委、省政府歷來十分重視機關(guān)后勤工作，對省直機關(guān)后勤工作六項競賽給予了充分肯定。近年來省直機關(guān)后勤工作和六項競賽的主要成效。
(一)后勤體制改革不斷深化。
一是根據(jù)黨政機構(gòu)改革的總體部署實行機關(guān)后勤行政管理職能與服務職能分開，精簡行政機構(gòu)，將后勤服務機構(gòu)和人員從機關(guān)行政序列劃出，組建了機關(guān)服務中心，機關(guān)后勤服務逐步實行事業(yè)單位企業(yè)化管理。
二是后勤服務單位主動適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，加大了內(nèi)部改革和管理的力度，著眼體制創(chuàng)新，進一步轉(zhuǎn)換服務運行機制。
三是開展內(nèi)外兩面服務，大力發(fā)展后勤經(jīng)濟取得了一些積極的進展。在餐飲、印刷、物業(yè)管理等后勤服務領域借鑒國企改革做法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)展后勤經(jīng)濟取得了明顯的效益，機關(guān)職工福利得到相應改善。
四是探索建立新型的社會化后勤服務體系取得了新的進展。省級老干部用車實行車公里補貼與配備公車相結(jié)合的辦法，為探索公務用車制度改革積累了經(jīng)驗；—些單位結(jié)合建立后勤服務結(jié)算制度，實行政府采購和機關(guān)經(jīng)費統(tǒng)‘支付結(jié)算，提高了機關(guān)經(jīng)費的使用效益；住房制度改革的進一步深化為省直機關(guān)干部職工住房條件的改善提供了有力支持。
(二)機關(guān)大院創(chuàng)建工作取得了突出成績。
“xx”期間，我省精神文明創(chuàng)建工作特別是文明城市創(chuàng)建工作取得了突出成效。省直機關(guān)在全省和省會城市的文明創(chuàng)建活動中處于十分重要的地位，發(fā)揮著重要的作用。近年來省直機關(guān)后勤部門進一步加大了創(chuàng)建工作的力度：一是機關(guān)大院潔凈化程度進一步提高。各單位的垃圾實現(xiàn)了袋裝化和封閉式清運處理，生活區(qū)基本沒有飼養(yǎng)家禽現(xiàn)象，亂貼亂掛亂畫“牛皮癬”現(xiàn)象得到遏制，辦公樓、駕駛班和公共衛(wèi)生間的日常保潔水平較以往有很大提高。
二是以人為本，在省直機關(guān)探索建設生態(tài)小區(qū)、山水小區(qū)、人文小區(qū)取得定進展，機關(guān)大院的綠化、美化發(fā)生了巨大變化單位綠化覆蓋率有所提高，基本做到了黃土不見一些單位注重提高綠化的品味檔次，綜合采用喬，花、草和園林小品營造美的環(huán)境美的空間。
三是了拆除違章搭建和整治“牛皮癬”的力度，機關(guān)。與生活環(huán)境大為改善。
四是加大了創(chuàng)建宣傳教育查督促的力度。通過多種形式，廣大干部職工的意識、環(huán)保意識、文明素質(zhì)有了進一步提高。
(三)后勤服務設施和職工住房條件明顯改近。
幾年來，隨著我省經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，省財大了對機關(guān)后勤工作的支持力度，使得機關(guān)辦公條干部職工的住房條件、接待服務等有了明顯改善：少單位多方籌集資金，對辦公樓、賓館招待所、食幼兒園進行了擴建、新建或改造、裝修，機關(guān)后件建設有了很大加強，增加了發(fā)展后勁。省直住：度改革領導小組和省行管局認真貫徹落實xx政府關(guān)于房改工作的政策規(guī)定，及時出臺了相關(guān)文件，穩(wěn)步推進公有住房出售，加強住房資金的管加‘陜住房商品化進程。。
(四)后勤隊伍素質(zhì)有了很大提高。
由于和原因，機關(guān)后勤隊伍一度出現(xiàn)了年齡偏大，人員程度、知識結(jié)構(gòu)和各方面素質(zhì)不能適應形勢發(fā)展的突出問題。通過努力，這種狀況在近幾年有了改變，，一是我們加強了后勤部門領導班子建設，批政治強、業(yè)務精、善經(jīng)營、會管理的年輕干部進后勤部門領導崗位。
二是通過公開招考和改革用工制度，為后勤服務單位充實了一批學歷和素較高的青年優(yōu)秀人才，使后勤干部的“革命化、化、知識化、專業(yè)化”程度有了很大提高。
三是進行的理論學習、思想政治教育和職業(yè)道德建設。強了后勤隊伍貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺做好新形勢下后勤工作的能力。
四是積極開展的業(yè)務技能培訓、崗位資格培訓和考察學習活動開后勤從業(yè)人員的視野，增長了新知，陶冶了情操高了隊伍的整體素質(zhì)。
(五)后勤行業(yè)管理進一步加強，各部門后勤保障能力明顯增強。
六項競賽活動的深入開展，進一步密切了省直機關(guān)后勤部門之間的聯(lián)系，加強了各部門后勤間的橫向交流，促進了相互間的學習借鑒、取長補短、共同發(fā)展。同時，我們還注意發(fā)揮省機關(guān)事務工作協(xié)會的參謀助手、橋梁紐帶、組織協(xié)調(diào)和～宣傳作用，把全省各級機關(guān)后勤部門更廣泛、更密切地聯(lián)系起來，加強交流與協(xié)作，共同推動后勤事業(yè)的發(fā)展。近兩年省直機關(guān)幼兒園沒有發(fā)生幼兒傷害責任事故，通過努力共有7所幼兒園進入了省級一類園的先進行列。隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，賓館飯店經(jīng)營環(huán)境有所改善，各賓館飯店年均床位利用率穩(wěn)定在60％左右，經(jīng)濟效益有了提高。但是，在肯定成績的同時，我們也應該看到競賽活動還存一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，發(fā)展還很不平衡，主要是：部分單位的衛(wèi)生綠化管理近年有所放松，標準不高，自我要求不嚴，處于停滯不前的狀態(tài)；后勤服務單位主動適應市場發(fā)展的意識還不強，參與市場競爭的能力比較弱，內(nèi)部轉(zhuǎn)換機制尚需做大量的工作：機關(guān)后勤“小而全”的局面未能根本改變，后勤服務的集約化程度不高：后勤隊伍的素質(zhì)有待進一步提高。以上問題需要在今后工作中引起足夠的重視。
