開發(fā)部崗位職責(zé)

2022-07-27 崗位職責(zé)

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編收集整理的開發(fā)部崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

開發(fā)部崗位職責(zé)1

　　工作職責(zé)：

　　1、護(hù)膚品配方研發(fā)工作：按照要求設(shè)計(jì)配方，完成配方打樣要求，進(jìn)行相應(yīng)檢測(cè)和記錄，并跟進(jìn)配方改良、產(chǎn)品中試、量產(chǎn)等工作。

　　2、技術(shù)資料的收集、整理與完善

　　3、協(xié)助評(píng)價(jià)組完成配方的評(píng)價(jià)工作

　　4、上級(jí)交代的其他工作如無配方研發(fā)經(jīng)驗(yàn)人員，前期將在日本籍上司的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)配方研發(fā)的基礎(chǔ)知識(shí)，協(xié)助配方打樣等，逐步掌握配方研發(fā)技術(shù)。

　　說明：直接上司為日本籍研發(fā)總監(jiān)，從事化妝品配方技術(shù)研究工作50余年，有豐富的化妝品研發(fā)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，但完全不懂中文，有專職日語翻譯，但希望該崗位人員一定會(huì)日語（N2以上），以便于工作溝通

　　工作要求：

　　1、本科及以上，化學(xué)/生物/食品專業(yè)

　　2、日語N2以上水平（能讀寫與日常溝通）

　　3、工作經(jīng)驗(yàn)不限，歡迎應(yīng)屆畢業(yè)生

　　4、勤奮好學(xué)

　　【2】研發(fā)部助理崗位職責(zé)

開發(fā)部崗位職責(zé)2

　　市場(chǎng)開發(fā)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)

　　市場(chǎng)開發(fā)部部門職責(zé)市場(chǎng)開發(fā)部部門職責(zé)

　　部門工在公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織管理完成新的市場(chǎng)開發(fā)工作，指導(dǎo)管理各子公司及作目標(biāo)項(xiàng)目組的市場(chǎng)開發(fā)工作，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目手續(xù)辦理的公共關(guān)系管理。

　　負(fù)責(zé)執(zhí)行、監(jiān)督管理經(jīng)集團(tuán)批復(fù)后的黑龍江省英聯(lián)燃?xì)夤镜氖袌?chǎng)計(jì)劃;負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核各項(xiàng)部門權(quán)目組、子公司市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃管理工作、市場(chǎng)回款工作;負(fù)責(zé)公共關(guān)系統(tǒng)一管理、省公司級(jí)政府限關(guān)系協(xié)調(diào)的工作。

　　部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)

　　全責(zé)\部職責(zé)及目標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量、行為分\支持市場(chǎng)開發(fā)管理:

　　負(fù)責(zé)省公司年度市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo)制定，負(fù)責(zé)分解指標(biāo)

　　到子公司、項(xiàng)目組;負(fù)責(zé)配套費(fèi)合同審核，負(fù)責(zé)配全責(zé)計(jì)劃指標(biāo)編制合理性，執(zhí)行監(jiān)督質(zhì)量;套費(fèi)合同執(zhí)行審查，負(fù)責(zé)市場(chǎng)費(fèi)用及提成獎(jiǎng)勵(lì)審

　　核;負(fù)責(zé)市場(chǎng)宣傳指導(dǎo)工作。

　　前期開發(fā)管理:對(duì)外部主要公共關(guān)系溝通的暢通性、有效貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局，落實(shí)項(xiàng)目拓展計(jì)劃和制性及時(shí)性;取得項(xiàng)目的數(shù)量;對(duì)前期項(xiàng)目定中短期項(xiàng)目拓展計(jì)劃，提出并實(shí)施各項(xiàng)目拓展策全責(zé)的實(shí)施效果跟蹤;略，參與編制集團(tuán)燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;市場(chǎng)拓展及

　　對(duì)外部公共關(guān)系的建立和維護(hù)。行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究的廣度和深度。公共關(guān)系管理:負(fù)責(zé)公共關(guān)系統(tǒng)一管理、省公司級(jí)建立、健全省公司公共關(guān)系管理檔案;部分政府關(guān)系協(xié)調(diào)的工作。負(fù)責(zé)省公司級(jí)政府關(guān)系協(xié)調(diào)、支持順暢。

　　市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理職位說明書

　　崗位名稱市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)Yl-hr-025所在部門市場(chǎng)開發(fā)部崗位定員1人直接上級(jí)分管副總工資等級(jí)直接下級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理、前期開發(fā)主管、開發(fā)專員職系所轄人員5人崗位分析日期20xx年4月18日本職:負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、公司項(xiàng)目前期工作的管理、銷售合同簽訂、年度天然氣銷售和天然氣利用市場(chǎng)持續(xù)開發(fā)

　　職責(zé)與工作任務(wù):

