為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,通常會(huì)被要求事先制定方案,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么問題來了,方案應(yīng)該怎么寫?以下是小編整理的員工座談會(huì)活動(dòng)方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
員工座談會(huì)活動(dòng)方案1
一、活動(dòng)目的:
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,營造良好的'企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率,增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn):綜合樓二樓培訓(xùn)室
三、時(shí)間:20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會(huì)人員:生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓:生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總 主 持 人:人力資源部單曉文 五、議程流程
1、與會(huì)人員提前5分鐘入場,座談會(huì)開始前發(fā)放水果、瓜子、花生,營造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開場白:說明本次會(huì)議的主題和目的,鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言,各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動(dòng):由代表性員工進(jìn)行發(fā)言,基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對(duì)所提的問題,由相應(yīng)部門主管回答,人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄,會(huì)后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
六、費(fèi)用預(yù)算
批準(zhǔn):xxxx 審核:xxx 擬制:人力資源部(20xx/5/17)
員工座談會(huì)活動(dòng)方案2
一、會(huì)議背景:
人才是企業(yè)的重要資源,青年員工是企業(yè)的未來和希望。今年,公司在面臨發(fā)展的新形勢,各專業(yè)的人才倍感緊缺。為了盡快將青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)有用的人才,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍和骨干,公司召開此次青年員工座談會(huì)。
二、會(huì)議主題:成長關(guān)懷責(zé)任
三、會(huì)議目的:
1、為構(gòu)建青年員工與公司管理層的有效溝通,切實(shí)幫助青年員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,營造良好的企業(yè)文化。
2、暢談青年員工在本公司內(nèi)對(duì)于自身的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
3、減少流失率,增加員工的歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
四、會(huì)議地點(diǎn):
磷石膏會(huì)議室
五、會(huì)議時(shí)間:
20xx年5月28日下午2:30時(shí)
六、與會(huì)人員:
略
七、會(huì)議議程:
第一部分:團(tuán)委負(fù)責(zé)人主持座談會(huì),說明本次座談會(huì)的主題和目的。
第二部分:人力資源部、企劃部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簡要介紹我廠近十年來,學(xué)生進(jìn)廠的.發(fā)展?fàn)顩r和人才梯隊(duì)建設(shè)的近況;說明公司當(dāng)前工作情況和未來發(fā)展規(guī)劃,激勵(lì)青年要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展做職業(yè)規(guī)劃。
第三部分:中青年干部就自身成長經(jīng)歷,指導(dǎo)青工以科學(xué)的態(tài)度和方法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,激發(fā)青工自主學(xué)習(xí)、提高技能的熱情,教會(huì)青工如何用積極的心態(tài)正確對(duì)待工作中的壓力和挑戰(zhàn)。
第四部分:青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)及提問:基本上要求每人都進(jìn)行提問,提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、崗位,薪酬,升職)。
第五部分:為優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀團(tuán)員及光榮離團(tuán)人員頒發(fā)證書。
第六部分:領(lǐng)導(dǎo)講話。
八、會(huì)議組織工作:
1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員,及時(shí)參加座談會(huì),確保參會(huì)率。
2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備,如:問題、建議。
3、座談會(huì)全程做好會(huì)議記錄,完整記錄員工所提問題、建議。
員工座談會(huì)活動(dòng)方案3
活動(dòng)目的:為了慶祝中國共青團(tuán)成立xx周年和“五四運(yùn)動(dòng)”爆發(fā)xx周年,動(dòng)員和引導(dǎo)我校廣大團(tuán)員青年教師以勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于進(jìn)取的實(shí)際行動(dòng)紀(jì)念自己的節(jié)日,學(xué)校特舉辦座談會(huì),給青年教師提供暢所欲言的機(jī)會(huì)。
