【摘要】精細化管理在公路質量監(jiān)督管理中發(fā)揮著重要地位和作用，隨著時代發(fā)展，精細化管理逐漸融入社會，并且運用到了各個行業(yè)中。在公路質量監(jiān)督管理中，精細化管理更是非常必要，它能夠提高公路項目質量，建立規(guī)范化的質量監(jiān)督體系。
【關鍵詞】精細化管理；公路質量；監(jiān)督管理
1影響公路質量原因分析
1.1人為因素
在質量監(jiān)督管理中，人為因素往往是最重要的因素，它會對質量產生巨大的影響。如果監(jiān)督人員在工作中，沒有一個很嚴肅認真的態(tài)度，沒有質量意識，那么就不會嚴抓管理，就會對工程質量有一定的影響。如果技術人員沒有質量意識，就不能在工作中嚴格要求自己，無法確保做到規(guī)范化標準。如果施工人員沒有質量意識，就無法保證工程質量，就容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。因此，要想保證質量，做到精細化，就要在各個環(huán)節(jié)注意，確保每個環(huán)節(jié)都萬無一失。
1.2材料因素
材料在施工過程中占據(jù)重要地位，它是物質基礎，是影響工程質量的關鍵因素。因此，在質量管理中，要注意對材料的把關。如果材料出現(xiàn)問題，那么在施工過程中就會出現(xiàn)很多問題，即使最后建成，在質量方面也依然存在很多漏洞，隱患�，F(xiàn)在有一些單位盲目追求利益最大化，不注重質量，使用低價的不合格材料，這樣一來，后果不堪設想。
1.3方法因素
方法因素指的是在施工過程中采取的施工方案，組織，工藝，檢測等。方案是否科學合理，將直接影響工程的進展，工作量的大小，以及工程周期的`長短。方案的制定要綜合考慮各方面因素，首先，要考慮現(xiàn)場實際，從管理，技術，組織，經(jīng)濟等角度進行考慮分析。其次，組織方面也要圍繞質量，科學組織，在施工過程中根據(jù)實際情況及時做出調整。再次，工藝方面，是施工過程中的具體指導安排，它直接影響工程的質量。因此，要做到具備可操作性。最后，檢測方面，雖然檢測看起來是施工過程中的最后一步，但仍然十分重要。
2精細化在公路質量管理中的應用
2.1高標準嚴要求，全面推行精細化
項目管理就是為了實現(xiàn)質量目標，而要實現(xiàn)這一目標就要向管理工作要效率，所以就要做到精細化管理。通過精細化管理將任務目標細化，分解，然后落實。在各個環(huán)節(jié)都要做到精細化，這樣才能保證質量。
2.2精細化加強公路施工前的監(jiān)督管理
公路工程施工前的監(jiān)督管理經(jīng)常會涉及到以下幾個方面。
�。�1）監(jiān)督合同文本。重點是監(jiān)督設備的采購合同，重要材料的采購合同，在合同中就要落實精細化管理，對各個建設主體用法律效力來進行管理和約束，實現(xiàn)法制化和規(guī)范化。
（2）監(jiān)督管理招標活動。重點對材料采購，施工單位等的招標進行嚴格監(jiān)督管理。將質量監(jiān)督與市場監(jiān)督結合起來，運用質量監(jiān)督審查來有效促進各競爭者之間的良性競爭。
�。�3）監(jiān)督管理有關設計文件�？辈煸O計文件也是整個工程中一個重要部分，如果勘察設計文件不過關，那么施工過程中就會出現(xiàn)各種問題，因此要對勘察設計文件進行嚴格把關與審查。
2.3大力開展優(yōu)質工程創(chuàng)建活動
�。�1）加強工程的建設管理。要將精細化的理念滲透到各個環(huán)節(jié)，促進規(guī)章制度的不斷完善。結合實際情況，合理確定工程工期，防止單方面追求進度，輕視管理，盲目趕工期的現(xiàn)象發(fā)生。
�。�2）提高安全責任意識。要加強安全監(jiān)督管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實行分管領導部門安全監(jiān)督責任制，完善安全防控措施，健全各應急保障體系。
�。�3）對施工及技術人員進行管理。首先，要從思想上糾正工作人員中存在的不正確的觀念，提高他們對質量的重要性的認識，樹立質量與安全同等重要的觀念。其次，要對重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，確保工程質量。
（4）開展質量檢測工作。要深入了解工程質量，不能只從表面進行監(jiān)督管理，要做到對每個項目都有一定的檢測意見。在2013年實施的公路工程中，就充分運用了精細化管理的理念，嚴格按照“建一流工程，創(chuàng)一流質量”的要求，精心組織，科學施工。首先在材料的控制上就嚴格要求，材料必須各種證件齊全，如果施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時清出現(xiàn)場。然后在施工過程中各個方面都注意精細化管理，最終完成任務，并達到了很好的效果。
3加強公路質量精細化管理的措施
3.1加大對工作人員的培訓力度
要加大對工作人員的培訓力度，構建學習型隊伍。首先要讓管理人員樹立起質量意識，發(fā)揮模范帶頭作用；其次要技術人員學習先進的施工技術，保證技術過關，而且要做到理論聯(lián)系實際，不能紙上談兵；最后施工人員要加強施工技術規(guī)范，提高其工作水平。
3.2加強對施工材料的質量監(jiān)督
做好對原材料的質量監(jiān)督，一是要求各單位對材料供應商進行實地考察，深入了解，將各方面綜合考慮之后，選擇合適的廠家。二是對原材料進場做好檢測，防止不合格的材料進入。三是在施工過程中做好對材料的監(jiān)督，對施工中重要材料進行動態(tài)跟蹤，為保證工程質量打好基礎。
3.3在質量監(jiān)督中重點抓現(xiàn)場
在整個工程中，現(xiàn)場的監(jiān)督管理也起到了關鍵作用。一是要對進場的材料進行嚴格監(jiān)管，保證機械設備過關。二是對重點項目等進行全方位的現(xiàn)場監(jiān)督。三是要加大對工程的巡查力度，消除安全隱患，使質量自始至終都能受到嚴格控制。
3.4精細化加強竣工后的監(jiān)督管理
工程在初步建成之后，并不是就可以算結束。竣工后的監(jiān)督管理也極為重要，它能夠確保公路工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。首先，要監(jiān)督施工單位及時整理竣工后的資料，確保資料的可靠性。其次，要時常檢查已竣工的工程，確保其可以安全投入使用，防止日后出現(xiàn)工程事故。最后，要嚴格路基驗收，檢驗各項指標是否合格，若有一項不合格都不能投入使用。
4小結
精細化管理是一種理念，更是一個需要長期堅持的過程。通過精細化管理，能夠提高工作人員的質量意識，提高工作效率，保證公路質量，值得在公路質量監(jiān)管中推廣應用。
參考文獻
[1]楊方平.對公路工程質量監(jiān)督工作的幾點思考[J].資治文獻，2014（16）.
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