　　職責(zé)表述:協(xié)助分管副總經(jīng)理制定公司商務(wù)政策

　　職根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略～組織制定市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃～提交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)責(zé)工作參與公司重大市場(chǎng)問題的決策～負(fù)責(zé)與管理公司項(xiàng)目前期工作一任務(wù)

　　關(guān)注能源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)～為公司重大商務(wù)決策提供信息支持職責(zé)表述:推動(dòng)用氣項(xiàng)目可研工作

　　根據(jù)總體可研編制計(jì)劃目標(biāo)～協(xié)調(diào)本區(qū)域各用戶可研工作開展職責(zé)工作監(jiān)督本區(qū)域用戶聯(lián)絡(luò)、用戶可研工作信息交換情況二任務(wù)組織審核、修訂站線項(xiàng)目可研采用的市場(chǎng)數(shù)據(jù)參與總體項(xiàng)目可研國(guó)家審批工作職責(zé)表述:調(diào)查、研究用氣市場(chǎng)

　　組織調(diào)研、收集和整理本區(qū)域市場(chǎng)資料、掌握本區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)～審定《市場(chǎng)動(dòng)態(tài)》職掌握本區(qū)域城市用氣和大工業(yè)用氣項(xiàng)目的用氣特點(diǎn)、用氣規(guī)律、用氣規(guī)模責(zé)工作把握電力市場(chǎng)改革動(dòng)向、評(píng)估黑龍江省電力市場(chǎng)中長(zhǎng)期供求平衡狀況、燃?xì)怆姀S市場(chǎng)競(jìng)?cè)蝿?wù)爭(zhēng)綜合能力

　　評(píng)估用氣項(xiàng)目氣價(jià)承受能力、氣價(jià)支付能力～審定階段市場(chǎng)工作報(bào)告監(jiān)督城市用氣項(xiàng)目工程進(jìn)度

　　職職責(zé)表述:組織制定市場(chǎng)開拓工作計(jì)劃

　　責(zé)工作審定項(xiàng)目工作手冊(cè)四任務(wù)制定市場(chǎng)開拓計(jì)劃大綱審定細(xì)分,周邊,市場(chǎng)調(diào)研、開發(fā)計(jì)劃

　　審定本區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷策略、推進(jìn)市場(chǎng)落實(shí)工作機(jī)制

　　指導(dǎo)、組織天燃?xì)庵R(shí),黑龍江省天燃?xì)忭?xiàng)目重大意義、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等的宣傳、廣告

　　活動(dòng)

　　指導(dǎo)、組織和召開天燃?xì)忭?xiàng)目產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、買賣特性、天然氣銷售合同知識(shí)、天然氣市場(chǎng)

　　發(fā)展規(guī)律等的專題培訓(xùn)講座

　　審定市場(chǎng)推廣宣傳和廣告策劃工作大綱職責(zé)表述:開展相關(guān)研究工作

　　組織本區(qū)域城市各類用戶氣價(jià)承受能力研究、天然氣價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力研究～審核研究報(bào)告職

　　責(zé)工作組織本區(qū)域用氣量風(fēng)險(xiǎn)分析研究～審核研究報(bào)告五任務(wù)組織本區(qū)域燃?xì)怆姀S運(yùn)行位置和競(jìng)爭(zhēng)力研究

　　組織本區(qū)域天燃?xì)獠圮囘\(yùn)輸、衛(wèi)星氣化站研究職責(zé)表述:推動(dòng)本區(qū)域燃?xì)夤緲I(yè)主確定

　　職推進(jìn)本區(qū)域各項(xiàng)燃?xì)庹叩某雠_(tái)～包括管道燃?xì)鈱　I(yíng)權(quán)、天然氣利用鼓勵(lì)政策

　　責(zé)工作協(xié)調(diào)各用氣項(xiàng)目燃?xì)夤緲I(yè)主的確定六任務(wù)審核燃?xì)夤緲I(yè)主資信情況調(diào)查、評(píng)定報(bào)告審查用戶承擔(dān)“照付不議”合同義務(wù)能力～制定相應(yīng)對(duì)策職責(zé)表述:組織天然氣銷售合同的談判和執(zhí)行

開發(fā)部崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)公司各品牌的定位，形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施，對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任。

　　2、每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，3月份交營(yíng)銷總監(jiān)審核，營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部二方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制。

　　3、每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷部審核。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合。

　　6、負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行。

　　7、負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題。

　　8、負(fù)責(zé)與營(yíng)銷溝通，提高所開發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　9、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用。

　　10、負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。

　　11、負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

開發(fā)部崗位職責(zé)4

　　企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)工作由市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，市場(chǎng)開發(fā)部全面負(fù)責(zé)企業(yè)的營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)、客戶開發(fā)與服務(wù)等與產(chǎn)品銷售有關(guān)的工作。市場(chǎng)開發(fā)部一般具體承擔(dān)以下12項(xiàng)職能。

