在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家對作文都不陌生吧，借助作文人們可以反映客觀事物、表達(dá)思想感情、傳遞知識(shí)信息。怎么寫作文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家收集的高中目標(biāo)作文3篇，希望對大家有所幫助。

高中目標(biāo)作文 篇1

　　在這個(gè)繁華紛擾的世界，到處都充斥著誘惑，金錢、名利、權(quán)利……每一個(gè)都擊中我們的軟肋，往往令我們躲閃不及�？墒怯械娜藚s能對此熟視無睹，只因?yàn)樗麄冃闹杏凶约旱哪繕?biāo)，所以他們才能不被外物所驅(qū)使而一路向前。

　　縱觀古今中外，凡成大事者無一不是有目標(biāo)的人。玄奘因?yàn)橛心繕?biāo)所以才能取得真經(jīng)，功德圓滿；愛迪生因?yàn)橛心繕?biāo)所以才能創(chuàng)造電燈，造福眾生；司馬遷因?yàn)橛心繕?biāo)所以才能著成“史家之絕唱，無韻之離騷”的《史記》。

　　他們心中有自己的目標(biāo)，他們不為外物所使，他們能認(rèn)清前進(jìn)的方向，所以他能夠腳踏實(shí)地，一路向前。

　　人生的旅途上迷人的風(fēng)景實(shí)在太多太多，當(dāng)一個(gè)人沒有目標(biāo)時(shí)就會(huì)停留在某處風(fēng)景駐足不前，這時(shí)他們會(huì)迷失，會(huì)彷徨，他們找不到前進(jìn)的方向，正如迷失在海上的航船，沒有燈塔的指引也就不能走出困境。只有找準(zhǔn)自己的`方向，才能不畏艱險(xiǎn)，越過千山萬水，越過層層荊棘，最終翱翔于天際。人生在世只需認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)一路向前，方能到達(dá)人生頂峰。

　　莘莘學(xué)子在高三的這一片戰(zhàn)場上拼搏，當(dāng)我們雄心壯志的定下我們的高考目標(biāo)時(shí)，這就意味著我們?nèi)邕^河的卒子不能再回頭。既然定下目標(biāo)，我們就要為之奮斗。目標(biāo)不是空想，而是一種前進(jìn)的動(dòng)力；目標(biāo)不是空中樓閣，而是一種伸手便可觸及的財(cái)富。勸君惜少年，在高三這一年有了目標(biāo)便就有了動(dòng)力。生命不息，奮斗不止，勸君認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，為之奮斗，一路向前。

　　巴斯金說：“生活沒有目標(biāo)，猶如航海沒有羅盤�！笨梢娔繕�(biāo)在人的一生中發(fā)揮著極其重要的作用�！澳进欩]而高翔”，青春的焰火需要我們自己來點(diǎn)燃，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，一路向前，才能綻放青春最美的煙火。

　　勾踐有了目標(biāo)所以臥薪嘗膽，才有了“三千越甲可吞吳”的壯舉；項(xiàng)羽因?yàn)橛心繕?biāo)，才譜寫了“百二秦關(guān)終屬楚”的成功。請牢記人生在世就要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，一路向前。

　　目標(biāo)就是那風(fēng)帆，幫我們穿梭于茫茫大海；目標(biāo)就是那甘泉，幫我們澆灌青春之花。讓我們迎著朝陽唱著歌，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，一路向前。

高中目標(biāo)作文 篇2

　　三周的假期眨眼間就過去了，今天回到熟悉的課室，就只像過了一個(gè)周末。這個(gè)假期前半段時(shí)間在學(xué)習(xí)、寫作業(yè)，過年期間和家人出去旅游，整個(gè)假期過得比較充實(shí)。假期的日子過去了便迎來新學(xué)期的日子。新學(xué)期又將面對小高考和各種考試等等，所以一定要給自己訂一個(gè)具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

　　回顧上學(xué)期的每次考試排名，這學(xué)期我的總體目標(biāo)是突破班里前3名，年級(jí)前10名。為了達(dá)成這一目標(biāo)當(dāng)然少不了每一個(gè)科目的'刻苦努力，所以每一個(gè)科目都要平均分配時(shí)間學(xué)習(xí)，而不要偏科。作為一名文科生，我覺得平時(shí)的課外知識(shí)的積累特別重要，對語文英語文科三科都有很大幫助，那就要求我平時(shí)多看新聞時(shí)事、雜志時(shí)評……而不是把時(shí)間花在手機(jī)、電腦上。這學(xué)期的小高考也特別重要，雖然我們高考不考物化生，但是畢竟我們也學(xué)了物化生好多年了，不考好也太對不起自己曾經(jīng)的努力了。同樣我還可以關(guān)注20xx年的高考，分析一下高考的方向和自己的情況。

