中小型企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新分析論文

2021-07-03 論文

　　摘要：中小型企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的話題是眼下國內(nèi)學術界與企業(yè)界所探討熱點。目前，國內(nèi)市場競爭激烈，中小型企業(yè)也需要作出相應的戰(zhàn)略調(diào)整。文章從當前國內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展狀況出發(fā)，分析了中小型企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式。通過梳理當前中小型企業(yè)財務管理特點，從業(yè)績管理、財務核算、財務控制、財務分配的角度明確了中小型企業(yè)財務管理模式。

　　關鍵詞：中小型企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新研究

　　一、引言

　　中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中起著至關重要的作用�，F(xiàn)階段國內(nèi)中小型企業(yè)現(xiàn)有財務管理機制不完善，在一定程度上阻礙了財務管理研理論對企業(yè)發(fā)展的指導效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來看，還存在有財務管理能力不足、財務決策性不高、負債規(guī)模性嚴重、風險預警體系健全等問題。故而本文就當下中小型企業(yè)財務管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。

　　二、中小型企業(yè)的財務管理特點

　　(一)財務管理多樣化

　　當前，尤其是2008年經(jīng)濟危機之后，國內(nèi)企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級的速度，此種戰(zhàn)略升級以準確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導，在這其中也涵蓋了財務管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當?shù)慕?jīng)營風險。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財務管理模式日趨發(fā)展成并購重建及投資融資的模式。

　　(二)對接市場緊密化

　　從總的來講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢之中，且還具有封閉性。現(xiàn)下，國內(nèi)市場化進程的推進，使得企業(yè)開放力度加大、財務管理透明性加強。具體可以從以下幾點分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務開始實現(xiàn)了境外化經(jīng)營，國內(nèi)中小企業(yè)上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實施股權融資，國內(nèi)中小企業(yè)也進行直接負債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財務管理、關聯(lián)性交易、市場競爭、負債融資、信息管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業(yè)財務管理需要與市場緊密對接。

　　(三)利益掌控全局化

　　現(xiàn)階段，國內(nèi)中小型企業(yè)的主要運營模式為自主化，且是以營利為目標的財務管理主體，但也需要承擔起相應的社會責任，在運營過程中需要落實一些國家宏觀調(diào)控政策，中小型企業(yè)此類多重屬性將在以后的一段時間中發(fā)展成為新型化市場中最為普遍的現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個實體性企業(yè)，其主要目標在于維護企業(yè)利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經(jīng)濟型實體，較之于其他的企業(yè)來說，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮共進。

　　三、中小型企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式

　　(一)業(yè)績評估模式創(chuàng)新

　　現(xiàn)階段，我國已經(jīng)把經(jīng)濟穩(wěn)步增長界定成，協(xié)調(diào)投資者與管理者之間的利益關系，并以經(jīng)濟增加值作為企業(yè)業(yè)績評估模式，經(jīng)濟增長的同時也是企業(yè)實施全面價值管理的主導要素。經(jīng)濟增加值的業(yè)績評估模式本質(zhì)上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財務管理導向：首先，經(jīng)濟增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業(yè)的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業(yè)利潤；其次，經(jīng)濟增加值可以轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式，避免重復性投資的弊端，建構出價值創(chuàng)造為導向的企業(yè)文化價值；再次，經(jīng)濟增加值為導向的業(yè)績評估，還需要以主營業(yè)務為業(yè)績評估的立足點；第四，在評價中小型企業(yè)的績效的.過程中需要注意以下兩點，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力；二是，企業(yè)管理財務結構的能力。

　　(二)財務預算模式創(chuàng)新

　　全方位預算的財務預算模式是企業(yè)結合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對后期的生產(chǎn)運營活動實施整體性的策劃，并把預期目標與現(xiàn)實情形進行比照，嚴格管控實施進程，及時管理生產(chǎn)運營活動。其即是一種財務管控機理，也是一個企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財務核算系統(tǒng)中，需要進行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業(yè)來說，因為其內(nèi)部治理結構的獨特性，所以其需要同時注重中小企業(yè)內(nèi)部治理的問題，這樣可以降低預算過程中的摩擦性，提升企業(yè)財務管理核算能力。全方位預算模式可以借助于預算編制，來實現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部間的互動性，幫助子企業(yè)理解和認可其財務核算決策與整體發(fā)展目標。

　　(三)風險預警模式創(chuàng)新

　　中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經(jīng)營，其經(jīng)營環(huán)境需要一個相對安全的運轉(zhuǎn)范圍之中，企業(yè)經(jīng)營績效的提升，離不開平衡化企業(yè)風險預警模式的創(chuàng)新，進而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。對于財務結構的管理就是確保企業(yè)財務結構一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風險發(fā)生的概率。從內(nèi)在上來講，科學的財務管理模式是企業(yè)憑借科學的價格連續(xù)不斷的獲取資金流，進而維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)工作。

　　(四)財務分配模式創(chuàng)新

　　本文就對中小型企業(yè)的社會責任特點，把財務附加值指標要素融入到中小型企業(yè)的績效評價系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關者角度上來評定企業(yè)的財務績效，此外還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各利益相關者之間的相互關系。本文從財務核算原理的角度上提出了財務分配理論，基于價值創(chuàng)造的角度上準確量化企業(yè)新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業(yè)的各類利潤與耗損進行系統(tǒng)化安排�；诖�，從利潤創(chuàng)造的維度上來講，財務增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營業(yè)收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構的新增化價值總值；從價值分配的理論上來說，財務增加值能夠界定成企業(yè)各類生產(chǎn)資本獲取補償收益具體來源，所以說可以從財務增加值的角度來創(chuàng)新中小型企業(yè)財務分配模式。

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