　　1．開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。市場(chǎng)開發(fā)部的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)主要包括營(yíng)銷組織建立、營(yíng)銷人員隊(duì)伍建設(shè)、營(yíng)銷人員銷售技巧與產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、營(yíng)銷人員激勵(lì)與考核管理、營(yíng)銷管理制度與工作規(guī)范的建立等。

　　2．市場(chǎng)調(diào)研管理。市場(chǎng)調(diào)研管理主要包括市場(chǎng)調(diào)研方案的制定、實(shí)施管理、調(diào)研報(bào)告的編制等，為市場(chǎng)開發(fā)部的市場(chǎng)推廣方案、銷售策略的制定提供有效的依據(jù)。

　　3．營(yíng)銷計(jì)劃管理。營(yíng)銷計(jì)劃管理主要包括年度/月度營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的制定與實(shí)施。

　　4．營(yíng)銷策劃管理。營(yíng)銷策劃管理主要包括企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策劃方案的起草與制定，并落實(shí)營(yíng)銷策劃方案的組織執(zhí)行工作。

　　5．產(chǎn)品定價(jià)管理。產(chǎn)品定價(jià)管理主要包括企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格策略的制定、新產(chǎn)品上市定價(jià)管理、產(chǎn)品定價(jià)調(diào)整管理等。

　　6．廣告管理。廣告管理主要包括企業(yè)廣告策略的制定、各項(xiàng)廣告宣傳方案的編制和具體廣告發(fā)布活動(dòng)的組織實(shí)施管理等。

　　7．促銷管理。促銷管理主要包括企業(yè)促銷策略的制定、促銷方案的編制與實(shí)施管理。

　　8．銷售管理。銷售管理是指對(duì)銷售活動(dòng)的具體執(zhí)行進(jìn)行管理，主要包括銷售合同的簽訂、履行與歸檔管理，銷售費(fèi)用預(yù)算與控制，訂貨發(fā)貨管理，銷售回款管理，應(yīng)收賬款的催收管理，銷售提成管理等。

　　9．客戶服務(wù)管理。客戶服務(wù)管理主要包括客戶服務(wù)政策的制定，客戶日常來訪、來電、來函的接待，協(xié)助銷售人員制作訂單、跑單，客戶信息管理及售后服務(wù)管理等。

　　10．銷售渠道管理。銷售渠道管理主要包括制定企業(yè)渠道管理策略、開發(fā)渠道成員、維護(hù)渠道關(guān)系、賬款回收管理，配合市場(chǎng)部門完成市場(chǎng)推廣。

　　11．營(yíng)業(yè)廳管理。營(yíng)業(yè)廳管理主要包括制定企業(yè)營(yíng)業(yè)廳政策，對(duì)公司營(yíng)業(yè)廳的人員及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。

　　12．區(qū)域管理。區(qū)域管理主要包括制定企業(yè)區(qū)域組織管理目標(biāo)與策略，構(gòu)建合理的區(qū)域組織并對(duì)區(qū)域組織進(jìn)行管理，保障區(qū)域銷售任務(wù)的完成。

開發(fā)部崗位職責(zé)5

　　一、整合各市州優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，為各企業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、經(jīng)營(yíng)投資型財(cái)團(tuán)提供各類項(xiàng)目咨詢服務(wù)及重點(diǎn)項(xiàng)目推介工作。

　　二、根據(jù)我辦的統(tǒng)一安排，對(duì)由我辦領(lǐng)導(dǎo)牽頭實(shí)施的開發(fā)項(xiàng)目，做好配合、支持和分工協(xié)作等工作。收集并整理相關(guān)項(xiàng)目信息及法律、法規(guī)、政策信息，了解行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期和不定期地提出目標(biāo)市場(chǎng)及相關(guān)項(xiàng)目分析和工作建議。

　　三、負(fù)責(zé)目標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)的全過程并做好協(xié)調(diào)工作。

　　四、項(xiàng)目開發(fā)部在我辦的授權(quán)范圍內(nèi)，代表我辦與各級(jí)政府、各企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等進(jìn)行工作聯(lián)系。

　　五、負(fù)責(zé)歸口管理本部門牽頭實(shí)施的開發(fā)項(xiàng)目，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行已簽合同中的各項(xiàng)條款，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，做到發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)上報(bào)。

　　六、負(fù)責(zé)歸口管理我辦相關(guān)項(xiàng)目合同的初評(píng)工作、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文檔資料管理，保證資料的完整、安全（包括項(xiàng)目的合同、往來函件及專業(yè)技術(shù)資料保密和安全備份等工作）。

　　七、負(fù)責(zé)建立好我辦綜合型項(xiàng)目資源庫，為項(xiàng)目開發(fā)提供強(qiáng)大的資源平臺(tái)，保證我辦的項(xiàng)目出、入口順暢。

　　八、負(fù)責(zé)完成我辦領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

開發(fā)部崗位職責(zé)6

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)及打樣管理工作,滿足需求;

　　2、負(fù)責(zé)打樣產(chǎn)品、工藝文件的審查、確認(rèn);

　　3、參與縫紉打樣及織造打樣首件的確認(rèn)工作;

