国产精品成人一区二区在线_日本淫妇xxww老女人,_黑人让我高潮的视频_欧美亚洲高清在线一区_国产丝袜久久久久之久_国产精品这里有精品_亚洲aⅴ男人的天堂t在线观看_免费黄色片一级毛片

公司人才培養(yǎng)計劃書

2020-08-11 計劃書

  為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展,特制定如下《達州市給排水總公司20xx年人才教育培訓計劃》:

  一、培訓目的

  以弘揚五種作風、提升五種能力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路,構(gòu)建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓體系,健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機制,形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓新格局,培訓和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神,能夠應(yīng)對復雜局面的'復合型人才隊伍。20xx年底,通過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例達到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例達到70%及以上、管理人員比例達到40%及以上、技術(shù)人員比例達到20%及以上,全員培訓率達到95%及以上。

  二、培訓對象

  公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

  三、培訓內(nèi)容

  公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規(guī)程。

  四、培訓形式

  (1)實行1122優(yōu)秀人才培訓。采取引進來和送出去的方式,公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

  (2)實行創(chuàng)新型人才培訓。在化驗、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費技術(shù)、機電設(shè)備運行控制等重要領(lǐng)域,重點培養(yǎng)1-2名后備人才,培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才,建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。

  (3)實行緊缺性人才培訓。每年積極引進和培養(yǎng)電焊、化驗、水質(zhì)監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財務(wù)審計等高級專業(yè)人才各1名,以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。

  (4)實行人才拓展培訓。根據(jù)給排水建設(shè)的要求,全面加強人才拓展培訓,提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動開展10人次的經(jīng)營管理、水質(zhì)化驗、生產(chǎn)運行、維護、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。

  (5)實行學習型班組建設(shè)培訓。以開展愛心活動、實施平安工程為載體,積極培育水蓮文化,建設(shè)學習型班組;加強基層班組建設(shè),大力促進在崗學習和現(xiàn)場培訓,開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓工作。

  五、培訓時間

  (1)現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日;

  (2)新招聘工作人員初訓不少三天。

【公司人才培養(yǎng)計劃書】相關(guān)文章:

1.公司人才培養(yǎng)計劃書范文

2.后備人才培養(yǎng)計劃書

3.人才培養(yǎng)計劃書怎么寫

4.公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案

5.婚慶公司計劃書

6.公司廣告計劃書

7.公司搬遷計劃書

8.公司項目計劃書

上一篇:計劃書學生 下一篇:計劃書學生
公司人才培養(yǎng)計劃書

公司人才培養(yǎng)計劃書

2020-08-11 計劃書

  為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展,特制定如下《達州市給排水總公司20xx年人才教育培訓計劃》:

  一、培訓目的

  以弘揚五種作風、提升五種能力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路,構(gòu)建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓體系,健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機制,形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓新格局,培訓和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神,能夠應(yīng)對復雜局面的'復合型人才隊伍。20xx年底,通過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例達到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例達到70%及以上、管理人員比例達到40%及以上、技術(shù)人員比例達到20%及以上,全員培訓率達到95%及以上。

  二、培訓對象

  公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

  三、培訓內(nèi)容

  公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規(guī)程。

  四、培訓形式

  (1)實行1122優(yōu)秀人才培訓。采取引進來和送出去的方式,公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

  (2)實行創(chuàng)新型人才培訓。在化驗、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費技術(shù)、機電設(shè)備運行控制等重要領(lǐng)域,重點培養(yǎng)1-2名后備人才,培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才,建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。

  (3)實行緊缺性人才培訓。每年積極引進和培養(yǎng)電焊、化驗、水質(zhì)監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財務(wù)審計等高級專業(yè)人才各1名,以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。

  (4)實行人才拓展培訓。根據(jù)給排水建設(shè)的要求,全面加強人才拓展培訓,提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動開展10人次的經(jīng)營管理、水質(zhì)化驗、生產(chǎn)運行、維護、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。

  (5)實行學習型班組建設(shè)培訓。以開展愛心活動、實施平安工程為載體,積極培育水蓮文化,建設(shè)學習型班組;加強基層班組建設(shè),大力促進在崗學習和現(xiàn)場培訓,開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓工作。

  五、培訓時間

  (1)現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓時間不少于5個工作日;

  (2)新招聘工作人員初訓不少三天。

【公司人才培養(yǎng)計劃書】相關(guān)文章:

1.公司人才培養(yǎng)計劃書范文

2.后備人才培養(yǎng)計劃書

3.人才培養(yǎng)計劃書怎么寫

4.公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案

5.婚慶公司計劃書

6.公司廣告計劃書

7.公司搬遷計劃書

8.公司項目計劃書

上一篇:計劃書學生 下一篇:計劃書學生
唐海县| 河西区| 鹤峰县| 石屏县| 乌鲁木齐市| 孙吴县| 岑巩县| 昔阳县| 宿州市| 西充县| 长宁区| 枣庄市| 勃利县| 克拉玛依市| 竹北市| 北安市| 灵丘县| 德格县| 乌审旗| 礼泉县| 济宁市| 霍州市| 万宁市| 武安市| 山东省| 贡嘎县| 凤城市| 什邡市| 辉南县| 黄石市| 渭南市| 如东县| 麻阳| 出国| 高碑店市| 绥宁县| 淮安市| 厦门市| 建瓯市| 福清市| 苏州市|