《高手身影》為我國眾多企業(yè)提供了一套套活生生的模版,向我國管理咨詢教育展現(xiàn)了全新的素材,這對我國的企業(yè)家和咨詢師無疑是大有裨益的。下面是高手身影讀后感，希望對你有幫助。
高手身影讀后感【篇一】
本書是和君商學(xué)院招生的必讀書，都是和君咨詢參與過的商業(yè)案例，原汁原味，極富代表性。本書的一個(gè)核心主題就是產(chǎn)業(yè)整合，這也是中國企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)大方向。書中提到了許多管理咨詢的理論或者箴言，有些源自經(jīng)典，有些源自和君自創(chuàng)，先整理如下：
1、“管理咨詢+投資銀行”的和君業(yè)務(wù)模式：這是解決企業(yè)問題十分有效的一個(gè)組合策略，其中管理咨詢主要是對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、過去、前景、商業(yè)模式進(jìn)行深度分析，同時(shí)結(jié)合該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況，制定出該企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向，而投資銀行則是發(fā)展戰(zhàn)略的一種工具，通過并購、重組等金融手段，與國際市場相銜接，達(dá)到結(jié)構(gòu)調(diào)整并且融資的目的。兩個(gè)方面相輔相成，共同完成企業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型。
2、ECIRM戰(zhàn)略模型：分別代表企業(yè)家、資本、產(chǎn)業(yè)、資源、管理。這是企業(yè)發(fā)展中最重要的五個(gè)因素。其中企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的支撐力量，企業(yè)家思想的高度同時(shí)也決定了企業(yè)發(fā)展的高度。資本是企業(yè)運(yùn)營的根本保障，建立高效暢通的資本運(yùn)作渠道對于企業(yè)至關(guān)重要。產(chǎn)業(yè)決定著企業(yè)發(fā)展的總體方向與規(guī)模限制，沒有資源，企業(yè)就猶如巧婦難為無米之炊，若能夠獲得、整合、占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)資源，企業(yè)必將獲得較大的發(fā)展。而企業(yè)要有秩序的運(yùn)行下去離不開管理的作用。
3、公司戰(zhàn)略和投資銀行的十六字訣：產(chǎn)業(yè)為本，戰(zhàn)略為勢，創(chuàng)意為魂，金融為器。
本書主要涉及管理咨詢與投資銀行方面的內(nèi)容，由于對管理咨詢方面的知識了解不多，因此許多案例未能深入理解其意，需多加強(qiáng)管理方面的知識學(xué)習(xí)。
高手身影讀后感【篇二】
一個(gè)有品位的企業(yè)，也應(yīng)該像一個(gè)有品位的女子一樣，秀外慧中�；壑凶圆槐匮裕阃庖埠苤匾�。
--------鐘虹光
《高手身影》是一本涵蓋中國優(yōu)秀企業(yè)的真實(shí)發(fā)展史以及其發(fā)展過程中的重要決策和戰(zhàn)略的一本案例叢書。這本書為我們講述了中遠(yuǎn)修船、北京新東方、歐普照明、JJ照明、浙江HY、正虹飼料、中國外運(yùn)集團(tuán)、潮宏基珠寶、康恩貝藥業(yè)、麗江旅游、DH和TY房地產(chǎn)集團(tuán)、金太陽、三環(huán)化工、榮富集團(tuán)等企業(yè)的發(fā)展史以及遇到困難時(shí)所選擇的解決方案。這本書讓我們知道，任何企業(yè)的成功都不是命中注定的，這是一個(gè)漫長而艱難的成長過程，面對問題，解決問題，做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃。只有這樣，企業(yè)才能乘風(fēng)破浪、越挫越勇。
這本書給我啟示最多的是中遠(yuǎn)修船的產(chǎn)業(yè)整合與資本運(yùn)作、某建材商場管理咨詢，下面，就讓我們共同走進(jìn)這兩個(gè)案例。
案例一：中遠(yuǎn)修船
中遠(yuǎn)修船是一家超大型國企集團(tuán)之一，總資產(chǎn)超過1500億元，運(yùn)輸船只600多艘，總噸位達(dá)3500萬載重噸，是世界上最大的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸船隊(duì)之一。中遠(yuǎn)集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：遠(yuǎn)洋運(yùn)輸+陸上產(chǎn)業(yè)(涂料、鋼結(jié)構(gòu)、修船、房地產(chǎn)……)。當(dāng)時(shí)狀況如下：
(1)業(yè)務(wù)格局。修船業(yè)務(wù)由多家獨(dú)立的經(jīng)營主體經(jīng)營，形成了廣州、南通、大連三大修船廠并存的格局，各自獨(dú)立經(jīng)營。
(2)經(jīng)營狀況。總體虧損嚴(yán)重，設(shè)備老化、人員多、企業(yè)負(fù)擔(dān)重，經(jīng)營狀況呈現(xiàn)惡化趨勢，扭虧艱難。曾經(jīng)做過改善努力，但收效甚微，修船業(yè)務(wù)成為集團(tuán)的包袱。
