十二五公司年度工作總結(jié)報告

2020-08-29 工作總結(jié)

　　導語：實事求是，敢于擔當，有錯就改。為美好的生活而奮斗！接下來是小編整理的十二五公司年度工作總結(jié)報告，文章希望大家喜歡！

　　20**年，xx公司在集團黨委的正確領導和支持下，緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團第二次確定的目標任務，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，搶抓機遇，發(fā)展生產(chǎn)，努力克服困難，突出重點、開拓進取、扎實工作，堅持以把企業(yè)做強做大為主攻方向，以打造肉類食品強勢企業(yè)為目標，以黨建創(chuàng)新為引領，以轉(zhuǎn)型升級、開拓創(chuàng)新為突破口，以開展主題實踐活動為動力，以加強企業(yè)內(nèi)部管理為基礎，以加強內(nèi)控機制、風險防范為保證，認真抓好各項工作的落實。

　　20xx年對于公司而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年，面對生豬價格下跌、成本費用上升及市場疲軟等諸多不利因素，公司領導層大膽推進創(chuàng)新管理，及時調(diào)整工作思路，狠抓機遇，努力消化不利因素，在逆境中求發(fā)展，不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展，還繼續(xù)加快向外擴張的步伐，短短幾個月時間就將分廠帶入到正常經(jīng)營的軌道，取得了突出的成績。

　　一、經(jīng)濟指標完成情況（預計）

　　1、屠宰生豬：460萬頭；

　　2、熟肉制品：6200噸；

　　3、銷售收入：266億元；

　　4、利潤：9990萬元。

　　二、在機遇中創(chuàng)新、在突破中成長

　　為了深入貫徹落實集團指導精神，年初公司黨委針對本公司實際情況提出了“強化大局意識，深化機制調(diào)整，提高內(nèi)部管控，確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實踐活動。

　　今年3月份公司黨委召開了第一次，明確了未來三年的發(fā)展目標，并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng)新、在供應鏈管理上的創(chuàng)新、在業(yè)務流程再造層面上的創(chuàng)新、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新、在激勵機制方面的創(chuàng)新、在內(nèi)控機制方面的創(chuàng)新。

　　面對今年肉類市場外部激烈的競爭形勢和內(nèi)部各項生產(chǎn)成本大幅度增加以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約，今年我公司經(jīng)營困難之大、任務之重是顯而易見的。為了確保經(jīng)營指標和各項任務的順利完成，我們的經(jīng)濟工作必須要緊緊圍繞實現(xiàn)確定的發(fā)展目標來開展，通過公司確立的六方位的創(chuàng)新管理原則，提升企業(yè)高效管理水平，只有在思想上認識上得到統(tǒng)一才能夠解決矛盾、消化費用、克服困難、應對來自各方面的挑戰(zhàn)，達到預期目的。

　　三、抓好重點工作、完成全年任務

　　1、加強企業(yè)內(nèi)部精細化管理力度。在公司內(nèi)部各企業(yè)全面推行精細化管理，健全和完善以“凈利潤考核方案”為主要內(nèi)容的績效考核機制，將公司年度指標下達各單位，各單位按季、按月、按日、按部門進行分解，將指標具體化，用數(shù)字、數(shù)據(jù)考核管理，做到每月簽訂經(jīng)營目標責任書，按旬召開經(jīng)濟分析會，每月進行獎罰兌現(xiàn)，做到與部門工資發(fā)放相掛鉤，與經(jīng)營者職務相掛鉤，同時業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相掛鉤，力求結(jié)果真實性強，做到公開透明，監(jiān)督得到強化，重點考核的環(huán)節(jié)為：

　　——生豬采購環(huán)節(jié)：主要是實施宰后定級，利潤日核算制度，當日利潤的形成與后期市場銷售相掛鉤，用市場來檢驗生豬采購的質(zhì)量、價格是否合理及是否具有競爭力。

　　——原輔料及包裝物的采購，對供貨廠家實施招標備案制度，擇優(yōu)選用，定期更新，集體決策。

　　——銷售環(huán)節(jié)：白條肉定價權(quán)集體決策，并與后期利潤實現(xiàn)相結(jié)合；副產(chǎn)品采取招標制度，每日銷售隨行就市，獲取利潤最大化。

　　——費用開支：逐級報批，實行三級簽字制度，努力減少費用開支。

　　——庫存商品：每月盤庫，保證庫存商品的真實性，避免潛虧。

　　——能源管理：實行日考核、月兌現(xiàn)的管理辦法，減少能源費用。

　　通過在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤考核方案”，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的重點部門在經(jīng)營管理上得到有效控制，能夠及時找出管理中的不足，以便及時決策加以改正，獲取利潤最大化。

