組織部日常規(guī)章制度

2022-05-07 制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的組織部日常規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　組織部日常規(guī)章制度篇1

　　團(tuán)委人事組織部，簡(jiǎn)稱校團(tuán)委人事組織部，是負(fù)責(zé)全校共青團(tuán)員思想教育、各級(jí)團(tuán)組織的建設(shè)及各級(jí)團(tuán)干培養(yǎng)和考核的職能部門。主要工作為加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)員教育管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行團(tuán)籍管理；推進(jìn)以團(tuán)校培訓(xùn)暨各級(jí)團(tuán)干培訓(xùn)為核心的基層團(tuán)干部的培訓(xùn)管理及考核。提高基層團(tuán)干部及校級(jí)學(xué)生干部的政治、思想道德素質(zhì)和工作能力；組織、協(xié)調(diào)、配合校團(tuán)委內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)；對(duì)校團(tuán)委各部門工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，制定校團(tuán)委部門評(píng)優(yōu)制度以及組織全校團(tuán)組織的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選；組織協(xié)調(diào)校團(tuán)委各部門進(jìn)行招新和校團(tuán)委學(xué)生干部換屆的工作。

　　部門文化：

　�。ㄒ唬┎块T宗旨

　　1．團(tuán)結(jié)：在工作中協(xié)調(diào)一致，互相配合，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，共同進(jìn)步，為團(tuán)委的工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　2．高效：超越自我，執(zhí)著追求，不斷挑戰(zhàn)新的高峰。

　　3．服務(wù)：以服務(wù)廣大團(tuán)員為目的，為共青團(tuán)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量；同時(shí)學(xué)會(huì)服務(wù)自我，在工作中不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步，提升自我。

　　（二）部門工作作風(fēng)：“善于思考，勤于學(xué)習(xí)，樂于工作，積極主動(dòng)，及時(shí)總結(jié)。

　�。ㄈ┎块T工作三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：待人真誠(chéng)禮貌；工作高質(zhì)高效；氛圍和諧融洽。

　　1、提高工作效率。

　　績(jī)效管理三部曲：

　　(1)營(yíng)造績(jī)效氛圍。創(chuàng)立高績(jī)效的部門文化，應(yīng)明確提出這個(gè)目標(biāo)并將之傳達(dá)給人事組織部的每一個(gè)成員，讓每人心中都有一個(gè)“績(jī)效”概念，都有為績(jī)效的提高而努力的意識(shí)，在部門當(dāng)中形成一種人人談績(jī)效，人人追求績(jī)效的良好氛圍，讓每人都有一種為績(jī)效而努力的責(zé)任感和緊迫感。

　　(2)幫助成員定立績(jī)效目標(biāo)。部長(zhǎng)對(duì)干事的工作要求進(jìn)行說明，明確分工，責(zé)任到人。

　　（3）考評(píng)干事的績(jī)效表現(xiàn)。部長(zhǎng)必須通過公正，有效的績(jī)效考核來確定干事的實(shí)際績(jī)效水平，對(duì)優(yōu)秀的績(jī)效表現(xiàn)給予認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，對(duì)需要改進(jìn)的績(jī)效表現(xiàn)給予建設(shè)性的改進(jìn)意見，幫助干事改善和提高績(jī)效能力。

　　2、鑄造過硬的工作質(zhì)量。

　�。�1）工作前期：與部長(zhǎng)充分溝通并了解情況，明確任務(wù)的要求不盲目做無(wú)用功。

　　（2)工作中期：認(rèn)真謹(jǐn)慎，思維全面，與組員討論交流意見，用預(yù)見性的眼光思考問題；注意細(xì)節(jié)的完善，按時(shí)按質(zhì)地完成任務(wù)。

　�。�3）工作后期：善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷進(jìn)步。

　　3、養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

　　良好的工作態(tài)度體現(xiàn)在三個(gè)方面：行動(dòng)上雷厲風(fēng)行，思維上縝密細(xì)致，待人接物上真誠(chéng)禮貌。

　�。�1）要養(yǎng)成隨時(shí)待命、快速行動(dòng)的習(xí)慣，對(duì)上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，都要全力以赴，即辦即結(jié)，為上級(jí)快速?zèng)Q策提供最佳服務(wù)。

　�。�2）要養(yǎng)成縝密細(xì)致的思維方式，不允許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想的存在，必須從全局出發(fā)，綜合分析，務(wù)求深入、全面。

　　（3）要養(yǎng)成真誠(chéng)的待人態(tài)度，文明服務(wù)，對(duì)人要耐心熱情，使用禮貌用語(yǔ)，充分展現(xiàn)人事組織部良好的精神面貌。

　　4、營(yíng)造融洽的工作氛圍。

　�。�1）實(shí)施“民主生活會(huì)”制度，讓每一位成員暢所欲言，對(duì)工作提出建議，對(duì)同事提出意見，用民主批評(píng)的方式，實(shí)現(xiàn)真正的團(tuán)結(jié)，通過這樣一種工作氛圍，使組織部的每一位成員在工作中心情舒暢，最大限度地釋放工作熱情，發(fā)揮潛力，保持源源不絕的創(chuàng)新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)組織部整體凝聚力和戰(zhàn)斗力的進(jìn)一步提高。

　�。�2）實(shí)施談心制度。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作人員的工作、生活、思想狀況，不定期地與他們進(jìn)行單對(duì)單面談。通過談心，及時(shí)指出其工作中應(yīng)注意的問題，盡可能幫助解決其生活或?qū)W習(xí)中存在的困難，了解其思想動(dòng)態(tài)，使之卸下思想包袱，解決其后顧之憂，使其全心全力以赴地投入到工作中去。

　　第二章招新與培訓(xùn)

　　招新工作準(zhǔn)備

　　一做好宣傳工作：通過校內(nèi)各種媒介宣傳本部門，如派發(fā)傳單，張貼海報(bào)。做好咨詢工作，為外界提供一個(gè)了解本部門的平臺(tái)。擴(kuò)大本部門在同學(xué)們心目中的影響力。

　　二做好面試當(dāng)日的人員及物資（相關(guān)物資如桌椅，紙筆等）準(zhǔn)備，以保證面試順利進(jìn)行。三制作好報(bào)名表派發(fā)給應(yīng)試者，并做好表格收集工作。

　　四做好與老師以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　五安排好一些部員做現(xiàn)場(chǎng)咨詢?nèi)藛T，幫助想?yún)⒓用嬖嚨耐瑢W(xué)解答問題。

　　招新過程

　　招新考核可分為三輪：初試，復(fù)試，以及最終考察確定。以面試，筆試為主要形式，再綜合進(jìn)入考察期后的工作表現(xiàn)，確定新干事名單。

　　面試主要考察內(nèi)容：

　　一人生觀、價(jià)值觀、道德修養(yǎng)、儀表風(fēng)范、綜合素質(zhì)；

　　二對(duì)部門的認(rèn)識(shí)、了解，以及應(yīng)招理由，工作期望，工作經(jīng)驗(yàn)，工作態(tài)度；

　　三團(tuán)隊(duì)精神、語(yǔ)言表達(dá)能力，文字表述能力，邏輯思維能力，溝通能力，協(xié)調(diào)能力等。

　　招新人數(shù)

　　人事組織部組織協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，各部門根據(jù)實(shí)際需要，統(tǒng)計(jì)和確定最終新干事人數(shù)。并將確定的人數(shù)、名單交給人事組織部公示及存檔。

　　團(tuán)干培訓(xùn)

　　一參加校團(tuán)委舉辦的集體培訓(xùn)；

　　二參加校團(tuán)委成員戶外聯(lián)誼等活動(dòng)，促進(jìn)各部門干事共同學(xué)習(xí)，交流；

　　三部門內(nèi)部開展活動(dòng)，可由上屆的成員講授一些工作的具體操作以及工作

　　經(jīng)驗(yàn)等。

　　第三章工作的分配與安排

　　部門分工

　　一部長(zhǎng)在部門中起領(lǐng)導(dǎo)作用負(fù)責(zé)部門發(fā)展方向規(guī)劃，主持本部門日常工作的開展。按照校團(tuán)委每學(xué)期的工作要點(diǎn)制定切合部門實(shí)際的工作計(jì)劃，統(tǒng)籌本部各項(xiàng)事務(wù)，并監(jiān)督本部門成員完成任務(wù)；定期向團(tuán)委書記匯報(bào)工作開展情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部與其它部門、本部門成員之間的關(guān)系；推動(dòng)部門形象與品牌建設(shè)工作。

　　二副部長(zhǎng)積極協(xié)助部長(zhǎng)開展工作，按照具體的工作計(jì)劃和任務(wù)，具體負(fù)責(zé)一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，帶領(lǐng)本部干事開展切實(shí)有效的工作；副部長(zhǎng)在部門中起協(xié)調(diào)作用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向部長(zhǎng)反映；加強(qiáng)與南，北校區(qū)相關(guān)部門的工作溝通等。