與此同時(shí)，縱觀世界情況，驅(qū)動(dòng)船業(yè)國際轉(zhuǎn)移的三大因素是：1勞動(dòng)力成本;2船舶制造業(yè);3國際貿(mào)易引發(fā)的航運(yùn)中心和物流帶，世界修船業(yè)正面臨從新加坡移出的又一次國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而中國大陸是這次轉(zhuǎn)移的不二選擇。原因有三個(gè)，第一，中國勞動(dòng)力成本低;第二，中國正在成為世界貿(mào)易的中心國，世界航運(yùn)中心和物流帶正在圍繞中國而行成;第三，因?yàn)橹圃斐杀镜谋容^優(yōu)勢，造船業(yè)正在崛起，成為中國進(jìn)入重化工業(yè)階段的必備內(nèi)容。面對這樣的局勢，和君為中遠(yuǎn)修船做了產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略思路的調(diào)整和戰(zhàn)略規(guī)劃。從轉(zhuǎn)讓退出到強(qiáng)化進(jìn)入，從探討如何割除包袱到探討如何做強(qiáng)做大。中國修船的深層證結(jié)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題。對中遠(yuǎn)修船的戰(zhàn)略建議是：第一，在戰(zhàn)略方向上，是強(qiáng)化進(jìn)入和做強(qiáng)做大，而不是轉(zhuǎn)讓和退出;第二，在戰(zhàn)略實(shí)施上，是產(chǎn)業(yè)整合和結(jié)構(gòu)重組，而不是在一個(gè)失效的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)下枉然的致力于一廠一企的扭虧轉(zhuǎn)盈。可具體為四大戰(zhàn)略步驟：第一步，實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部的修船業(yè)務(wù)整合，組建中遠(yuǎn)修船業(yè)務(wù)的旗艦主體：中遠(yuǎn)廣州、南通、大連三大修船廠進(jìn)行重組和合并，組建中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán);第二步，以中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)為主體展開資本運(yùn)作，構(gòu)建起業(yè)界最強(qiáng)的資本強(qiáng)勢;引進(jìn)增量資本來分擔(dān)消化歷史包袱，構(gòu)建資本強(qiáng)勢來吞并同業(yè)對手、升級技術(shù)裝備，同時(shí)通過引進(jìn)市場化投資者來改良股東結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。第三步，對中國修船業(yè)進(jìn)行整合：以品牌、資本、規(guī)模和機(jī)制上的優(yōu)勢，選擇合適的并購對象，開展同業(yè)并購，初步確立中國修船產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)袖地位;第四步，進(jìn)行國際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：聯(lián)手新加坡修船產(chǎn)業(yè)巨頭，實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)的全面升級，通過競爭擠垮和收購兼并等方式進(jìn)一步整合國內(nèi)修船行業(yè)，然后全面承接國際修船產(chǎn)業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移，最終成就為以中國為基地的世界修船產(chǎn)業(yè)巨頭。至此，中遠(yuǎn)修船產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃已告清晰：以產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略思想為綱，以四大戰(zhàn)略步驟為目的。中遠(yuǎn)集團(tuán)致力于成為中國修船產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖，首先完成中遠(yuǎn)集團(tuán)內(nèi)部三大修船廠的合并，然后再尋求聯(lián)手新加坡同業(yè)巨頭北上，實(shí)現(xiàn)對中國整個(gè)修船產(chǎn)業(yè)的整合與再造，迎接中國經(jīng)濟(jì)崛起的歷史性大機(jī)會(huì)。中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)取道“中遠(yuǎn)新加坡投資”實(shí)現(xiàn)借殼上市的“一箭雙雕”思路，步驟如下：第一步，“中遠(yuǎn)新加坡投資重組：把中遠(yuǎn)集團(tuán)修船業(yè)務(wù)注入“中遠(yuǎn)新加坡投資”，把與修船產(chǎn)業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)剝離出來，將“中遠(yuǎn)新加坡投資”轉(zhuǎn)型成一個(gè)完全以修船為主業(yè)的上市公司;第二步，“中遠(yuǎn)新加坡投資”股票必定暴漲，恢復(fù)融資功能，適時(shí)籌集資本用于中國修船業(yè)務(wù)的投資和并購;第三步，借助新加坡資本市場的力量，徹底改造中遠(yuǎn)修船業(yè)務(wù)的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)，讓中遠(yuǎn)修船業(yè)務(wù)的制度效率向國際慣例和現(xiàn)代企業(yè)制度看齊;第四步，與圣科海事或吉寶日立合作、合資、甚至合并，全面結(jié)盟國際巨頭的管理、技術(shù)和品牌，最終實(shí)現(xiàn)對中國修船產(chǎn)業(yè)的整合和再造，借助中國經(jīng)濟(jì)崛起的東風(fēng)最后發(fā)展成為世界修船產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖和霸主。
