淺談成本控制管理論文

2024-10-02 論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，借助論文可以達(dá)到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的淺談成本控制管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　淺談成本控制管理論文篇1

　　當(dāng)前，高校食堂經(jīng)營(yíng)者面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，高校食堂要保證飯菜價(jià)格穩(wěn)定；另一方面，由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)因素影響，原材料、燃料、人工等要素價(jià)格不斷上漲，高校食堂成本管理水平整體落后。以杭州下沙大學(xué)城的高校食堂為例，普遍狀況是：高校食堂員工的成本意識(shí)薄弱，專(zhuān)業(yè)水平普遍較低；成本控制手段落后，忽視了事前的預(yù)測(cè)和預(yù)算分析，以及事后的反饋與總結(jié)，采購(gòu)與物流過(guò)程的內(nèi)控和監(jiān)督不完善，基礎(chǔ)核算工作薄弱，影響高校食堂的成本控制；考核主體不明，責(zé)權(quán)利考核脫鉤。面對(duì)價(jià)格穩(wěn)定和成本上漲的雙重壓力，實(shí)施預(yù)算管理、加強(qiáng)成本控制成為高校食堂破解這一難題的必然選擇，是高校食堂維持正常經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的根本途徑。本文基于高校食堂成本管理現(xiàn)狀，提出了高校食堂加強(qiáng)預(yù)算管理與成本控制的對(duì)策與措施。

　　1建立和完善高校食堂的預(yù)算管理體系

　　預(yù)算管理是涉及企業(yè)方方面面的目標(biāo)管理體系，是整合企業(yè)物流、資金流、信息流和人力資源的必要經(jīng)營(yíng)機(jī)制。預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需多部門(mén)、多環(huán)節(jié)、多層次共同完成，要求部門(mén)之間、上下級(jí)之間，團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，建立責(zé)任中心。預(yù)算管理要以人為本，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，圍繞責(zé)任中心，建立管理組織、管理制度與方案、考核獎(jiǎng)罰機(jī)制等相配套的管理體系，關(guān)注結(jié)果與監(jiān)控過(guò)程相統(tǒng)一。預(yù)算管理是內(nèi)部控制的重要組成部分，健全的預(yù)算管理能促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)施水平又在一定程度上影響預(yù)算管理水平，因此預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有效實(shí)施的衡量標(biāo)準(zhǔn)和重要的管理手段。

　　在高校食堂的成本管理中，評(píng)價(jià)考核矛盾突出。一些單位沒(méi)有實(shí)行成本責(zé)任中心管理，沒(méi)有形成一套以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析為主要內(nèi)容的管理體系，沒(méi)有與食堂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切結(jié)合。成本控制如果不能落實(shí)到具體的責(zé)任主體，考核也就無(wú)從談起。預(yù)算管理體系的建立和完善，將有效地解決此類(lèi)問(wèn)題。

　　2樹(shù)立全員成本控制理念

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。高校食堂管理者應(yīng)向全體員工宣傳成本控制理念，如某高校食堂負(fù)責(zé)人在每年的工作計(jì)劃中都把成本控制作為重要的工作來(lái)部署，各食堂負(fù)責(zé)人也通過(guò)每日例會(huì)、宣傳海報(bào)等進(jìn)行成本管理的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本控制意識(shí)。

　�。�2）樹(shù)立全員成本控制理念，實(shí)施內(nèi)部責(zé)任成本制度，多級(jí)分解。通過(guò)確定量化控制標(biāo)準(zhǔn)，多源頭逐級(jí)分解成本控制指標(biāo)，落實(shí)到各部門(mén)、班組和個(gè)人，最終實(shí)現(xiàn)歸口分級(jí)管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與成本控制的積極性、創(chuàng)造性。每月責(zé)任成本考核做到公正公開(kāi)，使每個(gè)責(zé)任成本管理單位都能重視成本控制工作，每個(gè)員工都關(guān)心成本。

　　3做好成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)

　　部分高校食堂成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，給成本控制帶來(lái)極大困難。例如：入庫(kù)材料資原始記錄較詳盡，而驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)、領(lǐng)退料各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性不夠。由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整并缺乏真實(shí)可靠性，不僅導(dǎo)致用料上的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，更重要的是嚴(yán)重制約了成本計(jì)劃、成本決策的制定�；诖�，高校食堂應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)。

　�。�1）建立健全成本管理的各項(xiàng)制度，如材料采購(gòu) 、入庫(kù)驗(yàn)收、出庫(kù)領(lǐng)用、物品盤(pán)點(diǎn)、監(jiān)控考核等制度，對(duì)管理者和員工的行為起指導(dǎo)和約束的作用。在各項(xiàng)成本預(yù)算管理制度中，建立和完善高校食堂原材料采購(gòu)管理的內(nèi)控和監(jiān)督制度是至關(guān)重要的。首先，要完善食堂原材料采購(gòu)部門(mén)的內(nèi)部管理制度，編制規(guī)范的工作流程，明確崗位分工，確定崗位職責(zé)，把每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，責(zé)任明確到人。其次，加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立和完善采購(gòu)信息系統(tǒng)，將采購(gòu)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，不僅提高了采購(gòu)部門(mén)的工作效率和質(zhì)量，也給財(cái)務(wù)部門(mén)的成本核算帶來(lái)了便捷。再次，實(shí)施采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效考核制度，采用量化指標(biāo)和日常工作表現(xiàn)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，將考核與員工績(jī)效薪酬掛鉤。通過(guò)績(jī)效考核制度，可以增強(qiáng)員工的責(zé)任心，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，減少日常工作的差錯(cuò)率，保證了材料核算原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。最后，建立合理有效的采購(gòu)監(jiān)督體系，防止利用關(guān)系交易或賄賂手段獲取供貨資格，影響食堂原材料的采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量。

　�。�2）加強(qiáng)成本信息化管理，做好成本的原始記錄。高校食堂消耗的原材料品種多、數(shù)量大，成本核算員需要借助倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)或物流管理系統(tǒng)等軟件，準(zhǔn)確、及時(shí)核算成本費(fèi)用，為成本預(yù)算管理提供依據(jù)。

　　（3）食堂工作的規(guī)范化、模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化。①食堂工作的規(guī)范化。擬訂食堂管理各項(xiàng)工作的流程和運(yùn)行方式，保證食堂管理工作有條不紊，以此提高食堂管理的效率、效益和服務(wù)質(zhì)量，制訂操作程序時(shí)要兼顧縱向。 ②服務(wù)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解，實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作模塊化、具體化，所有的工作人員用模塊標(biāo)準(zhǔn)定責(zé)，按照崗位確定工作標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)辦事；同時(shí)，開(kāi)展優(yōu)秀大鍋菜廚師評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)校食堂大鍋菜廚師樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，不斷提高大鍋菜烹飪技術(shù)水平。

　　4以財(cái)務(wù)預(yù)算強(qiáng)化高校食堂成本管理的事前控制

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是高校食堂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)與依據(jù)，在上年年末，高校食堂應(yīng)根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合本年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算表，主要包括收入、成本及各項(xiàng)費(fèi)用，以及資產(chǎn)購(gòu)置等內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)編制中，利用標(biāo)桿法、彈性預(yù)算法等編制方法，對(duì)不合理的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，制定科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算金額。同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算及集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，管理層與部門(mén)、食堂負(fù)責(zé)人簽訂具體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為財(cái)務(wù)控制的手段。量化本年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有利于各部門(mén)加強(qiáng)內(nèi)部控制，尤其是成本費(fèi)用控制。

　　5強(qiáng)化預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)控制，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的過(guò)程管理

　　在預(yù)算管理中，應(yīng)關(guān)注結(jié)果與監(jiān)控過(guò)程相統(tǒng)一。采購(gòu)、加工、用工是食堂成本控制的重要環(huán)節(jié)，這3個(gè)方面的預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)控制，體現(xiàn)了預(yù)算結(jié)果與監(jiān)控過(guò)程相統(tǒng)一。

　　5.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

　　高校食堂原材料品種繁多、數(shù)量巨大，加上對(duì)鮮活度、品質(zhì)、保質(zhì)期要求苛刻，采購(gòu)難度較大；同時(shí)，由于采購(gòu)機(jī)制不健全，采購(gòu)方式創(chuàng)新不足，采購(gòu)部門(mén)缺乏計(jì)劃，致使采購(gòu)成本不斷提高，這直接導(dǎo)致原料成本在高校食堂餐飲成本中的比重越來(lái)越大。為此，應(yīng)將采購(gòu)作為高校食堂經(jīng)營(yíng)管理中的首要環(huán)節(jié)，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高校食堂可通過(guò)以下措施有效控制采購(gòu)成本。

　　（1）抓好食堂原材料的全過(guò)程管理，從采購(gòu) 、入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)管理到加工銷(xiāo)售，都應(yīng)加強(qiáng)成本控制。第一，采購(gòu)之前做好市場(chǎng)調(diào)查工作，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，綜合供應(yīng)商資質(zhì)和業(yè)績(jī)等因素來(lái)進(jìn)行審查和選擇；同時(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和約束機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰杜絕關(guān)系交易；遵循保障性和效益性原則，科學(xué)地編制采購(gòu)計(jì)劃，既能保證滿足日常需要，還要留有一定的余地，以應(yīng)對(duì)就餐人員的變動(dòng)。第二，建立和完善食堂主要原材料采購(gòu)的公開(kāi)招標(biāo)制度，招標(biāo)過(guò)程必須公開(kāi)透明，在專(zhuān)門(mén)的監(jiān)控部門(mén)監(jiān)督下進(jìn)行。第三，食堂原材料要實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，對(duì)庫(kù)存材料采用 ABC 分類(lèi)管理模式，確定各類(lèi)原材料的合理庫(kù)存，做到對(duì)缺貨和超庫(kù)存嚴(yán)格控制，既要避免缺貨影響正常供應(yīng)又要避免超庫(kù)存占用資金，堅(jiān)持先進(jìn)先出，防止過(guò)期變質(zhì)，做好食品安全工作。

　　（2）充分利用高校后勤聯(lián)配中心平臺(tái)及 “農(nóng) 校對(duì)接 ”方式，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原材料。聯(lián)配中心采購(gòu)是指各高校后勤聯(lián)合起來(lái)，利用數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)對(duì)采購(gòu)價(jià)格取得主動(dòng)權(quán)進(jìn)行采購(gòu)并配送到各高校的一種方式。在此采購(gòu)模式下，需方的市場(chǎng)需求量擴(kuò)大，按照商品流通的一般規(guī)律，隨著總量的增大，單位商品的采購(gòu)成本必然下降，單位商品附加的服務(wù)成本也會(huì)隨之下降，從而使商品的價(jià)格降低。 “農(nóng)校對(duì)接”即農(nóng)產(chǎn)品與高校食堂直接對(duì)接，高校食堂需要什么，農(nóng)民就生產(chǎn)什么。在“農(nóng)校對(duì)接”過(guò)程中，省掉了農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)的許多流通環(huán)節(jié)，降低了交易成本；同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性也更有保障。

　　5.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

　　規(guī)范高校食堂原材料的加工流程，創(chuàng)新加工模式，加強(qiáng)對(duì)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，爭(zhēng)取最大限度地利用原材料。

　�。�1）規(guī)范加工流程，加強(qiáng)日常監(jiān)督，強(qiáng)化技能培訓(xùn) ，提升勞動(dòng)效率。食堂管理部門(mén)應(yīng)制定和規(guī)范適合本校食堂的切實(shí)可行的食品加工流程，包括清洗、加工、烹飪、出售等環(huán)節(jié)，細(xì)化每個(gè)工序，建立質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強(qiáng)化員工日常培訓(xùn)，定期開(kāi)展技能比賽，把標(biāo)準(zhǔn)化的加工流程落到實(shí)處，提高技術(shù)水平，少出廢品；根據(jù)科學(xué)的'銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，減少剩余飯菜，并將員工的操作規(guī)范程度與考核掛鉤。

　�。�2）創(chuàng)新加工模式，加強(qiáng)部門(mén)合作，實(shí)現(xiàn)有效利用。通過(guò)創(chuàng)新加工模式提升配菜合理程度、提高原材料出料率。對(duì)于采購(gòu)時(shí)整體部位價(jià)格一致的部分原材料，經(jīng)過(guò)加工分解后，各部分的價(jià)值就不同了，可加工成不同的菜品，實(shí)現(xiàn)不同利潤(rùn)率，使分解后利潤(rùn)總和超過(guò)原有價(jià)值。例如，提供高檔小炒的餐廳，可以將炒菜用剩的下腳料，轉(zhuǎn)給大眾食堂作為原材料再利用。也可以根據(jù)高校的實(shí)際情況，對(duì)食品加工環(huán)節(jié)實(shí)行車(chē)間流水線操作模式。比如，水餃需求量較大的學(xué)校，可以成立水餃車(chē)間，負(fù)責(zé)除水餃烹飪之外的所有加工環(huán)節(jié)及配送工作，車(chē)間的工作人員分成洗菜、切菜、配菜、和面皮、包餃子等幾個(gè)崗位，根據(jù)每天的預(yù)訂量制作水餃并配送至各食堂；如遇特殊情況實(shí)際制作量大于需求量的，還可提前張貼通知，將剩余生水餃供應(yīng)給師生自己烹飪。

　�。�3）狠抓節(jié)能降耗，打造低碳食堂。①節(jié)能降耗，從我做起。首先培養(yǎng)員工的節(jié)能意識(shí)，并將節(jié)能降耗與員工績(jī)效考核掛鉤，形成節(jié)能降耗全員參與的局面；其次做好食堂節(jié)能降耗的宣傳教育工作，使廣大師生了解食堂節(jié)能降耗的理念和實(shí)施細(xì)則，使師生意識(shí)到節(jié)能降耗并非口號(hào)，而是“從我做起，匹夫有責(zé)”。 ②改造供能模式，尋找低碳高效能源。充分利用太陽(yáng)能、風(fēng)能等能源，減少對(duì)電能及燃?xì)獾睦�；合理利用各種節(jié)能燈源，提高燈源的發(fā)光率；制訂分時(shí)段分地區(qū)節(jié)能方案，節(jié)約單元能耗和總能耗，降低單位生產(chǎn)成本。 ③科技節(jié)能，事半功倍。有條件的食堂可以適度引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，通過(guò)設(shè)備更新，降低水電氣消耗，同時(shí)節(jié)約勞動(dòng)力成本。如全自動(dòng)的米飯生產(chǎn)線可以節(jié)約 2/3 的勞動(dòng)力成本，全自動(dòng)的洗碗機(jī)可以節(jié)約 2/3 的水能耗成本。

　　5.3 用工環(huán)節(jié)的成本控制

　　用工費(fèi)用的連年上漲，給食堂部門(mén)帶來(lái)的壓力不斷增大。

　�。�1）食堂管理部門(mén)應(yīng)聯(lián)合人力資源部，根據(jù)員工的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)，科學(xué)做好食堂員工的定崗定編工作，做到按需設(shè)崗，因崗設(shè)人，同時(shí)徹底消除食堂部門(mén)中職能相互重疊的現(xiàn)象，減少人員編制。

　�。�2）加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn) ，利用定期開(kāi)展的技能比賽，提高操作熟練程度，提高勞動(dòng)質(zhì)量和效率，降低單位勞動(dòng)力成本。

　�。�3）高校后勤應(yīng)完善員工的薪酬和職務(wù)晉升體系，給具有管理經(jīng)驗(yàn)、高技能的優(yōu)秀員工提供施展才華的平臺(tái)和空間。一方面能夠有效維護(hù)食堂員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，另一方面能夠及時(shí)為食堂補(bǔ)充新鮮血液。高校食堂可以有效利用勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包，降低食堂的用工風(fēng)險(xiǎn)和成本。

　　參考文獻(xiàn)：

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　�。�3］朱善秒 .物價(jià) 上漲對(duì)高校餐飲成本控制與思考［J］．高校后勤研究，20xx（2）.

