1技術管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中運用的現(xiàn)狀
1.1缺乏技術管理安全意識
在煤礦安全管理過程中，企業(yè)經(jīng)營者過分追求經(jīng)濟效益，主要突出在企業(yè)經(jīng)濟項目投入，沒有對技術形成精細化管理，主要精力都運用在生產(chǎn)上，沒有重視技術安全、技術設備等綜合性的管理，有些煤礦企業(yè)為了節(jié)省成本、擴大生產(chǎn)，在技術上沒有更多投入，不注重對技術管理人員的培訓與素質(zhì)教育管理，對于機電設備的綜合性管理也缺少嚴密控制。技術設備采購、驗收、維修等沒有形成規(guī)范化的管理方式，因此，造成多方面存在漏洞，不利于煤礦安全生產(chǎn)。
1.2技術管理沒有形成系統(tǒng)化模式
在煤礦安全管理過程中，有些煤礦企業(yè)不能形成相應的管理系統(tǒng)，對于計算機軟件、機床設備等多方面的控制力度不夠，尤其是在一些進口機電設備的控制中，相應的檢測、檢修、維修等運用程序沒有形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，造成工具、配件等設備不足，相應的潤滑、清洗等維修沒有履行到位，也就得不到及時治理，在缺乏相應保護措施的基礎上，導致技術管理綜合運行上出現(xiàn)失誤，不利于技術管理與安全生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合。
1.3技術管理人員素質(zhì)相對較低
在煤礦安全管理過程中，技術管理人員的綜合素質(zhì)是相當重要的，尤其是在煤礦安全生產(chǎn)及設備管理中，需要懂技術、有責任的管理人員，既需要在技術上的不斷進步，也需要及時更新知識。在專業(yè)知識素質(zhì)不高、安全知識與能力不夠的條件下，缺少相應的短期培訓與綜合性培訓，造成工作上的.失察，嚴重影響煤礦安全生產(chǎn)。其中，一些技術管理人員技術學習不到位、責任心缺失，會造成整個技術管理不足，帶來安全生產(chǎn)方面的諸多隱患。
2技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用
2.1貫穿安全運行的每一個環(huán)節(jié)
在煤礦安全運行過程中，技術管理是相當重要的一個環(huán)節(jié)，并貫穿在煤礦安全運行中的每一個步驟，涉及到煤礦安全生產(chǎn)中的各個方面。煤礦安全生產(chǎn)過程復雜，環(huán)節(jié)較多，需要把技術管理運用到日常生產(chǎn)的各個方面。通過融入技術管理，使其成為安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，指導安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)之間相互配合、相互適應，可以有效避免發(fā)生安全故障。
2.2有效完善各項管理的核心技術
在煤礦安全管理中，技術管理是制定合理的開拓開采設計方案及各個操作流程的核心力量，其中，在礦井的開拓與綜合運用中，通過技術控制管理，可以實現(xiàn)巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設備選型等方面的整體規(guī)劃，通過融入先進的技術設備與科學化的綜合管理，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)集中化、機械化、技術化的管理原則，對煤礦安全生產(chǎn)中的各個方案優(yōu)化、技術論證、方案對比等都能起到良好的推動作用，因此，技術管理在制定開采方案及各種安全設計中都有很重要的意義。
2.3有效控制風險的最佳渠道
在煤礦安全生產(chǎn)管理中，技術管理是精細化、科學化的管理模式，通過實行精細化的管理方式，可以針對煤礦安全運行中存在的各個安全隱患進行排查，這樣，在技術控制過程中，形成對安全管理的綜合控制，從而減少發(fā)生安全事故的風險。其中，最主要的就是通過技術管理，尤其是在瓦斯控制、防治水等方面，構(gòu)建良好的通風管理系統(tǒng)，突出在煤礦挖掘、巷道布置、支架管理、設備運行、人員技術素質(zhì)等方面的運用，起到良好的帶動作用。
2.4一通三防的重要性
