【摘 要】目前，我國多數大型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模的逐步壯大，多半是從中小型企業(yè)逐漸發(fā)展、建設而來的。這是由于中小型企業(yè)的經營特點較為靈活，在一定程度上能夠使其發(fā)展之路由困難邁向于平坦。但在期間的發(fā)展壯大過程，總是伴有一定時期的平臺階段，即管理層次、發(fā)展需求等諸多因素都要符合與滿足于時代的進步性才行，進而才能推動我國國民服務經濟的建設與發(fā)展。而本文主要針對于現代企業(yè)的經營管理方面所必要面臨的一些問題而逐步展開，進而提出相關的實施策略，如拓寬企業(yè)融資渠道、加強人力資源管理等方面的研究、探討。
【關鍵詞】現代企業(yè) 管理策略 企業(yè)文化
在全球經濟都高速、飛躍發(fā)展的二十一世紀，我國國民經濟以及市場計劃經濟也在相應迅猛發(fā)展，尤其是目前我國的中小型企業(yè)正逐步走向為更為壯大的發(fā)展規(guī)模與建設領域。它們本身是推動國家國民服務經濟的有利基礎，同時也是擔負著國家勞動力就業(yè)的得力助手，更是促進領域技術提高的推動者。而從代企業(yè)發(fā)展角度來看，由于經濟、科學技術的相應高速發(fā)展，企業(yè)就需要不斷加快發(fā)展與建設的有力步伐，才能真正推動國民經濟的繁榮發(fā)展。但是目前來看，我國中小型企業(yè)與大型集團公司在經營管理中也存在著亟需解決的相應問題。所以，對于現代企業(yè)苦練“內功”，加強管理很重要，也只要如此，才能使企業(yè)在未來不斷變化節(jié)奏的競爭市場處于不敗之地。
一、我國現代企業(yè)經營管理現狀
1.企業(yè)融資仍然困難。不論是我國大型企業(yè)還是中小型規(guī)模企業(yè)，對于企業(yè)融資渠道都是期望越多越好。相對來說，大型企業(yè)資金渠道較為廣泛，在銀行抑或企業(yè)投資經營中都有著良好的信譽度，這是由于大型企業(yè)本身有著無可厚非的經濟實力作基礎，但是目前全球經濟發(fā)展過熱化、節(jié)奏高速化，加之客觀因素的存在，導致了全球金融危機的誕生，大型企業(yè)也會受到一定影響;而對中小型企業(yè)來說，本身在金融危機以及市場融資渠道的相對狹隘的.條件與環(huán)境下，還會受到銀行的相對制約，也就是說銀行考慮到中小型企業(yè)的不良貸款等行為，才外加諸多限制。這也就促使我國企業(yè)普遍面臨融資困難。從而可見，金融危機環(huán)境下的政策緊縮，外加融資渠道的諸多制約，企業(yè)要想發(fā)展，只能成為空談，就更別說在生產、銷售、以及管理方面實現有序化、進程化的整體水平提升。
2.企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略定向不合理。企業(yè)內部生產的產品營銷，是以企業(yè)業(yè)務渠道的廣泛開拓為主導前提的，它是促進企業(yè)建設與發(fā)展的重要保障基礎。但目前從企業(yè)內部構建以及發(fā)展角度來看，企業(yè)階段性的決策部署戰(zhàn)略非常重要。如果沒有相應素質化、專業(yè)化的管理型人才，是很難為企業(yè)負責人或企業(yè)領航者提供有力經營決策的，從而造成經營銷售方式不合理、不正確，使投資經營成本大幅度提升，對企業(yè)造成內部資金損益。而這主要問題是由兩方面所形成。一方面是由于企業(yè)任何階段都在處于探索、探尋的發(fā)展階段，對于市場的調研程度以及合理的市場剖析程度還不夠明確，即評估風險、預測風險的發(fā)展眼光，總是相對于市場發(fā)展節(jié)奏變化產生被動性、滯后性的“發(fā)展先機”，缺少前瞻性，以致使營銷戰(zhàn)略定向得不到明確。另一方面，由于高層企業(yè)管理負責人本身業(yè)務素質的偏低與思想意識的相對滯后，掌握不到適合企業(yè)發(fā)展的人才走向命脈。也就是說，人才輔助領導決策層做出有力市場分析，敲定市場戰(zhàn)略定位走向才能使企業(yè)走出絕境，邁向于企業(yè)發(fā)展的康莊大道。
