價格體系管理制度

2022-06-06 制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會去使用制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的價格體系管理制度（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。

　　價格體系管理制度1

　　為了加強醫(yī)院收費管理，特制定《價格管理獎懲制度》，各科室嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。

　　一、嚴格執(zhí)行收費標準，規(guī)范記費手續(xù)，記費單必須按照項目填寫完整，不得涂改，不得擅自立項或改變項目名稱。收費員發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫者，有權(quán)拒絕收費。物價員在檢查中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫的，每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　二、醫(yī)囑記錄，檢查報告單等資料都必須與收費項目一致。如發(fā)現(xiàn)不相符，造成費用漏收或少收的，每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、收費員收費錯誤，錯收金額，有收費員賠償。

　　四、病人投訴，所在科室應(yīng)做好解釋工作，如處理不妥，造成病人向院辦投訴的，經(jīng)核實確有收錯費用的，查實后扣當事人一個月獎金，并且按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　五、凡新增醫(yī)療收費項目必須及時上報財務(wù)科，經(jīng)物價局批準后方可執(zhí)行，違者按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　六、專職物價員要每天對病區(qū)的收費情況進行檢查。對科室存在的問題，匯總后反饋給科室，以便及時糾正。

　　價格體系管理制度2

　　為了使xx商業(yè)廣場在市場競爭中保持定位優(yōu)勢，總體商品價格不偏離大方向，力爭做到每家店鋪都能合理的定價，有力競爭，贏得消費者的信賴。經(jīng)公司研究決定，特制定商品價格管理制度。

　　第一條商場經(jīng)營商品必須明碼標價，做到一貨一簽，貨簽對應(yīng)，凡沒有使用價簽，禁止上柜。否則，商場有權(quán)將其強制撤柜。

　　第二條 xx商業(yè)廣場所有店鋪銷售的商品價格不得高于鄭州市同類市場的同種商品價格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即予以調(diào)整，否則商場有權(quán)要求撤貨;對于已經(jīng)銷售的同一商品如果售價高于本市其他同類商場正常價格，三日內(nèi)退還消費者差價。對舉報者，經(jīng)核實予以獎勵，商場有權(quán)強制商戶退還差價，情節(jié)嚴重者，罰500-1000元。

　　第三條店鋪內(nèi)銷售，嚴禁強買強賣，漫天要價，留低還價的討價還價現(xiàn)象，店鋪商品在明碼實價前提下可打折銷售，公平交易。不能欺詐消費者，有影響企業(yè)聲譽的行為。

　　第四條店鋪內(nèi)主要商品銷售價格應(yīng)根據(jù)商品的規(guī)格、產(chǎn)地、用料、質(zhì)地做合理的售價制定。店鋪接受商場質(zhì)檢部門日常監(jiān)督，對不合理定價監(jiān)督部門提出后必須即日內(nèi)改正。拒不接受整改者，商場有權(quán)強制商品撤柜。

　　第五條商戶在價格制定和零售過程中，嚴格執(zhí)行商場價格管理制度。對拒不執(zhí)行商場價格管理規(guī)定的店鋪，商場將定期或不定期予以曝光。情節(jié)嚴重者商場有權(quán)終止合作。

　　價格體系管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)化工產(chǎn)品銷售價格的管理,規(guī)范銷售價格的制定、調(diào)整、執(zhí)行程序,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,結(jié)合公司實際情況,特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于hb公司所有對外銷售的化工產(chǎn)品銷售價格的制定、調(diào)整、執(zhí)行與監(jiān)督管理。

　　第三條公司化工產(chǎn)品價格制定和調(diào)整的基本原則是科學定價、嚴格執(zhí)行、公開透明、運行高效。

　　第二章組織機構(gòu)及職責

　　第四條公司價格管理領(lǐng)導小組(以下簡稱價格領(lǐng)導小組)是公司產(chǎn)品價格管理的最高決策機構(gòu)。價格領(lǐng)導小組成員由公司領(lǐng)導班子成員、銷售部、市場信息部、物流管理部、財務(wù)部、綜合辦公室等部門的負責人、業(yè)務(wù)人員組成。其主要職責為:

　　(一)貫徹落實上級單位價格管理委員會的價格方針、政策;