　　淺談成本控制管理論文篇2

　　國(guó)內(nèi)私企建設(shè)方一般以“確保工程質(zhì)量，節(jié)約項(xiàng)目造價(jià)，確保項(xiàng)目利益的最大化”為目標(biāo)的。其項(xiàng)目成本管理與控制，大體可分為“方案階段、合同階段、施工階段、結(jié)算階段”這四個(gè)基本階段。

　　一、方案階段：

　　此處所說(shuō)的“方案階段”實(shí)際是包含了“前期市場(chǎng)調(diào)研→方案論證與確認(rèn)→施工圖設(shè)計(jì)”的整個(gè)圖紙形成的全過(guò)程。這也是建設(shè)方項(xiàng)目成本管理與控制的核心階段。

　　1.1前期市場(chǎng)調(diào)研階段：

　　在這一階段，建設(shè)方應(yīng)根據(jù)政府土地的規(guī)劃，在方案論證前期進(jìn)行充分、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)研，制定出精確的項(xiàng)目市場(chǎng)定位標(biāo)準(zhǔn)，并制定一個(gè)項(xiàng)目總成本計(jì)劃的目標(biāo)值及銷(xiāo)售單價(jià)目標(biāo)值，且要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃目標(biāo)成本值輕易不變的原則，不能隨意更改計(jì)劃目標(biāo)成本值，因?yàn)椴邉濍A段對(duì)于工程本身的每一個(gè)決策都會(huì)直接影響到計(jì)劃值的改變，從而影響到項(xiàng)目的總計(jì)劃成本。因?yàn)樽罱K的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，也是公司盈利與否的關(guān)鍵所在。

　　項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研必須充分、嚴(yán)謹(jǐn)。要根據(jù)國(guó)內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、整個(gè)行業(yè)的景氣程度、項(xiàng)目周邊的市場(chǎng)環(huán)境、地區(qū)內(nèi)的供求關(guān)系、企業(yè)的財(cái)務(wù)承受能力和市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)力及對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做出充分預(yù)估后來(lái)確定項(xiàng)目的銷(xiāo)售基價(jià)和工程的總成本控制目標(biāo)。由項(xiàng)目的總成本控制目標(biāo)來(lái)確定項(xiàng)目的自身定位，如建筑風(fēng)格、項(xiàng)目的品質(zhì)、裝修程度。

　　1.2方案論證與確認(rèn)階段：

　　此階段要根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)研階段的成果，來(lái)確定項(xiàng)目的市場(chǎng)定位標(biāo)準(zhǔn)，并細(xì)化確定好的項(xiàng)目的總成本控制目標(biāo)及建筑風(fēng)格、項(xiàng)目的品質(zhì)、裝修程度來(lái)細(xì)化建筑成本，如建筑(結(jié)構(gòu)、水電、暖通)成本、綠化配套成本等。

　　1.3施工圖設(shè)計(jì)階段：

　　此階段是項(xiàng)目成本目標(biāo)的落實(shí)階段，此階段是主要根據(jù)論證階段確定的項(xiàng)目細(xì)化成本目標(biāo)，來(lái)落實(shí)項(xiàng)目本身的結(jié)構(gòu)形式、外立面風(fēng)格及材料的選用、項(xiàng)目綠化配套的標(biāo)準(zhǔn)等。

　　二、合同階段

　　此處所說(shuō)的“合同階段”實(shí)際是包含了“項(xiàng)目招投標(biāo)→合同細(xì)節(jié)條款磋商→合同訂立”的全過(guò)程。按照國(guó)內(nèi)私企通行做法，合同按形式可劃分為“固定總價(jià)合同、固定綜合單價(jià)合同、工程量清單合同、成本加酬金合同等”，其具體的合同形式按照項(xiàng)目的類(lèi)型、大小、難易程度可選擇不同的合同形式。如：“小型鋼結(jié)構(gòu)”這些零星的項(xiàng)目較小、工藝工序簡(jiǎn)單、前期能精準(zhǔn)測(cè)算工程量且后期可預(yù)見(jiàn)變更量很小甚至沒(méi)有的工程項(xiàng)目，適宜選用固定總價(jià)包死的合同形式以減少建設(shè)方后期結(jié)算的工作量;而那些項(xiàng)目較大、工藝工序復(fù)雜、前期不能能精準(zhǔn)測(cè)算工程量的工程項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)的通行做法一般都采用固定綜合單價(jià)合同的合同形式，如建筑工程合同。

　　2.1招投標(biāo)階段、合同條款磋商及合同訂立階段：

　　這三個(gè)階段是實(shí)施過(guò)程中是相互分開(kāi)的，但在執(zhí)行過(guò)程中又存在前因后果、前鋪墊后執(zhí)行的關(guān)系，因此本人在此處合并闡述。

　　在招標(biāo)階段，由于國(guó)內(nèi)施工單位資質(zhì)的局限性，很難做到“工程總承包”的模式，但正在向這一趨勢(shì)發(fā)展。因此就目前而言，國(guó)內(nèi)建設(shè)方還是普遍采用的是分項(xiàng)工程分類(lèi)發(fā)包的形式進(jìn)行招標(biāo)的，這就需要建設(shè)方在起草招標(biāo)文件時(shí)必須確定好招標(biāo)范圍。

　　三、施工階段

　　施工階段是包含了項(xiàng)目開(kāi)工到項(xiàng)目交付小業(yè)主的全過(guò)程，是項(xiàng)目成本的實(shí)施與落實(shí)階段，此階段的控制重點(diǎn)在于工程量的確認(rèn)、具體調(diào)價(jià)材料價(jià)格的確認(rèn)及工程質(zhì)量的控制。

　　3.1 具體工程量的確認(rèn)

　　在施工階段，建設(shè)方要及時(shí)對(duì)變更工程量進(jìn)行雙方或者三方(建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方)確認(rèn)，為工程結(jié)算預(yù)備書(shū)面手續(xù)，做到有備無(wú)患，避免結(jié)算時(shí)相互扯皮。不管項(xiàng)目各方的現(xiàn)場(chǎng)人員如何流動(dòng)，都不影響工程結(jié)算。

　　建設(shè)方在工程施工過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)工程結(jié)算時(shí)易引起爭(zhēng)議的隱蔽工程，采用“過(guò)程結(jié)算法”進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)，即在隱蔽驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行施工、監(jiān)理、建設(shè)方的三方確認(rèn)，并用工程確認(rèn)單的書(shū)面形式予以三方簽認(rèn)，如：基坑的護(hù)坡形式、面積、厚度，塔吊基礎(chǔ)的形式，井點(diǎn)降水的數(shù)量、使用時(shí)間，地下室外墻防水涂料層的厚度等工程的工程量進(jìn)行確認(rèn)，杜絕結(jié)算時(shí)的扯皮糾紛的發(fā)生。

　　3.2 價(jià)格調(diào)整

　　在施工階段，建設(shè)方要及時(shí)對(duì)相關(guān)材料的價(jià)格(合同中沒(méi)有約定價(jià)格且工程指導(dǎo)價(jià)中又沒(méi)有指導(dǎo)價(jià)的特殊材料)進(jìn)行雙方或者三方書(shū)面確認(rèn)。

　　此階段建設(shè)方還必須按照合同約定對(duì)合同中注明的需現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料進(jìn)行認(rèn)價(jià)，認(rèn)價(jià)單中必須注明是原材料單價(jià)還是含施工費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等一切費(fèi)用在內(nèi)的固定綜合單價(jià)。

　　在施工階段，建設(shè)方還必須國(guó)家及省、市的政策動(dòng)向，如人工費(fèi)的政策調(diào)整，建設(shè)方必須與施工方及時(shí)就人工費(fèi)調(diào)整執(zhí)行日期之前的已完工程量進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)，以便結(jié)算時(shí)作為人工費(fèi)記取的依據(jù)。

　　3.3工程質(zhì)量

　　在項(xiàng)目的施工階段，建設(shè)方應(yīng)該積極配合并督促好監(jiān)理方、施工方控制好工程質(zhì)量。在資訊日益發(fā)達(dá)的今天，小業(yè)主的質(zhì)量維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，施工階段管控好工程質(zhì)量就減少了后期的質(zhì)量索賠事件的發(fā)生，也是變相的節(jié)約了工程成本。如今執(zhí)行的`是項(xiàng)目責(zé)任終生制，雖說(shuō)工程質(zhì)量引起的經(jīng)濟(jì)索賠由施工買(mǎi)單，但是遇到地皮、無(wú)賴(lài)的小業(yè)主跟建設(shè)方胡攪蠻纏，將小事擴(kuò)大化宣傳，建設(shè)方必將安排人力物力去應(yīng)付，建設(shè)方最終損失的是良好的社會(huì)信譽(yù)及新項(xiàng)目的銷(xiāo)售環(huán)境。

　　建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)管理必須進(jìn)行工程質(zhì)量的預(yù)先控制，在工程開(kāi)工前羅列出工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和時(shí)間點(diǎn)，預(yù)先編制出控制方法，力求對(duì)工程質(zhì)量的控制做到心中有底，在工程施工其間，對(duì)可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量隱患在工程例會(huì)上提前將問(wèn)題提出來(lái)，協(xié)商解決辦法，提前控制工程質(zhì)量。在工程實(shí)施工程中，采取必要的管理方法和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，積極對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，參與監(jiān)理單位組織的隱蔽工程的驗(yàn)收，提出存在問(wèn)題，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，力求杜絕工程質(zhì)量隱患的存在。

　　由于建設(shè)方與施工方在項(xiàng)目成本管理中的利益取向不同，建設(shè)方的利益取向是銷(xiāo)售利潤(rùn)，而施工方的利益取向是項(xiàng)目實(shí)施成本的利潤(rùn)，因此導(dǎo)致建設(shè)方與施工方的工程質(zhì)量管理的取向不同。施工方的項(xiàng)目時(shí)間跨度也只是從簽訂合同后開(kāi)始施工到工程保修期滿為止，法律約定的工程主體質(zhì)量責(zé)任終生制，只有在特殊情況下才會(huì)發(fā)生。我個(gè)人認(rèn)為建設(shè)方的項(xiàng)目時(shí)間跨度是從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到建筑物的設(shè)計(jì)壽命到期為止，雖說(shuō)項(xiàng)目在保修期滿后由建設(shè)方、施工方移交給政府的社會(huì)維修基金，但建設(shè)方的社會(huì)信譽(yù)是貫穿項(xiàng)目設(shè)計(jì)壽命全周期的。

　　四、結(jié)算階段

　　關(guān)于結(jié)算合同條款的約定，詳見(jiàn)合同階段的闡述。

　　工程結(jié)算階段是工程成本控制的最后階段，此階段的控制重點(diǎn)在于工程量的核對(duì)與相關(guān)價(jià)格的確認(rèn)建設(shè)方最好邀請(qǐng)獨(dú)立于標(biāo)底編制單位及施工方結(jié)算編制單位以外的第三方按照合同、圖紙及變更重新計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的工程量后進(jìn)行核對(duì)審計(jì)。

　　如果項(xiàng)目體量較大且單體建筑較多，又劃分了多個(gè)標(biāo)段施工，而單體建筑與單體建筑結(jié)構(gòu)形式與體量相近的，建議最好邀請(qǐng)兩家審計(jì)單位按標(biāo)段劃分進(jìn)行結(jié)算審計(jì)，這樣便于建設(shè)方進(jìn)行縱向直觀的比較，分析審計(jì)結(jié)果的差異所在，達(dá)到嚴(yán)格控制審計(jì)結(jié)果的目的。

　　淺談成本控制管理論文篇3

　　成本管理是企業(yè)運(yùn)行管理的重要組成部分,而建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的成本管控體系，是降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為了保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成管內(nèi)控也必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的更新管理觀念。加強(qiáng)成本管理，嚴(yán) 格成本管理內(nèi)部控制，建立健全成管內(nèi)部控制目標(biāo)和內(nèi)部控制制度,對(duì)提高企業(yè)的效率和效益都具有十分重要的意義。

　　1當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

　　1.1企業(yè)成本管理內(nèi)部控制意識(shí)薄弱成本管理內(nèi)部控制在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占重要地位,而目前企業(yè)沒(méi)有在員工心里樹(shù)立起自身的成本意識(shí),職工只是為了工作而工作，只把自己當(dāng)作是生產(chǎn)者, 缺乏為企業(yè)獻(xiàn)技獻(xiàn)策的主動(dòng)性。企業(yè)員工成本意識(shí)淡漠，而經(jīng)營(yíng)者自身也不是全能的，在不同的領(lǐng)域都有知識(shí)與技能的局限性，再加上缺乏市場(chǎng)觀念,從而不可避免的會(huì)導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn) 誤區(qū)與遲緩。

　　1.2成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)脫離實(shí)際,成管內(nèi)控不能貫穿全過(guò)程企業(yè)當(dāng) 前執(zhí)行的成本管理制度相對(duì)落后,成本管理僅限于財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān) 成本條例的遵守和執(zhí)行上，并沒(méi)有與企業(yè)本身所處的環(huán)境及實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相聯(lián)系，只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本計(jì)劃、分析和考核，而現(xiàn)代成本控制分為事前、事中、事后的成本控制等三個(gè)部分,每一部分的成本控制工作又包含了預(yù)算、執(zhí)行、核算、分析過(guò)程，但是我們采取傳統(tǒng)的成本管理模式使成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)脫離企業(yè)實(shí)際,難以發(fā)揮應(yīng)有的控制作用。