　　三干事是部門發(fā)展的基礎(chǔ)，是部門的新生力量，應(yīng)認(rèn)真依照部門的計(jì)劃安排，按時(shí)，高質(zhì)地完成任務(wù)，努力掌握本部各項(xiàng)工作規(guī)律。

　　四在各成員熟悉部門工作后，部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)可以逐漸將權(quán)力下放，以項(xiàng)目組織的形式開展工作，讓干事有更多的機(jī)會(huì)統(tǒng)籌安排策劃，發(fā)揮個(gè)人能力，每個(gè)項(xiàng)目由部長(zhǎng)授權(quán)一位干事?lián)雾?xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取責(zé)任負(fù)責(zé)制。按照工作項(xiàng)目的大小可由部長(zhǎng)授權(quán)一個(gè)干事或一個(gè)小組負(fù)責(zé),采取責(zé)任負(fù)責(zé)制,干事直接對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)或干事對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé),組長(zhǎng)對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　五除以上工作分工外，部門內(nèi)部在討論如何改進(jìn)工作方法，提高工作效率等方面，部門各個(gè)成員還應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極主動(dòng)地為部門發(fā)展多提一些建設(shè)性的和可行性的建議。

　　校團(tuán)委培訓(xùn)

　　一、培訓(xùn)活動(dòng)的前期策劃準(zhǔn)備:

　　1、及時(shí)制定初步方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)，提出形式，原則以及內(nèi)容，做好與相關(guān)老師、部長(zhǎng)的溝通工作。合理安排時(shí)間，把培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、要求落實(shí)到部門每個(gè)成員身上。注意把握工作開展進(jìn)度。各成員除了落實(shí)各項(xiàng)具體工作，還應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為培訓(xùn)活動(dòng)提出建議

　　2、副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)制定培訓(xùn)細(xì)則，把培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間落實(shí)到每個(gè)干事。

　　3、干事根據(jù)正副部長(zhǎng)的要求落實(shí)各項(xiàng)具體工作,發(fā)揮主觀能動(dòng)性并提出建議。

　　二、開展培訓(xùn)：主持培訓(xùn)，統(tǒng)籌全局，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體工作，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。

　　三、后期培訓(xùn)總結(jié)：及時(shí)組織收集參加培訓(xùn)人員的回饋信息，參加培訓(xùn)的各成員及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，交流，并做好記錄，為以后的工作開展積累經(jīng)驗(yàn)和提供依據(jù)。

　　團(tuán)委的干部、干事、部門和支部的評(píng)優(yōu)

　　1、進(jìn)行前期宣傳，制作評(píng)優(yōu)制度表并發(fā)放到各部門；

　　2、加強(qiáng)和團(tuán)委老師、各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通，組織各部門合理、有序的進(jìn)行的評(píng)選工作；

　　3、資料收集，成立評(píng)優(yōu)小組組織評(píng)優(yōu)，按照相關(guān)評(píng)優(yōu)制度認(rèn)真評(píng)選，并將評(píng)選結(jié)果提交給相關(guān)老師

　　部門例會(huì)

　　一、主持：例會(huì)基本由部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)主持，也可由干事輪流主持，以鍛煉干事們的表達(dá)能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。

　　二、內(nèi)容：

　　1、匯報(bào)工作進(jìn)度與布置新的工作任務(wù)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)量

　　2、部門交流:部門成員可就某項(xiàng)工作或部門的發(fā)展提出自己的看法和意見。這主要是為了更好地解除成員的疑問，活躍部門內(nèi)部氣氛，增進(jìn)部門成員之間的感情，加強(qiáng)大家對(duì)事物的觀察和思考意識(shí)，提高口頭表達(dá)和展示自我能力。

　　三、記錄：每次會(huì)議由干事輪流做好會(huì)議記錄，為今后開第四章考核與激勵(lì)機(jī)制

　　考核與激勵(lì)的目的

　　工作做出分析與評(píng)定，提高大家的工作熱情和工作質(zhì)量，并激勵(lì)部門成員不斷提高自身的綜合素質(zhì)，促進(jìn)部門向前發(fā)展。

　　考核與激勵(lì)的對(duì)象

　　部門全體干事。

　　考核周期

　　每學(xué)期實(shí)行兩次的正規(guī)考核，分別在期中和期末進(jìn)行。平時(shí)的工作考核則不定期進(jìn)行（主要是針對(duì)各成員在具體各項(xiàng)工作中的表現(xiàn)）。

　　對(duì)干事的考核

　　考核內(nèi)容由思想素質(zhì)考核、學(xué)業(yè)考核和工作業(yè)績(jī)考核三部分組成。思想素質(zhì)考核和學(xué)業(yè)考核這兩部分均由“基本分得分－扣分項(xiàng)得分”構(gòu)成，工作業(yè)績(jī)考核由兩個(gè)部分組成：基本分+考核評(píng)分構(gòu)成。

　�。ㄒ唬┧枷胨刭|(zhì)考核（滿分10分）

　　1、基本分（5分）

　　堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持黨的方針政策，遵守校規(guī)校紀(jì)及學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想健康，積極向上，關(guān)心國(guó)內(nèi)外大事，積極參與學(xué)校、學(xué)院、班級(jí)及社會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)的均可有5分。

　　2、加分項(xiàng)（5分）

　�。�1）自行參加一些具有思想教育意義活動(dòng)的，加2分

　�。�2）經(jīng)常做好人好事，事跡突出的，加3分

　　2、扣分項(xiàng)（累計(jì)最高不超過10分）

　�。�1）本學(xué)年受學(xué)校、學(xué)院處分的分別扣5分、3分。

　�。�2）本學(xué)年無(wú)故缺席團(tuán)校培訓(xùn)者，一次扣1分。

　�。�3）本學(xué)年無(wú)故缺席部門例會(huì)者，一次扣一分。

　　3、實(shí)施方法

　　基本分項(xiàng)＝部門內(nèi)部各成員互評(píng)分總分／參與互評(píng)總?cè)藬?shù)

　　（二）學(xué)業(yè)成績(jī)考核（滿分10分）

　　1、基本分（5分）

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)，各科成績(jī)無(wú)不合格現(xiàn)象均可有5分。

　　2、加分項(xiàng)（5分）

　�。�1）學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，在班名列前五名的加2分

　�。�2）參加各類學(xué)科競(jìng)賽或?qū)W術(shù)創(chuàng)作比賽并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的加3分

　　3、扣分項(xiàng)（累計(jì)最高不超過10分）

　�。�1）本學(xué)年平時(shí)各科成績(jī)有不及格情況的，一門不及格扣2分

　�。�2）本學(xué)年在考試中有舞弊行為者，扣5分，行為惡劣者予以辭退

　　3、操作方法

　�。�1）要求部門內(nèi)所有的干事向部長(zhǎng)提交一份經(jīng)由學(xué)院證明的學(xué)業(yè)成績(jī)書面文檔。

　　（2）如有扣分項(xiàng)扣分，部長(zhǎng)在公布所有成員評(píng)選結(jié)果時(shí)需附加扣分說明。

　�。ㄈ┕ぷ鳂I(yè)績(jī)考核（滿分80分）

　　1、基本分：（20分）

　�。�1）基本分（10分）

　　認(rèn)真完成本職工作，起到良好的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。按時(shí)參加例會(huì)及各項(xiàng)集體活動(dòng)。

　�。�2）加分項(xiàng)（10分）

　�、賹�(duì)校團(tuán)委或本部門工作提出口頭建議或書面建議，并被采納的，加5分

　　②干事應(yīng)變能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力的，加5分

　　（3）扣分項(xiàng)（累計(jì)最高不超過10分）

　�、僭诠ぷ鬟^程中因個(gè)人原因造成失誤的，扣5分；情節(jié)嚴(yán)重者，扣10分，

　　直至勸退。

　�、跊]請(qǐng)假或請(qǐng)假不獲批準(zhǔn)情況下不參加例會(huì)和各項(xiàng)集體活動(dòng)的，一次扣0.5分。

　　2、考核評(píng)分：（60分）

　　由部長(zhǎng)評(píng)定（30%）和部門同事互相評(píng)定（70%）兩部分組成�？偡钟筛鞑糠值梅殖艘愿鞑糠直壤笙嗉蛹礊樵擁�(xiàng)得分。

　　干事考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、是否具有良好的全局意識(shí)和協(xié)調(diào)能力，符合校團(tuán)委工作宗旨

　　2、能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成部門所布置的任務(wù)

　　3、是否熱心主動(dòng)地幫助部門其他成員，團(tuán)結(jié)部門其他成員

　　4、是否具有高度的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心；是否具有良好的創(chuàng)新意識(shí)；是否能夠及時(shí)的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)工作方法。

