寫公司建議書思路：首先您在寫對公司的建議時，如果您有對看你對公司的看法那就寫上去，對公司的建議怎么寫，本來就是要看您對公司的看法的，如果您沒有意見看法，那就關于對公司的建議怎么寫這個問題上，您可以夸夸公司，比如公司的產(chǎn)品，公司體制，休假制度，公司福利制度�？冃Э己酥贫龋记诠芾碇贫�，公司企業(yè)文化方面等等去寫。下面面試網(wǎng)為你提供公司建議書范文，教你公司建議書怎么寫。
范文舉例：
通過對公司近期的初步了解，我發(fā)現(xiàn)公司在產(chǎn)能、品質(zhì)、環(huán)境和企業(yè)文化方面還存在一些需要改進的空間。具體如下：
一、 提高產(chǎn)能方面
1. 改進氣動測試治具(提高產(chǎn)能)
現(xiàn)狀：產(chǎn)品測試前后，都是用手拿天線接頭與產(chǎn)品接口進行插拔，影響生產(chǎn)效率。特別是調(diào)試工站，一手拿著鑷子，一手拿著天線，插拔都不是很順手。
建議： 方案一：從側(cè)邊安裝一個氣動插拔的裝置，與正面氣動裝置同步。
方案二：在側(cè)邊固定一個天線接口，左手放產(chǎn)品時順勢向右一推，同時啟動正面氣動頂針進行測試，取時稍朝左邊推一下即可。
這兩個方法都可提高效率，只是第一種更佳，但成本會高一些。
2. 考量線圈的電感量規(guī)格
現(xiàn)狀：調(diào)試人員要通過大幅度的拔動線圈才能達到效果。
建議：評估適當減少相應線圈的電感量參數(shù)，使線圈稍加調(diào)整或不調(diào)整即可達到要求。
二、提高品質(zhì)方面
1.讓修理員工走出維修圈
現(xiàn)狀：由于修理是計件，員工忙于修理，對一些常見的、反復出現(xiàn)的不良沒有及時反饋給產(chǎn)線相應的作業(yè)人員。反過來說，前段出很多易處理的不良，修理心里更樂意接收，談不上主動上線去糾正作業(yè)員工的操作手法。
建議：由計件改為計時，讓他們每修一臺不良品都要有簡單的分析，并做好記錄。同類不良反復出現(xiàn)時，如果是工藝原因，應主動走上產(chǎn)線通知線長加強預防，如果是
元件不良或設計缺陷，應主動將信息反饋至IQC或研發(fā)部，以便從源頭消除不良隱患。
2. 培養(yǎng)員工一種互檢的觀念
現(xiàn)狀：員工只對自己負責的項目進行自檢
建議：培養(yǎng)員工以主人翁的態(tài)度積極投入工作，自己的本職工作相當于一個微型公司，要學會將前道工序當作自己的供應商，且要求你的供應商交給你的'都是合格的產(chǎn)品。將后道工序當作客戶，保證交給客戶的也是合格品。
3. 加強回流焊前的修正及補件工站的檢查力度(提高產(chǎn)品直通率)
現(xiàn)狀：修正力度不足，許多元件過爐后還是出現(xiàn)浮高的現(xiàn)象。修理站發(fā)現(xiàn)很多不良的原因就是元件歪斜造成的腳未完全插透PCB板而形成的假焊。
建議：將其點錫膏動作，交由前面壓合鐵框的工序完成。保證其有足夠的時間去完成
修正動作。按照修理報表，把屬于該工序工作不到位造成的不良作為對該工序的
考核依據(jù)。
同時IQC應加強線圈兩腳間距的管控，盡量避免出現(xiàn)元件裝板后壓下仍有彈起的現(xiàn)象
三、環(huán)境管理方面
1.環(huán)境管理體系
現(xiàn)狀：目前尚未完全建立，而客戶已開始有這方面的要求。(如三星)
建議：二階文件會盡快完成，后續(xù)是三階文件的制作和實施。
2. 增加點膠工站的抽風裝置
現(xiàn)狀：二樓車間點膠段化學氣味很濃，不利于人的身體健康。
建議：增加一個簡單的抽風排氣裝置(一個排氣扇和一條可伸縮的套管即可)
四、企業(yè)方化方面
1.培養(yǎng)員工的歸屬感
現(xiàn)狀：人力資源嚴重不足
建議：建立以人為本的經(jīng)營理念，工作上嚴格要求，生活上不乏關心和體貼。組織一些可以增加團隊合作精神的有意義的活動，給他們定期培訓，讓他們能感覺到這就是人生的一所大學，能成就他們?nèi)蘸笊w理想。
2. 教育員工把本職工作當作自己的事業(yè)來經(jīng)營。
建議：進行工作績效考核。業(yè)績突出者，應給予分紅讓利之承諾。同時對一些“出工不
出力”的員工應予以淘汰。
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