3.企業(yè)管理體系不健全、制度不明確。目前，我國多數企業(yè)存在太多的民營、私營企業(yè)。雖然說民營企業(yè)在很大程度上能夠促進我國整體國民經濟發(fā)展的水平的提升。但是對于多數民營企業(yè)的管理方式還是普遍存在著采取“家族式”的管理形式。而這樣伴隨時間的推移，企業(yè)的內部管理會造成嚴重阻礙，對內控制度以及體系的逐步完善產生惡劣性影響。第一，由于企業(yè)所有人的親屬在思想意識上存在著占有欲望，對個人利益與企業(yè)整體收益的概念理解不清，只顧眼前自身蠅頭小利，從而忽視企業(yè)的根本性、持續(xù)性發(fā)展。第二，從給員工角度來看，企業(yè)員工面對企業(yè)所有人親屬這樣的管理者，敢怒不敢言，即對這樣的管理層所實施的行為不敢提出相應意見，進而使自身在這樣薪酬得不到保障的環(huán)境下帶有情緒工作，這必然使工作質量與效率大幅度降低。
第三，企業(yè)所有者或者是控股者的束縛力不夠，無暇分身、顧及到位，高層崗位職能缺失，從而隨著時間推移，人才大量流失，企業(yè)內部已經四分五裂。
二、實施策略
1.拓寬融資渠道，改善企業(yè)融資、籌資現狀。作為企業(yè)管理者，應當明確認知到國家政策的有利支持的重要含義，實施關注國家政策扶助、推動的有利信息。即根據國家相應發(fā)展階段所出臺的各類法律文獻等，構建出符合自身企業(yè)管理經營特點的信用檔案管理體系，同時根據國家階段性的扶持政策，抓緊時機、機會，通過正規(guī)的手段、措施盡可能地聯系相應渠道，探索出融資、籌資新出路。如，企業(yè)結合國家扶持政策的有利條件下，關注新上市有潛力的新公司，謀求融資渠道，同時在以法律約束的前提下，與這類上市公司打好交道，相互促進，分攤經營風險。但務必要認知到，合法經營、樹文明企業(yè)文化形象的重要內涵，積極探索出更多的融資出路、渠道，切實為做好企業(yè)進一步的生產、銷售、管理等方面，作出充足準備與鋪墊。
2.強化企業(yè)人力資源管理效能。對于現代企業(yè)經營管理來說，人力資源管理的效能、作用發(fā)揮至關重要。另外，人力資源管理概念對于時下的現代企業(yè)來說，并不陌生，它的指導思想就是以人為本。既然說到以人為本，現代企業(yè)就要在構建相應管理制度的前提下，去逐步落實各個管理人員與職工的影響崗位職能與行為。如在財務內控制度、人力管理制度、會計實施規(guī)范等制度的有利規(guī)范下，要考慮到企業(yè)自身文化所展現的人文關懷的一面，積極構建出符合自身企業(yè)經營特點的企業(yè)內部人員考核測評機制，結合獎懲分明的賞罰機制舉措，充分調動人員的積極工作性質，留住先進思想的全能素質化管理型人才與優(yōu)秀企業(yè)職工。因此，在這樣科學化、合理化的企業(yè)辦公或生產環(huán)境下，企業(yè)員工的個人素質與業(yè)務技能素質才能大幅度提升，企業(yè)才不會被當前激烈的競爭市場所淘汰，逐步樹立自己相應實力地位。
3.加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)可持續(xù)行發(fā)展。企業(yè)文化主要是指企業(yè)在建設發(fā)展的路途中所逐步總結自身的成功經驗與智慧經營的精華積累。簡單說來，企業(yè)文化不但包括企業(yè)領導的良好精神風范以及個人的文化修養(yǎng)，還包括全體職工的精神智慧凝結。所以說，企業(yè)文化對于企業(yè)的未來發(fā)展有著絕對的促進作用，提升著企業(yè)員工的向心凝聚力，使企業(yè)員工能夠針對于企業(yè)經營目標戰(zhàn)略而奮力展開工作。
因此，企業(yè)應當不斷加強科學管理力度與落實管理行為，為積極構建企業(yè)豐富文化做出有力保障，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程。
三、結語
總之，當前我國企業(yè)面對全球經濟危機的消極大環(huán)境下，要不斷勇于接受各種層面與現實意義上的各種挑戰(zhàn)，迎難而上，積極加快經營管理調整步伐，落實各種企業(yè)行為管理制度;應對危機、面對經營風險，制定出合理、科學方案，逐步改善經營管理滯后現狀，苦練企業(yè)經營內功，提高完善企業(yè)內控制度、人力資源管理制度、以及員工制度等的執(zhí)行力度與效率，從而保證企業(yè)管理與經營的可持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭力。
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