摘 要
經(jīng)過(guò) 30 余年的改革開放，我國(guó)社會(huì)生活各領(lǐng)域都發(fā)生了深刻變化，社會(huì)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。酒泉市地處祖國(guó)大西北，社會(huì)管理上主要承襲傳統(tǒng)的管理模式。在新的形勢(shì)下，能否根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)和酒泉市具體市情進(jìn)行管理創(chuàng)新，關(guān)涉酒泉市的發(fā)展走向和歷史命運(yùn)。
當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)管理的實(shí)踐對(duì)管理創(chuàng)新提出了迫切的客觀需求，國(guó)內(nèi)外管理創(chuàng)新理論為實(shí)施管理創(chuàng)新奠定了理論基礎(chǔ)，區(qū)域性管理創(chuàng)新的探索積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)管理創(chuàng)新已經(jīng)出現(xiàn)了新的歷史契機(jī)。酒泉市社會(huì)管理綜合治理委員會(huì)的成立，既是城市管理的組織創(chuàng)新，也標(biāo)志著酒泉市社會(huì)管理創(chuàng)新的開端。在近年的試點(diǎn)探索中，形成了極富酒泉特色的和諧肅州模式、智慧敦煌模式和瓜州西湖模式，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定，帶動(dòng)了區(qū)域文化的`整體繁榮。同時(shí)，酒泉市社會(huì)管理創(chuàng)新上也存在城鄉(xiāng)社會(huì)管理發(fā)展不平衡、公眾社會(huì)管理參與不積極、公共部門服務(wù)職能不到位等問(wèn)題，主要原因在于創(chuàng)新理念相對(duì)滯后，創(chuàng)新體制不夠健全，創(chuàng)新機(jī)制不夠完善。因此，加強(qiáng)酒泉市社會(huì)管理創(chuàng)新，必須從更新理念、搭建平臺(tái)、健全機(jī)制等方面入手。
論文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，通過(guò)查閱圖書、期刊、檔案等多種途徑，全面收集和整理相關(guān)信息；運(yùn)用社會(huì)調(diào)查法，對(duì)試點(diǎn)地區(qū)以實(shí)地調(diào)查的方式對(duì)其進(jìn)行研究，以獲得詳實(shí)的第一手資料；運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)分析、比較分析和因果分析等多種方法，總結(jié)酒泉市社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并借鑒國(guó)內(nèi)外社會(huì)管理創(chuàng)新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探討加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：社會(huì)管理；創(chuàng)新；綜合治理
Abstract
After more than three decades of the Reform and Opening up, a lot of profoundchanges have taken place in China's social life in various fields so ,social managementmust keep pace with the times and continually innovate. Jiuquan is an important citylocated in northwest of China, where social management mainly inherited the traditionalmanagement strategy. In current new situation, management innovation play an importantrole in achieving both the national strategic target and the specific situation of Jiuquancity, which also determinate the long-term development of Jiuquan city.
At present, the practice of social management in our country urgently requiredmanagement innovation. The theory of management innovation at home and abroadprovides a theoretical foundation for the implementation of management innovation, theexploration of the regional management innovation contribute a great experience. Now,social management innovation has been the emergence of a new historical opportunity.
The establishment of Jiuquan city committee for comprehensive management of socialmanagement is not only considered as the city management organizational innovation,but also the milestone of social management innovation in this region. Pilot explorationin recent years has formed highly Jiuquan characteristic examples, such as “HarmoniousSuzhou mode”, “Wisdom Dunhuang mode”, and “Guazhou Xihu mode”, of whichpromoting the healthy development of the economy and social ability and leading to theoverall prosperity of regional culture. Under current period, the urban and rural socialmanagement development is not optimal balanced, the social management of publicparticipation is not sufficient,public sector shows limited capability to fulfill role inproviding public service and goods in social management innovation of Jiuquan city. Themain reason is that the innovation concept is too lag , innovation system is notcomprehensive,innovation mechanism is not perfect. Therefore, social management ofJiuquan city needs to be innovated from several aspects, including concept updated,platform building, mechanism optimization and other aspects.
This paper uses the method of literature study, through the consult books, journals,archives and so on many kinds of ways, comprehensively collect and organize relatedinformation. Using the method of social survey, to take an investigation in the the pilotarea, collect the data and information in first-hand. and analyze the data by ways ofempirical analysis, comparative analysis, and causal analysis as well as other methods.
