。
三、全面落實安全生產責任制
安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程,是全員、全過程、全方位的工作,項目經理作為施工項目安全生產第一責任人,要切實履行第一責任人的責任,要親自組織完善各級領導、各職能部門的HSE職責,并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去,直至每一名崗位員工,要做到橫向到邊,縱向到底,構建“一把手掛帥,主管領導負責,專業(yè)路分管,職能部門監(jiān)控,黨政工團齊抓,全員參與”的責任體系和工作局面。同時,建立完善HSE獎懲約束機制,把HSE責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結合起來,嚴考核,硬兌現(xiàn),促使責任由全員共擔。
四、加大執(zhí)行力度
抓安全生產工作,必須注重執(zhí)行能力建設,嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,養(yǎng)成尊重科學規(guī)律,反對違章蠻干的好習慣,養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行,執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時,還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風,敢于叫真章,善于抓細節(jié),及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險,落實各項消減控制措施,強化危機意識和風險意識,增強員工識險避險和事故應急處置能力,樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺,筑起堅固的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實抓好風險管理
風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提,因此,要切實抓好此項工作,組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經理要親自組織開展,組織安全管理部門、生產技術部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,針對識別出的危害因素,及時制定風險消減控制措施,并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中,指導作業(yè)人員施工和操作,防范各類事故的發(fā)生。
總之,安全生產工作只有起點,沒有終點。因此,安全生產工作必須全員參與,做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作,努力增強全員的安全環(huán)保意識,提高全員的安全環(huán)保素質,實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,我會安全”的思想轉變,從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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