　　1.3缺乏保證制度執(zhí)行的機(jī)制原先的一些成本管理制度由于本身制定得不合理,或過(guò)于理想化,或隨著新經(jīng)營(yíng)狀況的出現(xiàn),原有制度已不能適應(yīng)卻沒(méi)及時(shí)修改,從而使得制度不具可操作性。而有些訂立比較完備的制度，由于缺乏保證制度執(zhí)行的機(jī)制,對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況既沒(méi)有檢查監(jiān)督,也無(wú)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，所以?xún)?nèi)部控制制度成為一紙空文。

　　從上面企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在的一些問(wèn)題上可以看出，企業(yè)在內(nèi) 部控制方面還存在不少問(wèn)題,以此需要采取相應(yīng)的措施給予解決。

　　2加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范成本管理

　　2.1樹(shù)立并提高企業(yè)全員的成管內(nèi)控意識(shí)和成管內(nèi)控素質(zhì)企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于管理者以及相關(guān)人員的意識(shí)，因此為提高企業(yè)的決策，降低成本支出，首先要提高企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識(shí)，企業(yè)管理者要從切實(shí)行動(dòng)入手，提高內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位。同時(shí)企業(yè)管理者也要注重對(duì)內(nèi)部控制制度的建立與完善,及時(shí) 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀采取相應(yīng)的對(duì)策其次企業(yè)管理者要營(yíng)造重視內(nèi)部控制的氛圍，強(qiáng)化對(duì)員工意識(shí)的培養(yǎng),規(guī)范企業(yè)員工的行為，使得其符合企業(yè)成本控制的要求。

　　2.2建立健全企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制制度建立科學(xué)決策事前成本管理內(nèi)控體系，完善企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系，建立企業(yè) 內(nèi)部成本管理的事后責(zé)任考核體系，形成一個(gè)較完整的成本管理內(nèi) 控控制體系。成本管控機(jī)制的目的就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　①成本預(yù)算控制。以年度成本預(yù)算為準(zhǔn)繩,以月度成本預(yù)算為目標(biāo)，將月度預(yù)算的各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各作業(yè)部和職能部室,按照縱向到底、橫向到邊的原則,分解到區(qū)域和班組,并實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。

　�、诔杀緢�(zhí)行控制。即成本過(guò)程控制，主要是發(fā)揮財(cái)務(wù)部的控制作用, 按成本項(xiàng)目和費(fèi)用要素,規(guī)定控制材料采購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本,明確制造費(fèi)用支出范圍和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用的控制,規(guī)范成本開(kāi)支項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和支付程序,嚴(yán)格成本控制。建立周期預(yù)測(cè)制度,根據(jù)每一周期的實(shí)際消耗情況,預(yù)測(cè)全月成本及降本任務(wù)的完成情況,并與月度預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析,以此找出存在的問(wèn)題,從而進(jìn)行針對(duì)性的解決。③成本核算控制。建立成本核算制度,制訂必要的消耗定額,明確與成本費(fèi)用核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。成本費(fèi)用的歸集、分配必須遵循符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。財(cái)務(wù)人員在處理業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核,確保核算的.正確性。④成本分析控制。企業(yè)在搞好成本核算的基礎(chǔ)上,建立和健全本部門(mén)、車(chē)間和班級(jí)小指標(biāo)分析體系,建立定期的成本分析制度,企業(yè)各級(jí)別單位應(yīng)按月進(jìn)行成本分析。逐級(jí)落實(shí),逐級(jí)上報(bào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并且解決。

　　2.3建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制企業(yè)要建立執(zhí)行考核機(jī) 制,保證激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性,則必須以制度為先，完善激勵(lì)與約束機(jī)制,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)考核,并且對(duì)考核結(jié)果實(shí)行嚴(yán)格的追究機(jī)制。

　�、�、建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,使成本管理責(zé)任的情況與個(gè)人利益相掛鉤，從而保證內(nèi)部控制制度落實(shí)到實(shí) 處。企業(yè)要改變以往的落后管理模式,建立完善的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工按照規(guī)則制度從事具體工作,保證企業(yè)成本的最低消耗。通過(guò)激勵(lì)可以提高員工執(zhí)行內(nèi)部控制制度的積極性,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目的。②建立相應(yīng)的約束機(jī)制。無(wú)論企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)有多高,執(zhí) 行內(nèi)部控制的最終手段就是要建立完善的制約機(jī)制：一是企業(yè)要建立制度明確的約束條款，明確企業(yè)員工的行為，將員工的行為置于規(guī)則制度中；二是企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行規(guī)則制度，并且將內(nèi)部控制執(zhí)行情況作為績(jī)效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，以此激勵(lì)員工按照相應(yīng)的制度規(guī)定從事工作；三是企業(yè)要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于違反內(nèi)部控制的人員要給予相應(yīng)的處罰，比如扣除獎(jiǎng)金等，而對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi) 部控制的則要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　只有把二者很好地結(jié)合起來(lái)，才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，實(shí) 現(xiàn)激勵(lì)兼容。將企業(yè)全體職工的崗位目標(biāo)責(zé)任、績(jī)效考核和激勵(lì)約束有機(jī)結(jié)合,才能把成本管理內(nèi)控有效發(fā)揮的完美體現(xiàn)。

　　總之，隨著經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境的變化,成本問(wèn)題也在不斷的變化和發(fā)展,結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，創(chuàng) 造出符合企業(yè)自身的成管內(nèi)控方法，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)成本管理工作的不斷深入和產(chǎn)品成本的持續(xù) 優(yōu)化,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

　　淺談成本控制管理論文篇4

　　房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了一段高速發(fā)展期后，已經(jīng)日漸平穩(wěn)，進(jìn)入微利時(shí)代，但是在成本控制以及資金使用方面壓力較大。近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式有了一定的改變，未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的整體走向依然要秉承國(guó)家宏觀管控理念，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同模式成為目前迫切需要解決的問(wèn)題，也是保證房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。下文將首先分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，從融資管理問(wèn)題、生產(chǎn)資金管理問(wèn)題、銷(xiāo)售資金管理問(wèn)題三方面講述比較常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題，之后討論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求，最后對(duì)財(cái)務(wù)管理模式以及房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理模式進(jìn)行論述。

　　一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

　　房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)，則必須要保證資本的永續(xù)循環(huán)使用。企業(yè)資本的積累需要經(jīng)過(guò)貨幣、生產(chǎn)、商品等諸多階段，實(shí)現(xiàn)增值和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理主要面對(duì)的是融資階段的管理以及生產(chǎn)資金、銷(xiāo)售資金管理，所以在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)，可以著重從上述幾方面入手。

　　( 一) 融資管理問(wèn)題

　　通常情況下房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)一般采用兩種方式，分別為內(nèi)源性融資和外源性融資。兩種融資方式中，內(nèi)源性融資是比較安全可靠的一種融資方式，風(fēng)險(xiǎn)性較小，但時(shí)間較長(zhǎng)、規(guī)模有限，不能適應(yīng)大規(guī)模投資需要。外源性融資可以短期內(nèi)集中大量資金滿足投資需要，但風(fēng)險(xiǎn)較大成本較高，所以出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)一般都是外源性融資。在直接融資方面，因?yàn)槠髽I(yè)股票市值敏感性比較強(qiáng)，而且股票市值會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，這種波動(dòng)情況將直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算造成影響，并阻礙一些有利于企業(yè)發(fā)展的安排正常實(shí)施。而在間接性融資方面，由于受當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不景氣形勢(shì)的影響，金融界普遍加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控，提高了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資門(mén)檻，房地產(chǎn)企業(yè)融資難度加大、借貸成本提高。所以在資本循環(huán)速度固定的前提下，會(huì)提升企業(yè)資金成本，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度提升。與此同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)是當(dāng)前國(guó)家比較關(guān)注的調(diào)控行業(yè)，所以在政策方面的變化也是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要變量。

　　( 二) 生產(chǎn)資金管理問(wèn)題

　　因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)內(nèi)生激勵(lì)有了一定的提升，所以企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成模式也產(chǎn)生了一些改變。房地產(chǎn)企業(yè)可以提升CV比例，加大資本重置資金投入量，改變企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀。以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在下述幾方面;首先是資產(chǎn)的專(zhuān)用性有了明顯的提升，導(dǎo)致企業(yè)沉淀成本增加，在產(chǎn)能過(guò)剩的影響下，企業(yè)資本循環(huán)速度衰減，使企業(yè)資金長(zhǎng)期處在固定狀態(tài)，資本循環(huán)鏈條比較緊張。近年來(lái)房地產(chǎn)土地成本與勞動(dòng)成本價(jià)格有所提升，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不論是在材料支出還是在勞動(dòng)力成本支出方面都有所增加，和前些年的情況相比，成本更高，需要面臨大量費(fèi)用支出。在財(cái)務(wù)預(yù)算背景的影響下，企業(yè)需要追加預(yù)期投資，導(dǎo)致企業(yè)成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都難以正常開(kāi)展。

　　( 三) 銷(xiāo)售資金管理問(wèn)題

　　銷(xiāo)售是保證企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，而且企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。因?yàn)槭艿焦⿷?yīng)量偏大，產(chǎn)品使用價(jià)值以及產(chǎn)品特征等方面的影響，目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在大多數(shù)城市依然是買(mǎi)方市場(chǎng)，所以常見(jiàn)的銷(xiāo)售問(wèn)題集中在下述江面;首先是因?yàn)槿セ俣嚷葐?wèn)題導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售資金難以回籠，影響企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。其次是絕大多數(shù)消費(fèi)者是貸款購(gòu)房，信貸政策和公積金政策影響他們的購(gòu)買(mǎi)欲望和放款速度，也直接影響到企業(yè)的資金回籠速度。在企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷(xiāo)售成本也是相當(dāng)可觀的，不僅擴(kuò)大廣告投入，而且還要擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，增加提成比例，為相關(guān)工作人員提供勞動(dòng)費(fèi)用，雖然可以提升企業(yè)的銷(xiāo)售力度，但是也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售成本增加，影響財(cái)務(wù)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的正常進(jìn)行。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)房地產(chǎn)企業(yè)的支撐，而且房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在特性也決定了必須要不斷的追求企業(yè)價(jià)值。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，需要從企業(yè)內(nèi)、外兩方面入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在要求進(jìn)行明確，所以在探討房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)在要求的時(shí)候，要主要研究企業(yè)內(nèi)環(huán)境問(wèn)題。目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將生產(chǎn)準(zhǔn)備資金作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一，整個(gè)目標(biāo)中，企業(yè)需要通過(guò)銷(xiāo)售利潤(rùn)資本化的.模式來(lái)積累資金。但是市場(chǎng)的不斷發(fā)展導(dǎo)致我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售體系產(chǎn)生了一定的改變，企業(yè)如果依舊按照自有資金存量開(kāi)展工作，難以保證組織資源科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要通過(guò)加入外生資金的方式緩解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。外源性資金存量的數(shù)量要合理[4]，還要保證不同外源性資金融資渠道結(jié)構(gòu)合理性。因?yàn)橥庠葱再Y金會(huì)受到存量數(shù)額的影響，所以需要將外源性資金和成本控制原則相互結(jié)合，不僅要使其滿足成本控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)還要保證外源性資金滿足當(dāng)前我國(guó)社會(huì)背景目標(biāo)要求。外源性資金渠道和外源性資金融資結(jié)構(gòu)都有很強(qiáng)的商業(yè)銀行意味，可以體現(xiàn)出企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中的內(nèi)外資金比例。當(dāng)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理整合的方式對(duì)內(nèi)部、外部資金進(jìn)行整合之后，會(huì)面臨如何對(duì)資金進(jìn)行分配的問(wèn)題。通過(guò)總資本循環(huán)總共是發(fā)現(xiàn)，靜態(tài)模式下，資金在分配與繼起性方面特性明顯，會(huì)推動(dòng)企業(yè)資金總需求。所以在受到資金約束的前提下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本目標(biāo)就是對(duì)資金進(jìn)行分配，保證投資和生產(chǎn)的正常開(kāi)展。此時(shí)，要保證成本控制經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)明確，使成本控制始終在二者范圍內(nèi)開(kāi)展[5]，具體表現(xiàn)在企業(yè)資金分配上，將企業(yè)資金分配于成本控制基礎(chǔ)之上，使其協(xié)助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行分配的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)明確資金分配側(cè)重點(diǎn)，因?yàn)槌杀究刂浦苯雨P(guān)乎社會(huì)責(zé)任。將工作的重點(diǎn)放在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，在預(yù)算、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)給與足夠的支持。

　　三、財(cái)務(wù)管理模式

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理部門(mén)最為成本管理核心部門(mén)來(lái)看待，通過(guò)籌集資金、分配資金等方式，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)率進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建資金管理模式，以企業(yè)常規(guī)資金流動(dòng)模式為出發(fā)點(diǎn)，將資金流動(dòng)分為3 個(gè)部門(mén)。先對(duì)資金進(jìn)行準(zhǔn)備，從外部引入資金，在企業(yè)內(nèi)部籌集資金。對(duì)資金使用方式進(jìn)行規(guī)劃，包含了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及企業(yè)銷(xiāo)售等各方面問(wèn)題。在企業(yè)資本完成商品職能以后，資金總量會(huì)直接回到企業(yè)的內(nèi)循環(huán)中。在整個(gè)過(guò)程中不斷的對(duì)資金進(jìn)行管控，提升考查力度。其次應(yīng)當(dāng)提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的地位。想要提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)地位，就要對(duì)成本控制程度進(jìn)行評(píng)估，全面分析資金使用情況，并將資金的使用情況列入評(píng)價(jià)列表中。構(gòu)建資金使用效益評(píng)價(jià)機(jī)制可以有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。最后應(yīng)當(dāng)保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息溝通流暢，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是房地產(chǎn)企業(yè)日常工作的中心，所以要構(gòu)建良好的信息溝通模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息流通。信息溝通質(zhì)量好壞將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，所以可以通過(guò)該方式體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要性。企業(yè)要根據(jù)工作開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，成立不同部門(mén)之間的協(xié)商渠道，進(jìn)而全面提升企業(yè)資金監(jiān)督管理意識(shí)與監(jiān)督管理力度。