　　(二)研究并審批制定公司價格管理辦法;

　　(三)研究并審批制定權(quán)限內(nèi)產(chǎn)品的調(diào)價方案及價格策略;

　　(四)向上級單位提交化工產(chǎn)品銷售價格管理機制和價格調(diào)整方案建議;

　　(五)處理公司內(nèi)部在價格執(zhí)行方面的違規(guī)、違紀行為。

　　第五條價格領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市場信息部,辦公室主任由市場信息部部長擔任,負責主持價格管理領(lǐng)導小組的日常管理工作。價格領(lǐng)導小組辦公室主要職責如下:

　　(一)擬定公司價格管理辦法;

　　(二)提出銷售價格及政策的調(diào)整建議,提交價格領(lǐng)導小組審議;

　　(三)組織召開價格領(lǐng)導小組會議;

　　(四)整理價格領(lǐng)導小組會議紀要,做好會議成果的成員簽字工作;

　　(五)將價格領(lǐng)導小組會議確定的價格方案及時下達相關(guān)部門、單位,并監(jiān)督執(zhí)行;

　　(六)按規(guī)定向產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部備案價格管理相關(guān)資料;

　　(七)做好銷售價格、政策資料的匯總、歸檔及保管工作。

　　第六條價格管理領(lǐng)導小組中各部門的主要職責:

　　(一)銷售部的主要職責為:根據(jù)市場行情、客戶需求狀況等信息,提交價格調(diào)整建議至公司價格管理領(lǐng)導小組。

　　(二)市場信息部的主要職責為:化工產(chǎn)品市場價格政策、價格信息的收集和調(diào)研;在產(chǎn)品經(jīng)銷公司限定的價格浮動范圍內(nèi),擬定產(chǎn)品價格策略、調(diào)價方案,并擬定浮動范圍外的價格調(diào)整建議;完善化工產(chǎn)品的價格制定機制,探索建立適應(yīng)于化工產(chǎn)品銷售市場的價格制定模式,在不同的市場形勢條件下應(yīng)用與當時市場形勢相適應(yīng)的定價模式。

　　(三)財務(wù)部的主要職責為:從納稅籌劃、經(jīng)濟效益的角度為價格的制定與調(diào)整提供相應(yīng)的建議。

　　(四)綜合辦公室的主要職責為:協(xié)助會議的召開,并協(xié)助做好會議記錄及收發(fā)文等工作。監(jiān)督價格制定的全過程,防范違法違紀事件。從公司整體發(fā)展、績效實現(xiàn)等角度對價格的制定與調(diào)整提供相關(guān)意見,同時審核價格制定與調(diào)整的合法和合規(guī)性。

　　第三章價格的制定

　　第一節(jié) 價格制定原則

　　第七條公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司規(guī)定的銷售指導價的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場情況,堅持當期效益最大化原則,確定產(chǎn)品的實際銷售價格。

　　第八條公司在上級單位給予的價格浮動范圍、政策范圍內(nèi),根據(jù)市場情況確定產(chǎn)品的實際對外銷售價格。超過上級單位給予的價格浮動范圍、政策范圍時,經(jīng)公司價格領(lǐng)導小組審批同意后提交上級單位進行審查。

　　第二節(jié) 價格決策程序

　　第九條公司權(quán)限范圍內(nèi)銷售價格制定程序:

　　(一)市場信息部信息管理崗收集匯總?cè)A中、華南區(qū)域市場價格與競爭者的價格信息,編制價格分析報告,預測化工產(chǎn)品市場未來價格走勢。

　　(二)客戶經(jīng)理可根據(jù)市場行情、客戶需求狀況等信息,提出價格調(diào)整建議,提交至市場信息部信息管理崗。

　　(三)市場信息部信息管理崗根據(jù)客戶經(jīng)理提交的價格調(diào)整建議,并結(jié)合收集的化工品價格走勢、客戶需求量走勢、化工品采購價、化工品配置量、庫存量、產(chǎn)品市場占有率等信息,擬訂化工品價格調(diào)整建議書提交部門經(jīng)理初步審查。擬訂的化工品價格調(diào)整建議書需寫明擬調(diào)價的化工品品名、調(diào)整后的價格以及條件原因。