　　5、是否具有一定的突發(fā)事件處理能力，在緊急情況下能否采取相應(yīng)措施。

　�。ǹ己嗽u(píng)分表見附表）

　　第六條考核者的立場(chǎng)

　　1.對(duì)部門工作中觀察體驗(yàn)到的具體事實(shí)做出真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)。

　　2.不能對(duì)被考核者存在個(gè)人偏見，應(yīng)公平．公正．公開地表達(dá)自己的看法。

　　3.不對(duì)工作以外的事情和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　第七條精神激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔

　　部門成員之間應(yīng)互相關(guān)心，建立工作以外的一分友誼。部長(zhǎng)必須注重加強(qiáng)與部門干事的溝通，例如在每位成員生日時(shí)及時(shí)送上祝福，增強(qiáng)部門成員對(duì)部門的認(rèn)同感與歸宿感。

　　組織部日常規(guī)章制度篇2

　　一、組織部的任務(wù)

　　組織部的工作，對(duì)于協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展工作是重要的籌劃部門之一，關(guān)系著活動(dòng)的整個(gè)過程能否順利、有效地進(jìn)行，同時(shí)更加注重活動(dòng)的組織性以及協(xié)調(diào)性。

　　二、組織部日常具體工作安排

　　1．負(fù)責(zé)組織協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)、培訓(xùn)、講座等的具體策劃；

　　2．組織開展協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)。

　　3．協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)各部門工作；；

　　4．召集會(huì)員參加協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)；

　　5．總結(jié)協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的運(yùn)作情況；

　　6．每月至少舉行一次部門例會(huì)，總結(jié)上一月的工作情況，布置新的工作任務(wù)。

　　7．在各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行中，做好各項(xiàng)工作的具體指導(dǎo)。

　　8．每次活動(dòng)后三天內(nèi)，部長(zhǎng)帶領(lǐng)各副部長(zhǎng)、干事做好總結(jié)，并將總結(jié)交給負(fù)責(zé)該部門的秘書整理，并將情況匯報(bào)給負(fù)責(zé)該部門的副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)。

　　三、工作要求

　　1．有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，無(wú)論是參加會(huì)議還是各項(xiàng)活動(dòng)，佩戴個(gè)人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場(chǎng)做好準(zhǔn)備工作和各項(xiàng)安排事宜，不能出現(xiàn)遲到、早退或者缺席現(xiàn)象。

　　2．有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項(xiàng)工作必須有效率、有效果的完成，不能出現(xiàn)拖拉或者不按質(zhì)量完成的情況。

　　3．協(xié)會(huì)成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動(dòng)進(jìn)行時(shí)更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復(fù)電話或信息給對(duì)方，說明情況并詢問對(duì)方事情）。

　　4．各部門成員之間、整個(gè)協(xié)會(huì)成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當(dāng)，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現(xiàn)矛盾，及時(shí)匯報(bào)給正部長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)或副會(huì)長(zhǎng)，以求盡快分析問題所在點(diǎn)，積極解決問題，化解誤會(huì)，避免矛盾擴(kuò)大化）。

　　5．學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個(gè)人不能處理的，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各部長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)，及時(shí)解決，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　6．發(fā)揮積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)合作的精神，相互配合；同時(shí)，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現(xiàn)相互推卸等不負(fù)責(zé)任的行為（若出現(xiàn)，則給予一定的批評(píng)處理）。

　　7．要處處維護(hù)好本協(xié)會(huì)的形象與聲譽(yù)，不做有損本協(xié)會(huì)形象的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做違背本協(xié)會(huì)的事情，對(duì)其相關(guān)人員作出相應(yīng)的處分。

　　8．會(huì)議或活動(dòng)若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長(zhǎng)請(qǐng)假，并說明請(qǐng)假原因。

　　9．要有團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)精神，也要有善于自我總結(jié)的良好習(xí)慣。

　　四、辭職管理制度

　　1．部門干部、干事辭職需要提前一個(gè)月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會(huì)討論決定，干事辭職需要會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)以及部長(zhǎng)同意；

　　2．經(jīng)理事會(huì)、會(huì)長(zhǎng)及部長(zhǎng)同意后，干部、干事離職前一周內(nèi)完成自己負(fù)責(zé)事務(wù)的交接工作；

　　五、獎(jiǎng)懲制度（獎(jiǎng)懲記錄由負(fù)責(zé)各部門的秘書負(fù)責(zé)）

　　使用積分管理制度（每人每月基礎(chǔ)分100分，每月總結(jié)一次，期末做大總結(jié)）

　　1．獎(jiǎng)勵(lì)方面

　　（1）按時(shí)參加全體會(huì)議或部門會(huì)議，每次加5分。

　　（2）按時(shí)完成協(xié)會(huì)交待完成的任務(wù)，視情況加5—10分。

　　（3）對(duì)協(xié)會(huì)的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實(shí)踐證明起了重大貢獻(xiàn)的加10分。

　�。�4）工作積極主動(dòng)者，視實(shí)際情況加10—15分。

　　2．懲罰方面

　�。�1）會(huì)議遲到、早退、缺席者，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)扣10分每次，干事扣5分每次。

　�。�2）會(huì)議沒有帶上筆記本的部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)扣10分每次，干事扣5分每次。

　�。�3）未能按時(shí)完成交待的任務(wù)，視情節(jié)扣10—15分。

　�。�4）無(wú)故不參加協(xié)會(huì)會(huì)議或集體活動(dòng)者，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)扣15分每次，干事扣10每次分。

　　（5）會(huì)議或活動(dòng)時(shí)，無(wú)視會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，在會(huì)場(chǎng)惡意破壞者扣20分每次，影響到會(huì)議或活動(dòng)正常進(jìn)行者在前面基礎(chǔ)上再扣10分。

　　（6）損害社協(xié)會(huì)名譽(yù)者扣20分每次。

　　六、獎(jiǎng)懲措施（部門總結(jié)上表?yè)P(yáng)部門前2名；集體大會(huì)上表?yè)P(yáng)各部門前2名；期末獎(jiǎng)勵(lì)部門前3名）

　　1．獎(jiǎng)勵(lì)

　�。�1）月總結(jié)部門會(huì)議上對(duì)月工作積極優(yōu)秀者口頭表?yè)P(yáng)

　�。�2）協(xié)會(huì)集體大會(huì)對(duì)工作積極優(yōu)秀者通報(bào)表?yè)P(yáng)

　　（3）期末大總結(jié)時(shí)，對(duì)工作積極優(yōu)秀者進(jìn)行表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)

　　2．懲罰

　�。�1）月總結(jié)部門會(huì)議上對(duì)月工作懶散消極者口頭批評(píng)，被批評(píng)者需3天內(nèi)上交個(gè)人書面檢討給部長(zhǎng)（副會(huì)長(zhǎng)或會(huì)長(zhǎng)）。

　�。�2）若做出有損協(xié)會(huì)形象或聲譽(yù)的人員，視實(shí)際情況給予一定的處分，嚴(yán)重者勸其退會(huì)或除名。

　　本部門成員需嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度。

　　組織部日常規(guī)章制度篇3

　　一、團(tuán)員管理

　　團(tuán)組織關(guān)系，團(tuán)檔案：學(xué)院新團(tuán)員，必須于報(bào)到開學(xué)后，由各團(tuán)總支集中團(tuán)員證到團(tuán)委組織部辦公室，辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)。組織部可在開學(xué)初例會(huì)上確定時(shí)間統(tǒng)一辦理，過期不予補(bǔ)辦。

　　團(tuán)籍注冊(cè)，團(tuán)員證：

　　1、團(tuán)籍每學(xué)期注冊(cè)一次，由團(tuán)總支自行辦理。

　　2、團(tuán)員證是團(tuán)員身份證明，如有遺失，可于學(xué)期初統(tǒng)一到組織部補(bǔ)辦。

　　團(tuán)員的發(fā)展：

　　1、每學(xué)期團(tuán)總支可發(fā)展一批團(tuán)員。

　　2、首先由適齡學(xué)生寫出書面申請(qǐng)，通過團(tuán)總支上報(bào)院團(tuán)委。然后，由所在班的團(tuán)支部討論表決通過后，報(bào)組織部備案及辦理相關(guān)手續(xù)。超齡離團(tuán)。超過28周歲的在校團(tuán)員，除在團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要職務(wù)外，必須離團(tuán)。團(tuán)委組織部將注明其離團(tuán)時(shí)間，加蓋公章。

　　3、自行脫團(tuán)。團(tuán)員無(wú)正當(dāng)理由，連續(xù)6個(gè)月不交團(tuán)費(fèi)，不參與團(tuán)組織生活；或連續(xù)6個(gè)月不做團(tuán)組織分配的工作，均被認(rèn)為是自行脫團(tuán)。由支部大會(huì)決定除名，收回團(tuán)員證。并上報(bào)團(tuán)委組織部備案，全校通報(bào)。

