員工座談會方案

2024-08-09 會議方案

　　員工座談會方案如何制定?那么，下面是小編給大家整理收集的員工座談會方案相關范文，供大家閱讀參考。

　　員工座談會方案1

　　隨著集團規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性;同時使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個新老員工相互學習的機會�，F(xiàn)決定從xxx年開始在公司定期舉辦新老員工座談會。具體如下：

　　一、座談會主題：盛飾一家人新老員工座談會(每期可以自定更具體新穎的主題)

　　二、座談會地點：前期暫定公司會議室，以后可適當采取戶外形式

　　三、舉辦期數(shù)：新員工人數(shù)超過十五人則舉辦一期

　　四、參會人員：

　　實習員工;入職未參加過座談會的`員工以及已參會但入職未超過一個月的員工

　　主管：5-6名

　　部長：1-2名

　　內訓師：2名

　　員工：各公司/中心至少一名

　　人數(shù)控制在30人以上

　　五、會議組織形式：

　　由人才管理開發(fā)中心主辦

　　六、會議任務：

　　1、新員工盡快熟悉公司老員工，熟悉公司制度及部門設置，對公司各部門各分公司有一個更深入的了解。

　　2、老員工對新員工基本情況，供職部門、崗位職責有基本了解，方便日后的工作協(xié)助。

　　3、新老員工增進友誼，增強集團凝聚力，充分體現(xiàn)盛飾大家庭文化。

　　七、座談會議程：

　　第一部分：(固定議程)

　　1、主持人發(fā)言(闡述會議主題、主持人最好是新員工);

　　2、所有參會人員做自我介紹;

　　3、新老員工自行結成“一幫一”小組形式;

　　4、新員工談談自己進入公司的感受;

　　5、老員工給新員工提些工作幫助;

　　第二部分：互動環(huán)節(jié)(變動環(huán)節(jié)) 根據(jù)具體人數(shù)要求更改游戲

　　6、游戲名稱：找朋友(固定節(jié)目)

　　7、猜謎游戲

　　8、擊鼓傳蕉(固定議程)

　　八、會議結束階段：

　　第一部分：溫馨提示：

　　會議結束時每位老員工對新員工提出幾點溫馨提示，就日常工作與行為中的經(jīng)驗與大家分享。

　　第二部分：會議總結：

　　由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。

　　第三部分：會議結束：

　　統(tǒng)計得分，為獲獎員工頒發(fā)獎品，新老員工合影留念。

　　第四部分：會議心得：

　　由工作人員將紀念卡發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或對公司的建議等，所有紀念卡將會在會后進行統(tǒng)一的展示。

　　九、會議后期階段：

　　會議結束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結，對不足之處提出改進方案，交至人才管理開發(fā)中心。另外，歡迎公司員工對座談會的改進提出建議。

　　員工座談會方案2

　　一、目的：

　　1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

　　2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。

　　2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

　　3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　二、地點：四樓大會議室

　　三、時間：xxx年5月19日(暫定)

　　四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)

　　1、生產(chǎn)一線老員工

　　A、先進勞模、技術人員

　　B、有帶頭作用或有代表性的老工人

　　C、敢于提問、溝通較好的老工人

　　D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人

　　2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內進廠的`)

　　A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工

　　B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。

　　C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。

　　3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生

　　五、議程(約2：30-5：30)

　　1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

　　2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。

　　3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

　　4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內給予答復。

　　5、總經(jīng)理發(fā)表講話。

　　七、組織工作

　　1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定

　　2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。

　　3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調試完成，水果食品擺放到位。

　　4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。

　　4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。