長期以來，理論界對于建設項目管理學科設置和理論框架體系進行了許多研究，但從總體上看還存在著定位、研究思路、研究方法等不清晰的問題，制約了建設項目管理作為一門學科的提高，影響了建設項目理論的發(fā)展。當前建設項目管理理論研究正處于關鍵時期，應以開放的思路，充分借鑒管理科學與相關學科發(fā)展理論和項目管理實踐，構建完整的建設項目管理理論框架體系，推進建設項目管理理論的深入研究。
1.構建現(xiàn)代建設項目管理理論體系的意義
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，大型工程建設是推動時代進步的重要動力和標志。當前我國正處于一個持久的快速發(fā)展期，中國建筑業(yè)也活躍在國際建筑領域，成為推動國際建筑業(yè)發(fā)展的一支重要力量。加快我國建筑業(yè)發(fā)展，提高工程建設管理水平，必須加快建設項目管理理論研究，依靠先進的項目管理理論支撐，引導建筑業(yè)發(fā)展和建設項目管理水平的提高。當前建設項目管理理論研究必須從傳統(tǒng)的、狹義的項目管理向現(xiàn)代項目管理理論轉(zhuǎn)變。
1.1建設項目管理必須借鑒相關學科發(fā)展成果
建設項目管理是技術和經(jīng)濟的綜合。從管理技術方面來講，是管理科學的一個分支。從經(jīng)濟分析方面來看,建設項目管理各主體之間存在復雜的經(jīng)濟關系，屬于經(jīng)濟學研究的范疇。建設項目管理涉及面廣，不同于其他學科的研究內(nèi)容，具有很強的專業(yè)特點。任何一門學科和一種理論的存在必然有其完整的理論體系�，F(xiàn)代管理科學和新經(jīng)濟學的發(fā)展已經(jīng)取得了很大成果，有力地指導和推動了工業(yè)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。建設項目管理理論體系的建立應該充分借鑒現(xiàn)代管理科學、經(jīng)濟學的理論和研究方法，結(jié)合建設項目特點，運用各學科成熟的理論成果，分析研究建設項目管理中的突出問題，總結(jié)規(guī)律，從管理技術和制度設計等方面豐富發(fā)展建設項目管理理論。
1.2建設項目管理必須放在市場經(jīng)濟環(huán)境下研究
建設項目管理研究的終極目的是提高資源配置效率。市場經(jīng)濟體制自從產(chǎn)生以來對人類社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響，從國際范圍看市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制已基本建立，特別是建筑業(yè)作為最早走向市場的行業(yè)，市場化發(fā)育較成熟�？梢哉f支撐我國當前建筑業(yè)發(fā)展的一個重要前提是市場化程度得到了很大提高�，F(xiàn)代建設項目管理理論必須在市場經(jīng)濟配置資源的背景下進行，研究通過利用市場的手段提高資源配置水平。
1.3建設項目管理必須緊緊圍繞推進建筑業(yè)工業(yè)化方向當前我國正處于工業(yè)化發(fā)展的重要階段，以工業(yè)化推動現(xiàn)代化是我國發(fā)展的一個重要方向。由于歷史的原因，建筑業(yè)長期處于傳統(tǒng)的手工業(yè)生產(chǎn)階段，嚴重制約了建筑業(yè)發(fā)展�，F(xiàn)代建設項目管理理論必須借鑒工業(yè)化的
理論，按照大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的理論和流水線生產(chǎn)的模式改造傳統(tǒng)的建筑業(yè)，這是從根本上提高建筑業(yè)水平的唯一途徑。按照工業(yè)化、物流管理等理論，豐富和完善建設項目管理是構建現(xiàn)代項目管理理論的重要內(nèi)容。
2.現(xiàn)代建設項目管理理論框架體系的主要內(nèi)容
2.1建設項目管理制度設計和治理結(jié)構理論
建設項目管理活動貫穿于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)、交易的全過程。在建設項目管理過程中，各方主體都要通過一定的交易方式形成以經(jīng)濟合同為紐帶的經(jīng)濟關系。傳統(tǒng)的建設項目管理只重視建設管理技術和方法的研究，很少研究作為建設活動主體經(jīng)濟人之間的關系及制度設計。制度作為一種重要的社會資源，直接影響經(jīng)濟效益和效率。建設項目管理研究應充分運用信息經(jīng)濟學、制度經(jīng)濟學等新經(jīng)濟學的觀點和現(xiàn)代經(jīng)濟理論，研究改造傳統(tǒng)的建設項目管理制度，建立適應市場經(jīng)濟要求的新型建設項目管理制度和項目治理結(jié)構。
(1)建設項目管理制度設計
制度是一系列運動約束和非運動約束組成的規(guī)則網(wǎng)絡。它約束著人們的行為，減少專業(yè)化和分工帶來的交易成本的增加，解決人類所面臨的合作問題，創(chuàng)造有效組織運行的條件。現(xiàn)代建設項目規(guī)模大，技術含量高，具有典型的社會化大生產(chǎn)的特點。特別是作為建設項目管理基礎的投資體制和方式，已經(jīng)呈現(xiàn)出許多新特點，對建設項目管理制度設計也帶來很大影響。建設項目制度設計關鍵是要充分利用現(xiàn)代經(jīng)濟學原理，結(jié)合建設項目特點，進行制度分析和制度設計，構建適應市場經(jīng)濟要求的符合建設項目管理規(guī)律的建設項目管理制度。
