城鄉(xiāng)情況綜合管理七進(jìn)運(yùn)動(dòng)總結(jié)
鄉(xiāng)村子結(jié)合縣委縣當(dāng)局安排全力推行城鄉(xiāng)情況綜合管理“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村子社、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)家庭”的“七進(jìn)”鼓吹運(yùn)動(dòng)�，F(xiàn)將開(kāi)展環(huán)境申報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)看重，強(qiáng)化組織。
“七進(jìn)”運(yùn)動(dòng)是改夫君居情況、進(jìn)步生活質(zhì)量的惠民工程，是勝利開(kāi)展城鄉(xiāng)情況綜合管理鼓吹氣氛的有效載體，更是落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)看的具體步伐。鄉(xiāng)村子高度看重“七進(jìn)”運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展，成立了以書(shū)記敖金榮為組長(zhǎng)的“七進(jìn)”運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織保障，確保做好該項(xiàng)工作。
二、目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)。
確保了主要書(shū)記親自抓，全村子干部具體抓的整體格局，層層落實(shí)責(zé)任，以不合的運(yùn)動(dòng)鼓吹載體深入開(kāi)展此項(xiàng)工作。一是各村子采取入戶(hù)鼓吹、院壩會(huì)等形式進(jìn)行鼓吹;二是場(chǎng)鄉(xiāng)社區(qū)要普遍開(kāi)展座談會(huì)、居民會(huì)議進(jìn)行鼓吹;三是通過(guò)鼓吹材料、標(biāo)語(yǔ)條幅、公益廣告等鼓吹步伐，擴(kuò)張了城鄉(xiāng)情況綜合管理的鼓吹的籠罩面和滲透力。
三、具體實(shí)施，后果顯著。
(一)進(jìn)機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)實(shí)施具體。一是我村子扎實(shí)開(kāi)展了“抓情況管理、樹(shù)機(jī)關(guān)形象”主題運(yùn)動(dòng)，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)運(yùn)動(dòng)相結(jié)合，深入開(kāi)展實(shí)施;二是組織廣大干補(bǔ)埒頭介入了機(jī)關(guān)的情況管理，樹(shù)立了機(jī)關(guān)衛(wèi)生巡護(hù)制度;三是在日常生活中匆匆進(jìn)節(jié)能減排，建立了節(jié)能機(jī)關(guān)形象;四是結(jié)合機(jī)關(guān)效能扶植一線工作法，引導(dǎo)干部職工自覺(jué)介入情況管理，帶頭遵守管理要求，起好示范帶頭作用。
(二)進(jìn)企業(yè)扎實(shí)開(kāi)展。一是匆匆進(jìn)鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)新技巧、新工藝、新設(shè)備的推廣和利用;二是督匆匆企業(yè)鼎力開(kāi)展職工教導(dǎo)，制止了隨地吐痰、亂倒污水、亂貼亂畫(huà)、亂放養(yǎng)家禽等不文明運(yùn)動(dòng);三是發(fā)動(dòng)廣大職工開(kāi)展了綠化情況、環(huán)保鼓吹等公益運(yùn)動(dòng)。
(三)進(jìn)學(xué)校教導(dǎo)協(xié)調(diào)開(kāi)展。一是應(yīng)用講堂加大教導(dǎo)，將城鄉(xiāng)情況綜合管理相關(guān)內(nèi)容融入了講堂教授教化;二是聯(lián)合一小二小學(xué)校開(kāi)展了城鄉(xiāng)情況綜合管理主題鼓吹運(yùn)動(dòng)，組建“城鄉(xiāng)情況小衛(wèi)士”等多種衛(wèi)生文明志愿辦事隊(duì)，督匆匆家長(zhǎng)、親友講衛(wèi)生、講文明、戀愛(ài)況的責(zé)任;三是全力確保了校園情況潔凈美看，基礎(chǔ)做到了無(wú)蚊蠅、無(wú)老鼠、無(wú)塵、無(wú)垃圾、無(wú)異味等現(xiàn)象，校內(nèi)杜絕車(chē)輛亂停亂放，學(xué)校周邊規(guī)范攤點(diǎn)亂擺、墻壁亂涂、線網(wǎng)亂拉等現(xiàn)象。
(四)進(jìn)社區(qū)有序?qū)嵤�。一是設(shè)立了社區(qū)居民小組治理樓長(zhǎng)制度，對(duì)住宿樓進(jìn)行自我治理和自我辦事;二是應(yīng)用社區(qū)干部人熟地熟優(yōu)勢(shì)，召開(kāi)村子民小組會(huì)議，入戶(hù)走訪開(kāi)導(dǎo)居民養(yǎng)成優(yōu)越的情況衛(wèi)生習(xí)慣;三是增強(qiáng)城鄉(xiāng)情況綜合管理門(mén)前五包責(zé)任書(shū)的簽訂工作，確保進(jìn)步社區(qū)居民介入開(kāi)展城鄉(xiāng)情況綜合管理進(jìn)社區(qū)的自覺(jué)性。
(五)進(jìn)村子社運(yùn)動(dòng)深入實(shí)施。結(jié)合我鄉(xiāng)三村子扶植的逐步實(shí)施，以“四改兩建”為抓手，鼎力開(kāi)展改水、改廚、改廁、改圈專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
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