　　四、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理協(xié)同管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要構(gòu)成要素，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的財(cái)務(wù)管理核心性比較明顯，所以需要在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的銜接下完成成本控制和財(cái)務(wù)管理協(xié)同機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建科學(xué)化的資金使用評(píng)價(jià)機(jī)制，并通過(guò)該方式控制資金使用成本。在對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，主要關(guān)注事前分析和事中權(quán)變管理問(wèn)題，所以企業(yè)日常工作中使用到的資金貼現(xiàn)公式以及資金貼現(xiàn)模型等，都可以作為事前分析工具來(lái)使用。資金使用過(guò)程中的權(quán)變管理主要在于計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金配置的科學(xué)性。專(zhuān)家隊(duì)伍的成立也是保證成本界定的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)專(zhuān)家隊(duì)伍提升房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)和監(jiān)督力度。應(yīng)當(dāng)全面體現(xiàn)出單位會(huì)計(jì)人才優(yōu)勢(shì)，并將人才優(yōu)勢(shì)融入到專(zhuān)家隊(duì)伍組建中。如果不涉及機(jī)密問(wèn)題，可以讓會(huì)計(jì)事務(wù)所單獨(dú)引進(jìn)一些會(huì)計(jì)專(zhuān)家，通過(guò)該方式來(lái)提升控制決策客觀性。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制需要會(huì)計(jì)人員實(shí)施，才能體現(xiàn)出機(jī)制的科學(xué)性，所以作為會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，必須要恪盡職守，將機(jī)制的優(yōu)越性全面發(fā)揮出來(lái)。從當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，不僅要提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還要體現(xiàn)出不同會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，如果意識(shí)不足，要進(jìn)行培訓(xùn)。以崗位職責(zé)為媒介，提升會(huì)計(jì)崗位意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)成本控制與業(yè)務(wù)監(jiān)管意識(shí)。在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，要不斷地灌輸協(xié)同管理工作意識(shí)，使其在日常工作中始終以大局觀為主。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要目的是為了對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全方位的管控，所以要保證財(cái)務(wù)管理工作的全局性和戰(zhàn)略性特點(diǎn)，構(gòu)建協(xié)同管理技術(shù)，將成本控制工作融入到企業(yè)全局性發(fā)展的層面上來(lái)看待，因?yàn)槌杀究刂乒ぷ魇瞧髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的基本需求之一，而且企業(yè)成本控制理應(yīng)在財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍內(nèi)開(kāi)展，所以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和成本核算協(xié)同管理機(jī)制是切實(shí)可行的工作方式，也是企業(yè)迎合時(shí)代發(fā)展需求的一種工作模式。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可忽視的作用，近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求，必須通過(guò)各種方式對(duì)其進(jìn)行完善，協(xié)同管理機(jī)制就是其中比較理想的一種管理方式，可以有效提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，使其緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。

　　淺談成本控制管理論文篇5

　　伴隨著通信領(lǐng)域的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。通信企業(yè)只有對(duì)成本進(jìn)行高效、科學(xué)的管理，才可以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是自己立于不敗之地，才能促進(jìn)通信行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)全社會(huì)科技的進(jìn)步。

　　1.通信工程成本管理工作的特點(diǎn)

　　1.1折舊成本較高

　　折舊成本是通信工程生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中比重最大的成本。通信工程需要依靠一套覆蓋面廣的通信網(wǎng)絡(luò)，所以固定資產(chǎn)在通信工程中占有相當(dāng)大的比重，折舊費(fèi)成為了公司成本中最重要的部分，達(dá)到了成本管理的50%，屬于當(dāng)期不可控成本，需要較長(zhǎng)的周期才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，本期工程成本控制是對(duì)后期折舊費(fèi)用或者利潤(rùn)的控制，折舊成本的控制是一種戰(zhàn)略性的成本控制。

　　1.2網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本較高

　　通信工程的正常運(yùn)行和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行息息相關(guān)，工程需要支付網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、水電費(fèi)等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行必需的費(fèi)用，才能夠保證運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)的正常工作狀態(tài)，這些費(fèi)用的多少和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和建設(shè)水平、質(zhì)量有關(guān)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的成本和折舊成本同樣是固定資產(chǎn)支出，但是當(dāng)期工程成本管理工作同樣會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。

　　1.3成本支出和當(dāng)期對(duì)應(yīng)利潤(rùn)關(guān)系不大

　　通信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式屬于長(zhǎng)期投資回報(bào)，工程折舊、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、水電費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、財(cái)務(wù)等都不能直接界定為通信服務(wù)直接成本，和提供通信服務(wù)獲得的當(dāng)期回報(bào)之間無(wú)明顯的.比例關(guān)系。

　　2.提高通信工程成本管理與控制的措施

　　2.1抓好投標(biāo)過(guò)程控制

　　在低價(jià)的通信建筑市場(chǎng)環(huán)境中，投標(biāo)階段就應(yīng)該考慮如何規(guī)避效益風(fēng)險(xiǎn)，為成本控制創(chuàng)造條件。審慎選擇投標(biāo)項(xiàng)目，充分考慮項(xiàng)目的可靠性和可行性，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估，要堅(jiān)持“有所為和有所不為”的原則，能投則投、不利不投，杜絕虧損標(biāo)。對(duì)于那些墊資項(xiàng)目及業(yè)主信譽(yù)度較低的項(xiàng)目一定要根據(jù)自身情況慎重選擇。要精心編制標(biāo)書(shū)，防止由于低級(jí)錯(cuò)誤造成不中標(biāo)或者一中標(biāo)就是虧損標(biāo)。

　　2.2加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理

　　首先，在材料的采購(gòu)方面，經(jīng)辦人要依據(jù)施工預(yù)算按需采購(gòu)，提高節(jié)約意識(shí)，多方收集材料供應(yīng)商的相關(guān)信息，采購(gòu)時(shí)要做到“貨比三家”、“貨真價(jià)實(shí)”，從項(xiàng)目的源頭上控制成本。其次，在材料使用上要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，各作業(yè)班組依據(jù)施工預(yù)算對(duì)材料分期、分批領(lǐng)用，屬于工程變更的，須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用；第三要提高庫(kù)房管理水平，建立健全工程材料臺(tái)帳，定期盤(pán)點(diǎn)（以月為周期），做到帳目完整清晰、帳物相符，同時(shí)對(duì)材料使用的實(shí)際情況要隨時(shí)跟蹤、定期核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正異常情況，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，現(xiàn)場(chǎng)材料要合理堆放，妥善保管，避免因風(fēng)吹、日曬、雨淋而造成的損壞變質(zhì)，堅(jiān)持余料回收制度。

　　在項(xiàng)目施工進(jìn)度的合適節(jié)點(diǎn)（如完成80%)，對(duì)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和回收，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。只有將工程材料的控制要貫穿整個(gè)項(xiàng)目，才能有效地降低材料成本費(fèi)用。

　　2.3嚴(yán)格合同管理

　　所謂“計(jì)在先行，謀定而后動(dòng)”，要加強(qiáng)成本管控，必須先從認(rèn)真分析梳理合同、細(xì)化管理做起。項(xiàng)目上場(chǎng)初期，緊緊抓住實(shí)際施工圖認(rèn)真研宄分析合同單價(jià)，找出項(xiàng)目的保本和盈利點(diǎn)及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)組織相關(guān)人員，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及勞務(wù)單價(jià)，材料價(jià)格，設(shè)備租賃價(jià)格，核實(shí)實(shí)際工程成本，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的預(yù)期收益，同時(shí)要加強(qiáng)過(guò)程控制，在工程項(xiàng)目和工程數(shù)量的變更上，對(duì)需要爭(zhēng)取或規(guī)避的相關(guān)內(nèi)容要周密籌劃，此外，在外部勞務(wù)合同方面在充分進(jìn)行市場(chǎng)摸底的基礎(chǔ)上簽訂合同，確保合同內(nèi)容處于盈利預(yù)期之中，在工程計(jì)量方面，項(xiàng)目嚴(yán)格加強(qiáng)管理，對(duì)工程量的核定，原則上不超實(shí)際圖，使工程進(jìn)行過(guò)程中始終控制在合同內(nèi)。

　　2.4抓好施工過(guò)程控制

　　要把施工方案和責(zé)任成本測(cè)算緊密掛鉤，組織技術(shù)、材料、預(yù)算合同等人員對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。在施工過(guò)程中對(duì)人工、材料、機(jī)械進(jìn)行全面控制，在材料費(fèi)的控制上，根據(jù)施工程序、工程形象進(jìn)度及施工預(yù)算簽發(fā)限額領(lǐng)料卡，并盡可能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，減少搬運(yùn)；在人工費(fèi)控制上，實(shí)行有計(jì)劃配置，減少窩工現(xiàn)象；健全安全質(zhì)量控制體系，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，防止因安全質(zhì)量問(wèn)題給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙流失。

　　2.5做好安全質(zhì)量工作

　　加強(qiáng)安全質(zhì)量管理要著眼于預(yù)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過(guò)強(qiáng)化安全培訓(xùn)、制定安全施工管理辦法、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制等，減少事故的發(fā)生次數(shù)或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少了事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。

　　2.6加強(qiáng)員工管理，提高內(nèi)部管控能力

　　企業(yè)的重要資源就是人才，其也是企業(yè)最有創(chuàng)造價(jià)值的資源，要想從根本上確保企業(yè)的成本控制，就要大力發(fā)掘人才。因此在通信工程項(xiàng)目中，應(yīng)該形成一個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部控制，預(yù)防作為首要任務(wù)，并輔以控制。使用先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，做好內(nèi)部控制體系的建設(shè)。不但可以使員工操作規(guī)范，還可以增加考核力度，完善的評(píng)價(jià)體系，提高員工的責(zé)任感。

　　2.7提高成本核算和財(cái)務(wù)管理水平

　　不斷提高企業(yè)管理水平，將財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合起來(lái)，在核算的基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)的記賬方式轉(zhuǎn)化為信息化的方式，把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展納入到業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)中便于進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)支撐內(nèi)容和企業(yè)核算系統(tǒng)對(duì)接，弱化核算職責(zé)，固化業(yè)務(wù)核算，進(jìn)行前端業(yè)務(wù)分析和規(guī)范，并將其納入到支撐模塊中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的信息化管理。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，通信工程項(xiàng)目建設(shè)，成本管理工作是計(jì)劃建設(shè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，并通過(guò)科學(xué)的管理和成本控制模式，有效降低項(xiàng)目總成本，縮短項(xiàng)目周期，提高施工效率，更好的保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

　　淺談成本控制管理論文篇6

　　企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買(mǎi)方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。

　　一、成本控制的基本含義

　　所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求;事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù);事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供信息。

　　成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程�？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

　　二、成本控制的基礎(chǔ)工作

　　成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。

　　1、定額制定。

　　定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來(lái)越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴(lài)定額制度，沒(méi)有很好的定額，就無(wú)法控制生產(chǎn)成本;同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過(guò)程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。

　　第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無(wú)法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無(wú)從談控制。

　　第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行商品交換的.價(jià)值尺度;二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷(xiāo)售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。

　　第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。

　　3、制度建設(shè)。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問(wèn)題。一是制度不完善，首先在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來(lái)像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來(lái)，最終導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。

　　三、傳統(tǒng)成本控制的局限性

　　現(xiàn)代企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、靈活的顧客化生產(chǎn)、高度自動(dòng)化的制造環(huán)境要求有與之相適應(yīng)的成本控制系統(tǒng)，而服務(wù)于相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的傳統(tǒng)成本控制越來(lái)越暴露出自身的局限性。傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)以責(zé)任會(huì)計(jì)控制、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等為核心，具有如下特點(diǎn)及局限性：

　　1、傳統(tǒng)成本控制主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來(lái)劃分責(zé)任中心，形成縱橫交錯(cuò)的責(zé)任控制系統(tǒng)。橫的方面建立的是按職能部門(mén)劃分的責(zé)任費(fèi)用中心，縱的方面建立的是廠部、車(chē)間、班組三級(jí)責(zé)任中心。它的局限性主要是不易分清許多不屬于單一職能部門(mén)但又具有關(guān)聯(lián)性和同質(zhì)性的費(fèi)用的歸屬。同時(shí)，容易造成不同責(zé)任中心為了本部門(mén)利益而損害企業(yè)整體利益，成本控制難以達(dá)到全局的最優(yōu)。

　　2、傳統(tǒng)成本控制以產(chǎn)品為核心制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用等成本為產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本。它采用的標(biāo)準(zhǔn)成本是單一的、僵化的，并允許有一定程度的低效率，這與現(xiàn)代管理潮流相抵觸。

　　3、傳統(tǒng)成本控制只強(qiáng)調(diào)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)事前成本控制重視不夠，對(duì)設(shè)計(jì)方案存在的過(guò)剩設(shè)計(jì)或無(wú)效設(shè)計(jì)所造成的先天成本缺陷無(wú)能為力。

　　4、傳統(tǒng)成本控制把成本費(fèi)用的發(fā)生看作是數(shù)量的驅(qū)動(dòng)，以數(shù)量為單一基礎(chǔ)編制費(fèi)用預(yù)算，容易造成成本費(fèi)用信息的扭曲。

　　5、傳統(tǒng)成本控制的差異分析基準(zhǔn)只是與產(chǎn)量相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)比較實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)確定成本差異額。這種差異分析是滯后性的，只揭示結(jié)果而不是原因。由于傳統(tǒng)成本控制存在諸多缺陷，因此，我們建立以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱(chēng)作業(yè)成本控制。

　　四、作業(yè)成本控制

　　以作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標(biāo)。作業(yè)成本法是以生產(chǎn)的自動(dòng)化、電腦化為基礎(chǔ)，同適時(shí)制與全面質(zhì)量管理緊密配合而形成的一種成本計(jì)算方法。它著眼于成本動(dòng)因，依照資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。從成本計(jì)算的角度看，它是以成本作業(yè)為核算對(duì)象，而不是以產(chǎn)品為核算對(duì)象。通過(guò)企業(yè)成本的核算，追蹤成本的形成和積累過(guò)程，由此得出最終產(chǎn)品成本。根據(jù)作業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)，可以把作業(yè)分為兩類(lèi)：一類(lèi)是增加價(jià)值的作業(yè)，一類(lèi)是不增加價(jià)值的作業(yè)。作業(yè)成本法不僅克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中間接費(fèi)用責(zé)任不清、信息嚴(yán)重扭曲的缺陷，同時(shí)它還提供了一種成本管理的新思路。成本管理的目的就是努力消除不增加價(jià)值的作業(yè)，綜合增加價(jià)值的作業(yè)，使之發(fā)揮最大效用。因此，作業(yè)成本法不單純是一種成本計(jì)算方法，而是一種將成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的新型成本計(jì)算方法。

　　作業(yè)成本控制符合現(xiàn)代企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、靈活性的顧客化生產(chǎn)、高度自動(dòng)化的先進(jìn)制造環(huán)境的一種新型的成本控制方法。它將標(biāo)準(zhǔn)成本制度從為產(chǎn)品制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向?yàn)樽鳂I(yè)制定增值成本標(biāo)準(zhǔn),費(fèi)用預(yù)算從以數(shù)量為基礎(chǔ)編制的彈性預(yù)算轉(zhuǎn)向了以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)編制的彈性預(yù)算,差異分析從以數(shù)量性變量為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向了以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行，從為各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)制定以傳統(tǒng)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)向?yàn)楦鱾€(gè)作業(yè)中心制定以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。以作業(yè)為基礎(chǔ)的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應(yīng)用，也是成本控制系統(tǒng)隨歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　五、成本控制的范圍是產(chǎn)品壽命周期