(2)建設項目治理結(jié)構
建設項目治理結(jié)構是指建設項目財產(chǎn)所有權和控制權分離后，規(guī)范委托一代理各方之間關系的制度，以及由此形成的建設項目組織機構體制的制度。建設項目管理是由投資人、業(yè)主和承包商之間組成的復雜的經(jīng)濟關系。投資人、業(yè)主和承包商之間在產(chǎn)權關系上存在著嚴格的經(jīng)濟學意義上的委托代理關系。建設項目管理治理結(jié)構研究要借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的理論，分析投資人、業(yè)主和承包商之間存在的投資所有權、控制權分離和信息不對稱的特點，研究建設激勵約束機制和防止出現(xiàn)“代理人”問題。
(3)建設項目組織方式和行為
建設項目的單件性、一次性等特點決定了項目管理的特點，在組織上普遍采用項目部的組織機構形式進行施工。從經(jīng)濟學意義上分析，項目部實際是一種資源配置方式。在計劃經(jīng)濟體制下，項目部的資源配置主要依靠集團公司。在市場經(jīng)濟條件下，資源配置主要依靠市場，特別是當前建設項目重要資源的市場化程度已很高，項目部與集團公司的關系發(fā)生了很大變化。另外，我國企業(yè)資質(zhì)制度、項目建設模式也不適應市場經(jīng)濟的要求，表現(xiàn)出不經(jīng)濟的特點。研究規(guī)范項目組織方式和行為，對于提高建設項目管理水平具有重要意義。
2.2建設項目科學管理理論
現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模越來越大，技術含量組成越來越高。建設項目管理研究的一個重要方向就是適應建設項目發(fā)展的特點，充分利用管理科學和項目管理理論和方法，建立適應建設項目特點的建設項目管理理論體系，努力使建設項目管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變，從單一管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變。
(1)充分運用管理科學理論
自從20世紀初泰勒提出科學管理理論以后，管理科學理論得到了很大的發(fā)展，經(jīng)歷了古典管理理論、行為科學管理理論、現(xiàn)代管理理論和當代管理理論四個發(fā)展階段�？茖W管理是現(xiàn)代文明的標志，支撐了西方現(xiàn)代工業(yè)體系的建立和完善。從本質(zhì)上講，泰勒的科學管理是將人們從小農(nóng)意識、小生產(chǎn)的思維方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的思維方式的一場革命。沒有這場革命，就不可能進入現(xiàn)代文明社會。管理科學理論的核心是精細化、標準化、數(shù)量化、專業(yè)化、信息化。建設項目管理必須利用管理科學理論成果結(jié)合建設項目特點，構建適應建設項目管理需要的科學管理理論體系和相應的項目管理文化。
(2)充分運用工業(yè)化理論
建設工程工業(yè)化是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然產(chǎn)物，堅持采用大工業(yè)的方式進行工程建設，是將建設工程從分散、落后的手工業(yè)生產(chǎn)方式逐步轉(zhuǎn)變過渡到以現(xiàn)代技術為基礎的大工業(yè)生產(chǎn)方式的全過程，是建設工程生產(chǎn)方式的重大變革。構建建設項目管理理論的一個重要內(nèi)容就是要運用工業(yè)化和現(xiàn)代物流等理論，豐富和發(fā)展項目管理理論，用標準化、工廠化、機械化、科學化、專業(yè)化等技術和手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的建筑工業(yè)生產(chǎn)方式，將其轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的軌道上來。
(3)充分利用項目管理理論
現(xiàn)代項目管理是在上世紀50年代以后發(fā)展起來的。主要是運用系統(tǒng)論、信息論、控制論等理論研究項目管理的方法和手段。隨著項目管理理論在大型、特大型工程項目的應用，項目管理理論取得了很大發(fā)展，已經(jīng)形成項目管理知識模塊化、項目建設合同管理、項目管理組織、項目管理能力原理等理論流派。項目管理理論是管理學的一個分支。當前我國建設項目管理理論研究要系統(tǒng)研究國際上相關項目管理理論，充分借鑒其合理成分，努力與我國建設項目管理體制和管理文化相結(jié)合，構建適應我國建設特點的建設項目管理理論。
2.3建設項目管理方法和技術
