在當(dāng)下這個社會中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，不同種類的報告具有不同的用途。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的倉庫工作報告，希望能夠幫助到大家。

　　一、工作期間主要完成事項：

　　1、加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，培養(yǎng)管理員自身綜合素質(zhì)提高。

　　2、增強(qiáng)管理員崗位技能知識及操作流程培訓(xùn)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行5S管理。

　　4、合理分配員工工作及認(rèn)真檢查并及時檢驗管理員工作完成情況。的完善現(xiàn)場管理。

　　6、跟蹤系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決問題

　　7、協(xié)調(diào)倉庫與各相關(guān)部門銜接，努力完善部門與部門之間流程清晰化。

　　8、根據(jù)客戶及質(zhì)量稽核進(jìn)行有效整改并及時落實。

　　9、積極處理呆滯物料及報廢品處理。

　　10、合理控制倉庫員工加班制度，保證最短時間完成工作情況最大化。

　　11、完善倉庫管理相關(guān)文件，加擬《庫存物品定期復(fù)檢制度》《倉庫先進(jìn)先出管理程序》《物料搬運儲存包裝防護(hù)作業(yè)規(guī)范》及《倉庫搬運防護(hù)指導(dǎo)書》。

　　二、工作中的不足

　　1、先進(jìn)先出管控不徹底，部分物料未按先進(jìn)先出規(guī)定流程進(jìn)行擺放或發(fā)放。

　　2、對倉庫員工管理不十分嚴(yán)格，有松散現(xiàn)象。

　　3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清晰，導(dǎo)致有時作帳不及時。

　　4、相關(guān)部門銜接流程還存在流程不明確。

　　三、改進(jìn)措施

　　1、根據(jù)新制定先進(jìn)先出管理制度，嚴(yán)格管控，做到每日不定時抽查。

　　2、以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來嚴(yán)格管理倉庫員工，更好更快的提高管理員的綜合能力及素質(zhì)。制定嚴(yán)格的員工考核制度，對每一位管理員進(jìn)行考核。

　　3、進(jìn)一步了解系統(tǒng)操作流程，加強(qiáng)管理員系統(tǒng)操作知識與流程，按要求做到及時、準(zhǔn)確、不拖延。

　　4、加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通，以會議討論的方式制定出部門之間銜接的合理流程。

【倉庫工作報告】相關(guān)文章：

倉庫工作報告范文03-21

倉庫個人工作報告02-13

倉庫盤點報告06-02

倉庫的實習(xí)報告08-29

倉庫盤點報告12-12

倉庫實習(xí)報告09-25

倉庫管理方案11-21

倉庫盤點方案09-15

倉庫盤點報告07-12