今后工作的意見。
(一)繼續(xù)深化機關(guān)后勤體制改革，建立新型的后勤管理體制。去年元月4日，省長辦公會已通過《關(guān)于深化省政府各部門機關(guān)后勤體制改革的意見》我們將認真組織實施，并以此為契機制定相關(guān)規(guī)定，努力開創(chuàng)機關(guān)事務管理工作的新局面，省直各單位、各后勤部門要加強領導，周密組織，積極探索，穩(wěn)步推進，以改革促進后勤管理與服務水平進一步提高。
(二)進一步改革機關(guān)辦公用房管理方法，搞好小區(qū)的物業(yè)管理工作。經(jīng)過多年努力，省直機關(guān)辦公用房條件有了較大改善，但長期以來由于辦公用房由各部門、各單位分散規(guī)劃建設，造成了建設標準不統(tǒng)—，部門之間差別較大，房產(chǎn)余缺難以調(diào)劑，建設和管理成本費用較高的問題。這種狀況必須加以改變。我們要認真探索改革辦法，逐步建立所有權(quán)與使用權(quán)相分離、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設、規(guī)范管理、合理調(diào)配、專業(yè)化服務的辦公用房管理體制。各單位還應搞好機關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)的物業(yè)化管理工作。改變傳統(tǒng)的行政型后勤管理辦法，引入和模擬物業(yè)化運行，后勤服務單位與機關(guān)嘗試建立契約服務關(guān)系，按合同標準對機關(guān)大院、小區(qū)、辦公樓的衛(wèi)生保潔、水電維修等事務實行有效管理，突出成本核算，提高工作效率和服務質(zhì)量。允許社會上的物業(yè)公司進入機關(guān)內(nèi)部市場，同時也鼓勵機關(guān)后勤服務單位走向市場，參與社會競爭。今年適當時候，省行管局將組織召開省直機關(guān)物業(yè)管理現(xiàn)場會，開展物業(yè)工作的理論研討和交流學習，繼續(xù)舉辦物業(yè)管理人員崗位資格培訓考試，研究制定省直機關(guān)物業(yè)管理有關(guān)規(guī)章制度，為推行物業(yè)管理提供基本條件。
(三)著力轉(zhuǎn)換后勤服務運行機制。這里主要強調(diào)三點：1、要加強機關(guān)服務中心建設。當前，加強機關(guān)服務中心建設要著重從以下方面人手：一是要統(tǒng)一和規(guī)范“中心”的職能，各單位應將本單位的后勤服務職能盡可能全部交給機關(guān)服務中心，“中心”統(tǒng)一提供后勤保障服務：二是理順機關(guān)與“中心”的各種關(guān)系特別是國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、收益分配關(guān)系、服務核算關(guān)系，機關(guān)對“中心”政治上要關(guān)心，工作上要支持，要為“中心”的發(fā)展排憂解難，幫助解決實際困難；三是抓緊建立機關(guān)與機關(guān)服務中心之間的后勤服務結(jié)算制度，推行有償服務，突出成本核算：四是機關(guān)服務中心要采取積極有效的措施發(fā)展后勤經(jīng)濟，增強經(jīng)濟實力。
2、要著力轉(zhuǎn)換后勤服務單位內(nèi)部的運行機制。借鑒國有企業(yè)改革的經(jīng)驗做法，把改革、改組、改造與加強管理結(jié)合起來，進一步轉(zhuǎn)換后勤服務單位的運行機制。改革用人、用工、分配制度。要按照國家關(guān)于住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和再就業(yè)等社會保障制度改革的要求，建立和完善后勤服務單位員工新型的社會保障制度，解除員工的后顧之憂。
3、要突出特色經(jīng)營和自身優(yōu)勢。在機關(guān)幼兒園、賓館飯店等后勤服務領域要進一步樹立產(chǎn)業(yè)的觀念、市場的觀念、競爭的觀念，樹立管理出效益、出人才、出生產(chǎn)力，改革出新思想、新辦法、新局面的觀念，挖掘和培育自身經(jīng)營特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢，形成一批有鮮明特色的經(jīng)營拳頭項目和產(chǎn)品，把后勤服務產(chǎn)業(yè)做大做強。
(四)大力加強后勤隊伍的精神文明建設，為后勤改革和發(fā)展提供堅實的保證。按照“八個堅持，八個反對”的總體要求，大力加強隊伍的作風建設，開展政治思想教育、理想信念教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務技能學習，結(jié)合后勤行業(yè)特點，繼續(xù)開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動。繼續(xù)提高機關(guān)干部職工的文明程度和后勤隊伍的整體素質(zhì)，為做好后勤工作提供持久的精神動力和智力支持。
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