隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編收集整理的裝配車間崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　裝配車間崗位職責(zé) 1

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　2、負(fù)責(zé)部門的'日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

　　5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

　　裝配車間崗位職責(zé) 2

　　1、機(jī)械設(shè)計(jì)制造、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè);

　　2、有設(shè)備類整機(jī)裝配車間三年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、有裝配鉗工技術(shù)或整機(jī)裝配類產(chǎn)品組裝專業(yè)知識(shí);

　　4、執(zhí)行力強(qiáng)，能夠合理組織車間資源達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　5、較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)和分析能力;

　　6、能夠獨(dú)立主導(dǎo)車間計(jì)劃、生產(chǎn)、成本、安全等各項(xiàng)管理能力;

　　7、工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，為人誠(chéng)懇，有良好的敬業(yè)精神。

　　裝配車間崗位職責(zé) 3

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的提升和改進(jìn)-生產(chǎn)效率/質(zhì)量/交貨周期/安全/環(huán)境相關(guān);

　　2、裝配工藝流程的設(shè)計(jì)與規(guī)劃;

　　3、負(fù)責(zé)裝配涂裝測(cè)試質(zhì)量、交付、成本和人員管理;

　　4、負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量、設(shè)備維修維護(hù)、技術(shù)工藝提升、效率提升、成本降低;

　　裝配車間崗位職責(zé) 4

　　職責(zé)描述：

　　1、根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)指令，安排班組人員組織生產(chǎn)計(jì)劃，并保證在生產(chǎn)任務(wù)單日期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝和質(zhì)量問題；主持召開班組內(nèi)部大批量生產(chǎn)任務(wù)作業(yè)前例會(huì)，傳達(dá)生產(chǎn)重點(diǎn)，通報(bào)生產(chǎn)異常，確定解決方案；

　　3、負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)操作的'指令能嚴(yán)格執(zhí)行，并按要求記錄的各種表單；

　　4、督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)6s。

　　任職要求：

　　有3年裝配廚房刀具手柄經(jīng)驗(yàn)，有責(zé)任心者優(yōu)先錄取。

　　裝配車間崗位職責(zé) 5

　　1.按照相關(guān)說明書對(duì)部件進(jìn)行組裝裝配;

　　2.認(rèn)真檢查每道工序的生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品的'實(shí)用性;

　　3.嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，不合格的產(chǎn)品及時(shí)替換掉;

　　4.規(guī)范生產(chǎn)操作，保證生產(chǎn)流水線上的安全有序，不堆放其它雜物。

　　裝配車間崗位職責(zé) 6

　　1、 負(fù)責(zé)組織裝配車間生產(chǎn)正常運(yùn)行，車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

　　2、 協(xié)助廠長(zhǎng)完成工廠月產(chǎn)值目標(biāo)分解、達(dá)成工作;

　　3、 編制裝配車間生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督與調(diào)度車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施;

　　4、 裝配車間加班人員審核、上報(bào);

　　5、 監(jiān)督裝配車間員工安全生產(chǎn)，樹立員工安全生產(chǎn)意識(shí);

　　6、 裝配車間在設(shè)備裝配過程中異常分析、處理、預(yù)防措施、整改工作;

　　7、 裝配車間工具、設(shè)備安全操作規(guī)程編制和監(jiān)督執(zhí)行;

　　8、 積極而正確地執(zhí)行和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)指示、指令、文件精神;

　　9、 裝配車間員工生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo);

　　10、 裝配車間6S區(qū)域劃分與6S管理工作;

　　11、 突發(fā)異常問題的處理跟蹤及和各部門之間生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作;

　　12、裝配車間生產(chǎn)材料申購，跟催工作;

　　13、 負(fù)責(zé)部門內(nèi)的.員工培訓(xùn)工作;

　　14、 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　裝配車間崗位職責(zé) 7

　　1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2、生產(chǎn)過程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車間員工的`工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　4、車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　5、車間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　裝配車間崗位職責(zé) 8

　　1、建立和完善車間的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程及有關(guān)專項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施各項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施車間年度管理預(yù)算方案。

　　2、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)的成本控制，提高生產(chǎn)效益。嚴(yán)格控制報(bào)廢、返修原料的`判別、回收工作，確保原材料投入。

　　3、主持生產(chǎn)管理改進(jìn)和提升方案的的執(zhí)行，推進(jìn)精益生產(chǎn)，推行“5S”和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織改進(jìn)完善車間物流，持續(xù)提高生產(chǎn)效率。

　　4、負(fù)責(zé)本車間員工的考勤、工資考核、獎(jiǎng)懲處理、人員定崗定職等工作。

　　5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，監(jiān)督工人嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

　　裝配車間崗位職責(zé) 9

　　1.掌握本車間的生產(chǎn)工藝流程，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備定置管理等工作;

　　2.認(rèn)真貫徹“三檢”制度，定期召開質(zhì)量分析活動(dòng)，及時(shí)分析不合格品產(chǎn)生的原因，并積極采取有效措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3.按照ISO9001和ISO14001體系中有關(guān)程序文件的要求，負(fù)責(zé)在裝配車間持續(xù)開展質(zhì)量和環(huán)境改善活動(dòng);

　　4.積極開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)，做到文明生產(chǎn)，提高設(shè)備的使用率和完好率;

　　5.組織員工培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的操作技能及員工的質(zhì)量意識(shí);

　　6.負(fù)責(zé)裝配車間的'安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任制，及時(shí)整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn);

　　7.負(fù)責(zé)員工合理化建議的評(píng)議、實(shí)施與申報(bào);

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　裝配車間崗位職責(zé) 10

　　1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2.生產(chǎn)過程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　4.車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度

　　5.車間生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　裝配車間崗位職責(zé) 11

　　1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、生產(chǎn)過程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)；推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　4、車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度

　　5、車間生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制。

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