思路決定出路、方向決定人生,格局決定布局、布局決定結(jié)局。下面是相關(guān)的思路決定出路讀后感，歡迎欣賞與借鑒。
思路決定出路讀后感【篇一】
今天，將桌上的資料重新整理了一下，看到了以前記的一個(gè)小故事：甲乙丙三個(gè)水泥匠在同一家工地工作，甲說他是在砌墻，這是他的任務(wù)，每天工作8小時(shí);乙說他在建房，這是他的目標(biāo)，每天是8小時(shí)+加班;丙說他是在建城市，這是他的事業(yè)，每天24小時(shí)忘我的工作。
他們按照自己的意愿工作著，二十年后，甲成了工地的班長(zhǎng)，而丙則成了那座城市的建設(shè)部長(zhǎng)。他們的結(jié)果相差很大，當(dāng)初他們的出發(fā)點(diǎn)不同，看待事情的層面不同，進(jìn)而導(dǎo)致今天的格局不同。
其實(shí)，我們每個(gè)人在工作的時(shí)候?qū)⒙殬I(yè)當(dāng)事業(yè)來做，懂得為別人服務(wù)，換位思考問題。舍得吃苦，愿意吃虧，不怕吃辱，難道我們就不會(huì)成為建設(shè)部長(zhǎng)嗎?
思路決定出路讀后感【篇二】
經(jīng)過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，基本上對(duì)《思路決定出路》這本書有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，這確實(shí)是一本值得去學(xué)習(xí)的好書，書中講了很多的道理和方法，列舉了許多生活中生動(dòng)活潑的事例，同時(shí)將人生一道道難題以短小寓言故事的形式展現(xiàn)出來，給我們以思考以自省。雖然說一本書不能改變?nèi)说囊簧�，但總�?huì)產(chǎn)生許多潛移默化的影響。
《思路決定出路》，它是引導(dǎo)我們?yōu)槿�、工作、處世的知識(shí)讀本，它沒有高深的理論，沒有縝密的邏輯，無法告訴你如何最大限度的獲得財(cái)富，如何最快的取得成功。但是，它用親切的筆觸，娓娓道來，教導(dǎo)我們，應(yīng)該以一種怎樣的心態(tài)面對(duì)生活，面對(duì)挫折，告訴我們遇到困難時(shí)，如何調(diào)整思路，尋求出路。它以一種“受人以漁”的方法，將克服困難的能力植入閱讀者的生命中。
書中給我留下印象最深的就是“雁陣”模式，大雁在飛行過程中，目標(biāo)一致——飛向南方、合理布局——人字結(jié)構(gòu)、同心同德——相互支撐，最后得到的結(jié)果是超常發(fā)揮。人字結(jié)構(gòu)的排列使雁飛行阻力下降，而當(dāng)領(lǐng)頭雁飛行疲勞時(shí)，有其他雁頂替。當(dāng)某只雁負(fù)傷，就會(huì)有一只雁就地降地幫它療傷。在實(shí)際工作中，其實(shí)也是如此，只有心往一處想，力往一處使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔別人，因?yàn)槊總�(gè)人都有缺點(diǎn)。我想：呵護(hù)、經(jīng)營(yíng)、提升你所在的團(tuán)隊(duì)就是呵護(hù)、經(jīng)營(yíng)、提升你自己，而相反，折騰你所在的團(tuán)隊(duì)就是折騰你自己。
思路決定出路，觀念決定命運(yùn)。每個(gè)人都渴望成功，每個(gè)人都希望過上更舒適更富有的生活。但并非每個(gè)人都能如愿。能夠?qū)崿F(xiàn)愿望的人，不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。成功人士與普通人最大的差別在于：思考模式的不同。
對(duì)于成功者來說，只要人生目標(biāo)的大方向沒變，有時(shí)采用以退為進(jìn)的策略，也不失是一種明智的選擇。窮則變，變則通。出路，在于變通。當(dāng)目前的想法不能讓你成功，不能讓你過上你想要的生活時(shí)，說明你的想法有可能是錯(cuò)的，是需要改變的，甚至不止改變一次，直到找到能改變你生活的那一種。許多人沒能做得更好，或者是由于沒有改變自己的思路，或都是懶于改變自己的思路，或者是根本就不想改變自己的思路。成功總有方法，想成功就要找方法。
最后，我想不要把希望寄托在他人身上，而應(yīng)寄托在自己身上，就寄托在現(xiàn)在�？孔约海孔约旱乃伎己透淖�，做最好的自己走出一條屬于自己的路，并且越走越遠(yuǎn)!
