勇立潮頭創(chuàng)新機制
以人為本狠抓落實
為建設國內一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗
在××集團公司精煤分公司首屆二次職代會、××××年度先進集體、勞動模范表彰大會暨××××年度工作會上的講話
各位代表：
今天，我代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。
第一部分××××年工作總結
××××年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
××××年各項主要經濟技術指標完成情況：
總結公司二四年的工作，主要做了以下幾方面工作：
一、創(chuàng)新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協(xié)調礦、廠、運關系，為穩(wěn)定礦井生產提供了良好服務�！痢梁汀痢吝x煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到萬噸、萬噸和萬噸。全公司年入洗原煤萬噸，創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最高記錄。
從改革生產組織模式入手，創(chuàng)新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數(shù)，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到，同比提高個百分點，事故率降為。通過減人提效，工作效率明顯提高。。
以網絡化、信息化管理為切入點，不斷提升公司的管理水平。公司建立了遠程監(jiān)視、視頻會議、數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及接入網“四網合一”的網絡管理系統(tǒng)，高效能地整合產、供、銷、人、財、物系統(tǒng)管理，實現(xiàn)了對各選煤廠生產全過程的遠程監(jiān)控，多點對接電視會議和內部信息資源的共享，使公司本部與各選煤廠、選煤廠與選煤廠、部門與部門互相溝通，上傳下達一步到位。精煤分公司建立的獨立網站，運行以來訪問人數(shù)已達萬人次�！猎隆寥�，精煤分公司成功承辦了集團公司信息化交流會議，在會上被評為信息化建設先進單位，帶動了集團公司信息化建設的發(fā)展。
以“精簡、高效、溝通、互動”的管理體制為載體，著力培養(yǎng)多專業(yè)、復合型管理人才。月底，在北京召開的“中國煤炭加工利用年會”上，精煤公司代表集團公司就集團洗選加工業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向作了大會發(fā)言。月份，在神華集團召開的“全國煤炭洗選加工業(yè)發(fā)展與改革創(chuàng)新現(xiàn)場會”上，“精煤分公司選煤廠集約化、專業(yè)化管理模式的探索與實踐”的會議交流經驗受到與會人員好評，被中國煤炭加工利用協(xié)會作為“十一五”期間煤炭行業(yè)進行改革、創(chuàng)新的重點模式加以推廣。公司全年組織了兩次個崗位的民主推薦，對名副處級以上干部，名副科級以上管理人員公開考評，名生產廠長換崗交流，本部與各廠人次崗位交換，體現(xiàn)了能上能下、能進能出、溝通互動的良性運作機制，公司工作呈現(xiàn)勃勃生機。
以“規(guī)范化、制度化、標準化、程序化”建設為目標，加強制度建設，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以來，制定出臺個管理制度和辦法，初步建成了精煤分公司完整的制度體系。
以人為本，加快了花園式選煤廠建設步伐。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續(xù)深化塑
造公司特色的形象工程建設。在本部辦公區(qū)域投資萬元，種植喬木余株，草坪，綠籬延長米，各種花卉，鋪設彩磚，搭設停車棚，公司本部初步建成綠化面積為的花園式辦公區(qū)域。各選煤廠綠化、美化工作也有長足發(fā)展。目前，各廠廠房內外整潔干凈，環(huán)境優(yōu)美，統(tǒng)一的形象標識分外醒目，成為集團公司一道靚麗的風景。公司本部和各廠區(qū)全部實行封閉式管理，工作人員統(tǒng)一著裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國內外來訪人員批余人次，作為集團公司對外交流的窗口，為集團公司贏得了榮譽。
五、堅持以人為本，重在突出特色，實現(xiàn)了三個文明建設協(xié)調發(fā)展。
圍繞“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精，用先進的管理理念培育同煤一流員工隊伍；機構精簡、運作高效、上下溝通、左右互動，靠科學的運作機制打造國內一流煤炭企業(yè)”這一主線，三個文明建設同時安排，同步實施，共同發(fā)展。
大力加強黨的建設。堅持每周五的黨委中心組學習制度，不斷加強政治理論學習，積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的三個文明建設工作的新思路和新方法。組織批人次參加了礦處級哲學培訓班。迎接了集團公司十六屆四中全會精神宣講團的宣講學習。吸納名建黨積極分子入黨。加大了對公司領導人員和領導班子實績考核力度，根據(jù)考核結果能上能下、優(yōu)勝劣汰，保證了各級領導班子的精干高效。
