摘要：醫(yī)院的財務(wù)管理制度，和醫(yī)院的醫(yī)藥衛(wèi)生制度是有緊密的聯(lián)系的。醫(yī)藥衛(wèi)生是醫(yī)院主要的管理成本，所以如何通過優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)管理，來準(zhǔn)確的控制醫(yī)院的成本，并且對醫(yī)院的成本核算進(jìn)行管理和分析，是目前醫(yī)院需要做的事情。所以，醫(yī)院為了在保證自身醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高，藥品使用標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的情況下，可以有效的降低醫(yī)院的成本和成本核算員，就要對醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理優(yōu)化，因為財務(wù)管理的優(yōu)化可以影響到醫(yī)院成本核算的分析精準(zhǔn)度。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；成本核算；優(yōu)化；分析；醫(yī)院
我國醫(yī)院每年花在醫(yī)藥衛(wèi)生方面的資金數(shù)額十分的大，就是為了保證給百姓一個更好的醫(yī)療環(huán)境。但是由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)藥衛(wèi)生的成本不斷的增加，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入也會不斷的被壓縮，而為了提高經(jīng)濟(jì)收入，就會增加醫(yī)療費用。這樣就會導(dǎo)致百姓承擔(dān)的費用壓力過大，造成醫(yī)患關(guān)系的緊張。所以，為了解決這種問題，首先要優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)管理制度，好的管理制度，才能有效的控制醫(yī)院的成本，并且對成本的核算更加的精準(zhǔn)，保證醫(yī)院成本穩(wěn)定。
一、財務(wù)管理優(yōu)化的方式
財務(wù)管理對于醫(yī)院的藥品衛(wèi)生的成本控制，對醫(yī)院的`經(jīng)濟(jì)收入的控制，都十分的有幫助。而優(yōu)化財務(wù)管理的方式，主要體現(xiàn)在對加大資金流的投入，也就是說有足夠的資金投入，可以加快醫(yī)院獲得醫(yī)藥的速度，同時可以拓展融資渠道。把傳統(tǒng)的，限制資金流動的財務(wù)管理的方式進(jìn)行改變，可以促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展，對于成本的控制有幫助。同時還需要加強(qiáng)核算工作，財務(wù)管理最重要的兩個字就是核算，可以對醫(yī)院的使用成本進(jìn)行預(yù)算，并且可以對一段時期的實際成本進(jìn)行核算，來核對醫(yī)院成本的真實性。而且還要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)能力，并且對內(nèi)部資源管理要合理化科學(xué)化，才能優(yōu)化財務(wù)管理。所以，財務(wù)管理優(yōu)化的方式主要有三方面，從管理人員素質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化，管理重心進(jìn)行優(yōu)化，還要對資金流動進(jìn)行優(yōu)化。
二、成本核算的原則
醫(yī)院的成本主要集中體現(xiàn)在醫(yī)藥衛(wèi)生方面，醫(yī)藥衛(wèi)生是醫(yī)院在運營的過程中，資金流動量比較大的幾項會計項目。由于所包含的內(nèi)容十分的豐富，項目也可以細(xì)分很多種，同時也會涉及到經(jīng)手人，所以，首先要優(yōu)化核算的類別，和會計科目。這樣能夠保證記錄過程簡化的同時，記錄更加的方便和準(zhǔn)確。比如，醫(yī)院可以針對某些收入比較大的材料，進(jìn)行單獨列表，并且加強(qiáng)管理，而且要準(zhǔn)確標(biāo)出藥品的材料的屬性，才能把藥品的收入，逐漸的轉(zhuǎn)換成醫(yī)療成本和收入。因此，在保證成本核算科目簡單詳細(xì)的時候，更要加強(qiáng)對財務(wù)管理的優(yōu)化，才能保證對成本核算的分析對醫(yī)院的發(fā)展有幫助。同時要保證在符合原則性的情況下，要靈活處理相關(guān)的核算過程和細(xì)節(jié)。要根據(jù)具體問題進(jìn)行分析，不能僵硬化，同時也不能過于隨意。所以要在保證核算原則不被破壞掉基礎(chǔ)上，具有靈活性的選擇處理問題。
三、成本核算的實施重點
