在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以使用承諾書的機會越來越多，承諾書是否產(chǎn)生法律約束力，要具體問題具體分析。承諾書的`注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的工程進度承諾書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
**為加快在建項目建設(shè)和已完工項目竣工驗收，確保各項建設(shè)項目按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實項目責(zé)任人。各小組遵守以下承諾：
1、各組組長為第一責(zé)任人，全面負責(zé)完成本組項目施工階段或竣工驗收階段的管理工作，組員按分工承擔項目責(zé)任工作。
2、主要職責(zé)是：負責(zé)本組項目前期手續(xù)和圖紙的盯辦；負責(zé)本組項目工程量清單編制、控制價、招投標和合同簽訂的盯辦工作；負責(zé)本組項目施工階段和竣工驗收階段的管理；完成對已完工項目務(wù)竣工驗收、結(jié)算和移交工作；對在建項目要按照合同約定，按計劃高效推進；確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項目工作。
3、各組必須于月日前，制定所負責(zé)項目工作進度時間表或工作計劃表，報項目建設(shè)督導(dǎo)小組。以年月日作為項目終止點，明確承諾對在建項目的進展程度，對已完工項目必須完成竣工驗收、結(jié)算和移交工作。計劃表、進度表審核通過后，未經(jīng)批準，任何人不得擅自更改。
4、各小組由專人負責(zé)向項目督導(dǎo)組匯報項目進展，匯報時間定于每周五上午。各組嚴格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負責(zé)人有權(quán)要求公司其他部門或單位對各小組相關(guān)工作給予配合。
5、小組根據(jù)各項目完成情況，由工程督導(dǎo)小組做出評價，根據(jù)《**獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經(jīng)理特別獎勵。未能按照計劃時間結(jié)點完成項目工作，將按照項目完成程度（如完成小組項目總量的90%、80%、70%、60%），對小組負責(zé)人給予停發(fā)績效、降職、降薪、解除勞動關(guān)系處理，小組其他成員參照小組負責(zé)人情況進行處理。
6、請各小組盡職盡責(zé)履行本職工作，嚴格遵守上述承諾。本承諾自簽字之日生效，年月日后自動失效。各項目小組成員如無特別要求返回原工作部門。
7、此承諾接受新區(qū)管委會、**紀委、工程督導(dǎo)小組、企業(yè)員工及社會監(jiān)督。
8、本承諾書一式二份。
單位（蓋章）：承諾小組：
總經(jīng)理（簽章）：小組負責(zé)人（簽字）：
年月日年月日
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