　　4、參與大貨生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo);

　　5、定期更新產(chǎn)品原輔用料的清單,確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)工序、工時(shí)及生產(chǎn)工藝,協(xié)助訂單成本核算。

　　任職要求:

　　1、28-45歲左右大專以上學(xué)歷,紡織專業(yè),對(duì)外派越南無疑義;

　　2、熟練使用針織服裝所需的技術(shù)研發(fā)辦公自動(dòng)化軟件;

　　3、5年以上無縫針織內(nèi)衣產(chǎn)品開發(fā)及工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn),其中,有2年同崗位開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn);

　　4、具備產(chǎn)品研發(fā)、工藝改造等事務(wù)處理技巧。

開發(fā)部崗位職責(zé)7

　　(一)為學(xué)校的教學(xué)、科研和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)提供服務(wù)。

　　(二)負(fù)責(zé)文獻(xiàn)信息原文傳遞工作，為讀者提供聯(lián)機(jī)檢索服務(wù)。

　　(三)負(fù)責(zé)各種專題參考資料的搜集、整理和加工。

　　(四)開展一般性參考咨詢服務(wù)，解答讀者疑難問題，提供準(zhǔn)確文獻(xiàn)依據(jù)。

　　(五)負(fù)責(zé)與省內(nèi)外高等院校的情報(bào)信息單位的交流與合作。

　　(六)制定本館數(shù)字化資源建設(shè)方案，調(diào)整特色數(shù)據(jù)庫建設(shè)方針，及時(shí)有效地進(jìn)行特色數(shù)據(jù)庫建設(shè)。

　　(七)負(fù)責(zé)成果查新、立項(xiàng)查新及其它檢索咨詢工作。

　　(八)負(fù)責(zé)館藏?cái)?shù)據(jù)庫的使用培訓(xùn)、推廣和宣傳工作。

　　(九)負(fù)責(zé)圖書館網(wǎng)站建設(shè)，開展網(wǎng)上參考咨詢服務(wù)。

　　(十)針對(duì)用戶的特定需求開展不同層次、多種類型的個(gè)性化推薦服務(wù)。

　　(十一)承擔(dān)文獻(xiàn)檢索課教學(xué)工作。

　　(十二)完成館領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

開發(fā)部崗位職責(zé)8

　　一、財(cái)務(wù)部

　　1、財(cái)務(wù)制度建設(shè)

　　（1）負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理辦法。

　�。�2）負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

　　（3）負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費(fèi)用管理辦法。

　　（4）負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計(jì)辦法。

　�。�5）參與公司其他基本制度的制定。

　　2、會(huì)計(jì)核算

　�。�1）組織建立完善公司財(cái)務(wù)核算體系。

　�。�2）根據(jù)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度組織公司的會(huì)計(jì)核算工作。

　�。�3）組織部門及時(shí)向上級(jí)單位及有關(guān)部門提交公司財(cái)務(wù)報(bào)告。

　　（4）負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

　　3、資金管理

　　（1）擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司總經(jīng)室審批。

　�。�2）擬定公司的資金籌集方案并提交公司總經(jīng)室審批。

　�。�3）審核各分公司、項(xiàng)目部、職能部門的月度資金使用計(jì)劃，并提交總經(jīng)理審批。

　�。�4）調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的集中使用。

　　4、預(yù)算及成本費(fèi)用管理

　�。�1）組織制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。

　�。�2）復(fù)核各項(xiàng)目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。

　�。�3）根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理辦法，審核各項(xiàng)目、分公司及職能部門的各項(xiàng)費(fèi)用。

　�。�4）復(fù)核公司成本分析報(bào)告，并提出處理意見報(bào)公司總經(jīng)理。

　�。�5）監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)管控

　　（1）參與公司所有經(jīng)濟(jì)合同（特別是項(xiàng)目承包合同、工程分包合同、物資采購(gòu)合同）的會(huì)審工作。

　�。�2）參與公司重大經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目決策。

　�。�3）配合經(jīng)營(yíng)部門，分析投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�4）定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（5）提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

　　6、績(jī)效管理

　�。�1）負(fù)責(zé)對(duì)下屬的考核、評(píng)價(jià)。

　�。�2）負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲、任用。

　　（3）負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的培訓(xùn)。

　　7、稽核會(huì)計(jì)

　�。�1）審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍相符，相關(guān)手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。

　　（2）審核原始憑據(jù)要從合法性、真實(shí)性、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。

　�。�3）取得憑據(jù)的時(shí)效不否符合規(guī)定，是否超過會(huì)計(jì)結(jié)算期及取得的票據(jù)是否超過稅局規(guī)定的使用日期及范圍。

　�。�4）審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標(biāo)準(zhǔn)。草擬修改和完善的'建議。對(duì)嚴(yán)重超計(jì)劃者要審核其合理性，否則不予認(rèn)定。