管理科學是一門應用科學、定量的方法去分析和解決管理決策問題的技術科學，其目的是幫助管理者在有限資源條件下最優(yōu)地實現(xiàn)組織目標，并為決策提供依據(jù)。當然建設項目決策不僅依靠科學的分析，同時也要憑借經(jīng)驗與藝術，但是隨著項目決策難度和復雜程度加大，建設項目決策必須建立在基于科學方法的信息處理和可行性研究上。當前管理科學的方法和技術已取得了很大的發(fā)展，但是建設項目管理大多還停留在定性分析和經(jīng)驗決策階段。建設項目管理方法和技術研究重點應放在以下方面。
(1)相關問題概念化
錢學森曾經(jīng)指出，按照系統(tǒng)工程的方法，總是把與系統(tǒng)有關的數(shù)量關系歸納為系統(tǒng)機制和性能的數(shù)學方程組，即數(shù)學模型建立后在約束條件下求得這個數(shù)學方程組，找出答案。運用管理科學方法去解決管理實際問題關鍵是對現(xiàn)實存在的問題進行歸納，并正確地定義問題。建設項目由于對象不同、約束條件不同，存在許多不確定性，但是拋開具體項目對象的不同，就管理特點而言，具有同質(zhì)性。相關問題概念化就是要運用管理科學的方法，將工程項目管理中許多復雜問題進行分解，并進行相應歸納，便于運用相關管理科學的方法進行定量計算和分析。建立現(xiàn)代項目管理技術和方法的關鍵是對復雜的管理問題進行抽象概括并進行概念化。
(2)建立數(shù)學模型
管理科學是一門以定量分析為主，以各種數(shù)學模型為主要工具的學科。數(shù)學模型是實現(xiàn)系統(tǒng)的一種簡明映像，以數(shù)學模型為主要工具的定量分析不僅能夠使人們對系統(tǒng)的認識更加深刻，而且便于使用計算機�，F(xiàn)代建設項目管理發(fā)展的關鍵就是要根據(jù)管理科學的相關技術和方法，結(jié)合建設項目的特點，進一步發(fā)展覆蓋建設項目管理全過程全方位的完善網(wǎng)絡計劃、決策、規(guī)劃等模型，形成能支撐建設項目管理的`模型庫。
(3)推進信息技術的應用
信息技術的普遍運用是管理水平提高的重要標志，也是衡量項目管理成熟度的一個重要指標。信息技術除運用于相關決策分析和數(shù)學模型求解外，要廣泛運用于建設項目過程控制和持續(xù)改進。重點是在開發(fā)綜合管理軟件的同時，在統(tǒng)一工作分解和編碼的前提下針對工序、工藝和專項管理工作開發(fā)適用軟件，實現(xiàn)資源共享和管理水平的提高。
3構建現(xiàn)代建設項目管理框架體系應注意的問題
構建現(xiàn)代建設項目管理理論體系是一項十分嚴肅的問題，也是一項長期的任務，必須以嚴謹、認真的科學態(tài)度和開放的精神進行積極創(chuàng)新。
3.1必須更新理念
與傳統(tǒng)手工業(yè)生產(chǎn)相對應的只是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代工程建設必須依靠科學管理。我國要由建筑業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ䴓I(yè)強國必須實現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變。要充分認識到管理和科學技術是推進建設項目前進的兩個輪子，缺一不可。認識到先進的管理可以彌補落后的技術，但是先進的技術不能彌補落后的管理。認識到建設項目管理可以飛躍，但不能簡單跨越。中國建筑業(yè)沒有經(jīng)過科學管理階段，要想發(fā)展，必須補上科學管理這一課。
3.2必須堅持開放的思路
任何一門學科都具有開放性，都善于借鑒別的學科研究成果，都堅持不斷發(fā)展。建設項目管理作為一門綜合學科，必須善于吸收別的學科先進成果，借鑒別的行業(yè)的成功經(jīng)驗和做法，結(jié)合學科研究對象的特點，拓展思路，大膽創(chuàng)新，才能形成具有先進性的理論體系。
3.3必須堅持科學的態(tài)度
管理是科學，表現(xiàn)在管理有規(guī)律，有一套科學的理論方法和工具。構建現(xiàn)代建設項目管理理論體系關鍵是要有一個科學的態(tài)度，注重研究、分析，掌握建設項目的規(guī)律性，實現(xiàn)從定性的經(jīng)驗型的管理向科學管理轉(zhuǎn)變。要有科學的工具和方法，充分運用現(xiàn)代管理科學和經(jīng)濟學的發(fā)展成果建立模型，形成一整套完整的方法和工具體系，實現(xiàn)管理向數(shù)據(jù)化、定量化方向發(fā)展，真正使“軟”科學成為“硬，，技術。
4.結(jié)語
沒有理論指導的實踐是盲目的實踐，沒有實踐基礎的理論也是蒼白的理論。當前我國正在進行規(guī)�？涨暗墓こ探ㄔO，許多重大工程建設實踐迫切需要正確的管理理論來指導，同時實踐中也產(chǎn)生了許多新思路和新方法，迫切需要上升至理論層面。發(fā)展現(xiàn)代建設項目管理理論正逢其時�，F(xiàn)代建設項目管理理論必須運用現(xiàn)代管理科學和經(jīng)濟學理論的研究成果，從管理技術和方法、制度設計等方面構建先進完整的項目管理理論，實現(xiàn)技術和經(jīng)濟的有機結(jié)合，豐富發(fā)展建設項目管理理論。
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