大力加強黨風廉政建設。建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨風廉政教育、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，為公司的健康、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的政治保障。利用中心組學習、“一課三會”、自考自評、寫觀（讀）后感、網上觀看教育片等多種形式，進行黨風廉政教育。組織全公司名科級以上干部進行了自擬試卷，自測考試。按照集團公司紀委要求組織了“讀廉政文章，筑思想防線”活動。組織制定了公司管理“十不準”規(guī)定實施細則。健全了公司監(jiān)督網絡，聘請專兼職黨風廉政監(jiān)督員名，對涉及員工群眾切身利益的敏感問題進行公示，全年共公示內容多項，自覺接受廣大員工群眾的監(jiān)督，保證了監(jiān)督渠道的暢通。大力加強效能監(jiān)察工作。從規(guī)范管理行為、完善效能監(jiān)察激勵、監(jiān)督、制約機制出發(fā)，公司效能監(jiān)察組從材料配件招議標、合同簽訂、采購到使用、質量、調撥、廢舊物資回收、工程、修理等項目實施全過程、全方位監(jiān)督，規(guī)范了公司物資管理，盤清了庫存，為公司的規(guī)范管理、高效運作打下了良好的基礎。
積極開展精神文明創(chuàng)建活動。堅持開展了文明部室、文明班組、文明示范區(qū)、青年文明號等創(chuàng)建活動和文明員工、安全標兵、崗位明星等評比活動。××××年以來，公司本部獲得了集團公司命名的“精神文明示范區(qū)”稱號。
堅持為職工群眾辦實事、辦好事。認真落實職工代表巡視制度，月份組織職工代表咨情巡視組深入五個廠，就職工群眾切身利益和關心的問題進行座談，反映出條問題，公司黨政及時召開聯(lián)席會議逐一進行了落實。始終堅持“群眾利益無小事，帶著感情抓信訪”。在工作中堅持方法靈活、重點突破、超前管理和務求實效，注重發(fā)揮各級組織和廣大黨員的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。公司成立至今，未發(fā)生起越級上訪事件。關心員工利益，全年安排人次到南戴河療養(yǎng)，為名接塵職工和名女職工進行了體檢。在中秋節(jié)和春節(jié)兩大節(jié)日期間，慰問困難職工、工傷家屬和優(yōu)秀人才代表余人次，發(fā)放慰問金多元，及時把組織的關懷和溫暖送到員工手中。
第二部分××××年是英才輩出的一年
同志們，時勢造英雄，奮斗出豪杰�！痢痢痢聊辏谌旧舷聡雷ス芾恚母飫�(chuàng)新，各項工作頻創(chuàng)佳績，實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的日日夜夜里，涌現(xiàn)出一大批閃耀著時代風采，洋溢著改革精神，無私奉獻的先進集體和勞動模范。今天，我們表彰的個先進集體，個先進隊組，名勞動模范就是全公司廣大員工和眾多先進集體、先進人物的杰出代表。
這些先進集體、先進隊組和勞動模范，在過去的一年里，抓住同煤集團建設大集團發(fā)展戰(zhàn)略的機遇，認真貫徹公司黨政提出的工作思路，緊緊圍繞生產、安全和經營等工作重點，
科學管理，開拓進取，圓滿完成了全年各項工作任務�！痢吝x煤廠、××選煤廠和××選煤廠等單位，以現(xiàn)場管理為重點，狠抓管理，精心組織，超設計能力生產，均提前完成了全年原煤入洗任務。××選煤廠第一生產車間、機電檢修車間、化驗室、××班和××班；××選煤廠機電隊、煤泥隊、生產二班、生產三班和集控室；××選煤廠電修隊、貯運隊、××班、和原煤管理組；××選煤廠機修隊、生產二隊、生產三隊和電工組；××選煤廠生產一隊、生產二隊、生產技術室和電修組等隊組，從嚴治隊，爭創(chuàng)一流，為公司發(fā)展作出了突出貢獻。
在勞動模范的行列里，既有不甘落后、又立新功的公司老標兵××、××等，也有敢打硬拼、奮勇爭先的新標兵××、××等，他們是公司全體員工奮勇拼搏，克難制勝的一面面閃光旗幟，在他們身上，集中體現(xiàn)了我們精煤人不畏艱難、激流勇進的英雄氣概和蓬勃向上、無私奉獻的高尚情懷，他們貢獻突出，事跡感人，經驗寶貴。概括起來，主要有以下幾點：一是他們都有一種以廠為家、愛崗敬業(yè)的主人翁精神。
篇二：2014煤炭企業(yè)勞模代表工作報告
感謝大家將我選為今天廠里的勞動模范，其實我做的并不是很好，只是把我平常應該做的都積極良好的完成了，其它方面并沒有什么長處。
大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續(xù)的努力，將我的最大能力發(fā)揮在工作當中，報答領導和同事們的信任。
今天，我作為工廠里的勞模，代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。
第一部分20XX年工作總結
20XX年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精的企業(yè)理念，按照公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體的原則，改革創(chuàng)新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
總結公司200*年的工作，主要做了以下幾方面工作：
一、創(chuàng)新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協(xié)調礦、廠、運關系，為穩(wěn)定礦井生產提供了良好服務�！痢梁汀痢吝x煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最高記錄。
從改革生產組織模式入手，創(chuàng)新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數(shù)，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99 %。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。
從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據(jù)管理生產，減少了無謂勞動。××選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創(chuàng)價值900多萬元�！痢吝x煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠plc控制系統(tǒng)升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創(chuàng)經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和
