工欲善其事，必先利其器。制度之于單位，猶如法律之于國(guó)家，公德之于社會(huì)，不可或缺。下面是小編整理的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)，歡迎對(duì)大家參考!
【1】執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)
霍城縣良繁中心黨管委為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高中心機(jī)關(guān)、村隊(duì)干部工作執(zhí)行力，形成良好的工作氛圍，不斷提升為民服務(wù)水平，通過三項(xiàng)措施，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。中心黨管委以“干部素質(zhì)提升年”活動(dòng)為契機(jī)，以提升機(jī)關(guān)、村隊(duì)干部綜合素質(zhì)、激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情為目標(biāo)，在全中心范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)教育，要求各級(jí)干部定期開展理論學(xué)習(xí)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部月匯報(bào)機(jī)制，定期查找分析工作中存在的不足，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的良好進(jìn)行。
形成機(jī)制，明確職責(zé)。中心黨管委根據(jù)2013年度工作總目標(biāo)制定了各項(xiàng)工作機(jī)制，明確了工作內(nèi)容和職責(zé)，實(shí)施目標(biāo)細(xì)化、責(zé)任量化、任務(wù)完成匯報(bào)機(jī)制，形成了良繁中心各部門的考核指標(biāo)。同時(shí)，制定了《良繁中心干部績(jī)效考核機(jī)制》、《良繁中心村干部績(jī)效考核機(jī)制》、《良繁中心一線工作法》《良繁中心機(jī)關(guān)、村隊(duì)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃》等各項(xiàng)制度，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性，有效促使各項(xiàng)工作有序開展，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
強(qiáng)化監(jiān)督，重在落實(shí)。中心黨管委對(duì)各項(xiàng)工作的開展情況加強(qiáng)管理，重在落實(shí)。成立督導(dǎo)小組，按照計(jì)劃部署，定期對(duì)各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行督查，對(duì)督查結(jié)果整理上報(bào)，經(jīng)黨政聯(lián)系會(huì)議研究后公布通報(bào)，并及時(shí)提出整改意見，促進(jìn)工作全面落實(shí)。
【2】執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)
“執(zhí)行力是政府的生命力”，執(zhí)行力決定政府的戰(zhàn)斗力、凝聚力和公信力。提升政府執(zhí)行力需要綜合發(fā)力。
其一，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。
強(qiáng)化執(zhí)行的自覺意識(shí)。面對(duì)上級(jí)決策，自覺自動(dòng)執(zhí)行，敢于主動(dòng)請(qǐng)纓，樹立“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的意識(shí)。如果迫于命令壓力被動(dòng)執(zhí)行，必然會(huì)發(fā)生不執(zhí)行、慢執(zhí)行、選擇性執(zhí)行、講條件執(zhí)行。強(qiáng)化執(zhí)行的堅(jiān)定意識(shí)。不管有多大困難，上級(jí)一旦決策，必須堅(jiān)決果斷執(zhí)行、不折不扣執(zhí)行、毫不動(dòng)搖地執(zhí)行、持之以恒地執(zhí)行。強(qiáng)化執(zhí)行效率意識(shí)。面對(duì)任務(wù)，必須按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成、努力超前完成，決不能因拖沓喪失發(fā)展機(jī)遇。
其二，提升執(zhí)行能力。
提升理解領(lǐng)會(huì)政策的能力。要加強(qiáng)對(duì)政策理論的學(xué)習(xí)，提高政策理論水平;運(yùn)用科學(xué)的政治理論，深入分析政策出臺(tái)的背景，準(zhǔn)確把握政策的內(nèi)涵真諦，明確執(zhí)行的重點(diǎn)難點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)決策的意圖，從而確保執(zhí)行方向不偏、方法對(duì)路。
