建議，是個(gè)人或團(tuán)體，對某件事情未來要如何的操作，提出的解決問題的辦法。對組織部，各位會提出怎樣的意見和建議？下面是小編整理的對組織部意見和建議，供各位參考。
對組織部意見和建議 篇1
1、注重從基層一線培養(yǎng)選拔干部。關(guān)注長期在偏遠(yuǎn)基層、困難較多地方默默無聞工作的干部，注重選用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎痈刹俊Ｓ杏?jì)劃地選派有發(fā)展?jié)摿Φ母刹康交鶎�、重點(diǎn)工程、艱苦環(huán)境中磨練，形成來自基層一線的干部培養(yǎng)鏈、成長鏈和選拔鏈。
2、進(jìn)一步健全完善促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評價(jià)體系。規(guī)范考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方式，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展又好又快、民生不斷改善、社會和諧穩(wěn)定、群眾滿意度高等作為評價(jià)干部政績的主要依據(jù)。建立健全符合不同區(qū)域、不同層次、不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特點(diǎn)的考核評價(jià)體系，提高考核評價(jià)工作的科學(xué)化水平。
3、積極推進(jìn)干部交流。加大重要部門、關(guān)鍵崗位干部交流力度，進(jìn)一步暢通黨政機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位干部交流渠道，推進(jìn)跨地區(qū)跨部門干部交流，完善相關(guān)配套措施。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)選拔和教育管理。對年輕干部要著眼長遠(yuǎn)，早選拔、早培養(yǎng)，多崗位鍛煉。同時(shí)，加強(qiáng)年輕干部的思想教育尤其是黨性教育。
5、進(jìn)一步加大干部教育培訓(xùn)力度。以突出黨性教育和履職能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)新任職干部教育培訓(xùn)。加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，實(shí)施分類培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)培訓(xùn)針對性和實(shí)效性。
6、在基層組織建設(shè)方面，需要重點(diǎn)抓好企業(yè)和新社會組織的黨建工作，需要在經(jīng)費(fèi)投入、組織保障和黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制等方面下功夫，進(jìn)一步夯實(shí)黨的執(zhí)政根基。
對組織部意見和建議 篇2
1、構(gòu)建組織工作落實(shí)保障機(jī)制。建立健全工作督查和指導(dǎo)機(jī)制，加大跟蹤、檢查、推進(jìn)和落實(shí)工作的力度。建立定性與定量相結(jié)合的考核機(jī)制，將目標(biāo)責(zé)任考核與年終本人述職、個(gè)人自評、機(jī)關(guān)干部測評、領(lǐng)導(dǎo)綜合評價(jià)的“一述三評”相結(jié)合進(jìn)行考評，提高考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
2、構(gòu)建組織部門和諧促進(jìn)機(jī)制。堅(jiān)持以人為本，彰顯人性化關(guān)懷，開展“四必訪”活動，營造溫馨關(guān)愛、心情舒暢的和諧環(huán)境。堅(jiān)持開展談心談話活動，實(shí)行定期思想政治素質(zhì)分析、交流發(fā)言制度，打造恪守協(xié)作精神的和諧隊(duì)伍。
對組工工作的意見和建議：
1、構(gòu)建組工干部能力提升機(jī)制。按照中組部要求，開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。依托 黨支部這個(gè)載體，打造組工干部交流、實(shí)踐、調(diào)研和創(chuàng)新平臺。
2、要加強(qiáng)發(fā)揮組工干部的表率作用。要加強(qiáng)組工干部要在作風(fēng)建設(shè)中發(fā)揮帶頭作用，要求組工干部以身作則，率先垂范，從我做起、從現(xiàn)在做起，帶頭講政治、顧大局，講正氣、樹新風(fēng)，在機(jī)關(guān)上下形成加強(qiáng)五個(gè)方面作風(fēng)（即：思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)）建設(shè)、樹立八個(gè)方面良好風(fēng)氣（即：勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，聯(lián)系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派、情趣健康。）的熱潮。