　　4、退團(tuán)。少數(shù)熱情消退堅(jiān)持要求離團(tuán)者，可向支部遞交書面報(bào)告，由支部大會(huì)通過后，宣布除名，收回團(tuán)員證。并上報(bào)團(tuán)委組織部備案，全校通報(bào)。

　　二、團(tuán)費(fèi)的收繳、使用和管理

　　按期繳納團(tuán)費(fèi)是共青團(tuán)員必須具備的一項(xiàng)基本條件，也是團(tuán)員應(yīng)盡的義務(wù)。團(tuán)員按期繳納團(tuán)費(fèi)，不僅在經(jīng)濟(jì)上支持了團(tuán)組織，而且還是團(tuán)員和團(tuán)組織聯(lián)系的一種必要的形式，也體現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)員應(yīng)有的組織觀念。

　　1、團(tuán)員繳納團(tuán)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：凡在高等院校讀書的團(tuán)員，即學(xué)院團(tuán)員每月交納團(tuán)費(fèi)0。3元，每學(xué)期開學(xué)時(shí)統(tǒng)一繳納，每位團(tuán)員應(yīng)繳納一年團(tuán)費(fèi)3.6元整。

　　2、收繳團(tuán)費(fèi)的時(shí)間：學(xué)院組織部定在開學(xué)前4周內(nèi)收繳團(tuán)費(fèi)。

　　3、團(tuán)費(fèi)的使用：主要用于團(tuán)的活動(dòng)和團(tuán)員教育方面的必要開支，如編印、購(gòu)買團(tuán)員學(xué)習(xí)政治理論、文化科學(xué)知識(shí)所必須的材料或書籍；訂閱團(tuán)的報(bào)刊；團(tuán)員、團(tuán)干培訓(xùn)的費(fèi)用以及“五四”表彰等。

　　4、“五四”評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干等名額以學(xué)院實(shí)際上繳團(tuán)費(fèi)的團(tuán)員人數(shù)為基數(shù)來確定。

　　三、例會(huì)

　　團(tuán)委組織部定于每星期二（中午1點(diǎn)）召開各院系組織部部長(zhǎng)會(huì)議，各院系組織部部長(zhǎng)務(wù)必參加。如有特殊情況，會(huì)議時(shí)間另行通知。

　　四、團(tuán)委組織部工作制度

　　為保證組織部工作高效而有序地開展，樹立起牢固的組織紀(jì)律觀念和良好的工作作風(fēng)，從而進(jìn)一步提高學(xué)生干部隊(duì)伍自身建設(shè)和管理水平；同時(shí)，也為了加強(qiáng)組織部的凝聚力和號(hào)召力，增強(qiáng)組織部工作的透明度，特制定本制度。本制度包括考勤制度、值班制度、文件制度、財(cái)務(wù)制度、保密制度以及監(jiān)督與考核標(biāo)準(zhǔn)六部分，適用于組織部所有成員，辦公組負(fù)責(zé)對(duì)本制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　五、考勤制度

　　1、學(xué)期內(nèi)考勤無(wú)故缺席一次者作出口頭檢查；

　　2、無(wú)故缺席兩次者作出書面檢查，并在例會(huì)上給予通報(bào)批評(píng)；

　　3、無(wú)故缺席三次者，作出書面檢討并在院團(tuán)委各部室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，取消該年度評(píng)優(yōu)資格。

　　4、四次以上者，給予清除團(tuán)委學(xué)生干部隊(duì)伍處分；

　　5、遲到、早退兩次者，作出口頭檢查，無(wú)故遲到、早退三次者作出書面檢查，并在例會(huì)上給予通報(bào)批評(píng)；

　　6、無(wú)故遲到、早退四次者，作出書面檢討并在院團(tuán)委各部室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，取消該年度評(píng)優(yōu)資格；

　　7、病假、事假累計(jì)不得超過三次。

　　六、值班制度

　　團(tuán)委組織部辦公室（醫(yī)學(xué)院三樓院團(tuán)委檔案室）是組織部辦公的場(chǎng)所，為加強(qiáng)辦公室的管理，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，樹立組織部良好形象，特制定本制度。

　　1、按時(shí)到達(dá)值班地點(diǎn)，不遲到，不早退。到達(dá)后如實(shí)簽到，他人不得代簽。

　　2、有特殊情況不能按時(shí)值班者，須提前一天向組織部部長(zhǎng)請(qǐng)假，以便做臨時(shí)調(diào)整。

　　3、值班期間不得大聲喧嘩，不得從事與值班內(nèi)容無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

　　4、認(rèn)真履行值班職責(zé)，嚴(yán)格按照備忘錄要求完成值班工作。對(duì)值班期間須解決的問題，要及時(shí)處理，并在值班本上作詳細(xì)記錄。

　　5、如遇特殊情況無(wú)法獨(dú)立處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向團(tuán)委書記求助或致電有關(guān)責(zé)任同學(xué)，不得擅自處理。

　　6、值班人員須保持辦公室的整潔美觀，置物有序，做到節(jié)儉用電，人走熄燈關(guān)窗，注意安全。

　　所有值班人員須嚴(yán)格遵守以上規(guī)定。如有違反，將按照《團(tuán)委組織部監(jiān)督與考核標(biāo)準(zhǔn)》給予適當(dāng)處理。

　　七、文件制度

　　1、本制度由組織部制定，適用于組織部所有成員。組織部組織處負(fù)責(zé)對(duì)本制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2、部門成員每月末須將本月的工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃遞交至組織部辦公組存檔。

　　3、組織處負(fù)責(zé)為組織部各成員設(shè)立個(gè)人檔案，作為組織部史料及個(gè)人考評(píng)的依據(jù)。

　　4、所有遞交的文件及檔案必須字跡工整，整齊劃一；工作計(jì)劃及工作總結(jié)應(yīng)詳細(xì)具體，不得空洞無(wú)物，套話連篇，尤其是涉及具體事項(xiàng)時(shí)，必須詳細(xì)敘述。

　　八、保密制度

　　組織部是共青團(tuán)委員會(huì)直屬重要部門，所從事工作具有很強(qiáng)的政治性，嚴(yán)肅性，為保證本部門正常運(yùn)作，提高工作效率，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，保持組織部良好形象，特制定本制度：

　　1、涉及全校各院系團(tuán)組織單位利益關(guān)系的通知、決議，在未經(jīng)院團(tuán)委正式批準(zhǔn)，下發(fā)文件通知之前不得向外透露。

　　2、組織部人事任免與變更，在未經(jīng)團(tuán)委下發(fā)正式文件通知前不得向外透露。

　　3、組織部?jī)?nèi)部考評(píng)結(jié)果尚未公開前，任何負(fù)責(zé)考評(píng)人員不得將有關(guān)考評(píng)情況向外透露。

　　九、監(jiān)督與考核標(biāo)準(zhǔn)

　　一、建檔

　　組織部組織處負(fù)責(zé)為組織部所有成員建立個(gè)人檔案，并將個(gè)人檔案及工作記錄、活動(dòng)記錄作為組織部?jī)?nèi)部資料加以保存。組織部組織處負(fù)責(zé)不定期召開會(huì)議，依據(jù)工作量、工作成績(jī)等對(duì)各個(gè)組、各個(gè)成員進(jìn)行短期內(nèi)綜合考評(píng)。

　　二、活動(dòng)監(jiān)督

　　為了進(jìn)一步強(qiáng)化組織部工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性，組織部將對(duì)團(tuán)校及基層工作指導(dǎo)中心開展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)，具體考評(píng)工作由辦公組負(fù)責(zé)實(shí)施。具體如下：

　　1、對(duì)于本部門組織的每次活動(dòng)，組織處干事分別做出客觀詳盡的活動(dòng)記錄。

　　2、組織處負(fù)責(zé)對(duì)各次的活動(dòng)記錄統(tǒng)一存檔。

　　3、活動(dòng)記錄將作為學(xué)期考評(píng)時(shí)評(píng)價(jià)部門工作情況的重要參與。組織處將邀請(qǐng)團(tuán)委副書記參與每周例會(huì)，提出意見或建議，以督促自身改進(jìn)不足。

　　三、獎(jiǎng)懲制度

　�。ㄒ唬┆�(jiǎng)懲制度是量化的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于提高工作效率和管理水平有重要意義。

　　1、懲處規(guī)定

　　（1）例會(huì)、值班無(wú)故遲到，5分鐘內(nèi)給予口頭批評(píng)。5～10分鐘內(nèi)扣2分并給予批評(píng)，10分鐘以上折扣5分并給予批評(píng)。