　�。�5）對(duì)稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，要分別情況采取以下措施。對(duì)于可以更正、補(bǔ)救和重新取得合法憑證的，要求有關(guān)人員堅(jiān)決進(jìn)行更正、補(bǔ)救和重新取證；對(duì)于重大的有問題的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，要會(huì)同部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)妥善處理。

　�。�6）審查各部門的內(nèi)部制度存在的漏洞和弊端，提出改進(jìn)措施。

　　（7）在已稽核的會(huì)計(jì)資料上蓋章，以示負(fù)責(zé)。并隨時(shí)做好稽核記錄。

　�。�8）記賬憑證是否根據(jù)審核無誤的原始憑證填制的，是否內(nèi)容齊全、填寫規(guī)范。

　�。�9）會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用及其對(duì)應(yīng)關(guān)系是否正確（含明細(xì)科目及輔助核算）。

　�。�10）所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。

　�。�11）會(huì)計(jì)報(bào)表是否根據(jù)完整無誤的會(huì)計(jì)賬簿及有關(guān)資料編制，報(bào)表格式是否統(tǒng)一。

　　（12）賬表是否相符，表與表之間的勾稽關(guān)系是否銜接。

　�。�13）審核報(bào)表是否數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。

　　（14）審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系是否正確。

　　（15）相關(guān)責(zé)任人的簽字和蓋章是否齊全。

　�。�16）部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作

　　8、總賬報(bào)表

　　（1）負(fù)責(zé)公司日常報(bào)銷業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；

　�。�2）負(fù)責(zé)分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用；

　　（3）按月確定各工程完工進(jìn)度和收入并按月提取各種稅費(fèi)。

　�。�4）按時(shí)編制、報(bào)送公司快報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注。

　�。�5）按時(shí)編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表及附注。

　�。�6）編制年度預(yù)算報(bào)表。

　�。�7）部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作

　　9、資金管理

　�。�1）審核各部門資金收支計(jì)劃。

　�。�2）按周編制資金使用計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理審核。

　�。�3）按月統(tǒng)計(jì)分析資金流量。

　�。�4）分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議；

　　（5）測(cè)算公司年度資金需求，草擬公司年度資金預(yù)算。

　�。�6）草擬公司年度資金籌措方案。

　�。�7）領(lǐng)取銀行對(duì)賬單，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

　�。�8）做好庫存現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作并做好盤點(diǎn)記錄。

　　10、其他

　　完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時(shí)需要協(xié)助的工作。

　　二、人力資源部

　　1．人力資源管理制度建設(shè)

　　（1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　�。�2）編制員工手冊(cè)，建立員工日常管理規(guī)范

　　（3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實(shí)

　　2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說明書編寫

　　（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　�。�2）編制各部門職責(zé)與各崗位的職位說明書

　　3．人員招聘管理

　　（1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃

　�。�2）招聘渠道的拓展與維護(hù)

　　（3）招聘過程中的人才測(cè)評(píng)與人員甄選

　�。�4）人員招聘工作的具體實(shí)施

　　（5）建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制

　　4．員工培訓(xùn)與開發(fā)

　�。�1）制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)大綱

　�。�2）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理

　�。�3）培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理

　�。�4）員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估

　　（5）管理員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作

　　5．員工績(jī)效管理

　�。�1）員工日�？己�

　�。�2）設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核方案并組織實(shí)施

　　（3）企業(yè)績(jī)效成果的評(píng)估與管理

　　6．員工薪酬管理

　�。�1）企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)

　�。�2）制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況

　�。�3）企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)

　　（4）員工薪資福利的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施

　　7．勞動(dòng)關(guān)系管理

　�。�1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道

　�。�2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系

　�。�3）企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理

　�。�4）員工離職與勞動(dòng)糾紛處理

　　8．人事管理信息系統(tǒng)管理

　�。�1）人事信息的錄入、更新

　�。�2）提供各類人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與分析表單

　�。�3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù)在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面有給予協(xié)作的職責(zé)

　　9、其他

　　完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時(shí)需要協(xié)助的工作。

　　三、行政部門

　　1、日常行政事務(wù)處理：

　�。�1）接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應(yīng)親切簡(jiǎn)練、禮

　　貌、和氣，公話嚴(yán)禁私用，一律不得撥打信息臺(tái)；對(duì)來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認(rèn)真傾聽來訪者的敘述。如未能及時(shí)有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實(shí)。

　�。�2）文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān)部門和人員，并督導(dǎo)落實(shí)。文件制發(fā)后，應(yīng)先分類整理再按要求進(jìn)行歸檔，公司內(nèi)部綜合類檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；維護(hù)檔案的完整與安全；便于公司和社會(huì)對(duì)檔案的有效利用。

　�。�3）例會(huì)組織與紀(jì)要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時(shí)間，討論實(shí)質(zhì)性的問題。與會(huì)人員均應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為會(huì)議狀態(tài)。