提升謀劃能力。對(duì)急難險(xiǎn)重問題，要有具體周密的決策部署、責(zé)任到人，做到有思路、有對(duì)策、有部署、有落實(shí)。對(duì)綜合性較強(qiáng)的重點(diǎn)工作，既要善于當(dāng)好主力，更要謀求合力，注重當(dāng)好組織者、協(xié)調(diào)者，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，充分發(fā)揮各方面的力量，形成齊抓共管的局面。
提升落實(shí)能力。對(duì)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)的，要充分消化吸收借鑒，拿來為我所用;對(duì)沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可學(xué)的，要深入調(diào)研、認(rèn)真思考，在實(shí)踐摸索中把握規(guī)律、總結(jié)提煉、創(chuàng)出特色。對(duì)具體執(zhí)行人員，一方面要著力提高職業(yè)技能，通過不斷學(xué)習(xí)，使執(zhí)行人員與時(shí)俱進(jìn)地掌握新的執(zhí)行技術(shù)、手段和藝術(shù)。另一方面要加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，提高落實(shí)能力。
提升解決實(shí)際問題的能力。要善于把上級(jí)精神同本地實(shí)際情況結(jié)合起來，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本地、本單位的資源稟賦、社會(huì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人力物力情況，確定執(zhí)行的重點(diǎn)難點(diǎn)、執(zhí)行的具體措施方法、執(zhí)行的次序和節(jié)奏。具體問題具體分析，有針對(duì)性地解決實(shí)際問題。
其三，完善執(zhí)行機(jī)制。
跟蹤問效，完善過程督查機(jī)制。過程督查是提高政府執(zhí)行力的有效措施，政府的執(zhí)行力不能簡(jiǎn)單地停留在公文履行、會(huì)議布置上，而應(yīng)確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)、要求、措施落到實(shí)處，做到“言必行、行必果，說了算，定了干”。
標(biāo)桿管理，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。健全政府績(jī)效評(píng)估制度，實(shí)行標(biāo)桿管理。用科學(xué)的方法，制定政府政治績(jī)效、經(jīng)濟(jì)績(jī)效、社會(huì)績(jī)效、生態(tài)績(jī)效的全面考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)政府部門及其人員的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)、考核分析和評(píng)價(jià)，按進(jìn)度講績(jī)效，按實(shí)績(jī)論英雄，促使執(zhí)行者不斷增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力，提高政府部門及其人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和執(zhí)行效率。
明確責(zé)任，完善責(zé)任追究機(jī)制。完善崗位目標(biāo)責(zé)任制、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)倒逼制、重要工作限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)群眾首問負(fù)責(zé)制等制度機(jī)制，責(zé)任到人、進(jìn)度到天;完善政府權(quán)力清單和責(zé)任清單。
【3】執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)
7月26日，市抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急指揮系統(tǒng)指揮部召開第六次會(huì)議，就下一步抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急工作進(jìn)行部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化紀(jì)律觀念，提高執(zhí)行力，確�？购閾岆U(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急各項(xiàng)工作順利實(shí)施。市抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急指揮系統(tǒng)指揮部副指揮長(zhǎng)、副市長(zhǎng)邱文雙出席會(huì)議。