　　2、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合。公司第一次后，公司領導班子通過對公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的深入研究和慎重考慮，將兩個熟肉制品加工廠進行戰(zhàn)略整合，將肉聯(lián)廠的'肉制品車間所有的生產(chǎn)業(yè)務、設備、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基地，利用幾個月的時間對市場銷售、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務財務手續(xù)及人力資源、技術(shù)團隊建設等方面進行了整合及改革，使通州基地各項資源得到充分利用，銷售部門重新構(gòu)建了“以京津唐為主攻市場，以內(nèi)蒙、山西、東北、河北、山東、江蘇為輔助市場”的“以點帶面、穩(wěn)步推進”的區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略思路，生產(chǎn)研發(fā)部門提煉產(chǎn)品概念40余個，成功推廣出主導新產(chǎn)品20余種，全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量，在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎上，在年底前要達到滿負荷，要形成新的盈利增長點，形成新的突破。另外，基地利用原有車間進行技術(shù)改造，主要進行生鮮產(chǎn)品的精深加工，解決廠地設施不足的問題，建立公司“生鮮食品配送中心”，通過整合實現(xiàn)了：

　　1）內(nèi)部資源充分利用；

　　2）通過轉(zhuǎn)型升級，使公司肉制品、生鮮食品都得以較快發(fā)展，抓住市場機遇，增強盈利能力，消化成本費用；

　　3）利用生豬基地的優(yōu)勢，建設高端市場，進一步從根本上提升品牌的地位和知名度；

　　4）此項戰(zhàn)略整合，為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎，目的就是進一步增強企業(yè)盈利能力。

　　3、河北肉類食品有限公司順利開業(yè)，創(chuàng)造佳績。在集團的大力幫助下，分廠自9月8日試運行至今已逐步邁入正軌，日均屠宰量可達800余頭。現(xiàn)已簽約的超市有石家莊、邯鄲、衡水、邢臺，已啟動的市場有北京大洋路市場、來廣營市場、北大地市場、石門市場、回龍觀市場，石家莊橋西市場、懷特市場、白佛市場等。銷售團隊不斷提高服務意識，對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，目前不僅在天津、石家莊、邯鄲、北京等地設立辦事處，銷售范圍已逐步向北擴大到錫林浩特、哈爾濱，向南擴大到湖南長沙等地。11月26日正式營業(yè)后，基礎設施的改建工作仍將穩(wěn)步推進，為2013年營業(yè)總收入目標8億元打下夯實基礎。

　　4、內(nèi)控機制上。

　　1）應收款管理。公司于2月份下發(fā)了《關于對應收帳款管理措施的有關規(guī)定》，全面推行先款后貨制度，建立帳款對帳機制、預警催收機制，從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進一步細化，明確責任，力爭把企業(yè)的風險點降到最低；

　　2）合同管理。加強合同管理，按流程進行起草、審核、審批、簽發(fā)、檢查，杜絕合同管理風險。

　　5、抓好渠道轉(zhuǎn)型升級問題。如何實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，如何具有市場定價權(quán)，如何降低成本，必須抓好四個方面的轉(zhuǎn)型升級：

　　1）采購渠道的升級，砍掉原有劣質(zhì)渠道，建設生豬自采部，面對每年50億元的生豬采購，一是了解生豬市場行情，不受豬販子制約。二是保證生豬食品安全，全程管控。三是進一步與豬場合作，實現(xiàn)雙贏，降低成本，爭取更大利潤；

　　2）建立直營店，以公司內(nèi)部熟肉制品為主，占領終端，目前已建立直營占10余家，充分利用自有生豬基地優(yōu)勢，建設高端市場，在實現(xiàn)贏取高額利潤的同時，進一步從根本上提升品牌的地位和知名度；

　　3）建立外埠部，進一步細化整合市場；

　　4）增加國際凍品貿(mào)易部的市場競爭實力。

　　6、提升干部履職能力做表率，創(chuàng)新管理促發(fā)展。要全面完成企業(yè)各項工作任務，必須建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。4月3日公司召開了干部工作會，一是強調(diào)了責、權(quán)、利的問題，要求干部要勇于擔責，職工勇于認錯；二是強調(diào)了預防腐敗，廉潔勤政的問題；三是建立企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)，直接與業(yè)務環(huán)節(jié)相掛鉤；四是識人、用人、容人、培養(yǎng)人，加強人力資源建設，加強企業(yè)干部隊伍建設，在提高素質(zhì)、提高履職能力上下功夫。

　　四、認真學習十八大精神，抓好黨建工作，為企業(yè)快速發(fā)展提供堅強的組織保障

　　按照集團黨委《關于開展“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型促發(fā)展，超越領先再突破”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動的通知》和《關于強化創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展基層組織建設年工作的實施方案》的通知精神，大紅門公司黨委結(jié)合實際認真抓好落實工作，具體抓好以下工作：

　　1、與各基層單位簽訂了《黨建目標責任書》和《黨風廉政建設責任書》。

　　2、認真布置黨委、紀委、工會等部門的年度工作重點，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，為全年工作的順利完成提供組織、思想保證。

　　3、認真落實“領航工程”、“聚力工程”和“先鋒工程”，在公司內(nèi)部開展“兩為”活動——“為黨旗添光彩，為大紅門公司做貢獻”。

　　4、抓好黨務公開和支部建設、黨員發(fā)展工作。

　　5、抓好先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的推選、宣傳和表彰工作。

　　6、抓好安全工作，做好維穩(wěn)工作，為企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和氛圍。

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