《參與感》整本書圍繞兩個(gè)東西，一個(gè)是參與感三三法則，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)七字訣，所有的文字和案例都是圍繞這兩個(gè)展開，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說應(yīng)該有很大的借鑒意義。但最后你會(huì)悲觀的發(fā)現(xiàn)，小米是不能復(fù)制的。這就是小米營(yíng)銷的高明之處!

　　下面再談?wù)�，這本書里對(duì)現(xiàn)在公司的一點(diǎn)借鑒意義吧。公司最近也一直在強(qiáng)調(diào)改造組織基因，植入互聯(lián)網(wǎng)思維，但好像我們都是坐而論道，實(shí)際上沒有體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維的核心是什么，小米說是“快”，那么我們?nèi)绾慰?學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思想，要先從內(nèi)部梳理好，如果你內(nèi)部有那么多層級(jí)，一件事兒要七八個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簽字，還談什么互聯(lián)網(wǎng)思維，如何快速迭代?所以，我感覺我們公司是理念多于行動(dòng)。人家小米就是舍得放權(quán)!

　　另外，公司總愛談奉獻(xiàn)、談責(zé)任，但卻沒有實(shí)質(zhì)性的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在人才競(jìng)爭(zhēng)這么激勵(lì)的今天，沒有足夠的利益驅(qū)動(dòng)，純粹講兄弟感情，其實(shí)很難。所以，我想跟公司說，來點(diǎn)實(shí)際的，不要光談感情不談錢，談錢傷感情，不談錢連感情都沒有!人家小米就是舍得花錢!

　　最后，我留有一個(gè)疑問。小米能成為蘋果那樣偉大的公司嗎?過幾年會(huì)犯大企業(yè)病嗎?如果核心高管離開公司，還會(huì)這樣發(fā)展下去嗎?創(chuàng)業(yè)型的公司開始很多都是靠核心高管的個(gè)人魅力和夢(mèng)想來驅(qū)動(dòng)的，有鮮明的個(gè)人色彩。如果這個(gè)靈魂人物離開了，公司的靈魂還在嗎?是否會(huì)改變?

　　究竟小米能否成為一個(gè)偉大的公司，夢(mèng)想能走多遠(yuǎn)?讓我們拭目以待!