會(huì)議聽取了各應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的工作匯報(bào)，對(duì)在抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，有針對(duì)性地提出解決意見。會(huì)議指出，要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好消殺防疫、物資發(fā)放、災(zāi)區(qū)重建等各項(xiàng)工作。要有大局意識(shí)，認(rèn)真堅(jiān)守崗位，切實(shí)履職盡責(zé)。要組織動(dòng)員方方面面力量參與到抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急中來，加快推進(jìn)工作進(jìn)展。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各應(yīng)急小組要深入縣市區(qū)一線進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，對(duì)水情、汛情、災(zāi)情、工情等進(jìn)行分析，提前預(yù)判，對(duì)下一步工作提出建設(shè)性意見。相關(guān)部門、專家對(duì)主要河流、主要險(xiǎn)點(diǎn)逐一排查，認(rèn)真研究分包重點(diǎn)水庫、重點(diǎn)河流應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定有效應(yīng)對(duì)措施，確保遇到緊急情況能夠第一時(shí)間處置。要加強(qiáng)對(duì)抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急工作的督查力度，對(duì)安排部署的任務(wù)及時(shí)進(jìn)行督辦。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)公布通報(bào)，堅(jiān)決處理。要對(duì)各項(xiàng)工作建立紙質(zhì)和電子檔案，做到有據(jù)可查。
【4】執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)
近日，寧遠(yuǎn)縣棉花坪鄉(xiāng)沙子田、棉花坪村茶坪漯自然村兩處地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)出現(xiàn)險(xiǎn)情，鄉(xiāng)村干部聞?dòng)嵑�，及時(shí)組織排險(xiǎn)，兩處險(xiǎn)情得以解除。這是該鄉(xiāng)著力整治干部庸懶散，提升執(zhí)行力的一個(gè)縮影。
寧遠(yuǎn)縣棉花坪瑤族鄉(xiāng)地廣人稀，村民大多散居，管理難度較大。前幾年由于干部隊(duì)伍管理松懈，導(dǎo)致人浮于事、庸懶散現(xiàn)象突出。針對(duì)這種情況，鄉(xiāng)黨委、政府著力強(qiáng)化績(jī)效考核、大力整治干部庸懶散，提升執(zhí)行力，建立“一月一考核，一月一通報(bào)，一月一兌現(xiàn)，年終結(jié)總賬”的績(jī)效考核機(jī)制。對(duì)班子成員、機(jī)關(guān)工作人員、駐村工作人員實(shí)行分層分類考核，分別制定考核細(xì)則，在考核結(jié)果的運(yùn)用上，實(shí)行“三掛鉤”，即與當(dāng)月目標(biāo)管理獎(jiǎng)金和補(bǔ)助掛鉤，與年終考核等次確定掛鉤，與年終工作津貼發(fā)放掛鉤。對(duì)連續(xù)兩個(gè)月或全年累計(jì)三個(gè)月考核為不合格的，年度考核定為基本稱職或不稱職等次，年終工作性津貼和年終績(jī)效獎(jiǎng)金減半發(fā)放;連續(xù)三個(gè)月或全年累計(jì)四個(gè)月考核為不合格的，年度考核定為不稱職等次，年終工作性津貼和年終績(jī)效獎(jiǎng)金不予發(fā)放，形成了良好的氛圍。同時(shí)，將執(zhí)行力考核延伸到村干部，采取日常考核和集中考核的方式，對(duì)村干部執(zhí)行力進(jìn)行考核，鄉(xiāng)黨委、政府組建督查組對(duì)各村進(jìn)行日常督查，每月督查一次，每月通報(bào)一次督查結(jié)果。把考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用及發(fā)放村干部獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼和新增誤工補(bǔ)貼的主要依據(jù)，有效解決了村干部責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行力不夠的問題。通過推行績(jī)效考核，干部職工戴緊了“緊箍咒”，提升了執(zhí)行力，促進(jìn)了瑤鄉(xiāng)事業(yè)發(fā)展。今年以來，全鄉(xiāng)新增茶葉廠3家、淘寶店1家、種養(yǎng)大戶13戶，發(fā)放金融產(chǎn)業(yè)扶貧小額信用貸款850萬元，培訓(xùn)缺茶葉技術(shù)貧困戶160人。目前，全鄉(xiāng)共修建村級(jí)水泥路25公里，村民出行難、生產(chǎn)難問題基本得到解決，全鄉(xiāng)飲水安全人數(shù)比率達(dá)75%，全鄉(xiāng)擴(kuò)種和改造升級(jí)茶葉基地2000畝，發(fā)展茶農(nóng)600余戶，完成了仁棉公路修復(fù)及綠化亮化、瑤族特色的政府大院建設(shè)、500米鄉(xiāng)集道路擴(kuò)寬護(hù)坡、市場(chǎng)周邊公共場(chǎng)所改造升級(jí)、移民新村路橋建設(shè)，初步形成了以鄉(xiāng)政府為中心，輻射至沿線公路南北軸5公里的生態(tài)宜居集鎮(zhèn)。
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