　　(四)市場信息部經(jīng)理根據(jù)價格分析報告、市場信息和企業(yè)自身條件等因素,審查價格調(diào)整建議。經(jīng)初步審核同意后由市場信息部組織召開價格領(lǐng)導小組會議集體商討決策。

　　價格管理領(lǐng)導小組辦公室應(yīng)負責做好價格管理領(lǐng)導小組研究、決策的前期準備工作,組織相關(guān)專業(yè)部門或人員進行調(diào)查論證,提供有關(guān)方面的資料:1、調(diào)研報告,應(yīng)當包括現(xiàn)行價格存在的問題,市場價格情況,調(diào)價的原因和依據(jù);2、具體調(diào)價方案。

　　(五)價格領(lǐng)導小組會議由總經(jīng)理主持,各委員集體商討擬訂的銷售價格調(diào)整建議是否合理。價格調(diào)整建議需經(jīng)價格領(lǐng)導小組成員集體簽字后方可生效。

　　除緊急情況外,價格管理領(lǐng)導小組辦公室至少提前一個工作日,將相關(guān)資料發(fā)送給價格管理領(lǐng)導小組成員,并負責通知會議主題、時間、地點。

　　(六)價格領(lǐng)導小組辦公室整理會議紀要,并以價格文件形式統(tǒng)一下發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行。

　　第十條公司涉及價格管理的以下資料,需要以文件形成二十四小時內(nèi)報產(chǎn)品經(jīng)銷公司價格管理領(lǐng)導小組辦公室備案:

　　(一)價格管理領(lǐng)導小組成員組成及變動文件;

　　(二)出臺的相關(guān)價格管理辦法;

　　(三)權(quán)限內(nèi)重大銷售價格調(diào)整文件及價格會議后形成的會議紀要。

　　第三節(jié) 議事規(guī)則

　　第十一條價格管理領(lǐng)導小組會議按需召開。會議由組長主持,組長不能出席時可委托其他成員主持。

　　第十二條組長或價格管理領(lǐng)導小組辦公室可以提議召開會議。會議須有2/3以上成員出席(包括委托方)方可舉行。成員應(yīng)親自出席會議,成員因故不能出席會議的,可書面委托其他成員代為出席,委托書中應(yīng)當載明授權(quán)發(fā)表的建議或意見。

　　第十三條每一名成員有一票的表決權(quán);會議做出的決議,必須經(jīng)全體成員的過半數(shù)通過。

　　第十四條價格管理領(lǐng)導小組會議原則上以實體會議方式召開;必要時,也可通過通訊方式召開。

　　第十五條價格管理領(lǐng)導小組會議的召開程序、表決方式、協(xié)商結(jié)果或?qū)徍艘庖姳仨氉裱嘘P(guān)法律、法規(guī)、章程及本辦法的規(guī)定。

　　第十六條價格管理領(lǐng)導小組會議應(yīng)當有書面審議意見或會議紀要,出席會議的成員應(yīng)當在審議意見或會議紀要上簽字;審議意見或會議紀要由價格管理領(lǐng)導小組辦公室負責保存。

　　第十七條如有必要,價格管理領(lǐng)導小組可邀請與價格管理相關(guān)的有關(guān)人員列席價格管理領(lǐng)導小組會議。

　　第十八條出席會議

　　的成員和列席人員均對會議所議價格方案有保密義務(wù),不得擅自泄露有關(guān)信息。

　　第四章價格的執(zhí)行與監(jiān)督

　　第十九條各部門應(yīng)嚴格按公司價格領(lǐng)導小組制定或調(diào)整后的銷售價格執(zhí)行,客戶經(jīng)理應(yīng)及時通知客戶化工品銷售價格。

　　第二十條公司價格領(lǐng)導小組辦公室監(jiān)督、指導各部門對銷售價格的執(zhí)行情況,及時對價格執(zhí)行中的錯誤予以指出更正,對價格管理中的問題,及時提報價格管理領(lǐng)導小組,討論確定調(diào)整方案。

　　第二十一條公司建立價格后評估制度,對重大價格、營銷策略的調(diào)整進行事前預估、事中跟蹤、事后評估。對重大價格、營銷策略實施結(jié)果以市場份額、價格到位率、社會及經(jīng)濟效益、客戶開發(fā)與維護、新增銷量、庫存風險等項目進行綜合評估,總結(jié)經(jīng)驗、指導下一步銷售和價格策略的制定。