　�。�2）無(wú)故缺席扣5分。

　�。�3）部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃，如未主動(dòng)上交到本部門辦公組相關(guān)負(fù)責(zé)人扣5分。組織布置工作不積極按時(shí)完成者5分，拒不完成者扣10分，因不可抗拒原因未完成者不扣分。

　　（4）破壞組織部團(tuán)結(jié)，影響團(tuán)委形象者酌情扣5～15分。

　　（5）其他情況酌情扣分。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

　�。�1）對(duì)組織部工作提出合理化建議并被采納者，加5分。

　　（2）期末獲優(yōu)秀個(gè)人檔案者，加5分。

　�。�3）按時(shí)并非常出色的完成本職工作，加2分。

　�。�4）超額提前完成工作的加5分。

　　（5）在完成本職工作的基礎(chǔ)上，義務(wù)幫助其他部門工作，加3分。

　　6）個(gè)人突出表現(xiàn)者，加5分。

　�。ǘ┕倦A段本著工作透明化、公開化的原則，組織處負(fù)責(zé)于每月月初將上一月本部門匯總的獎(jiǎng)懲情況、每次考評(píng)會(huì)后將考評(píng)結(jié)果以及學(xué)期末匯總出的個(gè)人考評(píng)總分告知部門成員，并于組織部組織處予以公示，接受組織部全體成員的監(jiān)查。

　　組織部日常規(guī)章制度篇4

　　一、機(jī)關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持集中與歸口管理相結(jié)合、以集中管理使用為主的原則。機(jī)關(guān)的包干經(jīng)費(fèi)，由辦公室統(tǒng)一管理；有關(guān)業(yè)務(wù)處室的專項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，原則上歸口各處室管理，需要時(shí)，有關(guān)處室提出意見，商辦公室，可集中使用。

　　二、機(jī)關(guān)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用，要例行節(jié)約，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

　　三、機(jī)關(guān)的差旅費(fèi)、燃料費(fèi)、印刷費(fèi)、汽車修理費(fèi)（在定點(diǎn)修理廠半年結(jié)算一次）、固定資產(chǎn)購(gòu)置、會(huì)議費(fèi)（含接待費(fèi)）以及正常的辦公用品購(gòu)置費(fèi)，一般由經(jīng)辦人簽名，寫明用途，經(jīng)辦公室主任、分管財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核簽字后報(bào)銷。

　　四、凡本部召開或承辦的由部機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支付的會(huì)議，應(yīng)根據(jù)工作需要提出會(huì)議申請(qǐng)，按現(xiàn)行會(huì)議費(fèi)規(guī)定擬定經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后組織實(shí)施。部?jī)?nèi)各處室需組織業(yè)務(wù)工作會(huì)議時(shí)，由有關(guān)業(yè)務(wù)處室提出召開，辦公室協(xié)助，費(fèi)用由辦公室統(tǒng)一結(jié)算。

　　五、各處室專項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)處室負(fù)責(zé)人、分管部長(zhǎng)審核后，由辦公室統(tǒng)一報(bào)銷。大額支出應(yīng)報(bào)告部長(zhǎng)或向部長(zhǎng)辦公會(huì)通報(bào)；對(duì)涉及全局性的支出項(xiàng)目需經(jīng)部長(zhǎng)辦公會(huì)議集體討論決定。

　　組織部日常規(guī)章制度篇5

　　近日，中組部出臺(tái)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法（試行）》。這個(gè)《辦法》對(duì)于規(guī)范干部選拔任用工作特別是對(duì)于加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用的事前監(jiān)督必將起到重要作用。在具體工作中，大興安嶺地委在，就探索將干部選拔任用工作的監(jiān)督關(guān)口前移，實(shí)行了縣級(jí)黨委（黨組）任用干部事先報(bào)告制度，較好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)縣級(jí)黨委（黨組）干部選拔任用工作的監(jiān)督。

　　要完善干部任用事先報(bào)告內(nèi)容。將省委規(guī)定必須報(bào)批的縣（區(qū)、局）主要領(lǐng)導(dǎo)成員已經(jīng)明確即將調(diào)動(dòng)時(shí)確因工作需要研究干部、破格提拔干部等10種情況中尚未列入的內(nèi)容列入事先報(bào)告范圍之中。并把程序作為重點(diǎn)，要求各縣級(jí)黨委（黨組）在報(bào)告時(shí)必須報(bào)告前期工作中履行程序方面情況及下步工作安排情況，現(xiàn)在，已將執(zhí)行事先報(bào)告制度情況納入到全區(qū)組織工作目標(biāo)考核之中，對(duì)違反規(guī)定的實(shí)行評(píng)選“先、優(yōu)”一票否決，切實(shí)保證了任用干部事先報(bào)告制度在我區(qū)貫徹執(zhí)行。

　　要嚴(yán)格報(bào)告審批程序。本著既要管理，更要服務(wù)的原則，在接到事先報(bào)告后，受理科室要于當(dāng)日提出意見，報(bào)請(qǐng)主管部長(zhǎng)，主管部長(zhǎng)再與部長(zhǎng)匯報(bào)后，視報(bào)告單位情況給予同意、不同意或暫緩討論的批復(fù)，并嚴(yán)格規(guī)定在未批復(fù)前，報(bào)告單位不得開會(huì)討論決定干部，進(jìn)一步規(guī)范了縣級(jí)黨委（黨組）的用人行為。

　　要加強(qiáng)職級(jí)職數(shù)審核。我們對(duì)各縣級(jí)黨委（黨組）所管理的干部職級(jí)職數(shù)進(jìn)行了重新核定。在事先報(bào)告時(shí)，要求各黨委（黨組）必須對(duì)任用干部中涉及的職級(jí)、職數(shù)情況做出說明。受理工作中，對(duì)照《科級(jí)干部職務(wù)名稱及職數(shù)設(shè)置配備情況表》，對(duì)涉及的所有擬提職及交流調(diào)整干部逐一進(jìn)行審查，重點(diǎn)核對(duì)有沒有變相和擅自增加職數(shù)、提高職級(jí)、自設(shè)職務(wù)名稱配備干部，突破機(jī)構(gòu)規(guī)格高配干部等問題。

　　今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法（試行）》，完善有關(guān)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部選拔任用的事前監(jiān)督工作，在規(guī)范干部選拔任用行為、防止和糾正用人上不正之風(fēng)上不斷取得新成效。

　　組織部日常規(guī)章制度篇6

　　《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法（試行）》等四項(xiàng)干部法規(guī)制度，是深化干部人事制度改革的重要舉措，對(duì)規(guī)范干部選拔任用、提高選人用人公信度具有重要作用。加大干部事前控制預(yù)警和監(jiān)督管理，推進(jìn)干部人事制度建設(shè)，必須在加強(qiáng)干部事前監(jiān)督方面進(jìn)行積極的實(shí)踐和探索。

　　在實(shí)踐中建立干部事前監(jiān)督的剛性機(jī)制。規(guī)范干部選任工作程序，加強(qiáng)干部事前監(jiān)督，需要建立健全科學(xué)規(guī)范的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。要健全教育引導(dǎo)機(jī)制。加大對(duì)《干部任用條例》及相關(guān)法規(guī)性文件的宣傳學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨委尤其是主要負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的自覺性。要健全責(zé)任追究機(jī)制。細(xì)化干部提名責(zé)任制、推薦責(zé)任制、考察責(zé)任制、審查責(zé)任制，要健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。加大黨委班子成員內(nèi)部之間的監(jiān)督，尤其對(duì)班子主要負(fù)責(zé)人在選人用人上的監(jiān)督。要健全民主評(píng)議機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一報(bào)告兩評(píng)議”制度，每年組織群眾代表對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，在探索中找準(zhǔn)干部事前監(jiān)督的關(guān)鍵所在。將干部監(jiān)督關(guān)口前移，要抓住關(guān)鍵，圍繞“三權(quán)”，實(shí)施行之有效的監(jiān)督。要抓好對(duì)“提名權(quán)”的監(jiān)督。不斷擴(kuò)大提名推薦環(huán)節(jié)的民主，采取多種方式提名推薦干部人選。要抓好對(duì)“審查權(quán)”的監(jiān)督。組織部門一定要嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定的資格條件，對(duì)選任的干部一一進(jìn)行審查。要抓好對(duì)“決策權(quán)”的監(jiān)督。不斷健全領(lǐng)導(dǎo)班子決策規(guī)則，完善干部醞釀會(huì)議制度、任免票決制、末尾表態(tài)制，防止“少數(shù)人選人”、“在少數(shù)人中選人”等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　在改革中拓寬干部事前監(jiān)督的渠道。要嚴(yán)格程序，強(qiáng)化組織監(jiān)督。嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限，及時(shí)向上級(jí)黨委和組織部門報(bào)告。同時(shí)，組織部門要與紀(jì)檢監(jiān)察、政法、審計(jì)、計(jì)生等部門及社區(qū)加強(qiáng)聯(lián)系，準(zhǔn)確了解擬任人選的社會(huì)反映。要依法辦事，強(qiáng)化法律監(jiān)督。對(duì)相關(guān)干部的調(diào)整交流要與人大、政府、政協(xié)及民主黨派、群團(tuán)組織溝通情況，進(jìn)行協(xié)商，廣泛聽取各方面的意見。要拓寬渠道，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。通過加大公選干部力度，完善試用期、聘用期和公示制等制度，廣泛接受群眾監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，形成比較科學(xué)完善的干部選拔任用監(jiān)督體系。

