摘要：如今企業(yè)面臨著日趨激烈的外部市場環(huán)境，速度是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，企業(yè)通過建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)來提升滿足客戶需求的速度，然而對于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)資源邊界的厘定又成為建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)所要面臨的新問題，通過對企業(yè)邊界的三個性質(zhì)即：動態(tài)性、模糊性、滲透性三個方面的理解，運用網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)與市場模型對網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)資源邊界的厘定進行了討論。
關(guān)鍵詞：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)邊界；市場模型
1 關(guān)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)概念的定義
管理學(xué)意義上的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)無非是指企業(yè)的利益相關(guān)者集合。而企業(yè)的利益相關(guān)者是組織外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境中與組織決策和行動有影響的任何相關(guān)者。利益相關(guān)者可能是客戶內(nèi)部的(如雇員)，也可能是客戶外部的(如供應(yīng)商或壓力群體)。而本文所討論的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的概念有必要提出來對此予以區(qū)分，在本文所討論的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)特指兩個或兩個以上的獨立的經(jīng)濟實體成員之間構(gòu)成的社會、技術(shù)及交換關(guān)系的總和。具體的組織形式有以下四個；
(1)戰(zhàn)略聯(lián)盟。是指由兩個或兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)。為達到擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。
(2)虛擬企業(yè)。是指聯(lián)合多個企業(yè)的才干和能力共同創(chuàng)造某項產(chǎn)品和服務(wù)的過程，就像波音公司在生產(chǎn)777客機時，不僅包括了它的下級承包商，而且也結(jié)合了聯(lián)合航空公司和日本航空公司的才干和經(jīng)驗。
(3)動態(tài)團隊協(xié)作。是指通過在公司內(nèi)部或公司之間進行資源重組來把握和傳遞具體的市場機遇。
(4)知識聯(lián)網(wǎng)。是指通過不斷變化的、互利的方式聯(lián)合各個企業(yè)的知識、經(jīng)驗、技巧和能力。
2 網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)邊界的滲透性、模糊性與動態(tài)性
在傳統(tǒng)企業(yè)中，適應(yīng)靜態(tài)環(huán)境的要求，企業(yè)的邊界是明確而固定的；而在動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)的邊界不可避免地隨著企業(yè)環(huán)境的變化而變化。而網(wǎng)絡(luò)企業(yè)間的邊界明顯呈現(xiàn)出相互滲透和模糊化的趨勢。
從具體企業(yè)的成長過程來看，當一個企業(yè)剛剛成立之時。規(guī)模不是很大，幾乎所有決策都由企業(yè)的最高層決定，與其他企業(yè)的聯(lián)系幾乎沒有。在傳統(tǒng)的觀點中，價值鏈條上的每個企業(yè)或環(huán)節(jié)都被看作是彼此獨立與分割的單位，他們之間更多的是爭斗而非合作。這導(dǎo)致了價值鏈上的企業(yè)處于相互廝殺的競爭環(huán)境中。企業(yè)為了各自的利益，相互爭斗，鏈條上的每個環(huán)節(jié)之間的邊界確定而牢固，導(dǎo)致的結(jié)果是：信息分享十分艱難，財務(wù)、測量和報酬系統(tǒng)彼此分割，企業(yè)的資源利用率低下。在關(guān)于價值鏈的新觀點中，企業(yè)合作代替了競爭。企業(yè)認識到他們有一個共同的目標——贏得顧客，而達到目標的最好方法是彼此合作。計算機化的信息連結(jié)，充分體現(xiàn)了價值鏈各環(huán)節(jié)問的合作與協(xié)調(diào)。這就決定了企業(yè)的邊界具有相當?shù)膭討B(tài)性和模糊性，市場和企業(yè)不是相互對立的，而是相互聯(lián)結(jié)，相互滲透的，這種相互聯(lián)結(jié)和相互滲透最終導(dǎo)致了企業(yè)間復(fù)雜易變的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和豐富多樣的制度安排也就是說企業(yè)組織與市場之間并不存在明確的邊界，其邊界又是動態(tài)的。