Finally, this study will conclude the results from above analysis, and provide an usepolicy advice to enhance the development of social management innovation.
Keywords: Social management; Innovation; Comprehensive treatment
目 錄
摘 要
ABSTRACT
第 1 章 緒 論
1.1 課題的背景與意義
1.1.1 課題研究的背景
1.1.2 課題研究的意義
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3 課題研究的內(nèi)容與方法
1.3.1 課題研究的內(nèi)容
1.3.2 課題研究的方法
第 2 章 社會(huì)管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)
2.1 社會(huì)管理與社會(huì)管理創(chuàng)新
2.1.1 社會(huì)管理
2.1.2 社會(huì)管理創(chuàng)新
2.2 國(guó)外社會(huì)管理基本理論
2.2.1 新公共管理理論
2.2.2 新公共服務(wù)理論
2.2.3 治理與善治理論
2.3 國(guó)內(nèi)社會(huì)管理創(chuàng)新基本理論
2.3.1 生態(tài)理論
2.3.2 協(xié)同理論
2.3.3 開放式創(chuàng)新理論
2.3.4 分布式創(chuàng)新理論
2.4 本章小結(jié)
第 3 章 酒泉市社會(huì)管理創(chuàng)新的探索實(shí)踐
3.1 酒泉市社會(huì)管理背景
3.1.1 酒泉市區(qū)位概況
3.1.2 酒泉市地理環(huán)境
3.1.3 酒泉市行政區(qū)劃
3.2 酒泉市社會(huì)管理的組織創(chuàng)新
3.2.1 社會(huì)管理綜合治理委員會(huì)的成立
3.2.2 酒泉市綜治委“一辦八組”職責(zé)
3.3 酒泉市社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)探索
3.3.1 和諧肅州模式
3.3.2 智慧敦煌模式
3.3.3 瓜州西湖模式
3.4 本章小結(jié)
第 4 章 酒泉市社會(huì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
4.1 酒泉市社會(huì)管理創(chuàng)新的基本成就
4.1.1 促進(jìn)了社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定
4.1.2 推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展
4.1.3 帶動(dòng)了文化更加繁榮
4.2 酒泉市社會(huì)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題
4.2.1 社會(huì)矛盾化解成效不顯著
4.2.2 城鄉(xiāng)社會(huì)管理發(fā)展不平衡
4.2.3 公共部門服務(wù)職能不到位
4.2.4 公眾社會(huì)管理參與不積極
4.2.5 社會(huì)管理創(chuàng)新手段不配套
4.3 酒泉市社會(huì)管理創(chuàng)新問(wèn)題的成因
4.3.1 社會(huì)管理創(chuàng)新理念相對(duì)滯后
4.3.2 社會(huì)管理創(chuàng)新主體素質(zhì)偏低
4.3.3 社會(huì)管理創(chuàng)新機(jī)制不夠完善
4.3.4 社會(huì)管理創(chuàng)新保障體系欠缺
4.4 本章小結(jié)
第 5 章 加強(qiáng)酒泉市社會(huì)管理創(chuàng)新的對(duì)策建議
5.1 提升社會(huì)管理創(chuàng)新理念
5.1.1 更新社會(huì)管理理念
5.1.2 樹立服務(wù)管理理念
5.1.3 增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展理念
5.2 加強(qiáng)社會(huì)管理創(chuàng)新主體建設(shè)
5.2.1 提高社會(huì)管理干部素質(zhì)
5.2.2 加強(qiáng)兩新組織服務(wù)管理
5.2.3 疏通公眾參與管理渠道
5.3 搭建社會(huì)管理創(chuàng)新平臺(tái)
5.3.1 健全社會(huì)管理創(chuàng)新體制
5.3.2 完善社會(huì)管理創(chuàng)新機(jī)制
5.3.3 配套社會(huì)管理創(chuàng)新手段
5.4 借鑒國(guó)內(nèi)外社會(huì)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
5.4.1 國(guó)外社會(huì)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
5.4.2 國(guó)內(nèi)社會(huì)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
5.5 構(gòu)筑社會(huì)管理創(chuàng)新保障體系
5.5.1 以政策扶植社會(huì)管理創(chuàng)新
5.5.2 以制度支撐社會(huì)管理創(chuàng)新
5.5.3 以法律護(hù)佑社會(huì)管理創(chuàng)新
5.6 本章小結(jié)
結(jié) 論
參考文獻(xiàn)
致謝
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