　　第二十二條公司市場信息部需建立完整的價格管理檔案,所有價格文件、價格調(diào)整建議、會議紀要、價格調(diào)整表等相關(guān)資料,統(tǒng)一編號存檔備查,由專人管理。

　　第二十三條價格文件為商業(yè)機密,實行限部門、限個人、限量下發(fā),相關(guān)人員要妥善保管、存檔,不得泄露。

　　第五章獎勵與懲罰

　　第二十四條具有下列情況之一的,公司根據(jù)實際情況給予相關(guān)人員獎勵:

　　(一)市場價格信息了解及時,向公司建議后帶來明顯經(jīng)濟效益的;

　　(二)嚴格履行職責,成效顯著的;

　　(三)舉報違反本辦法的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)查證屬實,并避免了公司重大經(jīng)濟損失的。

　　第二十五條具有下列情況之一者,屬于違規(guī)行為,公司根據(jù)實際情況給予相關(guān)人員懲罰:

　　(一)越權(quán)擅自制定和調(diào)整化工產(chǎn)品價格;

　　(二)未在規(guī)定時間調(diào)整價格;

　　(三)實際銷售價格與同期價格文件不符;

　　(四)價格建議中故意虛報、瞞報市場信息;

　　(五)上級行使價格干預后,不及時糾正;

　　(六)泄露價格方面的材料、文件、信息及其他價格違規(guī)行為。

　　第二十六條對違規(guī)行為,將視情節(jié)的嚴重程度,對違紀部門或違紀個人予以行政和經(jīng)濟處罰,造成嚴重損失或情節(jié)嚴重的,將移送司法機關(guān)處理。

　　第六章附則

　　第二十七條本辦法由價格管理領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。

　　第二十八條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　價格體系管理制度4

　　為了更好地貫徹國家物價政策，根據(jù)上級主管部門的通知精神，結(jié)合本校的實際情況，制定我校價格管理制度，做到有章可循、嚴格管理。

　　一、成立物價管理機構(gòu)，設(shè)兼職物價員

　　（一）為更好地規(guī)范學校收費行為，完善物價管理檢查制度，成立學校物價管理小組：由校長劉建國任組長，分管收費的副校長叢春艷任副組長，下設(shè)兼職物價管理員。陶海波、于建平、張華杰、譚德欣、任保輝。物價管理小組有定期的“例會”制度。

　　（二）物價管理小組工作職責：

　　1、負責本年內(nèi)部收費項目的調(diào)整、審查、擬定標準，報主管部門審批。

　　2、定期組織對全校收費情況進行隨機抽查，做好統(tǒng)計分析，對存在問題及時研究解決辦法。

　　3、負責接待群眾在學校收費方面的咨詢，對群眾提出的'意見或投訴進行調(diào)查處理，并及時做好解釋和答復工作，對存在問題指出整改措施，督促整改。

　　4、嚴格把好收費關(guān)，制止和更改不合理收費項目，嚴禁超標準收費。

　　5、定期向主管領(lǐng)導匯報本校物價工作情況，為學校領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