中遠(yuǎn)投資(新加坡)有限公司在國內(nèi)擁有的修船廠由3家增至7家，由資產(chǎn)強(qiáng)勢帶來產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢，中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)初步確立了在國內(nèi)市場的領(lǐng)袖地位，全面的產(chǎn)業(yè)整合才剛剛拉開帷幕，在世界修船產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，一個(gè)強(qiáng)勢民族船務(wù)工業(yè)正在悄然崛起。中遠(yuǎn)集團(tuán)為我們帶來了啟示：結(jié)構(gòu)化效率優(yōu)先，運(yùn)營效率其次;產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略的實(shí)施，必然會(huì)以并購重組為重要方式，而且需要以強(qiáng)大的資本實(shí)力和嫻熟的資本運(yùn)作技能做支撐;結(jié)構(gòu)重組，以資本運(yùn)作和并購重組為主要方式，這需要投資銀行的思維方式和專業(yè)技能;運(yùn)營效率的改進(jìn)，需要依賴從組織、流程、作業(yè)、HR、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)和營銷等方面的管理提升。
案例二：某建材商場管理咨詢
背景：像很多企業(yè)一樣，這個(gè)公司在生意上順風(fēng)順?biāo)⒑麸L(fēng)喚雨，可是在內(nèi)部管理上，卻是稀里嘩啦、一地雞毛。老板是一個(gè)土生土長的農(nóng)民，沒有什么知識。這些年來，雖然積累了可觀的財(cái)富，但是在公司管理方面，卻是始終沒有找到門道。問題：首先是散，這個(gè)公司的員工沒有精氣神;其次是亂，公司的大事小事基本上都沒有規(guī)矩，老板那里也沒有什么明確的指令;然后是差，從老板到員工，整體素質(zhì)很差，員工中有一半人都沒有完成九年義務(wù)教育;最后是弱，整個(gè)公司除了地緣優(yōu)勢外，沒有別的核心競爭力。解決：在觀念上做文章，首先是針對老板，但不是強(qiáng)迫老板改變，是通過在公司內(nèi)形成的點(diǎn)滴小成就來不斷地強(qiáng)化他對管理改進(jìn)的信心，同時(shí)在一些關(guān)鍵點(diǎn)上督促他向自身原有的習(xí)慣開炮。為了更好的研究戰(zhàn)略，應(yīng)對其進(jìn)行定性：再研究外部競爭環(huán)境。優(yōu)勢：以董事長為核心的團(tuán)隊(duì)，地理位置優(yōu)越，發(fā)展機(jī)遇好，土地資源，商戶資源，品牌優(yōu)勢，資金積累。機(jī)會(huì)：中原大發(fā)展，本城市建材市場的混亂與整合，洋建材超市的水土不服，本土建材超市的經(jīng)營不善，二三級市場的相對空白。首先應(yīng)聚焦內(nèi)部管理，在初步務(wù)實(shí)管理基礎(chǔ)之后，迅速通過資本市場杠桿完成對區(qū)域市場的整合，用3~5年的時(shí)間確立在區(qū)域市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，完成集物業(yè)、物流、電子商務(wù)、金融于一體的現(xiàn)代化建材流通服務(wù)提供商定位。建立組織管控體系，根據(jù)戰(zhàn)略部署調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，基于“職責(zé)缺失、交叉、錯(cuò)位、弱化”的原則梳理部門職責(zé)，建立針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理的工作流程，建立全公司范圍內(nèi)核心管理方式的轉(zhuǎn)變。內(nèi)部競聘+外部招聘。首先為員工提供各種機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工根據(jù)公司要求和自身特長選擇合適的崗位。同時(shí)，通過外部招聘解決現(xiàn)有人員整體素質(zhì)不高的問題。競聘為員工提供了新的機(jī)會(huì)，新進(jìn)來的員工也帶來了新鮮血液。根據(jù)崗位職責(zé)建立了針對全員的績效管理程序和指標(biāo)，并努力打通績效管理與薪酬管理其他模塊之間的關(guān)系，為將來實(shí)現(xiàn)有效管理績效打好基礎(chǔ)。完善薪酬管理體系。
這兩個(gè)案例，讓我們知道成功是有方法的，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展中不斷完善。產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略和有效的資本運(yùn)作讓中遠(yuǎn)修船轉(zhuǎn)虧為盈，合理的組織管理讓建材公司重獲新生。所以，企業(yè)管理和戰(zhàn)略都很重要，企業(yè)不光要看到自身的發(fā)展，更應(yīng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)趨勢組織能力的發(fā)育是需要不斷完善的，對于企業(yè)的發(fā)展一定要有耐心，持之以恒者，必將成功!