在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中，大家都對那些經(jīng)典語錄很是熟悉吧，語錄是對某些事理進(jìn)行高度概括和總結(jié)的言論的實(shí)錄或摘錄。那什么樣的語錄才算得上是經(jīng)典呢？以下是小編幫大家整理的郭臺銘的經(jīng)典語錄語錄大全，希望對大家有所幫助。
郭臺銘的經(jīng)典語錄 篇1
1、為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風(fēng)寒；為興趣做事，則永不倦怠。
2、成功的人找方法，失敗的人找理由。
3、胸懷千萬里，心思細(xì)如絲。
4、計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。
5、烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年？
6、成長來自什么？胸懷千萬里，心思細(xì)如絲。
7、以成敗論英雄，根本是在責(zé)任心。有責(zé)任感的人遇到困難，會主動去解決、設(shè)法去改變，就容易成功。
8、輕而易舉的成功，是事業(yè)的大忌。
9、人在困苦、饑餓的時(shí)候，頭腦會特別清楚。
10、天下沒有完美的辦法，但總有更好的辦法。
11、每一只公雞，都以為太陽是它叫出來的。
12、創(chuàng)業(yè)三條件：堅(jiān)忍的毅力、向前沖的傻勁、智慧比聰明重要。
13、風(fēng)雨中的寧靜，沒有風(fēng)雨，哪來的寧靜？寧靜其實(shí)在風(fēng)雨之中。
14、成長，你的名字就叫痛苦。
15、贏家永遠(yuǎn)有兩個競爭者：一是時(shí)間、一是自己。
16、天才就讓他留在天上。天才型人員到每一家公司都令人頭痛。
17、人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態(tài)來磨練自己。
18、如果看問題都和別人一樣，看報(bào)紙就好了。
19、心胸有多大，舞臺就有多大。
20、成功是個最差勁的導(dǎo)師，只會帶給你無知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經(jīng)驗(yàn)和智慧。
21、創(chuàng)業(yè)三條件：堅(jiān)忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。
22、不懂就要問，想保住面子的人，最后連里子也會輸?shù)簟?/p>
23、人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。
24、走出實(shí)驗(yàn)室就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。
25、真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎?wù)碌娜恕?/p>
26、大象會跳舞，不是四肢減重了，而是頭腦靈活，方向走對了。
27、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，大則恒大，小則靈活。
28、在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣。
29、順境的人生人人會走，只是速度快慢而已；人一定要學(xué)著走逆境，而且愈年輕愈好，因?yàn)槟婢巢攀钦嬲龑W(xué)習(xí)成長的機(jī)會。
30、沒有希望，只有欲望，人就完了。
郭臺銘的經(jīng)典語錄 篇2
郭臺銘說：
一、如果
�。�1）你只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。
�。�2）你只是開訂單，不連絡(luò)、不追蹤，有問題不回報(bào)、不處理。
（3）你只是打報(bào)表，不確定數(shù)字正確性。
�。�4）你只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
�。�5）你只是認(rèn)為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業(yè)務(wù)、主管、老板、公司。
那么，你不夠格做一個稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。
二、如果
�。�1）你從未將部門業(yè)績目標(biāo)時(shí)時(shí)刻刻放在心中。
�。�2）你從未想過個人目標(biāo)攸關(guān)部門目標(biāo)達(dá)成。
�。�3）送樣后，從未想過結(jié)果如何，為什么沒消息。
�。�4）報(bào)價(jià)后，從未追蹤為什么沒有訂單，差多少可以成交。
（5）訂單多了，從未去想怎么回事，隨波逐流、隨客戶起舞。
（6）訂單少了，不去追查什么原因，毫無感覺、毫無動作。
�。�7）你從未想過在客戶面前更專業(yè)、更守信。
（8）工作不規(guī)劃、時(shí)間不管理、成本不控制、客戶不教育。
�。�9）你認(rèn)為開發(fā)新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
那么，你不夠格做一個稱職的業(yè)務(wù)人員，你實(shí)在是我們大家的負(fù)擔(dān)。
三、如果
�。�1）你不把客戶需求當(dāng)作是非常的重要。
�。�2）你不把客戶抱怨當(dāng)作優(yōu)先解決的事項(xiàng)，主動追查檢討。