　　二、收費管理制度

　�。ㄒ唬﹪栏駡�(zhí)行威海市物價局規(guī)定的項目和標準收費，不符擅自增加項目，分解項目，巧立名目和提高標準收費。

　�。ǘ┟鞔_分工，強化管理。

　　1、學校的一切收費由學校財務(wù)按物價部門規(guī)定的項目和標準收費，不得亂收費。

　　2、增加新的收費項目時，要寫報告報批，待物價管理小組論證審核后，報市物價局審批。

　　4、在學校宣傳欄設(shè)立收費項目價格公示欄，方便群眾查詢收費。

　　三、學校收費價格公示制度

　�。ㄒ唬﹪栏駡�(zhí)行國家的物價政策規(guī)定（價格法）。

　�。ǘ┰趯W校宣傳欄設(shè)立收費項目價格公示欄，方便群眾查詢收費。

　�。ㄈ┕紝W校咨詢、投訴電話號碼，隨時接受群眾對于價格方面的咨詢和來校查閱。

　　四、學校收費投訴管理制度

　　（一）學校辦公室負責接待群眾的來電、來信和來訪投訴，在校內(nèi)顯著位置設(shè)立收費投訴箱，并對外公布投訴電話號碼。

　�。ǘ⿲W校辦公室接到群眾關(guān)于學校收費的投訴后，詳細記錄有關(guān)資料，填寫好投訴表格，盡快聯(lián)系分管校長協(xié)同處理。

　�。ㄈ┴攧�(wù)科收到投訴案例后，指定有關(guān)人員進行調(diào)查處理，準確收集相關(guān)資料，核對收費項目和標準及發(fā)生次數(shù)等。提供全面準確的資料。

　�。ㄋ模┙ⅹ劻P制度。對因多收、亂收費而受到投訴的，一經(jīng)核查屬實，責任在工作人員或部門的，學校將按照考核辦法進行處理；情節(jié)嚴重的，工作人員給予調(diào)換，并做待崗處理；違法違紀的移交司法機關(guān)處理。

　　價格體系管理制度5

　　第一條為進一步加強產(chǎn)品價格管理,規(guī)范價格行為,維護銷售秩序,促進產(chǎn)品經(jīng)營健康發(fā)展,制定本規(guī)定。

　　第二條由營銷副總,市場營銷部幾銷售分部、財務(wù)部、生產(chǎn)部負責人組成價格領(lǐng)導小組,負責價格政策制定、價格審定和批準。

　　第三條各產(chǎn)品業(yè)務(wù)主管負責制定統(tǒng)一的各類產(chǎn)品加工費低限標準,由市場營銷部組織討論審定后,報價格領(lǐng)導小組審定批準執(zhí)行。

　　第四條價格每季度組織修訂一次;貴金屬原料價格發(fā)生變動時應(yīng)及時對產(chǎn)品價格進行調(diào)整。

　　第五條本辦法中所指產(chǎn)品主要包括貴金屬化合物、貴金屬合金材料、貴金屬電子漿料、貴金屬粉末、貴金屬催話網(wǎng)、貴金屬熱電偶和傳感器等。

　　第六條基準價格構(gòu)成

　　基本的價格構(gòu)成是:價格=原料價格+加工費;

　　原料成本指貴金屬成本;

　　第七條報價過程計算貴金屬成本使用的貴金屬價格由財務(wù)部根據(jù)當日市場狀況確定;

　　第八條對于常規(guī)型的產(chǎn)品(如漿料、化合物和功能的大部分常規(guī)產(chǎn)品)實行成本導向定價,價格最低底限=產(chǎn)品原料成本+該產(chǎn)品底限加工費;

　　第九條對于公司獨斷型的產(chǎn)品或戰(zhàn)局很強技術(shù)有時的產(chǎn)品,實行需求導向進行定價,也需和常規(guī)產(chǎn)品一樣,依據(jù)標準進行定價。

　　第十條對于鉑網(wǎng)等市場競爭很強的產(chǎn)品,由于市場競爭非常激烈,實行競爭導向定價,即依據(jù)當時市場的競爭情況,營銷員應(yīng)填寫《產(chǎn)品報價評審表》,由包括主觀領(lǐng)導在內(nèi)的各級經(jīng)理進行討論后制定合理價格。

　　第十一條報價按照統(tǒng)一標準,在標準之上銷售人員可自行確定,低于加工標準的報價,營銷員應(yīng)填寫《產(chǎn)品報價評審表》,低于5%以內(nèi)的報價有銷售部經(jīng)理簽批,低于5~10%的由市場營銷部經(jīng)理簽批,低于10~20%的由主管副總簽批。簽批后的《產(chǎn)品報價評審表》交客戶服務(wù)部存檔。

　　第十二條報價必須填寫《報價單》并由產(chǎn)品經(jīng)理和銷售部經(jīng)理簽批后,以書面形式向可戶報價;

　　第十三條在交叉業(yè)務(wù)過程中,非產(chǎn)品主管部門的產(chǎn)品報價接受該產(chǎn)品主管部門的指導;

　　第十四條本辦法由市場營銷部負責解釋。

　　附件:

　　1、《產(chǎn)品報價評審表》

　　2、《報價單》