　�。�4）車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務(wù)用車，公司領(lǐng)導(dǎo)人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，派車接送；到外地出差，送到火車站或機(jī)場(chǎng)。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必需用車的情況時(shí)可酌情批準(zhǔn)派車。公司組織集體活動(dòng)，酌情安排用車。

　�。�5）日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。

　　2、行政管理工作：

　�。�1）制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會(huì)各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作主動(dòng)性和規(guī)范性。

　�。�2）部門溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。

　　（3）績(jī)效考核：全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工�？己嗽瓌t是通過考核全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動(dòng)力。使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見�？己四康�、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。考核可采取上級(jí)評(píng)議、

　　同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外部客戶評(píng)議等。

　　3、外部溝通

　�。�1）政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠(chéng)信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。

　�。�2）合作伙伴（客戶）溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對(duì)方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá)，但在處理事務(wù)時(shí)注意以公司利益為重。

　�。�3）注重禮尚往來：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀(jì)念日等），應(yīng)在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時(shí)致意，維護(hù)與合作伙伴（客戶）的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時(shí)提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動(dòng)或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶）建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。

　　4、企業(yè)文化建設(shè)：

　　（1）核心價(jià)值觀

　�。�2）企業(yè)精神

　　（3）企業(yè)道德

　�。�4）經(jīng)營(yíng)理念

　�。�5）企業(yè)VI設(shè)計(jì)（章程、簡(jiǎn)介、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)）

　　（6）公司大事記

　�。�7）員工行為準(zhǔn)則/員工手冊(cè)

　　（8）員工活動(dòng)組織

　�。�9）節(jié)日福利物資組織與發(fā)放

　　5、外聯(lián)工作

　�。�1）證照年檢及資質(zhì)審核

　　（2）外部事務(wù)辦理

　　6、行政后勤工作

　�。�1）物資采購(gòu)

　�。�2）物資管理及發(fā)放

　�。�3）管理成本控制

　　7、突發(fā)事務(wù)處理及其他

開發(fā)部崗位職責(zé)9

　　1.制定項(xiàng)目計(jì)劃,并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃

　　2.實(shí)施項(xiàng)目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程,確�？蛻舻某杀�、進(jìn)度、績(jī)效和質(zhì)量目標(biāo).

　　3.制定有效的項(xiàng)目決策過程

　　4.確保在項(xiàng)目生命周期中遵循是實(shí)施公司的管理和質(zhì)量政策

　　5.選擇一個(gè)能夠精確衡量項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jī)效的項(xiàng)目距陣

　　6.招聘和培訓(xùn)必須的項(xiàng)目成員

　　7.確定項(xiàng)目的人員組織結(jié)構(gòu).

　　8.定期舉行項(xiàng)目評(píng)估(review)會(huì)議

　　9.有效管理項(xiàng)目資源

開發(fā)部崗位職責(zé)10

　　1、前期開發(fā)階段：

　　工作流程：項(xiàng)目初步接洽（了解甲方情況、項(xiàng)目前期手續(xù)進(jìn)展造價(jià)資金等條件）；擬寫項(xiàng)目開發(fā)策劃；項(xiàng)目跟蹤、洽談、考察接待；信息工作月報(bào)及分析（判斷項(xiàng)目就是否跟蹤）。

　　具體工作：擬寫區(qū)域開發(fā)策劃（每年）；制訂并下發(fā)區(qū)域開發(fā)指標(biāo)承包方案工作（每年）；備案及年檢工作（每年）；準(zhǔn)備宣傳及業(yè)績(jī)資料（書面）；掌握項(xiàng)目跟蹤、洽談信息（每月）；擬寫項(xiàng)目開發(fā)策劃；組織甲方考察接待工作；信息工作月報(bào)及分析（每月）。

　　2、招投標(biāo)階段：

　　工作流程：報(bào)名（資審）；購(gòu)買招標(biāo)文件；招標(biāo)文件評(píng)審；擬定投標(biāo)組織方案；編制投標(biāo)文件；組織投標(biāo)文件審核；出標(biāo)、封標(biāo)、開標(biāo)；領(lǐng)取中標(biāo)通知書。

　　具體工作：準(zhǔn)備資審資料工作；投標(biāo)報(bào)名資審、購(gòu)買招標(biāo)文件工作；組織招標(biāo)文件評(píng)審工作；擬定投標(biāo)組織方案工作、組織投標(biāo)會(huì)議安排投標(biāo)工作；投標(biāo)答疑匯總上報(bào)、溝通、返回、下發(fā)工作；交納投標(biāo)保證金工作；編制商務(wù)標(biāo)工作；組織會(huì)議進(jìn)行投標(biāo)文件審核工作；匯總出標(biāo)、封標(biāo)工作；組織開標(biāo)工作；標(biāo)后溝通及領(lǐng)取中標(biāo)通知書工作。

　　3、中標(biāo)后管理階段：

　　工作流程：擬定承包合同文件；合同評(píng)審；合同洽談；合同簽訂；合同報(bào)送、返回；合同交底；交納各項(xiàng)費(fèi)用、收回投標(biāo)保證金；項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)；

