五一過后，已經(jīng)兩周多了，逐漸地進(jìn)入到了工作狀態(tài)。自己是個(gè)閑不起的人，呆在家中什么都不做，應(yīng)該不是我的性格。于是，邊等待辦理出國(guó)的手續(xù)，邊做一些力所能及的工作。這個(gè)分寸也不易拿捏，說多了，說深了，說過了，其他的人大概會(huì)有意見。見到了，想到了，學(xué)到了，應(yīng)該提些建議。
校長(zhǎng)了解我的性格，將數(shù)字化校園的建設(shè)方案以及申請(qǐng)的任務(wù)交給了我。本月20日之前要上交到市教委參加評(píng)審，這是一個(gè)重要而且急迫的任務(wù)，需要建立一個(gè)班子，調(diào)動(dòng)全校師生智慧，將學(xué)校已有的各種數(shù)字化資源整合起來，再根據(jù)“學(xué)生的學(xué)，教師的教”為核心，提供新的建設(shè)思路。我們應(yīng)本著這樣的原則：核心業(yè)務(wù)優(yōu)先，服務(wù)業(yè)務(wù)跟進(jìn)；先奠定基礎(chǔ)，后全面推進(jìn)；以體驗(yàn)為特色，突出學(xué)校理念。
校長(zhǎng)的思維模式的轉(zhuǎn)變，是解決學(xué)校問題的關(guān)鍵。有三種思維模式需要我們注意到：系統(tǒng)思維，辯證思維，過程思維。
系統(tǒng)思維強(qiáng)調(diào)的是背景，尤其是社會(huì)的大背景和時(shí)代的特色。系統(tǒng)思維意味著要注意整體與具體工作的關(guān)系，背景與具體工作的關(guān)系，要注意各部分的聯(lián)系，意識(shí)到“整體大于部分之和”，“整體小于部分之和”等創(chuàng)新的`認(rèn)識(shí)。
辯證思維強(qiáng)調(diào)的是選擇，不能簡(jiǎn)單用二元對(duì)立思維，而是用變化、運(yùn)動(dòng)、聯(lián)系和關(guān)系等方式理解問題。
過程思維顯然是相對(duì)于結(jié)果思維提出的，過程對(duì)于任何事物都具有不可替代的價(jià)值。要設(shè)計(jì)過程，診斷過程，修正過程，讓人的發(fā)展始終浸潤(rùn)于過程之中。
有什么樣的思維模式，就有什么樣的管理模式。將學(xué)習(xí)、思考的結(jié)果，運(yùn)用與工作當(dāng)中，這也是一個(gè)過程。
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