煤礦比較常見的安全事故就是瓦斯爆炸，所造成的結(jié)果很嚴重，不僅會危及到工作人員的人身安全，也會給國家財產(chǎn)帶來巨大損失。所以，在煤礦安全管理中不可或缺的就是一通三防工作，如果在管理過程中稍有疏忽就會埋下安全隱患，不僅會無法正常生產(chǎn)，還會給人民群眾的生命安全帶來危險。在進行一通三防技術管理時，主要包括以下幾方面：a)建立健全責任制度。必須要明確各層人員的責任，嚴格按照相關規(guī)定和標準，切實落實安全責任制度，實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。嚴格控制設計和隱患處理工作的質(zhì)量；b)通風技術管理。通風是保證礦井安全的重要因素，更是預防瓦斯和粉塵的主要條件，所以，在煤礦生產(chǎn)時，必須要保證通風管理的質(zhì)量，確認通風設施完善，并且制定科學、合理的通風管理制度，保證供風合理。另外，加強員工的教育，提高安全意識和自我保護能力，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，進而保證通風系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠；c)需要加大一通三防專項資金投入，主要應用于相關設施置備，堅持安全的基本原則，從而保證通風、防塵設施安全、可靠，從根本上避免瓦斯爆炸安全事故的發(fā)生。
3技術管理在安全生產(chǎn)中的運用方式
3.1強化員工的技能素質(zhì)培訓
在煤礦安全管理過程中，要實現(xiàn)煤礦安全有效生產(chǎn)，首先要圍繞員工的技術素質(zhì)與責任意識，突出員工自我素質(zhì)的全面培訓。在綜合性的培訓過程中，通過建立系統(tǒng)化的技術培訓模式，針對不同員工、不同崗位等特點，結(jié)合員工自我素質(zhì)及文化程度的不同，綜合培訓部門制定出相應的培訓計劃，重點加強對技術人員在機電設備方面的操作技能、系統(tǒng)功能解讀、應急處理方法等方面的培訓，全面提升維修人員綜合技術，不定期開展機電設備科學化、系統(tǒng)化管理培訓，提升煤礦管理者及員工的綜合素質(zhì)。
3.2建立科學規(guī)范的技術管理制度
在煤礦安全生產(chǎn)管理中，要充分發(fā)揮出技術管理的綜合作用。通過建立完善的技術管理標準化工作，形成技術控制領導小組，制定出標準化建設與奮斗目標，在系統(tǒng)方面形成質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量升級、技術達標、設備更新與維修管理，抓好煤礦安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立技術管理標準化的獎懲制度，開展多方面的競賽活動，實行常態(tài)化管理，制定機電設備在保管、維修、改造、修理、配件計劃等方面的全過程管理制度，完善綜合設備管理制度，通過制度的完善提升整個運行的效果。
3.3全面提升技術管理水平
煤礦企業(yè)領導應該重視技術管理，加強技術管理部門的智能作用，充實管理部門人員，同時，技術管理人員應多到現(xiàn)場考察，并及時向領導匯報檢查情況，多提工作建議。煤礦企業(yè)領導應該建立完善的技術管理機制，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。制定機電管理規(guī)章制度權(quán)、編制部署機電工作計劃權(quán)、設備配件分配權(quán)、制止違章作業(yè)權(quán)、追查機電事故權(quán)、檢查評比考核獎罰權(quán)、機電業(yè)務骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)等。
4結(jié)語
通過建立規(guī)范化、科學化的技術管理方式，突出對煤礦安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的提升素質(zhì)管理，形成規(guī)范化、嚴格化的技術管理流程，融入現(xiàn)代化管理技術，加大對機電設備科學化運用程度，營造良好的管理模式，這樣，可以全面提升煤礦安全生產(chǎn)的整體效益，發(fā)揮出技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運用效果。
【技術管理在安全生產(chǎn)中的作用論文】相關文章：
電力工程檔案在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用論文04-11
調(diào)度員在化工企業(yè)生產(chǎn)中的作用論文03-20
安全工作計劃在煤礦安全生產(chǎn)中的有效作用范文03-04
論文的作用04-11
技術管理油茶論文栽培04-12
質(zhì)量通病技術管理的論文10-17
煤礦安全技術管理問題及解決對策論文10-28
增強施工技術管理對建筑安全的影響論文10-31