思路決定出路讀后感【篇三】
作為結(jié)構(gòu)工程師，我們的主要工作是將客戶提出的要求，轉(zhuǎn)變?yōu)榱羁蛻魸M意的產(chǎn)品，并找到有能力進(jìn)行生產(chǎn)的供應(yīng)商，最終達(dá)到量產(chǎn)的目的。在這一整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，對(duì)于“質(zhì)量管理”，我有如下的幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身的質(zhì)量管理。在設(shè)計(jì)最初，我們需要收集到足夠多的關(guān)于產(chǎn)品的資料，例如：客戶的要求，產(chǎn)品的性能。首先我們需要足夠的經(jīng)驗(yàn)來辨別客戶的要求是否合理以及現(xiàn)有的工藝水平是否能夠滿足生產(chǎn)要求。其次確認(rèn)并和客戶溝通好相關(guān)要求后，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和材料的選擇，這個(gè)過程我們需要對(duì)不同的結(jié)構(gòu)性能進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)材料的性能也要有了解，確保設(shè)計(jì)不出現(xiàn)問題。比如我們小組的后視攝像頭殼體，由于所選材料的材質(zhì)有問題，出現(xiàn)品質(zhì)問題，造成殼體裝車過程中出現(xiàn)打裂現(xiàn)象，后來這一問題和供應(yīng)商、品質(zhì)處進(jìn)行溝通，經(jīng)過共同協(xié)商和一系列的改善問題得以解決。這些問題我們提前對(duì)材料進(jìn)行篩選驗(yàn)證，做好質(zhì)量方面的管理，是可以避免問題出現(xiàn)的;其次，數(shù)模和圖紙的設(shè)計(jì)需要考慮到方便生產(chǎn)和方便檢測(cè)，一切簡(jiǎn)單至上。例如我們的配電盒，一張圖紙上有很多的尺寸，有些尺寸必須剖開之后才能測(cè)到，這就意味著要將產(chǎn)品破壞掉，造成物料的浪費(fèi)，增加公司的成本，如果有些尺寸不方便檢測(cè)而沒有進(jìn)行檢測(cè)，造成裝車過程中出現(xiàn)品質(zhì)問題(零件配合不好，造成車開動(dòng)過程中有響動(dòng))，就會(huì)影響到顧客是否會(huì)買這輛車，會(huì)不會(huì)相信公司這個(gè)品牌。這就是設(shè)計(jì)前標(biāo)注尺寸沒考慮到方便檢測(cè)的原則。因此在設(shè)計(jì)的整個(gè)過程中需要不斷地進(jìn)行評(píng)審，盡可能的在生產(chǎn)之前找出有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。
二是產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)的最終目的都是將想法變成事實(shí)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就要將我們的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲漠a(chǎn)品。因?yàn)榉止さ牟煌约袄孀畲蠡囊螅覀円话銜?huì)將產(chǎn)品外發(fā)給不同的供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)，外發(fā)給不同的供應(yīng)商，這是公司的規(guī)定，公司規(guī)定必須貨比三家，也就是一款產(chǎn)品要找三家不同的供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，不同的供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，能讓我們選擇更好的供應(yīng)商，生產(chǎn)出更加令顧客滿意的產(chǎn)品，我們要求供應(yīng)商提供令我們滿意的產(chǎn)品。但不是所有的供應(yīng)商都有足夠的能力生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，所以我們需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格以及生產(chǎn)能力的審查，對(duì)供應(yīng)商提出嚴(yán)格的要求，并要求供應(yīng)商對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行嚴(yán)格把控。我們需要對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)上的嚴(yán)格把關(guān)，包括外觀、尺寸等等，并能通過專業(yè)的試驗(yàn)來驗(yàn)證產(chǎn)品的合格性。
三是產(chǎn)品后續(xù)出現(xiàn)問題的管理。產(chǎn)品出現(xiàn)問題是我們所不想見到的，但是我們不能保證在任何極端或者未知情況下，產(chǎn)品都不會(huì)出現(xiàn)問題。部分設(shè)計(jì)、產(chǎn)品是從無到有的，在不斷地探索中慢慢進(jìn)步，很多產(chǎn)品可以在已經(jīng)發(fā)生過或者類似情況發(fā)生過的條件下不出現(xiàn)問題，但是當(dāng)條件發(fā)生變化或者要求更加嚴(yán)格的情況下，仍然存在出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)，我們所要做的就是在問題出現(xiàn)后在最短的時(shí)間內(nèi)找出原因并提供解決方法，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保今后不會(huì)再出現(xiàn)同樣的問題。
在一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開發(fā)過程中，一個(gè)人的力量是渺小的，就像眾人劃船，各環(huán)節(jié)配合不好，船就有傾覆的可能，所以各部門、各環(huán)節(jié)的溝通相互協(xié)作必不可少，發(fā)揮集體的能動(dòng)性，不斷改善，夢(mèng)想才能揚(yáng)帆起航。
金無赤足，人無完人，希望通過對(duì)“質(zhì)量管理”認(rèn)知的不斷加深，在學(xué)習(xí)和改善的過程中不斷修正我們的缺點(diǎn)。質(zhì)量管理就像一條鐵軌，在前進(jìn)的道路上會(huì)有不少坎坷荊棘，在我們順著它走的同時(shí)，還要不斷克服這些阻礙我們前進(jìn)步伐的路障險(xiǎn)阻，才能走向勝利的遠(yuǎn)方。今年為公司管理年，“管理”這一戰(zhàn)略里面有很重要的使命，愿景、價(jià)值觀，我們一定要問清楚自己有什么，要什么，要放棄什么，最后要做什么，怎么能把握好公司產(chǎn)品的品質(zhì)。
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