醫(yī)院在制定財務(wù)管理優(yōu)化策略的時候，要在注意確定重點內(nèi)容。而財務(wù)管理的重心就是成本核算，所以，成本核算的重心就是對醫(yī)院項目投資的可行性分析。首先要保證醫(yī)院投資的項目是具有收益性的，這樣醫(yī)院才能在成本不變的情況下，獲得巨大的收益，并且可以加強(qiáng)醫(yī)藥衛(wèi)生的管理和投資。同時醫(yī)院要做好財務(wù)預(yù)測與計劃，醫(yī)院的財務(wù)編制是按照年為單位的，但是其中會出現(xiàn)一些情況，都導(dǎo)致原定的計劃會出現(xiàn)變故。所以，要每隔一段時間根據(jù)醫(yī)院的情況進(jìn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并且重新核定醫(yī)院的資金成本。成本核算的過程就是財務(wù)預(yù)測和計劃的有效結(jié)合，是成本核算的重要實施點。也是財務(wù)管理改革的重要方向，財務(wù)管理優(yōu)化對醫(yī)院的成本核算分析十分的重要。
四、優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理對成本核算的分析
(一)正確計算成本費用
優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理，可以有效的控制醫(yī)院的成本，這樣就可以保證醫(yī)院的醫(yī)院在現(xiàn)有的流動資金的情況下，對資金進(jìn)行最大程度的利用。讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本能夠起到最大的作用，所以，正確的計算醫(yī)院的成本費用，可以讓醫(yī)院把資金最大化的利用，同時還可以根據(jù)醫(yī)院的成本進(jìn)行分析，成本主要包括成本業(yè)務(wù)、成本費用部分與成本核算程序、方式等。通過精準(zhǔn)的分析成本的項目不同，可以在計算的時候，把不同時期的成本進(jìn)行區(qū)分，并且根據(jù)相關(guān)的成本費用進(jìn)行管理和費用核算，這樣才能保證財務(wù)管理到位。
(二)實施統(tǒng)一管理，加大醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)管理力度
財務(wù)管理關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)藥衛(wèi)生的管理和成本。所以，優(yōu)化醫(yī)院的財務(wù)管理時候，首先需要注意的加大醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的重視，以及對成本分析的重視。同時還要讓領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)管理力度，才能保證醫(yī)院的成本費用的統(tǒng)一管理。并且可以規(guī)范財務(wù)管理的方式，同時運用最新的管理辦法，可以糾正以前的錯誤管理思想的錯誤。并且要在財務(wù)管理的源頭上，改變和糾正醫(yī)院財務(wù)工作中的主管主義、本位主義等不良的思想和行為。
(三)完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度的完善，對于成本核算十分的有幫助，尤其是能夠有效的降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)成本。想要完善現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，就要對醫(yī)院成本核算以及財務(wù)管理的關(guān)系理順清楚，同時要利用財政杠桿原理，制定財務(wù)支出和收費，同時還要把相關(guān)責(zé)任都落實到個人，這樣才能保證相關(guān)工作人員在醫(yī)院的財政管理上發(fā)揮更大的作用。
五、結(jié)束語
我國醫(yī)院的財務(wù)管理改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然的結(jié)果。無論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，像要在經(jīng)濟(jì)社會中生存，就需要提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入，控制醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)成本，所以財務(wù)管理制度的優(yōu)化改革，就提到了日程上。而財務(wù)管理的優(yōu)化，對醫(yī)院的成本核算十分的重要。能夠有效控制成本，并且對成本的構(gòu)成和資金的流動，可以十分明確。這對于醫(yī)院管理資金十分的有幫助。所以，醫(yī)院的財務(wù)管理制度的優(yōu)化，有助于醫(yī)院的成本核算制度的完善和分析。
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