時(shí)間:20xx年5月4日(具體時(shí)間可以自己擬定)
地點(diǎn):行政會(huì)議室
主題:青春獻(xiàn)教育,成才在崗位
參與人員:主要行政、30歲以下青年。
主持人:XXX
議程:
一、主持人宣布活動(dòng)開始
二、XXX校長講話
三、青年教師代表XXX講話
四、青年教師談?wù)勛约旱?工作情況以及今后打算
五、成立青年教師義工隊(duì)并宣誓
六、XXX校長提出對(duì)青年教師的希望
七、活動(dòng)結(jié)束
八、晚上聯(lián)歡
員工座談會(huì)活動(dòng)方案4
一、目的
1、促進(jìn)有效溝通
2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和凝聚力
3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題
4、鼓勵(lì)員工多提合理化建議
二、組織
1、由銳旗駐廠管理員確定參會(huì)人員名單、開會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間,員工意見和建議可以反映給員工代表,由員工代表在座談會(huì)上提出。
2、時(shí)間:12月19日上午8:30—9:30。
三、座談會(huì)安排流程
1、前期準(zhǔn)備
。1)確定會(huì)議主題
。2)確定時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員
。3)發(fā)出座談會(huì)邀請(qǐng)
。4)座談會(huì)設(shè)備與物品準(zhǔn)備(水果、瓜子等)
2、會(huì)議召開
。1)現(xiàn)場布置。
(2)主持人講話
。3)員工代表提問、發(fā)言
。4)會(huì)議記錄
3、反饋與跟蹤
銳旗管理員于三個(gè)工作日內(nèi)將員工座談會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),做好總結(jié)報(bào)告發(fā)給xx公司和xx公司領(lǐng)導(dǎo)
四、座談會(huì)注意事項(xiàng)
1、遵守時(shí)間
2、議題簡明
3、發(fā)言內(nèi)容不能出于個(gè)人利害和進(jìn)行人身攻擊
4、關(guān)閉手機(jī)或采用震動(dòng)
員工座談會(huì)活動(dòng)方案5
座談會(huì)宗旨:
1、了解青年教師在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活和成長各方面的情況,聽取他們對(duì)學(xué)院管理上、教師成長等方面的意見建議,為他們排憂解難,鼓舞斗志,讓他們?cè)鰪?qiáng)從教的`幸福感,增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)職教夢想的信心。
2、引導(dǎo)青年教師樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,向青年教師提出更高更明確的要求:“充滿激情、勤于學(xué)習(xí)、熱愛生活,做個(gè)幸福的人”,激勵(lì)青年教師成為技師學(xué)院的生力軍,為實(shí)現(xiàn)全國一流技師學(xué)院努力奮斗!
一、會(huì)議時(shí)間
20xx年12月13日(星期四)下午14:30開始
二、會(huì)議地點(diǎn)
三樓會(huì)議室
三、參加人員:
1、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。
2、近二年新進(jìn)青年教師。
3、教學(xué)部、人事部、各系主要負(fù)責(zé)人。
四、座談會(huì)議程
1、座談會(huì)致辭(馮德學(xué))
2、青年教師座談發(fā)言
3、青年教師工作情況反饋
4、周院長講話
五、活動(dòng)要求
參加座談會(huì)的青年教師要結(jié)合工作實(shí)際,暢談思想、學(xué)習(xí)、工作和生活的心得體會(huì)。
員工座談會(huì)活動(dòng)方案6
一、活動(dòng)目的:
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通,切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題,營造良好的企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率,增加員工歸屬感與忠誠度。
4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn):
綜合樓二樓培訓(xùn)室
三、時(shí)間:
20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會(huì)人員:
生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓:生產(chǎn)部洪主管、劉主管、劉總
主持人:人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會(huì)人員提前5分鐘入場,座談會(huì)開始前發(fā)放水果、瓜子、花生,營造輕松、愉悅的`氛圍。
2、主持人開場白:說明本次會(huì)議的主題和目的,鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言,各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動(dòng):由代表性員工進(jìn)行發(fā)言,基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問,提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等)。針對(duì)所提的問題,由相應(yīng)部門主管回答,人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄,會(huì)后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
六、費(fèi)用預(yù)算
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