3、進(jìn)一步建立健全工作機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)對干部作風(fēng)建設(shè)的檢查考核，對工作事項(xiàng)和任務(wù)目標(biāo)，要搞好分解，加強(qiáng)化監(jiān)督檢查，年底進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果納入組工干部個(gè)人檔案，并作為評選先進(jìn)和干部任用的重要依據(jù)。
對組織部意見和建議 篇3
一．堅(jiān)持實(shí)事求是，努力做到“四看”
在考察干部選人用人的過程中，要堅(jiān)持客觀、公正、實(shí)事求是的原則，全面準(zhǔn)確地考察領(lǐng)導(dǎo)干部。在具體實(shí)踐操作中，應(yīng)堅(jiān)持做到“三看”：一是看德行；二是看作風(fēng)；三是看民意。
二．堅(jiān)持群眾路線，做到“四個(gè)結(jié)合”
從我們的實(shí)踐來看，要貫徹好《干部選拔任用條例》，改進(jìn)干部考察方法，應(yīng)該做到“四個(gè)結(jié)合”。
1、內(nèi)外結(jié)合。既聽黨內(nèi)的意見，也聽黨外的意見。擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，并將廣泛聽取群眾意見始終貫穿于干部考察的.全過程。實(shí)踐證明，考察干部，黨內(nèi)意見是重要依據(jù)，但黨外意見也不可或缺。
2、虛實(shí)結(jié)合。就是考察“顯績”與“潛績”相結(jié)合，對領(lǐng)導(dǎo)干部主要成績的評價(jià)不停留在現(xiàn)成的看得見的可以用“量”表達(dá)的實(shí)績上，同時(shí)注意“潛績”，看其對當(dāng)?shù)匚镔|(zhì)文明和精神文明的長遠(yuǎn)發(fā)展作出了什么貢獻(xiàn)，打下了哪些基礎(chǔ)。一方面，我們注意考察干部是否牢固樹立了“發(fā)展才是硬道理”的思想，是否始終把發(fā)展所在鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)放在首位，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍著發(fā)展干，并能正確處理加快發(fā)展、深化改革與維護(hù)社會穩(wěn)定的關(guān)系，在任期內(nèi)作出“為官一任，造福一方”的政績。另一方面，我們也注意考察干部是否樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，是否具有與新的形勢、新的任務(wù)相適應(yīng)的工作思路和思維方式。為今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，準(zhǔn)備后勁。
3、正反結(jié)合�？疾旄刹浚覀儾粌H了解正面的意見，也了解和傾聽個(gè)別的甚至反面的看法。在考察干部政績的同時(shí)也對其“敗績”進(jìn)行考察。如考察干部的決策水平，了解其是否因決策失誤使工作受挫，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是否受到損失；考察領(lǐng)導(dǎo)干部的用人水平，是否以關(guān)系的親疏為尺度，用庸才不用人才；考察干部政策水平，是否片面理解政策，機(jī)械地執(zhí)行政策，是否曲解和錯誤地執(zhí)行政策。
4、縱橫結(jié)合。就是在考察干部中，堅(jiān)持從縱向和橫向了解情況�？疾烨�，首先對考察對象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作基礎(chǔ)、人際關(guān)系、群眾來信來訪情況、紀(jì)檢審計(jì)部門的反映等作初步了解，擬
定考察重點(diǎn)。考察中，真正扎下去，不搞蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，不憑一兩次匯報(bào)就斷定一個(gè)干部水平的高低，只看一兩個(gè)“景點(diǎn)”，就評判一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位工作的優(yōu)劣。到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位了解情況，不僅要聽會上的，也要聽會下的；不僅要聽干部的，也要聽群眾的；不僅要看“門面”和“窗口”，努力做到全面、客觀、真實(shí)、科學(xué)地評價(jià)干部，防止片面性和簡單化。
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