3 網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)與市場模型
下面通過網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)與市場模型來探討網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)邊界的厘定問題。此模型又三部分組成，第一部分為市場。第二部分為各個企業(yè)，這里的企業(yè)是指各種價值相關(guān)的企業(yè)，它們可以通過自身的`力量滿足市場也可以通過一體化過程來滿足市場，此模型中只舉例了A、B、C三個企業(yè)第三部分為存在于企業(yè)和市場之間的各種經(jīng)濟與非經(jīng)濟關(guān)系。如企業(yè)與政府的關(guān)系。企業(yè)必須處理好這些關(guān)系才能在競爭中取得優(yōu)勢。在模型一中，每個企業(yè)作為獨立的個體與市場相接觸。這僅僅適合于市場規(guī)模狹小，消費者需求單一的情況下，企業(yè)通過處理好作用于市場與企業(yè)之間的各種經(jīng)濟與非經(jīng)濟關(guān)系后通過自身單獨的力量就可以滿足市場與消費者。在模型二中，A、B、C三個企業(yè)形成了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，不管他們是通過聯(lián)盟的形式還是虛擬企業(yè)或者是一體化，總之是通過某種利益關(guān)系使某種資源共享而緊密的聯(lián)系在一起。
通過建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)來面對市場，使網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)整合資源資源達成1+1>2的效果，但其中又會出現(xiàn)機會主義和搭便車現(xiàn)象，這就存在著網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)邊界的如何厘定問題。不管是科斯通過交易費用對企業(yè)邊界的厘定還是威廉姆森通過資產(chǎn)專用性對企業(yè)邊界的厘定等。他們都是對單個企業(yè)與市場邊界的問題做出的探討。而對于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)邊界問題-存在一個企業(yè)，市場。和政府的博弈問題。
(1)企業(yè)之間、市場的博弈。如圖所示三個企業(yè)A、B、C。假設(shè)三個企業(yè)在價值鏈上是相關(guān)關(guān)系，A企業(yè)可以作為B、c企業(yè)的供應(yīng)者，而B、c作為競爭性的兩家企業(yè)。在A、B、C三個企業(yè)之間形成網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，為防止搭便車和機會主義現(xiàn)象。三者進行博弈。三個獨立的個體如果他們之間形成網(wǎng)絡(luò)后所得到的利益達不到一個平衡點。那么就會出現(xiàn)違約，機會主義等現(xiàn)象。關(guān)于這個平衡點有兩層意義，第一層意義是形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的管理費用和整個網(wǎng)絡(luò)與市場的交易費用之間的平衡；第二層意義是單個企業(yè)得到的利益和形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之后得到的利益的平衡。
(2)企業(yè)與政府之間的博弈。政府參與企業(yè)的活動可以有兩種不同的態(tài)度，一種是積極的支持，一種是不積極的支持；企業(yè)參與政府的活動也有兩種不同的態(tài)度，一種是積極介人活動，另一種是消極甚至活動。政府和企業(yè)之間如何進行最優(yōu)決策，這又涉及到政府和企業(yè)之間的博弈。
因此，通過對網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的動態(tài)性、模糊性、滲透性的探討，并運用網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)與市場模型進行分析，對網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)邊界的厘定進行了探討。在日趨激烈的外部市場環(huán)境下。企業(yè)為爭強競爭力與它建立互利業(yè)務(wù)關(guān)系的利益關(guān)系方(顧客、員工、供應(yīng)商、分銷商、零售商、競爭者等)結(jié)成了網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的邊界隨之而發(fā)生了變化呈現(xiàn)出動態(tài)性，模糊性以及相互滲透性。對網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)邊界的厘定也出現(xiàn)了一些新的變化。必須通過各方面的思考。綜合企業(yè)、市場、和政府各方的利益和意見。把握好網(wǎng)絡(luò)企業(yè)邊界的動態(tài)性、模糊性、滲透性，使企業(yè)更具競爭力。
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