　　市場(chǎng)開發(fā)部崗位職責(zé)

　　開發(fā)獎(jiǎng)的計(jì)算、上報(bào)、審批、發(fā)布、兌現(xiàn)。

　　具體工作：收回投標(biāo)保證金、交納各項(xiàng)費(fèi)用（代理費(fèi)、意外傷害險(xiǎn)、農(nóng)民工保證金等）工作；擬定承包合同文件工作；組織合同評(píng)審工作；組織合同洽談工作；進(jìn)行合同簽訂工作；進(jìn)行合同交底工作（擬寫交底材料，組織交底會(huì)議，進(jìn)行宣貫）；擬寫項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)工作；進(jìn)行開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算、上報(bào)審批工作；組織開發(fā)獎(jiǎng)分配兌現(xiàn)工作。

　　4、其她工作

　　月度總結(jié)、考核表上報(bào)工作；月度報(bào)表及信息化錄入工作（項(xiàng)目信息、合同、簽約、投標(biāo)、綜合數(shù)據(jù)報(bào)表）；月度報(bào)銷、核銷、投標(biāo)補(bǔ)貼審批工作；各項(xiàng)開發(fā)費(fèi)用交納及返回的日常管理工作；貫標(biāo)工作；季度經(jīng)營(yíng)會(huì)材料的擬寫工作；領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。

開發(fā)部崗位職責(zé)11

　　一、本部門基本架構(gòu)（見附頁）

　　二、開發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　1、擬定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并按開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行工作

　　2、對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)作市場(chǎng)調(diào)查，并寫出調(diào)查報(bào)告。

　　3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作、試制、證件的辦理、試銷等過程的銜接與溝通。

　　4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)，不能自行設(shè)計(jì)完成的可與相關(guān)部門銜接與溝通，確保按計(jì)劃完成。

　　5、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)過程中階段評(píng)審、驗(yàn)收、確認(rèn)等。

　　6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程的擬定。

　　7、廣泛收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品資料。

　　8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)過程中所有技術(shù)文件的收集、整理、存檔。

　　9、新產(chǎn)品宣傳資料的準(zhǔn)備。

　　10、負(fù)責(zé)所開發(fā)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料的搜集、分析。

　　11、負(fù)責(zé)老產(chǎn)品的產(chǎn)品改進(jìn)和工藝改進(jìn)。

　　三、新產(chǎn)品開發(fā)人員崗位須知

　　1、熟悉所開發(fā)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、性能、使用范圍、型號(hào)規(guī)格、主要的技術(shù)指標(biāo)等）。

　　2、熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程，并能認(rèn)真地按流程執(zhí)行。

　　3、熟悉簡(jiǎn)單的微機(jī)操作知識(shí)，能單獨(dú)編輯文字和網(wǎng)絡(luò)查詢。

　　4、熟悉我公司的生產(chǎn)能力、技術(shù)優(yōu)勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、市場(chǎng)潛力。

　　四、設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品形成各過程的確認(rèn)（包括：模具制造、產(chǎn)品試產(chǎn)等）。

　　2、按計(jì)劃完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。

　　3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　4、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品功能，確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更具有特色。

　　5、所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品要符合法律法規(guī)的要求。

　　五、設(shè)計(jì)人員崗位須知

　　1、熟悉所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、性能、使用范圍、型號(hào)規(guī)格、主要的技術(shù)指標(biāo)等）。

　　2、了解公司的生產(chǎn)能力（如設(shè)備、技能、技術(shù)等）。

　　3、要考慮產(chǎn)品的成本，目標(biāo)市場(chǎng)及功能和可制造性；要考慮國(guó)家的法律、法規(guī)（如專利等）。

　　六、文員、包裝設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)檔案的管理和文字的打印及辦公用品的領(lǐng)取與發(fā)放。

　　2、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通及本部門人員的考勤。

　　3、負(fù)責(zé)表單的制作與發(fā)放、輔助上級(jí)處理日常事務(wù)。

　　4、對(duì)本部門所有文件資料信息進(jìn)行傳遞、存檔。

　　5、對(duì)本部門所有人員工作績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　6、按計(jì)劃完成產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。

　　7、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品功能，確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更具有特色。

　　七、文員、包裝設(shè)計(jì)員崗位須知

　　1、熟悉本部門所開發(fā)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)。

　　2、熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程。

　　3、熟悉所設(shè)計(jì)產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、性能、使用范圍、型號(hào)規(guī)格、主要的技術(shù)指標(biāo)等）。

開發(fā)部崗位職責(zé)12

　　直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；

　　下屬部門：技術(shù)科、研究所；部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理；

　　管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

　　管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

　　主要職責(zé)：1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2．嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3．負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

　　4．組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

　　5．負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

　　6．負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；

開發(fā)部崗位職責(zé)13

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)編制任務(wù)書、需求、設(shè)計(jì)等文檔;

　　2、使用qt進(jìn)行windows/linux上軟件產(chǎn)品的開發(fā);

　　3、使用qt對(duì)公司產(chǎn)品軟件界面進(jìn)行重構(gòu);

　　4、能按照項(xiàng)目計(jì)劃,按時(shí)提交高質(zhì)量代碼,完成開發(fā)任務(wù)。

　　任職要求:

　　1、正規(guī)院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、信號(hào)與信息處理、軟件工程、電子信息技術(shù)等相關(guān)專業(yè);

　　2、熟練掌握c/c++語言、.net,熟悉面向?qū)ο蟮木幊趟枷?