　　組織部日常規(guī)章制度篇7

　　組織部為認(rèn)真履行職能，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高辦事效率，樹立組織部門新形象，特作如下承諾：

　　一、承諾內(nèi)容

　�。ㄒ唬┭芯亢椭笇�(dǎo)黨組織特別是黨的基層組織的建設(shè)，探索和指導(dǎo)各類新經(jīng)濟(jì)組織中黨組織的設(shè)置和活動(dòng)方式；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好黨員教育工作，主管黨員的發(fā)展和管理工作；組織新時(shí)期黨的建設(shè)的理論研究。

　　（二）提出市委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、配備的意見和建議；負(fù)責(zé)市管干部的考察和辦理任免、工資、待遇、退（離）體審批手續(xù)；負(fù)責(zé)市委委托管理的干部的考察任免工作；研究和指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治和作風(fēng)建設(shè)。

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)市委企業(yè)工委承擔(dān)的各項(xiàng)工作職責(zé)。

　�。ㄋ模┭芯恐贫ǜ刹筷�(duì)伍建設(shè)的有關(guān)政策、規(guī)定，組織落實(shí)培養(yǎng)選拔中青年干部工作。

　　（五）從宏觀上研究和指導(dǎo)黨的組織制度和干部人事制度改革，制訂或參與制訂組織、干部、人事工作的重要政策和制度。

　　（六）負(fù)責(zé)組織工作和干部工作的檢查督促，及時(shí)向市委和上級(jí)組織部反映重要情況，提出建議。

　�。ㄆ撸┲笇�(dǎo)、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、檢查干部教育工作；組織市委管理的干部和科級(jí)后備干部以及組織人事干部的培訓(xùn)。

　�。ò耍┱{(diào)查了解知識(shí)分子工作情況，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)分子工作的宏觀指導(dǎo)；抓好專家和科技人才隊(duì)伍的建設(shè)。

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)對(duì)干部選拔任用工作和市委、市委組織部管理的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)督，承辦有關(guān)干部問題的調(diào)查審核工作。

　�。ㄊ┲朴喕騾⑴c制訂離退休干部工作的有關(guān)政策規(guī)定，配合有關(guān)部門做好老干部工作，管理市委老干部局。

　�。ㄊ唬⿲�(duì)市級(jí)機(jī)關(guān)黨的工作履行指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督的職能。

　�。ㄊ┩瓿墒形褪形M織部交辦的其它任務(wù)。

　　二、服務(wù)態(tài)度

　　1、工作人員一律實(shí)行掛胸卡上崗，舉止得體、文明禮貌、熱情接待每一位服務(wù)對(duì)象。

　　2、工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到不脫崗、空崗，

　　辦事一視同仁、無(wú)親疏遠(yuǎn)近之別。

　　3、實(shí)行首問負(fù)責(zé)。凡首先接到基層、企業(yè)和群眾的來電、來信、來訪的同志，首問負(fù)責(zé)到底，能解答的即刻解答，能辦的事迅速辦理，不刁難、不推倭，更不得與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)吵；凡涉及其他部門或科室的，立即協(xié)調(diào)解決，如果一次協(xié)調(diào)未到位的，負(fù)責(zé)做好有關(guān)工作，約定回復(fù)；如果需要交接辦理的，做到交接清楚，明確責(zé)任；凡不能辦到的事耐心做好解釋說服工作，做到事事有交待，件件有落實(shí)，使來者滿意而歸。

　　三、違諾責(zé)任

　　凡有違反上述承諾內(nèi)容以及服務(wù)態(tài)度不好的，情節(jié)輕微的，一次給予批評(píng)教育，二次給予通報(bào)批評(píng)，三次給予待崗；情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的，給予離崗、待崗處理，同時(shí)追究部門主要領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任；對(duì)以權(quán)謀私、吃拿卡要的，按照黨紀(jì)政紀(jì)有關(guān)規(guī)定處理，觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　組織部日常規(guī)章制度篇8

　　xx區(qū)委組織部緊密作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)和組織部門工作實(shí)際，從健全制度入手，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，不斷加強(qiáng)自建設(shè)。具體做法

　　一是健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高干部素質(zhì)。堅(jiān)持每周二理論學(xué)習(xí)制度，分專題學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容，每個(gè)干部每年進(jìn)行一次專題發(fā)言，撰寫一篇理論文章，精讀一本理論書籍，提高組工干部的理論素養(yǎng)。每年開展一次組織工作業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，使每位干部熟練掌握組織工作業(yè)務(wù)。各科室建立每半月一次的業(yè)務(wù)交流制度，研討有關(guān)組織工作的業(yè)務(wù)。

　　二是健全部風(fēng)監(jiān)督員制度，接受群眾監(jiān)督。定期召開部風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，部領(lǐng)導(dǎo)定期約談10名部分監(jiān)督員，及時(shí)聽取群眾意見。部務(wù)會(huì)定期聽取情況匯報(bào)，研究、分析收集到的意見和建議，確定整改措施，樹立組織部門公道正派的形象。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行部會(huì)議事決策制度，推行機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)公開制度，通過公開欄公布、會(huì)議通報(bào)等形式，落實(shí)黨員干部的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　三是健全走訪基層制度，改進(jìn)工作作風(fēng)。要求機(jī)關(guān)干部深入農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)調(diào)查研究，收集掌握基層組織工作開展情況。區(qū)委常委、組織部陳國(guó)軍帶頭，到其聯(lián)系的澥浦鎮(zhèn)沿山村六次調(diào)研，為村黨員上黨課，舉行座談會(huì)，幫助該村與多家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位結(jié)對(duì)。部分部機(jī)關(guān)干部到結(jié)對(duì)的駱駝街道聯(lián)勤村，調(diào)研“城鄉(xiāng)一體化過程中農(nóng)村黨建工作”、“新形勢(shì)下農(nóng)村黨員思想動(dòng)態(tài)”課題。完善各科室基層聯(lián)系點(diǎn)制度，明確定期走訪計(jì)劃。各科室下基層每月不少于兩次，鎮(zhèn)、街道每年兩次以上、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)每年一次以上上門走訪、征求意見。下基層要注意聽取基層黨員、群眾的意見。

　　四是完善談心談話和家訪制度，關(guān)心干部成長(zhǎng)。由部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部機(jī)關(guān)干部進(jìn)行不定期家訪，開展部領(lǐng)導(dǎo)與部機(jī)關(guān)干部談心談話活動(dòng)，對(duì)每個(gè)干部進(jìn)行每半年一次以上談心，了解干部的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的情況，掌握組工干部的思想行為動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭問題及時(shí)予以提醒談話、誡勉談話，防微杜漸，增強(qiáng)部機(jī)關(guān)的凝聚力。

　　五是健全首問責(zé)任制度，提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)來訪或辦事的黨員、干部和群眾，明確最先接待的科室或人員為首問責(zé)任人，負(fù)責(zé)接待、處理來訪人員提出的問題；不屬于自己職責(zé)范圍的，應(yīng)及時(shí)指引到相關(guān)科室或經(jīng)辦同志處，并做好接洽工作。經(jīng)辦同志不在時(shí)，接待人應(yīng)向來訪者做好解釋、說明，并負(fù)責(zé)在事后將情況轉(zhuǎn)告經(jīng)辦人，由經(jīng)辦人及時(shí)按有關(guān)規(guī)定處理并答復(fù)。接待工作應(yīng)做到熱情禮貌、言行得體，認(rèn)真傾聽情況和意見，耐心解釋和答復(fù)問題。

　　六是健全限時(shí)辦理制度，提高辦事效率。進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，優(yōu)化部機(jī)關(guān)服務(wù)。針對(duì)新情況，重新整理部辦事時(shí)限，屬部機(jī)關(guān)辦理的有關(guān)審批、審核等業(yè)務(wù)，凡政策、法規(guī)明確規(guī)定時(shí)限的，縮短規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)；政策、法規(guī)沒有規(guī)定辦理時(shí)限的，能夠量化的工作，在手續(xù)完備、符合政策的情況下在相應(yīng)的工作日內(nèi)限時(shí)辦結(jié)。對(duì)暫時(shí)不能辦結(jié)答復(fù)的`事情，及時(shí)幫助聯(lián)系，給基層一個(gè)明確的答復(fù)。