采制化技術比武。突出生產技術檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。
二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。
通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實安全五原則為工作的'切入點，對全體員工進行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學習、培訓。
通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽;在6月15日舉行了大型安全咨詢日活動，向參加活動人員發(fā)放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動;組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。
通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期三定處理397起。同時，對發(fā)生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產創(chuàng)造了良好環(huán)境。
三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環(huán)境進一步優(yōu)化。
各位領導和同事，這就是我今天的工作報告。
現(xiàn)在的全球金融危機情況下，由于國內受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時都有破產倒閉的可能。
為了不使我們的廠子，出現(xiàn)經濟苦難，甚至停產關門的話，我們每一個人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們在經濟危機的前提下，我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。
同志們，加油吧。我以勞動模范的身份，在以后的日子里一定要帶領大家走出困境，迎來我們工廠的第二個
美好的明天!
篇三：煤炭企業(yè)勞模代表工作報告
各位代表：大家好！感謝大家將我選為今天廠里的勞動模范，其實我做的并不是很好，只是把我平常應該做的都積極良好的完成了，其它方面并沒有什么長處。大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續(xù)的努力，將我的最大能力發(fā)揮在工作當中，報答領導和同事們的信任。今天，我作為工廠里的勞模，代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。第一部分200*年工作總結200*年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展�？偨Y公司200*年的工作，主要做了以下幾方面工作：一、創(chuàng)新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協(xié)調礦、廠、運關系，為穩(wěn)定礦井生產提供了良好服務�！痢梁汀痢吝x煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最高記錄。從改革生產組織模式入手，創(chuàng)新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數(shù)，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99 %。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據(jù)管理生產，減少了無謂勞動�！痢吝x煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創(chuàng)價值900多萬元�！痢吝x煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠plc控制系統(tǒng)升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創(chuàng)經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產技術檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學習、培訓。通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢日活動”，向參加活動人員發(fā)放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發(fā)生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產創(chuàng)造了良好環(huán)境。三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環(huán)境進一步優(yōu)化。各位領導和同事，這就是我今天的工作報告。現(xiàn)在的全球金融危機情況下，由于國內
受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時都有破產倒閉的可能。為了不使我們的廠子，出現(xiàn)經濟苦難，甚至停產關門的話，我們每一個人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們在經濟危機的前提下，我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。同志們，加油吧。
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