　　根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)施成本控制，應(yīng)把產(chǎn)品壽命周期總成本作為成本控制的目標(biāo)。一般將產(chǎn)品壽命周期劃分為研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、消費(fèi)使用三個(gè)階段，每個(gè)階段都要消耗費(fèi)用。前兩個(gè)階段消耗的費(fèi)用稱(chēng)為生產(chǎn)成本，后一個(gè)階段消耗的費(fèi)用稱(chēng)為使用成本。生產(chǎn)成本會(huì)隨著產(chǎn)品功能的提高而提高，使用成本會(huì)隨著產(chǎn)品功能的提高而下降。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷(xiāo)售才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，因此企業(yè)成本控制不能局限于生產(chǎn)成本的控制，產(chǎn)品生產(chǎn)必須著眼于用戶(hù)需要的必要功能，使產(chǎn)品壽命周期總成本達(dá)到最低。

　　根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)施成本控制，應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的全部費(fèi)用，它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。通常把前面兩項(xiàng)稱(chēng)為質(zhì)量保證成本，把后面兩項(xiàng)稱(chēng)為質(zhì)量損失成本。質(zhì)量損失成本會(huì)隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降，質(zhì)量保證成本卻會(huì)隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而提高。因此企業(yè)在實(shí)施成本控制的過(guò)程中，要尋找一個(gè)合適的質(zhì)量水平，使質(zhì)量成本最低。

　　以產(chǎn)品壽命周期成本作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本控制目標(biāo)。壽命周期成本是揭示每一產(chǎn)品從最初研制開(kāi)發(fā)到最終客戶(hù)服務(wù)和支持的成本，它既包括研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造成本，還包括使用成本。用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)不僅會(huì)考慮購(gòu)入價(jià)格，而且還會(huì)考慮使用時(shí)的費(fèi)用，這就要求企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)必須考慮產(chǎn)品壽命周期總成本。采用壽命周期成本法有以下三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

　　第一，它著眼于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，強(qiáng)調(diào)與每一產(chǎn)品相關(guān)的收入和成本，克服了傳統(tǒng)成本控制只重視制造成本而忽略研究開(kāi)發(fā)成本和使用成本的問(wèn)題。

　　第二，它突出了產(chǎn)品壽命周期中各階段成本發(fā)生額的差異，有利于明確成本控制的重點(diǎn)。

　　第三，它揭示了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段成本之間的聯(lián)系。產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本往往存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，降低產(chǎn)品使用成本可能導(dǎo)致制造成本的上升，而降低制造成本又可能引起使用成本的上升。采用壽命周期成本法有利于揭示成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息。

　　淺談成本控制管理論文篇7

　　摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過(guò)程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點(diǎn)，并簡(jiǎn)單對(duì)建筑工程管理中成本控制進(jìn)行概述。

　　關(guān)鍵詞：成本控制優(yōu)化管理建筑企業(yè)

　　所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過(guò)程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對(duì)工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過(guò)程中可以對(duì)工程中成本的超支或者預(yù)支問(wèn)題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。

　　一、成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)

　�。ㄒ唬┏杀究刂浦袡�(quán)責(zé)相結(jié)合

　　實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門(mén)之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開(kāi)支是否合理。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。

　　（二）注重成本控制的全面性

　　成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)全面的工程管理過(guò)程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過(guò)程中的全過(guò)程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。

　�。ㄈ┌盐粘杀究刂婆c經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

　　就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒(méi)有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施

　�。ㄒ唬┙∪こ坛杀矩�(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

　　在確定成本控制目標(biāo)的過(guò)程中，首先需要把握工程的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的實(shí)際情況而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實(shí)性；而目標(biāo)的落實(shí)以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時(shí)，必須要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，并實(shí)現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實(shí)。（二）注重成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)

　　1.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化

　　建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能最大程度上的調(diào)動(dòng)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對(duì)施工中的`每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。

　　2.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的降低

　　承包人在具體施工開(kāi)始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對(duì)將會(huì)使用在施工過(guò)程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對(duì)確定下來(lái)的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。

　　3.加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

　　材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

　　4.加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

　　綜上所述，在建設(shè)工程管理過(guò)程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

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　　淺談成本控制管理論文篇8

　　對(duì)于社會(huì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化使用的主要方式。由于在拆遷實(shí)施過(guò)程中有無(wú)法預(yù)計(jì)到的障礙存在，所以工期很難計(jì)劃、預(yù)算需要不斷調(diào)整，這對(duì)于城市的建設(shè)計(jì)劃造成了深刻的影響。同時(shí)拆遷進(jìn)度的快慢將直接影響到工程開(kāi)工的明確日期，有些項(xiàng)目實(shí)施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進(jìn)度的影響。施工人員要按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文明、守法的進(jìn)行征地拆遷工作。將對(duì)于拆遷中存在的具體問(wèn)題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進(jìn)行詳細(xì)的講述。

　　1 征地拆遷工作在資金方面的問(wèn)題

　　城市的飛速發(fā)展必將帶動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的一、征地拆遷工作在資金方面的問(wèn)題日益增多，那么對(duì)于項(xiàng)目的征地拆遷中存在的問(wèn)題也越來(lái)越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項(xiàng)目實(shí)施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。

　　1.1 資金管理工作分散。要進(jìn)行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補(bǔ)償款的問(wèn)題，但是補(bǔ)償資金的管理方面存在著很多的問(wèn)題，比如資金的分散撥付、審批難、時(shí)間比較拖延等，那么將會(huì)出現(xiàn)弊端：首先，對(duì)于拆遷戶(hù)來(lái)說(shuō)重要的是看到錢(qián)，然而審批的托拉將會(huì)造成資金的不及時(shí)到賬，使得對(duì)于施工的進(jìn)展、拆遷戶(hù)的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進(jìn)行合理的分配，甚至出現(xiàn)挪用的現(xiàn)象，導(dǎo)致問(wèn)題的產(chǎn)生;其三，資金的安全問(wèn)題受到影響，將資金長(zhǎng)時(shí)間的存在拆遷單位，將對(duì)其安全性受影響。再有，不能對(duì)資金的及時(shí)的有效控制及監(jiān)督，將會(huì)影響其成本分析及最終結(jié)算的工作。

　　1.2 補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)存在爭(zhēng)議。在政府的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中，只是針對(duì)于一些常見(jiàn)的補(bǔ)償而言，對(duì)于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒(méi)有明確的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，那么就會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，拆遷的主要施工單位有些時(shí)候?yàn)榱四鼙M快的完成任務(wù)，將給出高于標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格，這不僅引發(fā)拆遷成本的加大同時(shí)會(huì)引起一些事端，現(xiàn)在之所以會(huì)有那么多釘子戶(hù)的出現(xiàn)，完全是政府出臺(tái)的政策存在一定的爭(zhēng)議。所以只有明確補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，才能控制成本。

　　1.3 對(duì)成本費(fèi)用難以監(jiān)控。對(duì)于征地拆遷來(lái)說(shuō)具有拆遷數(shù)目龐大、類(lèi)型多樣化及概算的浮動(dòng)比較大等特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行籌建的前期，都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的勘察與設(shè)計(jì)，由此經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，得出相應(yīng)的概算作為項(xiàng)目的參考值，然而對(duì)于拆遷工作的前期勘察與設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，其研究深度不夠，導(dǎo)致征地拆遷項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際之間相差很大，另一方面，施工單位對(duì)于項(xiàng)目構(gòu)建的時(shí)候距離項(xiàng)目的察設(shè)計(jì)階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償?shù)鹊�，這期間的政策發(fā)生變化的機(jī)率很大，拆遷的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)上如果發(fā)生變化，直接導(dǎo)致拆遷成本的.增加，這些不受控的因素都將成為成本費(fèi)用監(jiān)測(cè)的一個(gè)難題。

　　2 征地拆遷工作在工期方面的問(wèn)題

　　2.1 政策制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在征地拆遷項(xiàng)目中，征地拆遷的管理部門(mén)負(fù)責(zé)一切事宜，例如，對(duì)于征遷工作的前期進(jìn)行管理，對(duì)于征地拆遷工作的進(jìn)行實(shí)施，甚至還決定著拆遷補(bǔ)償款及拆遷補(bǔ)償協(xié)議的簽訂與發(fā)放。整個(gè)過(guò)程經(jīng)由一家單位完成，使用內(nèi)部監(jiān)管的方式進(jìn)行監(jiān)督，那么，很難保證公平，就好像是運(yùn)動(dòng)員跟裁判員是一伙的，對(duì)錯(cuò)皆有內(nèi)部自裁。這種模式將對(duì)于征地拆遷的管理與監(jiān)督造成很大的不利影響。

　　2.2 拆遷工期難以預(yù)計(jì)。對(duì)于征地拆遷來(lái)說(shuō)，事先也要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，各項(xiàng)工作實(shí)施的具體時(shí)間有個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后因?yàn)槠渚哂械膭?dòng)態(tài)性非常的大，很難按實(shí)際的計(jì)劃去實(shí)行，在拆遷實(shí)施的過(guò)程中，各種矛盾問(wèn)、不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，拆遷的工期將會(huì)直接影響項(xiàng)目的開(kāi)工日期，也會(huì)增加項(xiàng)目的總體概算。

　　3 對(duì)征地拆遷管理的成本控制采取的有效措施

　　只有對(duì)征地拆遷成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，通過(guò)一系列的管理措施，對(duì)征地拆遷成本進(jìn)行有效的監(jiān)管，將項(xiàng)目的整體概算分為多個(gè)階段具體實(shí)施，也比較容易看出哪個(gè)步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時(shí)更好的為征地拆遷工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，解決拆遷過(guò)程中存在的具體問(wèn)題，為政府在拆遷工作上把好關(guān)，實(shí)施全程監(jiān)控管理將有助于參與人員的秉公辦理風(fēng)范，更將拆遷成本降低、人們的滿意度提高、工作效率大大的增大等等。

　　3.1 做好征地拆遷前期費(fèi)用的概算編制。征地拆遷的前期費(fèi)用的概算編制將直接影響到工程的成本問(wèn)題，可見(jiàn)其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設(shè)計(jì)等等。因此對(duì)于前期工作一定要加大力度，再設(shè)計(jì)中直接體現(xiàn)出使用的面積、建筑物的類(lèi)型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準(zhǔn)確，貼近實(shí)際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關(guān)重要，在承辦拆遷工作的單位進(jìn)行積極的拆遷協(xié)議的時(shí)候，施工單位要將開(kāi)工所需要的各項(xiàng)手續(xù)、材料、人員配備齊全，爭(zhēng)取早日開(kāi)工，那么也會(huì)事拆遷過(guò)程中出現(xiàn)的政策變化的風(fēng)險(xiǎn)降低。也會(huì)使計(jì)劃于實(shí)際浮動(dòng)不大。

　　3.2 做好征地拆遷費(fèi)用的核算和監(jiān)管工作。征地拆遷項(xiàng)目實(shí)施單位必須建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度，規(guī)范各種費(fèi)用開(kāi)支、定期編制會(huì)計(jì)報(bào)告，實(shí)行征遷資金專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)、專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)管理、專(zhuān)戶(hù)結(jié)算。加強(qiáng)往來(lái)資金結(jié)算管理，以防出現(xiàn)資金相互擠占和挪用現(xiàn)象。征地拆遷所涉及的被征地農(nóng)民和被拆遷戶(hù)很多，為確保補(bǔ)償資金能及時(shí)發(fā)放至被征遷戶(hù)手中，項(xiàng)目監(jiān)管單位要不定期進(jìn)行跟蹤抽查，避免虛報(bào)冒領(lǐng)的現(xiàn)象發(fā)生。再次，應(yīng)定期委托審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)征地拆遷補(bǔ)償資金進(jìn)行審計(jì)，從而提高工作水平，進(jìn)一步控制和管理好征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用。

　　3.3 嚴(yán)格征地拆遷費(fèi)用的制度管理和審批程序。(1) 規(guī)范資金管理。對(duì)被征地拆遷人的征地拆遷補(bǔ)償款采用集中支付的管理辦法。以轉(zhuǎn)賬形式劃撥，直接辦理存折到戶(hù)，并定期對(duì)賬，確保征地資金的征遷使用。(2)規(guī)范審批程序。完善征地補(bǔ)償款撥付審批手續(xù)，款項(xiàng)撥付須經(jīng)核算會(huì)計(jì)審核無(wú)誤后，上報(bào)項(xiàng)目單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，再辦理?yè)芸睢?3)規(guī)范健全監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格要求征地拆遷補(bǔ)償情況必須進(jìn)行公開(kāi)，確保征地拆遷補(bǔ)償款的“公開(kāi)、公平、公正”，接受廣大群眾的監(jiān)督。

　　3.4 建立新的征地拆遷補(bǔ)償機(jī)制。我國(guó)現(xiàn)行的征地拆遷補(bǔ)償制度是一種純粹的補(bǔ)償關(guān)系，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相背，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下土地權(quán)益主要體現(xiàn)在土地發(fā)展權(quán)益上。征地拆遷補(bǔ)償是失地農(nóng)民和被拆遷人在城市化進(jìn)程中能獲得的最直接的經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點(diǎn)，因此要探究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府、開(kāi)發(fā)商、失地農(nóng)民或被拆遷人之間最佳的利益聯(lián)結(jié)，建立合理的征地補(bǔ)償和利益分享機(jī)制。當(dāng)今的社會(huì)是個(gè)發(fā)展迅速的時(shí)代，萬(wàn)物的更新?lián)Q代使城市建設(shè)的更加美好，合理的利用土地、優(yōu)化我們的生活環(huán)境。對(duì)于征地拆遷來(lái)說(shuō)，在法律不斷完善的過(guò)程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結(jié)果，也使釘子戶(hù)的數(shù)量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進(jìn)度及拆遷成本控制在合理的范圍內(nèi)，滿足人們的意愿的同時(shí)對(duì)城市規(guī)劃也起到了重要的作用。和諧的社會(huì)發(fā)展離不開(kāi)城市的基本建設(shè)，大家要共同維護(hù)社會(huì)利益，這樣才能使我們的國(guó)家蒸蒸日上。

　　淺談成本控制管理論文篇9

　　摘要：在建筑工程中，做好造價(jià)管理和成本控制，是保障項(xiàng)目收益和質(zhì)量的一個(gè)重要基礎(chǔ)。做好這些工作，需要從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，做到事前、事中、事后全過(guò)程的管理，提高成本利用率，存進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。文章中介紹了當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理和成本控制中存在的問(wèn)題，提出了一些解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制