（3）你時(shí)常不準(zhǔn)時(shí)送貨，當(dāng)作客戶永遠(yuǎn)都會等你。
�。�4）業(yè)務(wù)反應(yīng)客戶的問題，你嫌他煩。
（5）客戶反應(yīng)質(zhì)量的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。
6）你經(jīng)常把“很麻煩”、“有困難”、“不想做”、“不可能”掛在嘴邊。
�。�7）你每天上班當(dāng)作例行工作，不主動尋找問題、改善質(zhì)量。
那么，你不夠格做一個稱職的生產(chǎn)部主管，與你共事，我很疲勞。
每日我們在外努力，沒有良好的質(zhì)量，沒有良好的服務(wù)做后盾，一切效果會打折扣，對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、質(zhì)量二流、服務(wù)三流的公司。
四、如果
（1）有罵沒有稱贊、有懲罰沒有獎勵。
（2）對企業(yè)有利的，不立刻行動。
（3）經(jīng)常把“再看看”、“再研究”掛在嘴邊。
那么，我也只能偷偷的'說，你不是一個稱職的老板。我不能多說，畢竟你還是我的老板。
郭臺銘的經(jīng)典語錄 篇3
1、人才從哪里來?人才是歷練出來的，而非天生的；人才是機(jī)會創(chuàng)造出來的，而非刻意培育的
2、主管每一天要做的四件事：一是定策略，二是建組織，三是布人力，四是置系統(tǒng)
3、成功三部曲策略，決心，方法，再加上有好的人才與組織去執(zhí)行
4、鴻海是什么?打不死的蟑螂，刻苦樸實(shí)的水牛，貧瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奮飛的孤雁，寂寞長大的地瓜
5、經(jīng)驗(yàn)僅有個字：時(shí)間+金錢
6、關(guān)鍵魔鬼都藏在細(xì)節(jié)里
7、執(zhí)行力是什么?速度+準(zhǔn)度+精度
8、決策是領(lǐng)導(dǎo)的要務(wù)；決策的價(jià)值在于前瞻，務(wù)實(shí)，效率，民主，是最沒有效率的辦事方式
9、三理人的道理事的道理物的道理
10、英雄的省思：真正的英雄是戰(zhàn)死在沙場上的人，而不是來領(lǐng)勛章的人
11、座右銘：努力，努力，再努力不為物欲，不為虛名享受工作，享受挑戰(zhàn)
12、三對入對產(chǎn)業(yè)選對公司跟對主管
13、工廠管理的理念：走出實(shí)驗(yàn)室，沒有高科技，僅有執(zhí)行的紀(jì)律
14、富士康的品牌，沒有品牌，品質(zhì)是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌
15、成功與失敗的分野，成功的人找方法，失敗的人找理由
16、成功的途徑，抄研究創(chuàng)造發(fā)明
17、桌子的顏色：桌子的表面是我們所看到的顏色﹐如果想要知道里面的顏色﹐僅有把桌子拆解才知道
18、公司經(jīng)營理念：愛心，信心，決心
19、簽字：就是“牽制”
20、企業(yè)人生三部曲：人材→人才→人財(cái)
21、自問「自我的核心競爭力在哪里」尤其是在未來年到年，到底掌握了哪些優(yōu)勢？
22、技術(shù)應(yīng)用舞臺在現(xiàn)場：沒有現(xiàn)場這個技術(shù)應(yīng)用的舞臺，任何技術(shù)的發(fā)展都將止步于實(shí)驗(yàn)室，都將胎死腹中
23、策略是什么?方向﹑時(shí)機(jī)﹑程度
24、全球化思考邏輯：客戶→產(chǎn)品→功能(即系統(tǒng))→地理位置
25、顧問的省思您問他“此刻幾點(diǎn)鐘?”他借用您所戴的手表然后告訴您“此刻幾點(diǎn)鐘?”
26、創(chuàng)新人才的基本要件：負(fù)「職責(zé)」肯學(xué)習(xí)，勤「動手」不怕錯，守「紀(jì)律」重團(tuán)結(jié)
27、雄心：除非太陽不再升起，否則不能不到達(dá)目標(biāo)
28、三局：格局、布局、步局
29、領(lǐng)導(dǎo)，任何一個組織重要的不是管理，而是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)，須有獨(dú)裁為公的決斷勇氣
30、錯誤的省思：錯誤并不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤
31、公司的工作精神：融合﹑職責(zé)﹑提高
32、開發(fā)新產(chǎn)品五大策略：工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)競爭對手的暢銷產(chǎn)品產(chǎn)品趨勢業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)
33、品質(zhì)是什么?就是客戶愿意用兩倍的價(jià)格來跟你買，并且還很高興
34、成功的省思：成功是一名差勁的導(dǎo)師，它給你的是無知與膽識，不能給的是下次成功必備的經(jīng)驗(yàn)與智慧
35、專家的省思，他用美麗的詞語以您聽不懂的項(xiàng)目朮語來說明項(xiàng)目
36、成長來自什么?胸懷千萬里，心思細(xì)如絲
37、接班人三條件：一是品德，二是職責(zé)心，三是要有工作意愿;至于太聰明的人，則婉拒
38、三合：集合→整合→融合，三助：自助，人助，天助
39、競爭導(dǎo)向贏的策略：生意型態(tài)→經(jīng)營的策略→建立系統(tǒng)→建立組織→找對人才
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