管理故事：青蛙在池塘邊開了個診所。一天，診所里來了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂著嘴巴喊痛。青蛙問小兔子是不是牙痛，小兔子說是。青蛙又追問小兔子為什么牙痛。小兔子想了想回答說可能是啃了木頭的緣故。青蛙醫(yī)生馬上就給小兔子開了些鎮(zhèn)痛的藥。又囑咐小兔子，以后不要再啃堅(jiān)硬的.東西了。旁邊的大兔子是陪伴小兔子一起來看醫(yī)生的，它聽到后哈哈大笑。大兔子說："我們兔子的門牙是會不停地長長的，如果不去磨牙，我們就無法閉嘴。小兔子牙痛，是因?yàn)樗�不適應(yīng)磨牙，你只要給它點(diǎn)止痛藥就可以了，你讓它不要磨牙，那不是害了它嗎？我就聽說你醫(yī)術(shù)不高，果然是這樣呀！要不然你怎么連自己的腿都治不好呢"？青蛙無語！
管理感悟：青蛙與兔子的問題，在我們的企業(yè)管理中也經(jīng)常遇到。很多時候，我們并沒有研究管理中的真正癥結(jié)，而是憑借主觀的判斷就作出決定，結(jié)晶問題不但沒有得到解決，反而繼續(xù)惡化�？傊髽I(yè)管理中出現(xiàn)的問題是一個復(fù)雜的問題，需要深層次的挖掘，才能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，而不是像青蛙醫(yī)生那樣，盲目地給小兔子下診斷
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