　　1建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制存在問(wèn)題

　　當(dāng)前在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理和成本控制中，受到廣泛認(rèn)可、比較普及的管理模式是靜態(tài)管理、動(dòng)態(tài)管理以及動(dòng)靜結(jié)合的綜合管理模式，常用的方法是單價(jià)法。用單價(jià)法編制出項(xiàng)目預(yù)算定額，在根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)條件和項(xiàng)目情況確定具體的造價(jià)。近年來(lái)隨著我國(guó)的市場(chǎng)逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)和成本的影響越來(lái)越大。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理及成本控制存在著很多問(wèn)題：

　�。�1）市場(chǎng)條件難以把握。隨著我國(guó)市場(chǎng)向著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路逐漸轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，施工中必須用到的建筑原材料、各種機(jī)械設(shè)備以及施工的人力成本都隨著市場(chǎng)不斷起伏，每一個(gè)建筑項(xiàng)目都面臨著不同的市場(chǎng)條件。要做好工程的造價(jià)管理和成本控制，就必須掌握市場(chǎng)變化。

　�。�2）管理意識(shí)淡薄，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)的建筑工程管理還處在比較初始的階段，在項(xiàng)目的各個(gè)階段都缺乏管理意識(shí)。我國(guó)的工程管理人員在造價(jià)管理方面認(rèn)識(shí)比較淺薄，缺少管理的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐機(jī)會(huì)少，管理水平很難提高。而受到市場(chǎng)的影響，許多建筑工程項(xiàng)目工期很緊，為了保證進(jìn)度，就沒(méi)有按照正常調(diào)研、正規(guī)招投標(biāo)的程序，直接委托相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。這種方式在施工中很容易出現(xiàn)矛盾，造成停工、返修等情況，繼而給工程造價(jià)管理與控制埋下了隱患。

　　2加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制的措施

　�。�1）明確成本控制目標(biāo)，建立成本控制責(zé)任制。將成本控制目標(biāo)明確寫(xiě)入項(xiàng)目計(jì)劃中，使目標(biāo)更明確、更深入人心，在日常工作中無(wú)形的深化施工人員的成本意識(shí)。制定成本控制責(zé)任制，明確由哪些人負(fù)責(zé)哪些部分的成本控制工作和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。

　�。�2）投資決策階段。工程造價(jià)在確定項(xiàng)目規(guī)模時(shí)就出現(xiàn)了大致的范圍，而又根據(jù)各地區(qū)不同的經(jīng)濟(jì)水平和標(biāo)準(zhǔn)有了一定差距。而在實(shí)際工程項(xiàng)目中，建筑功能、選用技術(shù)、資金籌集情況、建成后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等條件也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生決定性的影響。投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。必須采用多中擇一、多中擇優(yōu)的方式，在多個(gè)投資方案中選擇最合適的方案，對(duì)項(xiàng)目投資額進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，控制好項(xiàng)目總投資，權(quán)衡項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，編制項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，綜合分析，以得出正確的投資決策結(jié)論。

　�。�3）招標(biāo)階段。招投標(biāo)階段必須做到公平、公正、公開(kāi)。建筑公司需要對(duì)所有提供報(bào)價(jià)的投標(biāo)公司進(jìn)行資質(zhì)審查，確定對(duì)方具有足夠的能力完成施工，攔截不具備足夠施工能力、冒名頂替、信譽(yù)不佳的企業(yè)；選定中標(biāo)企業(yè)后，要對(duì)工程的造價(jià)信息進(jìn)行整理，建立造價(jià)信息庫(kù)，列出施工中各個(gè)造價(jià)的`名目和數(shù)額；最后要制定合法、嚴(yán)密的施工合同，將工程造價(jià)規(guī)則、工期、違約事項(xiàng)、責(zé)任等內(nèi)容明確寫(xiě)入合同，經(jīng)過(guò)復(fù)查確認(rèn)無(wú)誤方可開(kāi)始施工工序。

　�。�4）設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段要做好造價(jià)管理和成本控制工作，就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了一定的要求。①財(cái)務(wù)人員必須熟練掌握國(guó)家建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)，能夠正確、靈活的運(yùn)用各種財(cái)務(wù)技能，編制出符合國(guó)家、政府、相關(guān)部門(mén)認(rèn)可的工程造價(jià)計(jì)劃。②對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)信息有一定掌握。財(cái)務(wù)人員編制造價(jià)計(jì)劃不能脫離實(shí)際，一定要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，包括使用技術(shù)、工程規(guī)模、工期要求等，才能編制出符合本項(xiàng)目的造價(jià)計(jì)劃。③財(cái)務(wù)人員必須具有閱讀施工圖紙的能力。施工依據(jù)施工圖紙進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員必須能夠讀懂圖紙中包含的設(shè)計(jì)信息和關(guān)鍵內(nèi)容，才能正確計(jì)算施工使用的費(fèi)用。

　�。�5）施工階段。施工中建設(shè)方的各個(gè)承包商在造價(jià)管理中承擔(dān)重要的任務(wù)。建設(shè)方要認(rèn)真制作施工材料采購(gòu)單，做好技術(shù)交底，及時(shí)完成生產(chǎn)資料、計(jì)劃的檢查，如果出現(xiàn)工程變更，要及時(shí)通知相關(guān)人員對(duì)變化內(nèi)容進(jìn)行商議，做好文件記錄，建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)。比如當(dāng)施工方案、工藝出現(xiàn)變更時(shí)，造價(jià)管理人員要根據(jù)變更出現(xiàn)的原因，根據(jù)合同約定確定延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠、不可抗力索賠等索賠的規(guī)定，最大化程度的維護(hù)自身的合法權(quán)益。

　�。�6）跟蹤審計(jì)對(duì)造價(jià)的控制。在工程審計(jì)的環(huán)節(jié)中，工程造價(jià)控制是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。這一環(huán)節(jié)中，需要對(duì)那些產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析。要求建設(shè)單位在發(fā)包施工圖設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，需要從該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和功能需求著手，對(duì)工程造價(jià)劃定一個(gè)整體的范圍，并對(duì)建筑材料的具體特性、數(shù)量進(jìn)行控制。在保證建筑的功能、安全不受影響的基礎(chǔ)上，科學(xué)的降低工程造價(jià)。審查時(shí)要對(duì)可能產(chǎn)生無(wú)謂支出的環(huán)境加大控制力度，幫助政府節(jié)省大量建設(shè)資金。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程的造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要在整個(gè)工程項(xiàng)目中貫穿，從工程項(xiàng)目決策、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等階段，參建的各個(gè)單位都要對(duì)工程的成本負(fù)責(zé)，提高重視，共同努力，互相配合，共同協(xié)助，高質(zhì)量的完成工程建設(shè)和造價(jià)管理與成本控制。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]寧青云.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中華建設(shè)，20xx（07）.

　　淺談成本控制管理論文篇10

　　一、提高公路工程的合同管理意識(shí)

　　1．設(shè)定有效的成本核算管理小組。

　　按照公路工程的相關(guān)項(xiàng)目管理要求，進(jìn)場(chǎng)施工后成立核算管理小組，提高成本核算的崗位管理過(guò)程，制定有效的成本管理核算。組織開(kāi)展公路管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)簽訂公路工程的施工合同，制定法人、項(xiàng)目經(jīng)理核算合同管理制度，設(shè)置項(xiàng)目管理手冊(cè)，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路線逐步提升整體成本核算管理。

　　2．施工合同技術(shù)交底。

　　項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)后，公路工程的合同管理人員需要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，與各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同技術(shù)交底，全面分析合同施工工期，合同管理范圍，提前做好合同技術(shù)分析工作，記錄好書(shū)面的技術(shù)交底，及時(shí)規(guī)范合同條款，由各個(gè)管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人完成與本部門(mén)之間條款要點(diǎn)的執(zhí)行工作，注意風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的防范措施。工程項(xiàng)目中需要注意合同管理風(fēng)險(xiǎn)，逐步降低工程量清單輸出，合同工期出現(xiàn)延誤或提前不可要求索賠，路基的基礎(chǔ)地標(biāo)進(jìn)度較慢直接影響整體路面的施工，存在工期風(fēng)險(xiǎn);公路工程合同中包含的相關(guān)可能出現(xiàn)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，材料差異質(zhì)量直接影響工程施工的好壞程度，材料價(jià)格差異風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，造成進(jìn)料核算成本的時(shí)候，容易出現(xiàn)超量現(xiàn)象。通過(guò)工程項(xiàng)目的前期合同材料調(diào)整，可以很好的控制材料的數(shù)量，確保材料可以正常使用，損耗控制到最低范圍內(nèi)。

　　二、提高公路工程中勞務(wù)合同的分包管理

　　1．合同管理方面。

　　按照合同規(guī)范這頂合同，組織企業(yè)管理組織人員進(jìn)行審核，逐級(jí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)審核通過(guò)后方可以簽訂合同。合同評(píng)審管理成員由投資方、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同組成，共同評(píng)審逐步減少審核漏洞。

　　2．勞務(wù)的單價(jià)分包工作。

　　按照合同進(jìn)行測(cè)算，根據(jù)單價(jià)商議驗(yàn)價(jià)，會(huì)簽后，最終確定合同簽訂價(jià)格，簽訂合同后提交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底。

　　3．工程勞務(wù)結(jié)算管理方面的問(wèn)題。

　　制定工程勞務(wù)核算和結(jié)算的管理處理辦法，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)結(jié)算，采用公路工程管理局制定的勞務(wù)結(jié)算單，按月完成結(jié)算管理，按照合同單價(jià)完成合同結(jié)算。加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)測(cè)量方案，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程測(cè)算對(duì)比分析，確保結(jié)算量小于計(jì)算的.工程量，對(duì)比結(jié)算量與合同總量之間的臺(tái)賬問(wèn)題，防止出現(xiàn)結(jié)算造成限價(jià)限量的問(wèn)題。

　　三、公路路面的材料成本管理

　　進(jìn)場(chǎng)后需要對(duì)公路路面施工的材料成本進(jìn)行管理控制，通過(guò)多方面的市場(chǎng)調(diào)查分析周邊價(jià)格水平，及時(shí)測(cè)定預(yù)計(jì)的最低價(jià)格，選擇合適的供應(yīng)商，組建良性競(jìng)爭(zhēng)模式環(huán)境，保證工程施工我方可以占據(jù)主動(dòng)活動(dòng)先手，提高主動(dòng)權(quán)和選擇權(quán)。對(duì)于無(wú)法協(xié)商價(jià)格的公路工程材料，可以采用招標(biāo)采購(gòu)的形式，以競(jìng)爭(zhēng)的方式公平競(jìng)價(jià)，從而選擇性?xún)r(jià)比最高的、價(jià)格最合理的材料采購(gòu)價(jià)格。年初是公路工程材料價(jià)格較低的時(shí)候，大量的儲(chǔ)備材料急需出貨，合理的控制材料的采購(gòu)量和采購(gòu)價(jià)格，逐步減少費(fèi)用消耗量比。逐步優(yōu)化地層次基本價(jià)格，通過(guò)驗(yàn)證后，將設(shè)計(jì)使用材料進(jìn)行替換，在保證工程材料施工質(zhì)量的前提下，逐步降低工程材料成本。加強(qiáng)公路工程瀝青混凝土、重油的檢驗(yàn)，杜絕以次充好的問(wèn)題，逐步提高材料的產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料的施工量比，由工程設(shè)計(jì)部、材料采購(gòu)部、合同法律管理部、財(cái)務(wù)部共同測(cè)算，計(jì)算盈虧比例，完善綜合企業(yè)成本管理效果。

　　四、公路工程的設(shè)備管理

　　1．公路工程的設(shè)備管理。

　　公路工程在施工過(guò)程中，按照規(guī)定設(shè)定有效成本管控方案，在設(shè)備配置上精打細(xì)算，精益求精，加強(qiáng)公路工程的學(xué)習(xí)，補(bǔ)充公路工程的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)安全施工、設(shè)備操作技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)、做好公路操控技術(shù)相關(guān)的設(shè)備操作管理。

　　2．改造設(shè)備、提高公路工程施工效益。

　　在公路工程施工中，提高設(shè)備的維護(hù)和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加強(qiáng)公路工程施工前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修理，核定工程設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，果斷對(duì)重油燃燒系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高設(shè)備的運(yùn)行飽和程度，提高設(shè)備的產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。在山東黃新路段二期工程施工中，因?qū)υO(shè)備進(jìn)行設(shè)備升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約12萬(wàn)多，重油節(jié)約20多萬(wàn)。五、提高成本核算工程管理按照施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，以工程施工中各個(gè)部門(mén)之間的密切協(xié)調(diào)，制定預(yù)算設(shè)計(jì)、日核算、月算算和季度核算管理。同時(shí)采用不定期招標(biāo)預(yù)算管理的方案，逐步加強(qiáng)公路工程圖混合料施工的使用控制比例，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)控制攤鋪的寬度、長(zhǎng)度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完畢后，有施工人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量核算，確定項(xiàng)目工程比例，按照合同匯總的成本數(shù)據(jù)，每日進(jìn)行成本核算。實(shí)際的攤鋪設(shè)計(jì)厚度，核算價(jià)格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知項(xiàng)目管理經(jīng)理、總工、部長(zhǎng)。工程部長(zhǎng)根據(jù)核算情況對(duì)材料拌合量進(jìn)行配合，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整偏差量比，逐步控制勞動(dòng)成本。每日的成本核算由現(xiàn)場(chǎng)工程師材料核算確定后，及時(shí)控制攤鋪寬度和厚度，確定其施工管理的有效性。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企業(yè)工程施工發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益上的。以節(jié)流減排為主，根據(jù)公路設(shè)計(jì)施工方案，制定有效的索賠管理制度，提高整體施工項(xiàng)目的施工成本，降低索賠金額，縮短索賠流程手續(xù)，實(shí)現(xiàn)重要業(yè)主節(jié)點(diǎn)工程處理。按照預(yù)先規(guī)定完善施工工期�？刂乒锫饭こ痰暮贤芾砗统杀举|(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程資本開(kāi)支監(jiān)控管理。

　　淺談成本控制管理論文篇11

　　隨著我國(guó)教育事業(yè)的日益發(fā)展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大。作為高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，高校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為高校教學(xué)、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。為了滿足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴(kuò)展，高�；ㄟM(jìn)入了快速發(fā)展階段。隨著國(guó)家對(duì)于高�；ǖ耐度朐絹�(lái)越多，高�；üこ痰某杀究刂票┞冻鲆恍﹩�(wèn)題，這樣將大大地浪費(fèi)國(guó)家的投入并削弱了投入收益。因此，高�；üこ坛杀竟芾盹@得尤為重要，本文將詳細(xì)的剖析我國(guó)高�；üこ坛杀竟芾�。

　　1.高�；üこ添�(xiàng)目特點(diǎn)