　　組織部日常規(guī)章制度篇9

　　最近，中共中央辦公廳和中央組織部出臺(tái)的干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度，是提高選人用人公信度的重要舉措。這四項(xiàng)制度配套銜接、互相支撐，共同構(gòu)成了事前報(bào)告、事后評(píng)議、離任檢查、違規(guī)失責(zé)追究的監(jiān)督鏈條，劍指防治選人用人不正之風(fēng)的目標(biāo)，形成了推進(jìn)干部選任監(jiān)督工作的強(qiáng)大動(dòng)力，更為提高選人用人公信度和群眾滿意度提供了制度保證。制度的約束力取決于制度的執(zhí)行力。按照中央的要求，下一步，我們將在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深化認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，聯(lián)系杭州的探索實(shí)踐，切實(shí)提高制度執(zhí)行力。

　　健全完善有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度。有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告的辦法，重在強(qiáng)化干部選拔任用事前監(jiān)督和上級(jí)監(jiān)督，有助于黨委及組織人事部門嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍“入口關(guān)”，及早發(fā)現(xiàn)糾正干部選拔任用過程中的苗頭性、傾向性問題，防患于未然。近年來，我市先后出臺(tái)了《杭州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部破格提拔暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步健全規(guī)范干部選拔任用工作有關(guān)報(bào)批備案要求的通知》等文件制度，對(duì)破格提拔的條件、程序、工作紀(jì)律等作出了明確規(guī)定，同時(shí)規(guī)范了各類提任、調(diào)任人員的報(bào)批備案辦法，進(jìn)一步規(guī)范和完善了干部選拔任用工作機(jī)制。下一步，我們根據(jù)中央要求，嚴(yán)格執(zhí)行下級(jí)組織（人事）部門向上級(jí)組織（人事）部門報(bào)告在特殊時(shí)期調(diào)整干部和提拔任用特殊對(duì)象等事項(xiàng)制度，探索建立擬提拔干部報(bào)告廉政情況制度，將住房投資、配偶及子女工作情況、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況等作為報(bào)告的重要內(nèi)容，切實(shí)加大干部選拔工作的監(jiān)督力度。

　　全面推廣干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”制度。“一報(bào)告兩評(píng)議”的辦法，重在加強(qiáng)干部選拔任用工作黨內(nèi)民主監(jiān)督，強(qiáng)化黨委（黨組）特別是主要負(fù)責(zé)人用人行為的自我約束，是進(jìn)一步提高干部選拔任用工作監(jiān)督質(zhì)量的有效舉措。從開始，按照上級(jí)組織部門的要求，杭州市本級(jí)和區(qū)、縣（市）已全面推行干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”，并邀請(qǐng)部分“兩代表一委員”和離退休老同志參加民主評(píng)議，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)干部選拔任用工作多層面的民主監(jiān)督。下一步，杭州將進(jìn)一步改進(jìn)和完善“一報(bào)告兩評(píng)議”的方式，有的區(qū)、縣（市）將實(shí)行新提任正職干部向全委會(huì)述職，并結(jié)合年度考核和述職述廉工作，把“一報(bào)告兩評(píng)議”擴(kuò)大到所有市直單位，繼而逐步延伸到全市所有有人事任免權(quán)的單位。

　　嚴(yán)格執(zhí)行市縣黨委書記離任檢查制度。加強(qiáng)對(duì)“一把手”選人用人行為的監(jiān)督，是讓選人用人權(quán)在陽(yáng)光下運(yùn)行的重要保證。目前，我市對(duì)“一把手”選人用人行為的監(jiān)督檢查，主要綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、巡視、述職述廉、“一報(bào)告兩評(píng)議”等方式進(jìn)行。離任檢查的辦法，突出了對(duì)“一把手”選人用人情況的專項(xiàng)檢查，把市縣黨委書記履行選人用人職責(zé)情況與自身的進(jìn)退流轉(zhuǎn)掛起鉤來，以倒逼機(jī)制促使“一把手”增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，慎始慎終正確行使用人權(quán)，更具針對(duì)性和可操作性。下一步，我們將結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)中央的要求，并抓緊研究制定相關(guān)舉措，將離任檢查范圍延伸到市直機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)人，在全市范圍內(nèi)不斷提高科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督“一把手”用人行為的質(zhì)量和水平。

　　切實(shí)抓好責(zé)任追究制度的落實(shí)。有權(quán)必有責(zé)、失責(zé)受追究，是權(quán)責(zé)一致原則的根本要求。沒有責(zé)任監(jiān)管和懲戒辦法的跟進(jìn)，以往的干部選任責(zé)任追究制度和監(jiān)督責(zé)任制就難以落到實(shí)處。責(zé)任追究辦法詳細(xì)規(guī)定了責(zé)任追究的原則、對(duì)象，以及責(zé)任追究的情形、方式與追究實(shí)施等條文，為全面落實(shí)干部選任工作責(zé)任追究制提供了有效的法規(guī)依據(jù)。從開始，杭州在市和區(qū)、縣（市）兩級(jí)全面推行“干部選拔任用工作全程記實(shí)制”，對(duì)提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部“一人一表、一事一記”，如實(shí)記錄干部選拔任用的全過程，為責(zé)任追究提供扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。下一步，我們將進(jìn)一步加大問責(zé)力度，按照《責(zé)任追究辦法》規(guī)定，嚴(yán)肅查處問責(zé)，對(duì)查處不力的，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時(shí)切實(shí)發(fā)揮查處的懲戒功能，并適時(shí)將查處的典型案件在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，以增強(qiáng)影響力和威懾力。

　　組織部日常規(guī)章制度篇10

　　一、日常工作紀(jì)律制度

　　1、部長(zhǎng)例會(huì)上各部門必須作出上階段的工作總結(jié)，并提交下階段活動(dòng)的計(jì)劃和具體方案；

　　2、各部長(zhǎng)的工作服從學(xué)生會(huì)決定，有情況應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)匯報(bào)，各部長(zhǎng)還在負(fù)責(zé)本部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作；

　　3、部級(jí)以上干部對(duì)必須參加的活動(dòng)應(yīng)積極參加，無(wú)故推拖的將根據(jù)本章有關(guān)規(guī)定處理；

　　4、各干部應(yīng)及時(shí)按質(zhì)按量完成本職任務(wù)，不能完成者應(yīng)盡快主動(dòng)向上級(jí)說明和闡述原因，無(wú)故不進(jìn)行工作者視其情節(jié)輕重，分別給予警告、撤職等處分；

　　5、各部門每次組織活動(dòng)前向主席團(tuán)提交活動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后交活動(dòng)報(bào)表于辦公室存檔；

　　6、各大型活動(dòng)，各部門應(yīng)服從主席團(tuán)任務(wù)分配，并與其他部門協(xié)調(diào)合作。

　　二、會(huì)議紀(jì)律制度

　　1、定期召開全體委員會(huì)、主席例會(huì)、部長(zhǎng)例會(huì)，實(shí)行會(huì)議制度；

　　2、學(xué)生會(huì)每?jī)芍苷匍_一次部長(zhǎng)級(jí)例會(huì)，時(shí)間暫定，地點(diǎn)暫定。會(huì)議由主席主持，會(huì)上各部須匯報(bào)工作情況，研究各項(xiàng)議程，由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)資料的收集、記錄和整理；

　　3、學(xué)生會(huì)會(huì)每學(xué)期至少召開兩次，由主席作階段性工作報(bào)告，討論并制定下階段學(xué)生會(huì)的工作計(jì)劃及人事變動(dòng)等決策事項(xiàng)；

　　4、各部會(huì)議可根據(jù)實(shí)際情況，由部長(zhǎng)掌握，原則上每月不少于二次；

　　5、會(huì)議考勤

　�、佟⒎彩盏綄W(xué)生會(huì)會(huì)議活動(dòng)通知，必須準(zhǔn)時(shí)出席。

　�、�、學(xué)生會(huì)成員無(wú)故缺席一次者提出口頭警告；遲到累計(jì)五次或無(wú)故缺席三次以上者實(shí)行強(qiáng)制性退會(huì)處理。

　　③、請(qǐng)假超過一學(xué)期所召開會(huì)議和所組織活動(dòng)總數(shù)三分之一者，開除學(xué)生會(huì)并記入檔案。

　　④、凡請(qǐng)假者，必須在活動(dòng)或會(huì)議前將請(qǐng)假條交到本部部長(zhǎng)，如確實(shí)事出突然，未能于會(huì)前請(qǐng)假，會(huì)后必須向本部部長(zhǎng)補(bǔ)假，并說明原因，由本部部長(zhǎng)作好記錄并存檔。部長(zhǎng)（包括副部長(zhǎng)）須向主席團(tuán)請(qǐng)假，辦公室做記錄，干事須向本部部長(zhǎng)請(qǐng)假。本部部長(zhǎng)不在，由本部副部長(zhǎng)代替。

