我們有個(gè)同事什么事情都斤斤計(jì)較，尤其是跟自己利益有關(guān)的，大事小事他都要刨根問(wèn)底。就拿年終獎(jiǎng)的事情說(shuō)吧，公司每個(gè)職員因?yàn)槁殑?wù)不同以及項(xiàng)目小組的效益不同，所以大家每個(gè)人的獎(jiǎng)金也不會(huì)相同。而且，獎(jiǎng)金每個(gè)人拿多少是個(gè)人的私事，我們公司同事之間從來(lái)不會(huì)相互問(wèn)獎(jiǎng)金的事情�？墒�，周一上班他就在辦公室詢問(wèn)大家誰(shuí)都拿了多少錢。有的同事很為難不想告訴他，但有一些人還是跟他說(shuō)了。
結(jié)果他知道一些人比他自己獎(jiǎng)金多后，先是去財(cái)務(wù)室找人，后來(lái)又到辦公室找領(lǐng)導(dǎo)，最后他在部門主任面前糾纏不清。弄得部門周的氣氛很不好。最后部門主任很生氣，他在部門例會(huì)上宣布新的制度，規(guī)定不許相互之間透漏獎(jiǎng)金情況。不知道如何與這樣的同事長(zhǎng)期相處呢？
應(yīng)對(duì)策略：
碰到這樣的同事我們要遵守的一個(gè)游戲規(guī)則是：保持正常的同事禮貌，但對(duì)于公司規(guī)定的制度原則在他面前保持緘默。人在職場(chǎng)，對(duì)于一些不具備良好職業(yè)素養(yǎng)的人，適當(dāng)?shù)谋３志嚯x不失為一種“中庸之道”，有的時(shí)候，沉默就是最好的回答。況且你的部門領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)這種現(xiàn)象做出了明確的態(tài)度，因此，我們不要因?yàn)樯贁?shù)人的做法而影響到自己的良好工作心態(tài)和情緒，要與積極上進(jìn)和有優(yōu)秀表現(xiàn)的同事多相處，吸收他們的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
我們有個(gè)同事什么事情都斤斤計(jì)較，尤其是跟自己利益有關(guān)的，大事小事他都要刨根問(wèn)底。就拿年終獎(jiǎng)的事情說(shuō)吧，公司每個(gè)職員因?yàn)槁殑?wù)不同以及項(xiàng)目小組的效益不同，所以大家每個(gè)人的獎(jiǎng)金也不會(huì)相同。而且，獎(jiǎng)金每個(gè)人拿多少是個(gè)人的私事，我們公司同事之間從來(lái)不會(huì)相互問(wèn)獎(jiǎng)金的事情。可是，周一上班他就在辦公室詢問(wèn)大家誰(shuí)都拿了多少錢。有的同事很為難不想告訴他，但有一些人還是跟他說(shuō)了。
結(jié)果他知道一些人比他自己獎(jiǎng)金多后，先是去財(cái)務(wù)室找人，后來(lái)又到辦公室找領(lǐng)導(dǎo)，最后他在部門主任面前糾纏不清。弄得部門周的氣氛很不好。最后部門主任很生氣，他在部門例會(huì)上宣布新的制度，規(guī)定不許相互之間透漏獎(jiǎng)金情況。不知道如何與這樣的同事長(zhǎng)期相處呢？
應(yīng)對(duì)策略：
碰到這樣的同事我們要遵守的一個(gè)游戲規(guī)則是：保持正常的同事禮貌，但對(duì)于公司規(guī)定的制度原則在他面前保持緘默。人在職場(chǎng)，對(duì)于一些不具備良好職業(yè)素養(yǎng)的人，適當(dāng)?shù)谋３志嚯x不失為一種“中庸之道”，有的時(shí)候，沉默就是最好的回答。況且你的部門領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)這種現(xiàn)象做出了明確的態(tài)度，因此，我們不要因?yàn)樯贁?shù)人的做法而影響到自己的良好工作心態(tài)和情緒，要與積極上進(jìn)和有優(yōu)秀表現(xiàn)的同事多相處，吸收他們的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
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