　　1）規(guī)模大，周期長(zhǎng)。面對(duì)招生規(guī)模的擴(kuò)大和高校的全面整合，我國(guó)高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時(shí)高�；ǖ耐顿Y額較為龐大，需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長(zhǎng)、工期緊等特點(diǎn)，高�；üこ痰慕ㄔO(shè)資金緊缺。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)投資日益多元化，高�；üこ痰馁Y金來(lái)源由單一的國(guó)家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過(guò)自籌、捐贈(zèng)、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營(yíng)利性和公益性。高�；üこ讨荚诜⻊�(wù)于高校教育、科研等，具有公益性和非營(yíng)利特點(diǎn)，同時(shí)兼有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，社會(huì)效益更加顯著突出。

　　2.高�；üこ添�(xiàng)目成本控制的途徑

　　結(jié)合高校基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，借鑒國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目成本控制的理論以及從事高校工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，分別從高�；üこ虦�(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行探討成本控制管理的措施，希望找到高�；üこ坛杀竟芾淼挠行緩�，旨在提高高校工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　作為成本控制管理的首要因素，制定科學(xué)的投資決策尤為重要，決策包括立項(xiàng)、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設(shè)工程的各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策，決定高�；üこ痰某杀竞涂⒐ず蟮男б�。高校應(yīng)該結(jié)合自身情況和國(guó)家、地方政策，認(rèn)真編寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)書(shū)和可行性報(bào)告，同時(shí)科學(xué)地進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的評(píng)估。作為成本控制管理的基礎(chǔ)，初步的設(shè)計(jì)是研究工程項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性。高校基建工程主要服務(wù)于教育科研，同時(shí)也是校園文化的重要組成部分，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，注重經(jīng)濟(jì)、成本控制、美觀、實(shí)用等原則，確定高�；üこ痰闹饕夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證，選出最佳的設(shè)計(jì)方案。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政策的要求，高�；�(xiàng)目應(yīng)實(shí)行招標(biāo)制度。首先，需要認(rèn)真審核參與投標(biāo)的企業(yè)的資格，主要從資質(zhì)條件、技術(shù)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、資金等多方面進(jìn)行預(yù)審。其次，委托具備相關(guān)資質(zhì)的招標(biāo)代理企業(yè)，結(jié)合相關(guān)政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫(xiě)科學(xué)合理規(guī)范的招標(biāo)文件。另外，為了更好地控制成本，需要認(rèn)真編寫(xiě)工程量清單、施工方案等招標(biāo)文件。

　　2.2 項(xiàng)目施工階段

　　1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。在高校基建工程實(shí)施的過(guò)程中，為了更好地進(jìn)行成本控制管理，需要確定合理的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施等手段有效地控制“質(zhì)量、工期、成本”三要素。在確定每個(gè)目標(biāo)值時(shí)，不能同時(shí)實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)額最大化，需要充分考慮到其他目標(biāo)的影響，并科學(xué)有效地進(jìn)行分析比較，從而整體上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。

　　2）控制人、機(jī)、料、法、環(huán)對(duì)成本的影響。高校基建工程進(jìn)行成本控制管理時(shí)，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強(qiáng)人的成本理念和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性并發(fā)揮主導(dǎo)作用，在任用人員時(shí)本著適才適用的原則。在現(xiàn)代化建設(shè)工程中，施工機(jī)械是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響著建設(shè)工程的成本、質(zhì)量、工期等。因此，本著因地制宜、生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則選用機(jī)械設(shè)備，并制定合理的施工方案。在高�；üこ虒�(shí)施過(guò)程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內(nèi)容。及時(shí)充分地了解材料的質(zhì)量、價(jià)格等信息的基礎(chǔ)上，選擇擁有良好信譽(yù)、技術(shù)強(qiáng)、質(zhì)量好、實(shí)力雄厚的'供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，需要進(jìn)行全檢或者抽檢，嚴(yán)格地把控材料的質(zhì)量。方法控制是指建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中所采用的工藝流程、技術(shù)方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定施工方案時(shí)，盡量保證技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、措施有效。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，存在許多環(huán)境因素影響項(xiàng)目成本，環(huán)境因素對(duì)成本的影響存在一定的不確定性和復(fù)雜性。具體包括工資和稅費(fèi)調(diào)整等政策性環(huán)境、勞動(dòng)工具等勞動(dòng)環(huán)境、成本管理制度和質(zhì)量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質(zhì)等技術(shù)環(huán)境。

　　3）合同管理的控制。合同管理是高�；üこ坛杀究刂乒芾淼谋ＷC，建設(shè)工程實(shí)施就是履行合同的過(guò)程，規(guī)范科學(xué)的合同是勞資雙方保障權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)。因此，需要增強(qiáng)合同管理意識(shí)，提高合同管理水平。依據(jù)《合同法》和《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化。在項(xiàng)目投標(biāo)和施工的全過(guò)程中實(shí)施合同管理，嚴(yán)格管理勞務(wù)分包，防止效益流失。

　　2.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

　　高�；üこ炭⒐ず螅枰凑障嚓P(guān)規(guī)定編寫(xiě)項(xiàng)目竣工決算報(bào)告，全面綜合地體現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)成果并總結(jié)分析財(cái)務(wù)狀況，是辦理支付使用資產(chǎn)的根據(jù)，是考核項(xiàng)目投資效益的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分。通過(guò)比對(duì)施工預(yù)算、材料消費(fèi)、勞動(dòng)定額和費(fèi)用開(kāi)支等，控制實(shí)際的成本費(fèi)用。高校的竣工審核結(jié)算需要由財(cái)政部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，結(jié)算審核后才能最終確定實(shí)際成本。

　　淺談成本控制管理論文篇12

　　營(yíng)改增政策對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響在不斷顯現(xiàn)，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理中重新認(rèn)識(shí)稅務(wù)關(guān)系，從新的角度規(guī)劃和開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能做到合理利用企業(yè)的資金，提高資源分配的合理性和有效性，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文以營(yíng)改增政策的實(shí)施為背景，分析了營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深刻影響。

　　一、營(yíng)改增的內(nèi)涵和意義

　　(一)營(yíng)改增的內(nèi)容

　　營(yíng)改增是一種稅收制度，指的是將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，而征收的對(duì)象就是部分應(yīng)稅項(xiàng)目。增值稅制度下，企業(yè)只需要對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分進(jìn)行納稅。國(guó)家出于宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)的目的，對(duì)稅務(wù)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。原來(lái)的稅收制度無(wú)法照顧到每個(gè)行業(yè)之間不同的利潤(rùn)差異，有些產(chǎn)業(yè)因?yàn)榉止け容^細(xì)致會(huì)出現(xiàn)被重復(fù)征稅的現(xiàn)象，因此在征稅的公平性上存在很大問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)給一些企業(yè)造成過(guò)重的賦稅負(fù)擔(dān)。營(yíng)改增政策的實(shí)施是一個(gè)由試點(diǎn)到推廣的過(guò)程，最開(kāi)始是在運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)行業(yè)進(jìn)行試驗(yàn)的。將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，能夠增強(qiáng)稅收制度的靈活性，幫助企業(yè)減輕賦稅負(fù)擔(dān)，也減少不斷繳稅和重復(fù)收稅的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　企業(yè)作為納稅的主體，必然會(huì)受到稅收制度變化的深刻影響。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的稅收計(jì)算模式不能適應(yīng)新政策的要求，必須要對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能提高采取管理的水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。營(yíng)改增對(duì)于一些中小型的企業(yè)產(chǎn)生的影響尤為深刻，因?yàn)樾∑髽I(yè)本身的發(fā)展規(guī)模比較小，很容易受到外界因素的干預(yù)。在營(yíng)改增的政策下，小企業(yè)的稅率就會(huì)大大下降，這對(duì)于一些正在起步階段的新興產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的條件。

　　(二)營(yíng)改增的意義

　　營(yíng)改增對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很多積極的作用。首先，營(yíng)改增促進(jìn)了社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，企業(yè)可以朝著更加專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展自身的業(yè)務(wù)，而不必過(guò)多擔(dān)憂稅收問(wèn)題的限制。這樣社會(huì)分工就會(huì)更加合理，資源的分配與利用也更加高效。我國(guó)當(dāng)前正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大挑戰(zhàn)，營(yíng)改增政策能夠減輕服務(wù)業(yè)的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的繁榮發(fā)展。其次，營(yíng)改增稅收政策的實(shí)施也有利于提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)闋I(yíng)改增會(huì)對(duì)出口貨物進(jìn)行退稅，從而吸引更多企業(yè)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)的成本下降之后，產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)有所下降，這對(duì)于企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)具有積極意義�？偠灾�，營(yíng)改增的實(shí)施既是出于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，也是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要，在微觀層面和宏觀層面上都具有重要的意義。

　　二、營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　(一)對(duì)稅收負(fù)擔(dān)的影響

　　營(yíng)改增對(duì)于部分企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有明顯的好處，直接降低了很多企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)有更多的資金可以用于生產(chǎn)投資，進(jìn)一步擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模。尤其是對(duì)于那些營(yíng)改增稅收政策試點(diǎn)區(qū)域的企業(yè)，他們能夠優(yōu)先享受到更優(yōu)惠的稅率。而對(duì)于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)中原本不能折扣稅額的企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)改增政策增加了折扣進(jìn)項(xiàng)稅額的數(shù)額和范圍，也就意味著企業(yè)可以抵扣更多的稅費(fèi)，降低自身的稅收負(fù)擔(dān)。但是對(duì)于傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然可抵扣的稅負(fù)增加了，但同時(shí)稅率也提高了，因此總的來(lái)說(shuō)稅負(fù)并不會(huì)有太大的變化。然而對(duì)于另一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)改增卻也意味著稅負(fù)增加的問(wèn)題。有很多企業(yè)的資產(chǎn)無(wú)法滿足營(yíng)改增政策下抵扣類(lèi)資產(chǎn)的要求，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)稅負(fù)抵扣。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)就無(wú)法起到減稅的作用，反而可能會(huì)因?yàn)槎惵噬仙黾悠髽I(yè)的納稅總額。這也是營(yíng)改增政策需要在未來(lái)的推廣過(guò)程中不斷調(diào)整的部分，以促進(jìn)稅收公平的實(shí)現(xiàn)，也為更多企業(yè)的發(fā)展謀福利。因此政府在實(shí)施營(yíng)改增的過(guò)程中也應(yīng)該保持開(kāi)放積極的心態(tài)，不斷結(jié)合實(shí)際調(diào)整稅收政策，盡量保證企業(yè)的利益最大化，或者通過(guò)一些財(cái)政補(bǔ)助來(lái)避免因稅收政策變動(dòng)而給企業(yè)帶來(lái)虧損。

　　(二)對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

　　營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要是體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算方面，不管是企業(yè)的`納稅還是日常的財(cái)務(wù)管理都需要會(huì)計(jì)核算這一部分的內(nèi)容。而營(yíng)改增納稅方式的改變也必然意味著企業(yè)計(jì)算稅收和財(cái)產(chǎn)的方式也要隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。原本營(yíng)業(yè)稅是不存在進(jìn)項(xiàng)稅額和銷(xiāo)項(xiàng)稅額的說(shuō)法的，只需要根據(jù)企業(yè)的所得收入進(jìn)行入賬和計(jì)算即可。而增值稅則計(jì)算更為復(fù)雜，不僅稅率發(fā)生變化，而且按照規(guī)定還要計(jì)算可以抵扣掉進(jìn)項(xiàng)稅額的部分，這樣一來(lái)，企業(yè)的成本計(jì)算和收入計(jì)算都應(yīng)采取不同的計(jì)算方法。也就是說(shuō)，原來(lái)企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅收是直接根據(jù)收入額或者收支差額來(lái)乘以稅率得出，而增值稅計(jì)算方式就應(yīng)該以“應(yīng)交稅金”為基礎(chǔ)，用當(dāng)期的銷(xiāo)項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額的差額為最終應(yīng)納稅額。

　　會(huì)計(jì)核算方式的改變無(wú)疑給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員不具備營(yíng)改增的基本知識(shí)，也沒(méi)有掌握增值稅具體的算法的話，則企業(yè)的財(cái)政稅收狀況就會(huì)混亂一片，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在營(yíng)改增背景下，企業(yè)必須針對(duì)性的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，既讓會(huì)計(jì)人員掌握全新的知識(shí)和理論，從思想上認(rèn)識(shí)到營(yíng)改增稅收政策對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的深刻影響，并且通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)切實(shí)掌握新政策環(huán)境下需要的財(cái)務(wù)管理方法和能力，從而打理好企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，避免資源的浪費(fèi)。

　　由于營(yíng)改增政策有一個(gè)從試點(diǎn)到開(kāi)放的過(guò)程，對(duì)于一些規(guī)模較大、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能在會(huì)計(jì)核算方面就會(huì)面臨著更大的困難。因?yàn)椴煌庸舅鶎賲^(qū)域不同，可能面臨的稅收政策也不一樣，不同的稅種必須進(jìn)行調(diào)整和銜接，因此在計(jì)算公司總稅收、總收入、總成本的時(shí)候就不可避免的會(huì)遇到一些麻煩。同時(shí)，對(duì)于一些混合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)計(jì)核算也會(huì)變得更難。因?yàn)橛幸恍I(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)無(wú)法很好的區(qū)分開(kāi)來(lái)，在傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)稅增收過(guò)程中就容易被重復(fù)征稅。而在增值稅的政策下，這類(lèi)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也很難核算清楚各類(lèi)業(yè)務(wù)的明細(xì)，最終可能還是將所有應(yīng)稅項(xiàng)目都按照稅率較高的稅種來(lái)計(jì)算，這無(wú)疑加大了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。這一問(wèn)題在服務(wù)業(yè)類(lèi)型的企業(yè)中更為常見(jiàn)。而這些稅收負(fù)擔(dān)對(duì)于剛剛起步或者實(shí)力不足的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是制約生存與發(fā)展的關(guān)鍵一擊。

　　(三)對(duì)發(fā)票管理的影響

　　營(yíng)改增稅收政策也給企業(yè)的發(fā)票管理造成了一定的影響，發(fā)票是企業(yè)納稅的重要依據(jù)，發(fā)票管理的效率和水平很大程度上也影響著企業(yè)利潤(rùn)空間的發(fā)展。由于增值稅有銷(xiāo)項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的區(qū)別，因此企業(yè)就不能再簡(jiǎn)單的根據(jù)實(shí)際收入來(lái)開(kāi)發(fā)票和進(jìn)行發(fā)票管理。企業(yè)應(yīng)該按照增值稅發(fā)票對(duì)一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)分，明確自己的身份，然后才好進(jìn)行針對(duì)性的發(fā)票管理。小規(guī)模納稅人只用普通發(fā)票，和以前的營(yíng)業(yè)稅發(fā)票差不多。而一般納稅人則有專(zhuān)用發(fā)票和普通發(fā)票的區(qū)別，稅務(wù)部門(mén)對(duì)兩種發(fā)票的使用范圍有明確規(guī)定。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)稅務(wù)部門(mén)的規(guī)定，來(lái)正確使用發(fā)票，以免違反法律規(guī)定造成風(fēng)險(xiǎn)，也避免因發(fā)票使用不當(dāng)給企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)不利影響。同時(shí)，增值稅發(fā)票限額也較低，一般為十萬(wàn)元，而很多服務(wù)業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了十萬(wàn)元的限額。申請(qǐng)大額發(fā)票耗時(shí)耗力，會(huì)影響業(yè)務(wù)辦理的速度。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，營(yíng)改增政策的實(shí)施符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要，也符合企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本利益。在營(yíng)改增的政策背景下，企業(yè)應(yīng)該提高自身的稅務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平，從會(huì)計(jì)核算、發(fā)票等等內(nèi)容入手優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在新的市場(chǎng)環(huán)境下取得新的發(fā)展空間。