　�、�、凡學(xué)生會(huì)組織的活動(dòng)，無(wú)特殊原因而缺席者，作無(wú)故缺席處理。

　�、蕖㈤_會(huì)者遲到15分鐘，視其無(wú)故缺席。

　　三、經(jīng)費(fèi)及物品使用

　　1、學(xué)生會(huì)各部門使用經(jīng)費(fèi)時(shí)，均須向辦公室提出申請(qǐng)。

　　2、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)的程序?yàn)椋涸诨顒?dòng)前寫出詳盡的經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告，報(bào)學(xué)生會(huì)辦公室審批，經(jīng)主席簽字，報(bào)系上批準(zhǔn)。

　　3、各項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷，須向?qū)W生會(huì)辦公室提交有效的發(fā)票，付款單位一律寫為“四川大學(xué)錦城學(xué)院電子系系學(xué)生分會(huì)”，發(fā)票背面要求注明經(jīng)手人，并附詳盡的開支說明。

　　4、各部以出錢款應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則，盡量節(jié)省開支；不符合規(guī)定的開支不予報(bào)銷。開支不要超出預(yù)算，超出部分須說明原因，經(jīng)系上審批后方可報(bào)銷。

　　5、系學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及辦公室將定期對(duì)帳目進(jìn)行核查。

　　四、干部任免制度

　　實(shí)行“民主彈劾干部制度”，部長(zhǎng)有彈劾主席團(tuán)的權(quán)利，干事有彈劾部長(zhǎng)的權(quán)利，若有超過三分之二的部長(zhǎng)或者干事彈劾，被彈劾人員自彈劾通過之日起職務(wù)解除

　　組織部日常規(guī)章制度篇11

　　為了推動(dòng)學(xué)生會(huì)工作健康、有序、高效的開展，現(xiàn)制定如下制度：

　　一、會(huì)議制度

　　（一）例會(huì)制度

　　學(xué)生會(huì)例會(huì)指各部室主要負(fù)責(zé)人定期召開的一種工作會(huì)議，會(huì)議由主席主持。一般每周應(yīng)舉行一次部長(zhǎng)工作例會(huì)，時(shí)間一般在周日晚上九點(diǎn)。每?jī)芍芘e行一次副部長(zhǎng)例會(huì)，時(shí)間一般在雙周五晚上九點(diǎn)。

　　其他時(shí)間需召開會(huì)議的另行通知。

　　1、會(huì)議的內(nèi)容要求：

　�。�1）傳達(dá)院有關(guān)部門的指示、文件精神、有關(guān)工作消息。

　�。�2）總結(jié)前一段工作，部署安排下段工作，對(duì)有關(guān)事宜進(jìn)行討論。

　�。�3）進(jìn)行必要的政治學(xué)習(xí)，工作經(jīng)驗(yàn)交流。

　�。�4）開展批評(píng)和自我批評(píng)。

　�。�5）調(diào)查、了解工作中出現(xiàn)的問題和有關(guān)消息。

　　2、會(huì)議的組織要求：

　�。�1）會(huì)議要有明確的議題，會(huì)前要進(jìn)行必要的準(zhǔn)備，安排好會(huì)議程序。

　�。�2）發(fā)言者要圍繞會(huì)議議題發(fā)言或討論，發(fā)言要表達(dá)明確、思路清晰。

　�。�3）辦公室負(fù)責(zé)會(huì)前組織簽到，做好會(huì)議記錄。

　　3、會(huì)議的紀(jì)律要求：

　�。�1）每次召開的學(xué)生干部會(huì)議，與會(huì)人員要提前5分鐘趕到，由辦公室負(fù)責(zé)考勤，不準(zhǔn)無(wú)故缺席、遲到或早退，會(huì)議結(jié)束后公布考勤情況。不能按時(shí)出席的應(yīng)提前需向主席請(qǐng)假，不準(zhǔn)代（捎）假，確實(shí)有特殊情況的事后可向主席解釋，并在會(huì)議記錄上注明原因，并且須有主席的親筆簽字

　�。�2）無(wú)故曠會(huì)累計(jì)兩次者不考慮本學(xué)期評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，累計(jì)三次者由主席團(tuán)作出相應(yīng)處理。遲到、早退累計(jì)三次者不考慮評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，累計(jì)5次者由主席團(tuán)作出相應(yīng)處理。會(huì)議內(nèi)容由辦公室記錄備案。

　�。�3）要保持良好的會(huì)議秩序。開會(huì)時(shí)手機(jī)須調(diào)為無(wú)聲。

　�。�4）嚴(yán)禁會(huì)上抽煙、吃零食、會(huì)前喝酒。

　�。�5）會(huì)議上語(yǔ)言文明，衣著得體，整潔。

　　(二)學(xué)生會(huì)全體會(huì)議。

　　學(xué)生會(huì)應(yīng)定期召開全體成員會(huì)議，總結(jié)前一階段工作，布置下一步工作。同時(shí)通報(bào)情況，促進(jìn)成員之間交流溝通，增進(jìn)了解，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力，維護(hù)學(xué)生會(huì)發(fā)展大局。

　　(三)專項(xiàng)工作會(huì)議

　　主席團(tuán)要根據(jù)具體工作（活動(dòng)）情況的需要可在適當(dāng)時(shí)候召開相關(guān)人員參與的專項(xiàng)工作會(huì)議，研究、部署、協(xié)調(diào)工作，確保工作（活動(dòng)）順利開展。專項(xiàng)工作會(huì)議在不影響工作（活動(dòng)）順利開展的情況下可與例會(huì)合并進(jìn)行。

　　二、活動(dòng)的組織程序與制度

　　1、各部（室）的日常工作、常規(guī)活動(dòng)由本部（室）自行安排和組織。

　　2、各部（室）開展非常規(guī)性活動(dòng)或較大規(guī)模的活動(dòng)時(shí)，在活動(dòng)前主負(fù)責(zé)活動(dòng)的部（室）應(yīng)制定出活動(dòng)計(jì)劃（包括所需人、財(cái)、物和場(chǎng)地等的安排情況），報(bào)學(xué)生會(huì)主席批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，在例會(huì)上（或召開專項(xiàng)會(huì)議）統(tǒng)一安排部署，主席團(tuán)應(yīng)有一名成員負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)相關(guān)部（室）配合開展該項(xiàng)活動(dòng)。活動(dòng)開展后應(yīng)做出活動(dòng)總結(jié)，并將計(jì)劃和總結(jié)上交有關(guān)部門，同時(shí)抄送學(xué)生會(huì)辦公室存檔。

　　3、學(xué)生會(huì)在組織整體性的大型活動(dòng)時(shí)，如：迎新生、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)等。一般由主席親自總負(fù)責(zé)，活動(dòng)前進(jìn)行思想動(dòng)員，召開專項(xiàng)工作會(huì)議進(jìn)行具體周密部署，并積極向上級(jí)請(qǐng)示有關(guān)事項(xiàng)，聘請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、老師作為活動(dòng)指導(dǎo)或顧問，同時(shí)集中學(xué)生會(huì)的人、財(cái)、物，以保證此項(xiàng)活動(dòng)的順利開展，取得圓滿成功。

　　三、常規(guī)工作要求和制度

　　1、各部（室）在每學(xué)期開學(xué)時(shí)制定本學(xué)期的工作計(jì)劃，并于第一周內(nèi)上交辦公室，以便學(xué)生會(huì)制定整體的工作計(jì)劃。

　　2、通知各部各班上交材料的時(shí)間必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或提前交給具體負(fù)責(zé)人并在《日常材料上交、領(lǐng)取登記冊(cè)》上簽名，對(duì)遲交（超過規(guī)定時(shí)間24小時(shí)的）、不交的學(xué)生會(huì)部門或班級(jí)，將追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任并扣除本月相應(yīng)的操行量化分。

　　3、期末工作結(jié)束后，各部（室）及部長(zhǎng)級(jí)以上干部要進(jìn)行本部（室）或個(gè)人的工作總結(jié)，并交送辦公室存檔，同時(shí)主席團(tuán)對(duì)各部門的工作進(jìn)行評(píng)定。

　　4、辦公室按部（室）建立檔案，記錄各部（室）工作情況以及考核各部活動(dòng)結(jié)果。

　　5、辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存院學(xué)生會(huì)的一切工作文件、通訊、各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃、總結(jié)及各種其它資料。

　　6、學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)科技部要定期編寫學(xué)生工作通訊，把學(xué)生會(huì)整體工作、部門特色以及班級(jí)采風(fēng)匯編成冊(cè)并及時(shí)下發(fā)。