　　3、精通qt開發(fā),了解qt ui的內(nèi)核及基本實(shí)現(xiàn)原理,能根據(jù)項(xiàng)目需求獨(dú)立完成qt應(yīng)用編寫;

　　4、有第三方支付公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn),主要從事支付渠道拓展及維系的崗位。

　　5、具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,易于交流,為人誠(chéng)懇踏實(shí);

　　6、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng);

　　7、有銀聯(lián)關(guān)系維系經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。

開發(fā)部崗位職責(zé)14

　　技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理1、制訂年度績(jī)效目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃

　　2、協(xié)助下屬評(píng)估創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析,審核完成的產(chǎn)品開發(fā)方案表

　　3、指派工程師當(dāng)擔(dān)工藝開發(fā)的任務(wù)人或子項(xiàng)目經(jīng)理

　　4、指導(dǎo)和審核創(chuàng)新產(chǎn)品的工藝策劃,包括但不限于:創(chuàng)新產(chǎn)品的可行性分析評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,審核設(shè)備開發(fā)工程師制訂新設(shè)模治具開發(fā)設(shè)計(jì)方案等

　　5、策劃并制訂本部門年度預(yù)算,并按計(jì)劃實(shí)施

　　6、協(xié)助評(píng)審下屬各組完成各項(xiàng)目,并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)

　　7、批準(zhǔn)下屬提交的項(xiàng)目文件報(bào)告,包括但不限于:創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備評(píng)估報(bào)告、新設(shè)備選型、新模治具規(guī)格圖紙、測(cè)試驗(yàn)證計(jì)劃、灌裝小試測(cè)試和驗(yàn)證報(bào)告及總結(jié)

　　8、批準(zhǔn)原型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)初稿

　　9、提供生產(chǎn)技術(shù)部重要新品項(xiàng)目的技術(shù)支持

　　10、管理及系統(tǒng)改善

　　11、達(dá)成績(jī)效目標(biāo)及改善行動(dòng)

　　12、指導(dǎo)下屬改善績(jī)效并完成績(jī)效管理

　　13、培養(yǎng)與激勵(lì)下屬員工,打造和諧向上的團(tuán)隊(duì)1、制訂年度績(jī)效目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃

　　2、協(xié)助下屬評(píng)估創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析,審核完成的產(chǎn)品開發(fā)方案表

　　3、指派工程師當(dāng)擔(dān)工藝開發(fā)的任務(wù)人或子項(xiàng)目經(jīng)理

　　5、策劃并制訂本部門年度預(yù)算,并按計(jì)劃實(shí)施

　　6、協(xié)助評(píng)審下屬各組完成各項(xiàng)目,并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)

　　8、批準(zhǔn)原型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)初稿

　　9、提供生產(chǎn)技術(shù)部重要新品項(xiàng)目的技術(shù)支持

　　10、管理及系統(tǒng)改善

　　11、達(dá)成績(jī)效目標(biāo)及改善行動(dòng)

　　12、指導(dǎo)下屬改善績(jī)效并完成績(jī)效管理

　　13、培養(yǎng)與激勵(lì)下屬員工,打造和諧向上的團(tuán)隊(duì)

開發(fā)部崗位職責(zé)15

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)工作,并推進(jìn)項(xiàng)目的工藝、技術(shù)進(jìn)步和改造。

　�。�、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，建立健全相應(yīng)的管理制度。

　�。�、負(fù)責(zé)編制《技術(shù)方案》，組織技術(shù)方案的評(píng)估和可行性分析。并直接參加設(shè)計(jì)問題的研究討論與處理，抓好產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。

　　4、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)輸入的要求，策劃項(xiàng)目、安排設(shè)計(jì)輸出及項(xiàng)目制造中異常現(xiàn)象的處理；

　　5、確保各設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的接口得到有效的溝通和聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)把信息傳達(dá)給相關(guān)人員；對(duì)部門內(nèi)接收或輸出的所有文件進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)；并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備前期待簽訂的技術(shù)協(xié)議進(jìn)行評(píng)估和特殊物料的相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研。

　　7、協(xié)調(diào)本部門與其它務(wù)部門關(guān)系。

　　8、負(fù)責(zé)向各部門提供技術(shù)支持，協(xié)助其他責(zé)任人完成有關(guān)技術(shù)資料的完善工作。

　　9、完成總經(jīng)理授權(quán),安排的其它任務(wù)。