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公路質量監(jiān)督管理論文

2021-06-13 論文

  【摘要】精細化管理在公路質量監(jiān)督管理中發(fā)揮著重要地位和作用,隨著時代發(fā)展,精細化管理逐漸融入社會,并且運用到了各個行業(yè)中。在公路質量監(jiān)督管理中,精細化管理更是非常必要,它能夠提高公路項目質量,建立規(guī)范化的質量監(jiān)督體系。

  【關鍵詞】精細化管理;公路質量;監(jiān)督管理

  1影響公路質量原因分析

  1.1人為因素

  在質量監(jiān)督管理中,人為因素往往是最重要的因素,它會對質量產生巨大的影響。如果監(jiān)督人員在工作中,沒有一個很嚴肅認真的態(tài)度,沒有質量意識,那么就不會嚴抓管理,就會對工程質量有一定的影響。如果技術人員沒有質量意識,就不能在工作中嚴格要求自己,無法確保做到規(guī)范化標準。如果施工人員沒有質量意識,就無法保證工程質量,就容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。因此,要想保證質量,做到精細化,就要在各個環(huán)節(jié)注意,確保每個環(huán)節(jié)都萬無一失。

  1.2材料因素

  材料在施工過程中占據(jù)重要地位,它是物質基礎,是影響工程質量的關鍵因素。因此,在質量管理中,要注意對材料的把關。如果材料出現(xiàn)問題,那么在施工過程中就會出現(xiàn)很多問題,即使最后建成,在質量方面也依然存在很多漏洞,隱患,F(xiàn)在有一些單位盲目追求利益最大化,不注重質量,使用低價的不合格材料,這樣一來,后果不堪設想。

  1.3方法因素

  方法因素指的是在施工過程中采取的施工方案,組織,工藝,檢測等。方案是否科學合理,將直接影響工程的進展,工作量的大小,以及工程周期的`長短。方案的制定要綜合考慮各方面因素,首先,要考慮現(xiàn)場實際,從管理,技術,組織,經(jīng)濟等角度進行考慮分析。其次,組織方面也要圍繞質量,科學組織,在施工過程中根據(jù)實際情況及時做出調整。再次,工藝方面,是施工過程中的具體指導安排,它直接影響工程的質量。因此,要做到具備可操作性。最后,檢測方面,雖然檢測看起來是施工過程中的最后一步,但仍然十分重要。

  2精細化在公路質量管理中的應用

  2.1高標準嚴要求,全面推行精細化

  項目管理就是為了實現(xiàn)質量目標,而要實現(xiàn)這一目標就要向管理工作要效率,所以就要做到精細化管理。通過精細化管理將任務目標細化,分解,然后落實。在各個環(huán)節(jié)都要做到精細化,這樣才能保證質量。

  2.2精細化加強公路施工前的監(jiān)督管理

  公路工程施工前的監(jiān)督管理經(jīng)常會涉及到以下幾個方面。

 。1)監(jiān)督合同文本。重點是監(jiān)督設備的采購合同,重要材料的采購合同,在合同中就要落實精細化管理,對各個建設主體用法律效力來進行管理和約束,實現(xiàn)法制化和規(guī)范化。

  (2)監(jiān)督管理招標活動。重點對材料采購,施工單位等的招標進行嚴格監(jiān)督管理。將質量監(jiān)督與市場監(jiān)督結合起來,運用質量監(jiān)督審查來有效促進各競爭者之間的良性競爭。

 。3)監(jiān)督管理有關設計文件?辈煸O計文件也是整個工程中一個重要部分,如果勘察設計文件不過關,那么施工過程中就會出現(xiàn)各種問題,因此要對勘察設計文件進行嚴格把關與審查。

  2.3大力開展優(yōu)質工程創(chuàng)建活動

 。1)加強工程的建設管理。要將精細化的理念滲透到各個環(huán)節(jié),促進規(guī)章制度的不斷完善。結合實際情況,合理確定工程工期,防止單方面追求進度,輕視管理,盲目趕工期的現(xiàn)象發(fā)生。

 。2)提高安全責任意識。要加強安全監(jiān)督管理,堅持“安全第一,預防為主”的方針,實行分管領導部門安全監(jiān)督責任制,完善安全防控措施,健全各應急保障體系。

 。3)對施工及技術人員進行管理。首先,要從思想上糾正工作人員中存在的不正確的觀念,提高他們對質量的重要性的認識,樹立質量與安全同等重要的觀念。其次,要對重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)管,確保工程質量。

  (4)開展質量檢測工作。要深入了解工程質量,不能只從表面進行監(jiān)督管理,要做到對每個項目都有一定的檢測意見。在2013年實施的公路工程中,就充分運用了精細化管理的理念,嚴格按照“建一流工程,創(chuàng)一流質量”的要求,精心組織,科學施工。首先在材料的控制上就嚴格要求,材料必須各種證件齊全,如果施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格,及時清出現(xiàn)場。然后在施工過程中各個方面都注意精細化管理,最終完成任務,并達到了很好的效果。

  3加強公路質量精細化管理的措施

  3.1加大對工作人員的培訓力度

  要加大對工作人員的培訓力度,構建學習型隊伍。首先要讓管理人員樹立起質量意識,發(fā)揮模范帶頭作用;其次要技術人員學習先進的施工技術,保證技術過關,而且要做到理論聯(lián)系實際,不能紙上談兵;最后施工人員要加強施工技術規(guī)范,提高其工作水平。

  3.2加強對施工材料的質量監(jiān)督

  做好對原材料的質量監(jiān)督,一是要求各單位對材料供應商進行實地考察,深入了解,將各方面綜合考慮之后,選擇合適的廠家。二是對原材料進場做好檢測,防止不合格的材料進入。三是在施工過程中做好對材料的監(jiān)督,對施工中重要材料進行動態(tài)跟蹤,為保證工程質量打好基礎。

  3.3在質量監(jiān)督中重點抓現(xiàn)場

  在整個工程中,現(xiàn)場的監(jiān)督管理也起到了關鍵作用。一是要對進場的材料進行嚴格監(jiān)管,保證機械設備過關。二是對重點項目等進行全方位的現(xiàn)場監(jiān)督。三是要加大對工程的巡查力度,消除安全隱患,使質量自始至終都能受到嚴格控制。

  3.4精細化加強竣工后的監(jiān)督管理

  工程在初步建成之后,并不是就可以算結束。竣工后的監(jiān)督管理也極為重要,它能夠確保公路工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先,要監(jiān)督施工單位及時整理竣工后的資料,確保資料的可靠性。其次,要時常檢查已竣工的工程,確保其可以安全投入使用,防止日后出現(xiàn)工程事故。最后,要嚴格路基驗收,檢驗各項指標是否合格,若有一項不合格都不能投入使用。

  4小結

  精細化管理是一種理念,更是一個需要長期堅持的過程。通過精細化管理,能夠提高工作人員的質量意識,提高工作效率,保證公路質量,值得在公路質量監(jiān)管中推廣應用。

  參考文獻

  [1]楊方平.對公路工程質量監(jiān)督工作的幾點思考[J].資治文獻,2014(16).

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