　　淺談成本控制管理論文篇13

　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主體，應(yīng)如何樹(shù)立成本管理與控制觀念來(lái)運(yùn)籌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，是一個(gè)具有理論研究意義與現(xiàn)實(shí)探討價(jià)值的問(wèn)題。本文基于上述背景，首先以中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題；然后根據(jù)分析出的問(wèn)題，提出提高中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑。

　　關(guān)鍵詞： 中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)；成本管理與控制；存在問(wèn)題

　　一、緒論

　　（一）選題背景與意義

　　世界己經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻的二十一世紀(jì)。經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)飛速發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。一方面，社會(huì)財(cái)富的日益豐富，生產(chǎn)能力的大幅提高，使得消費(fèi)者有了更多的選擇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)亦日趨激烈；另一方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化，使得企業(yè)有了更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也面臨著在大范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中，企業(yè)生存與發(fā)展面臨著極大的壓力，也對(duì)企業(yè)的成本管理和控制提出了更高的要求，如何配置企業(yè)的資源，并有效運(yùn)用這些資源來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為對(duì)每個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要的問(wèn)題。

　　成本管理成為一個(gè)企業(yè)管理的核心，成本控制成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，成本管理與控制觀念是人們對(duì)成本管理有關(guān)問(wèn)題的一種認(rèn)識(shí)，而實(shí)踐中企業(yè)往往忽視他們的作用。所以在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎(chǔ)上，樹(shù)立科學(xué)的成本管理與控制的觀念，從成本控制管理的機(jī)理研究入手，分析企業(yè)存在的缺乏現(xiàn)代成本控制管理的觀念、缺乏高素質(zhì)成本管理人員、未建立起影響成本管理和控制的效果的有效制度等問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的措施，將會(huì)對(duì)分析企業(yè)成本管理與控制中存在的問(wèn)題及研究相應(yīng)對(duì)策產(chǎn)生重要的影響。

　　（二）研究方法

　　1、咨詢(xún)專(zhuān)家法。通過(guò)對(duì)一些專(zhuān)家的咨詢(xún)，開(kāi)展專(zhuān)家交流會(huì)議，對(duì)成本管理與控制的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行討論，根據(jù)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)性經(jīng)驗(yàn)，合理的做出判斷，提前收集相關(guān)資料，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)性專(zhuān)家們的互相交流，互相結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，得出一個(gè)全面的結(jié)論，從而提高企業(yè)的成本管理與控制。

　　2、文獻(xiàn)法：查閱文獻(xiàn)資料，了解成本管理與控制的涵義，以某企業(yè)為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題，提出提高中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑。

　�。ㄈ┭芯克悸�

　　本文主要分為兩部分個(gè)部分：

　　第一部分首先以中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題；

　　第二部分根據(jù)分析出的問(wèn)題，提出提高中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑。

　　二、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)成本管理與控制現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┕緲I(yè)務(wù)的背景

　　中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)）是中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司的前身，成立于1950年，作為國(guó)際運(yùn)輸公共代理人，公司按照國(guó)際慣例運(yùn)作，形成了獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和企業(yè)文化。公司的主要業(yè)務(wù)為綜合物流、船舶代理、貨運(yùn)代理、報(bào)關(guān)報(bào)檢、總承包等，同時(shí)它也是經(jīng)省外經(jīng)貿(mào)廳批準(zhǔn)成立的國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)，具有交通部授予的無(wú)船承運(yùn)人資格，長(zhǎng)期以來(lái)與多家船務(wù)公司建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。中國(guó)外運(yùn)是中國(guó)最大的國(guó)際貨運(yùn)代理公司、最大的航空貨運(yùn)和國(guó)際快件代理公司、第二大船務(wù)代理公司和第三大船公司。

　　一直以來(lái)公司都秉承持續(xù)完善的經(jīng)營(yíng)理念，不斷努力為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在代理行業(yè)率先通過(guò)IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，實(shí)施“專(zhuān)家型代理，人性化服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨。公司良好的企業(yè)信譽(yù)、優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量、在海內(nèi)外廣大船東、貨主中享有極高的聲譽(yù)，在本地同行業(yè)中始終保持領(lǐng)先的地位。

　�。ǘ┕灸壳敖�(jīng)營(yíng)狀況

　　20xx年，中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為576.61億元人民幣，20xx年集團(tuán)的目標(biāo)是收入要達(dá)到800-1000億元。在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的20xx年度中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第79位。截至20xx年底，中國(guó)外運(yùn)設(shè)有97家二級(jí)子公司，一家在上海證券交易所上市的公司、兩家在香港聯(lián)合交易所上市的公司，下屬境內(nèi)企業(yè)1161家，境外企業(yè)134家，網(wǎng)絡(luò)范圍覆蓋了全國(guó)29個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，以及香港、韓國(guó)、日本、加拿大、美國(guó)、德國(guó)等境外地區(qū)，與400多家知名的境外運(yùn)輸與物流服務(wù)商建立了業(yè)務(wù)代理和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　�。ㄈ┕緲I(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題

　　1、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的成本管理與控制的范圍較為狹窄

　　當(dāng)前中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)在成本管理中往往只注重企業(yè)內(nèi)部成本的管理，而對(duì)于公司外部的價(jià)值鏈不重視，這樣很容易造成企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)決策的嚴(yán)重失誤。公司成本管理也與控制絕不能只是僅僅理解為內(nèi)部成本，因?yàn)槌杀舅秦灤┊a(chǎn)品、服務(wù)生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)應(yīng)樹(shù)立以人為本，全員成本管理與控制系統(tǒng)管理全局觀念，將企業(yè)的成本管理與控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)成本管理內(nèi)部與外部相結(jié)合，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

　　2、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)對(duì)人才的意識(shí)較為淡化，優(yōu)秀人才過(guò)多的流失

　　員工與中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)之間的關(guān)系，不僅僅是雙方簽署的勞動(dòng)合同，更重要和更為關(guān)鍵的.是雙方之間任何時(shí)刻都存在于個(gè)體與組織之間的，一系列沒(méi)有明文規(guī)定的期望，這便是心理契約，心理契約是個(gè)人與企業(yè)之間的一份內(nèi)隱的協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括了在彼此關(guān)系中，一方希望給另一方付出什么，同時(shí)又該得到什么。

　　在企業(yè)里，良好的心理契約可以使員工與企業(yè)保持穩(wěn)定的良性關(guān)系，員工會(huì)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作，但是一旦這種心理契約受到破壞，員工與企業(yè)的關(guān)系將迅速惡化，甚至?xí)a(chǎn)生激烈的沖突，使得企業(yè)需要產(chǎn)生更大的成本。

　　中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)作為代理服務(wù)業(yè)，公司業(yè)務(wù)依靠的人的服務(wù)，公司的最大成本就是人工成本支出。而且中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)也是依靠人來(lái)進(jìn)行公司的成本管理與控制。中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的每項(xiàng)成本的發(fā)生必然涉及到公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工。優(yōu)秀人才的過(guò)多流失，將會(huì)對(duì)企業(yè)的人員配置帶來(lái)一系列的問(wèn)題，同時(shí)，用工成本也會(huì)顯著上升。

　　3、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的成本管理與控制的制度較為落后

　　企業(yè)成本管理與控制觀念沒(méi)有跟得上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。成本管理與控制是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。

　　中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)按照成本習(xí)性劃分和核算公司成本，通過(guò)提高服務(wù)量，降低成本分擔(dān)的固定成本，如此，服務(wù)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在服務(wù)量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法導(dǎo)致中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)不管市場(chǎng)對(duì)服務(wù)的需求如何，片面地通過(guò)提高服務(wù)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎服務(wù)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高。

　　4、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)未能建立較為有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)是一種激發(fā)人類(lèi)付諸行動(dòng)的潛能力量，適當(dāng)?shù)氖褂眉?lì)措施，能激發(fā)全體員工成本控制的積極性。應(yīng)建立有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制，確實(shí)有效地運(yùn)用成本考核激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高員工的工作情緒，讓員工將自己最好面發(fā)揮出來(lái)，使員工充分發(fā)揮成本節(jié)約的創(chuàng)造性。

　　三、提高中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的成本管理與控制的宣傳工作

　　人是管理的核心和動(dòng)力，沒(méi)有人的積極性，任何管理工作都不可能搞好。人人都來(lái)自覺(jué)管理成本是成本管理與目標(biāo)最重要的動(dòng)力之一。成本是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，可以說(shuō)公司的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工每天在形成成本。中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)將成本管理與控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，持續(xù)不斷對(duì)一企業(yè)全體員工進(jìn)行思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，營(yíng)造全員參與成本管理的氛圍，使公司每位職工有成本控制的意識(shí)，比如充分利用“二手紙”，對(duì)于一些內(nèi)部文件、通知、規(guī)定等，可以用平時(shí)用過(guò)一面不再需要的紙;對(duì)于用過(guò)一面的報(bào)表紙等可以經(jīng)過(guò)剪裁作為草稿紙用;晚上亮燈的時(shí)間隨著季節(jié)、天日長(zhǎng)短、天氣變化合理調(diào)整;員工離開(kāi)辦公室，隨手關(guān)燈，下班前關(guān)好空調(diào);培訓(xùn)員工成本節(jié)約的意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。所以提高企業(yè)價(jià)值，就必須充分整合和利用內(nèi)、外資源，降低成本，在公司核心理念上形成內(nèi)部員工共識(shí)。

　　只有公司全體員工對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，才能真正把公司成本管理好，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要把公司的成本管理與控制理念傳遞給每一個(gè)員工，讓每一個(gè)員工都有意一識(shí)、有責(zé)任增強(qiáng)成本管理與控制意識(shí)，認(rèn)識(shí)到公司的利益與自身的利益息息相關(guān)，應(yīng)該從自身出發(fā)、自動(dòng)自覺(jué)地努力降低成本，并對(duì)降低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　�。ǘ┲袊�(guó)外運(yùn)集團(tuán)的應(yīng)該建立較為有效的成本管理與控制體系

　　一般來(lái)說(shuō)，對(duì)成本實(shí)行有效的管理和控制的著重點(diǎn)，應(yīng)在成本費(fèi)用開(kāi)支發(fā)生之前和費(fèi)用發(fā)生的過(guò)程中，也就是說(shuō)重點(diǎn)在事前和事中控制。在費(fèi)用發(fā)生之前實(shí)施成本控制，必須將公司的成本分解到公司各部門(mén)。根據(jù)國(guó)內(nèi)外成本管理與控制的經(jīng)驗(yàn)，公司成本費(fèi)用的開(kāi)支與企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門(mén)和每一職工的活動(dòng)相聯(lián)系，所以成本控制必須是各部門(mén)可以控制的。進(jìn)行事后分析是下一個(gè)循環(huán)事前控制科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)始，是成本管理與控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到管理和控制成本及提高效益的目標(biāo)。我們可以將事前預(yù)測(cè)控制，事中引導(dǎo)調(diào)整，事后將事前、事中的成本情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，總結(jié)出管理和控制成本的成績(jī)及存在的問(wèn)題，反饋到下一年的成本預(yù)算中去�？茖W(xué)地組織實(shí)施成本管理控制，才能促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理策略，采用適合公司經(jīng)營(yíng)的機(jī)制，使得在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下?tīng)?zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄈ┲袊�(guó)外運(yùn)集團(tuán)的應(yīng)該建立較為有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制

　　建立有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制，首先要建立相應(yīng)的逐級(jí)審批制度，除了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人建立級(jí)別審批制度外，還給予成本管理部門(mén)一級(jí)審核權(quán)，對(duì)報(bào)銷(xiāo)流程進(jìn)行預(yù)算審核，審查費(fèi)用是否超出預(yù)算的范圍和超出預(yù)算的金額;財(cái)務(wù)部門(mén)二級(jí)審核權(quán)(最終審核)財(cái)務(wù)部按照費(fèi)用管理制度嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程控制，審核報(bào)銷(xiāo)部門(mén)是否按要求履行費(fèi)用的審批制度，對(duì)于超出預(yù)算的單據(jù)要其詳細(xì)說(shuō)明，另外報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。每月成本管理部門(mén)應(yīng)匯總各部門(mén)的費(fèi)用支出數(shù)據(jù)，并且按規(guī)定，編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，_上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。辦公室依據(jù)成本管理部門(mén)的成本分析報(bào)告，每月對(duì)各部門(mén)的成本管理與控制進(jìn)行綜合考評(píng)。

　　有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制必須與公司的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)相結(jié)合，充分發(fā)揮約束與激勵(lì)作用，才能取得較好的效果。因此公司可將成本費(fèi)用的整體預(yù)算指標(biāo)分解到公司每個(gè)部門(mén)，進(jìn)而分解到每位員工的頭上，并且與員工的薪酬相掛鉤，最終達(dá)到公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一。同時(shí)，公司每個(gè)月要召開(kāi)成本分析報(bào)告會(huì)，對(duì)每個(gè)部門(mén)的成本預(yù)算進(jìn)行分析，找出原因，以便對(duì)成本管理和控制的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行改正。公司的成本考核可以每月進(jìn)行，對(duì)于較好完成成本預(yù)算指標(biāo)的部門(mén)，公司給予精神和獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于未完成成本預(yù)算指標(biāo)的部門(mén)，公司相應(yīng)給予懲罰。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　成本管理成為一個(gè)企業(yè)管理的核心，成本控制成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，成本管理與控制觀念是人們對(duì)成本管理有關(guān)問(wèn)題的一種認(rèn)識(shí)，而實(shí)踐中企業(yè)往往忽視他們的作用。所以在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎(chǔ)上，樹(shù)立科學(xué)的成本管理與控制的觀念，從成本控制管理的機(jī)理研究入手，首先以中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)為例分析其業(yè)務(wù)成本與管理控制存在的問(wèn)題；然后根據(jù)分析出的問(wèn)題，提出提高中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)成本管理與控制水平的途徑。