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預算績效管理難點及對策研究論文

2023-03-06 論文

  摘要:預算績效管理是財政管理的重要組成部分,在規(guī)范財經(jīng)秩序、堵塞管理漏洞、促進黨風廉政建設方面取得了一定成效。但在實際操作中,如何把握評價部門預算執(zhí)行標準、缺少評價標準體系及部門行業(yè)評價專業(yè)性強等問題卻給管理人的工作帶來了較大的難度。本文通過對當前預算績效管理的難點進行分析,并圍繞解決方法提出幾點建議。

  關鍵詞:預算績效;難點;對策

  一、推進績效管理面臨的難點

 。1)績效管理的理念尚未樹立。被管理單位績效意識淡薄,對績效管理不理解,不接受,甚至不配合。績效管理評價人員對績效管理認識不統(tǒng)一,對績效管理更多地停留在概念上績效管理評價人員未能跳出傳統(tǒng)財務收支管理以及合法合規(guī)管理的思維定式,過于注重微觀資金使用情況,未能運用績效管理的理念指導新時期的管理工作。績效管理評價人員面對績效管理存有畏難情緒,不愿過多涉及績效管理,總感覺摸不到邊際,付出與回報不對稱。

 。2)缺乏完整的預算執(zhí)行績效指標體系。目前,財政、管理部門從上到下沒有建立統(tǒng)一合理預算執(zhí)行績效指標體系,雖然有些部門根據(jù)自己部門行業(yè)特點針對有些項目制定了相應的評價指標體系,這些指標體系在制定過程中由于所處角度局限性,指標體系不夠精細存在一定的片面性。在指標評價體系缺失的情況下,績效管理評價人員往往會根據(jù)掌握的客觀材料,憑著自已的主觀想像及專業(yè)判斷,得出自己認為合適的管理評價。不同的績效管理評價人員,看問題的角度不同,得出的管理結(jié)論也不盡一致,因此出具的管理報告,特別是對問題的定性,得不到被管理單位和社會的普遍認可,這在一定程度上影響了管理的公信力。

 。3)缺乏判斷部門預算執(zhí)行績效評價的尺度?冃гu價標準是評價被管理對象效益狀況的判斷尺度,是提出管理意見、作出管理結(jié)論的客觀依據(jù)。目前,各職能部門尚未建立針對其職能、行業(yè)的績效考核標準,加之績效管理的內(nèi)容、組織方式和管理方法因人而異,因此造成績效管理結(jié)果成效不明顯。就是同一項目,也會有多種不同的衡量標準,而采用不同的衡量標準,得出的結(jié)論會有很大差異,衡量標準的難以確定,給績效管理評價人員客觀公正地提出評價意見造成了困難。

 。4)證據(jù)收集難,管理風險大。績效管理更多地需要使用相對宏觀、全面且存在一定關聯(lián)度的數(shù)據(jù)、資料,這些可能與單位的財務收支活動沒有太大的聯(lián)系,收集的難度較大。若由績效管理評價人員通過管理方法獲取,不僅成本大而且有可能因指標口徑、統(tǒng)計不全面導致數(shù)據(jù)不夠準確;若由被管理單位提供,由于缺乏外部數(shù)據(jù)印證,則會相應增加管理風險。與此同時,績效管理中往往通過調(diào)查、座談、查詢等方式獲取管理證據(jù),但在實際工作中,采取這些方法進行管理,時常難以保證證據(jù)的充分性。如:對方不愿意配合調(diào)查;調(diào)查筆錄對方不愿意簽名;相關的業(yè)務資料愿意提供;查詢問題回答避重就輕;行業(yè)數(shù)據(jù)資料難以獲取等等。

 。5)績效管理評價人員綜合素質(zhì)尚不能適應績效管理的要求?冃Ч芾硎枪芾淼母呒夒A段,要求績效管理評價人員在開展績效評價過程中不僅要懂財務,還要熟悉宏觀經(jīng)濟理論、法律、管理、工程建設、計算機等諸多方面的知識;不僅要有過硬的查賬能力,還要有較強綜合分析問題和提升管理質(zhì)量、運用管理成果的能力。當前,績效管理評價人員具備上述綜合素質(zhì)的綜合性人員不多,從而不能對被管理單位財政資金使用情況的經(jīng)濟性、效益性、效果性等方面進行科學的評價。

 。6)評價結(jié)果應用比較難。當前,各地績效評價工作大部分是由財政部門牽頭在做,主導推進措施力度大打折扣,加之技術和和專業(yè)技術人員匱乏導致績效評價報告的整體質(zhì)量不高,致使在評價結(jié)果應用中只停留在反饋意見和通報層面,對報告所提出的問題無法引起單位的重視,甚至不予理睬,使評價工作流于形式,大大影響績效評價工作的深入推進。

  二、加強預算績效管理工作的對策和建議

 。1)完善績效管理法規(guī)建設,消除模糊認識。依法管理是管理的基本原則,只有以法律、法規(guī)的形式把績效管理確定下來,績效管理評價人員在進行管理時才有法可依。當前,應研究制定績效管理準則或管理指南,對績效管理作出框架性規(guī)定,初步解決績效管理管理范圍、管理方式的問題。

 。2)建立完善科學的部門預算執(zhí)行績效評價標準和體系。當前,應加強對財政以及行政事業(yè)單位相關歷史數(shù)據(jù)信息進行收集、整理、分析,在此基礎上形成一些績效管理評價標準。具體操作上,以市級為單位,按照不同的分類,集合各類專資深和具有豐富工作經(jīng)驗者深入調(diào)研制定某一類評價指標體系,并在實踐過程中不斷修改完善形成一套完整的指標體系,各地再將指標體系和形成的評價報告逐級上報匯總,最終形成具有代表性的評價指標體系。近兩年績效管理工作實踐證明,評價指標體系的建立完善依賴于長期的績效管理探索和實踐,因此,績效管理評價人員應在總結(jié)借鑒以往經(jīng)驗的基礎上,通過不斷的摸索和嘗試,逐步形成科學合理、系統(tǒng)完善和符合實際需要的部門預算績效管理評價體系和操作規(guī)范,以指導績效管理實踐,規(guī)范管理行為。

 。3)要強化績效評價業(yè)務知識培訓,不斷提高績效管理人員水平。由于我國的預算績效管理工作啟動較晚,各地區(qū)預算績效管理工作水平參差不齊,整體業(yè)務水平不高,這也是預算績效管理工作推不到位的主要因素之一。因此要采取各項措施,通過不同渠道加強績效管理人員的培訓,建設一支高素質(zhì)的績效管理隊伍,以全面推進預算績效管理工作。通過系統(tǒng)的學習培訓,進一步提高對績效管理的認知水平,牢固樹立績效管理的理念,使廣大績效管理評價人員不僅有開展績效管理的愿望,更要有開展績效管理的能力。

 。4)強化績效評價結(jié)果反饋和應用?冃гu價的最終落腳點就是績效評價結(jié)果是否得到合理的應用。因此,建立和完善績效評價結(jié)果應用機制,責任追究和獎勵機制。一是要把績效評價結(jié)果向人大政府和預算部門反饋,與單位預算安排掛鉤。二是本著用錢必問效、無效必問責的原則,對財政支出資金存在效益低下和有關問題進行問責,同時財政支出績效管理突出的單位給以一定獎勵。通過強化結(jié)果應用,不斷增強各部門的責任意識和績效觀念。

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