　　時(shí)間真的很寶貴，感覺一學(xué)期一晃就過，希望這學(xué)期能利用好時(shí)間，改變自己。

高中目標(biāo)作文 篇3

　　王健林的小目標(biāo)1個(gè)億如何實(shí)現(xiàn)的？ 王健林在一個(gè)節(jié)目里不僅曝光了他的辦公室和他的收藏王國和商業(yè)理想。在訪談環(huán)節(jié)，他耐心教導(dǎo)年輕人說：“有自己目標(biāo)，比如想做首富是對的，奮斗的方向，但是最好先定一個(gè)小目標(biāo)，比方說，我先掙它一個(gè)億，你看看能用幾年掙到一個(gè)億。你是規(guī)劃五年還是三年。到了以后，下一個(gè)目標(biāo)，再我奔10億，100億�！�

　　首富的世界和我們不同，但首富的經(jīng)歷肯定是值得哪些有志于相當(dāng)首富的人深扒一扒的。他是如何從一個(gè)億小目標(biāo)慢慢奔到10億、100億的呢？ 公開資料顯示，王健林1954年生于四川農(nóng)村，是家里5個(gè)孩子中的長子。其父從事森林管理工作，因家庭生活貧困，他在13歲就輟學(xué)幫助父親干活。他15歲自愿入伍，曾打算一輩子當(dāng)一名軍人。

　　但是，80年代市場經(jīng)濟(jì)浪潮涌動(dòng)。認(rèn)為“今后經(jīng)濟(jì)會(huì)變得重要”的王健林，在1983年以軍人身份進(jìn)入遼寧大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理，獲得學(xué)位后的1986年他很快轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府，并做到辦公室主任。隨后，他迎來了最大的轉(zhuǎn)機(jī)。

　　當(dāng)時(shí)政策寬容很多政府官員下海，王健林也抓住了機(jī)會(huì)下海。當(dāng)?shù)厥姓�府進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)后，麾下的房地產(chǎn)企業(yè)“西崗區(qū)房屋開發(fā)公司”設(shè)立不久就負(fù)債數(shù)百萬元�！罢l能把欠債還清了，就把公司交給誰”，一籌莫展的市政府干部的這句話，被王健林視為千載難逢的機(jī)遇，他毛遂自薦干起了房地產(chǎn)。

　　在一次訪談中，王健林透露了自己的第一次下海的初心，其實(shí)也并不是想當(dāng)中國首富，就是獲得更多財(cái)富，讓家人生活得更好�！白畛踝錾�意時(shí)的理想，就是奮斗到擁有一棟樓，起碼可以出租，吃喝不愁�！�

　　不過王健林成功得連自己也沒有想到。

　　那塊舊城改造的地是老城區(qū)，改造成本算下來1200塊錢一平米，當(dāng)時(shí)大連最好的房子只能賣到一千零幾十塊。王健林就搞了幾條創(chuàng)新：第一，當(dāng)時(shí)大陸的房子沒有明廳，他做一個(gè)明廳；第二，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價(jià)1580元每平米。1000套房子一個(gè)月一掃光。這一單就賺到近1000萬元！

　　并且找到了一個(gè)盈利的模式——舊城改造很有錢賺，于是在大連就搞開了。當(dāng)其他同行回過神來的時(shí)候，王健林已經(jīng)成了改造大連舊城區(qū)的“專業(yè)戶”。

　　在一次采訪中，王健林這樣談到自己的第一個(gè)億：做生意一段時(shí)間后，目標(biāo)逐漸擴(kuò)大，就給公司定下目標(biāo)口號(hào)，爭取奮斗到資產(chǎn)一個(gè)億。那個(gè)時(shí)候很多員工就覺得不相信，一個(gè)億，太遙遠(yuǎn)了。那個(gè)時(shí)候大家努力，再加上那個(gè)時(shí)候中國整個(gè)經(jīng)濟(jì)處于快速成長當(dāng)中，所以很快就到一個(gè)億啦。

　　創(chuàng)業(yè)初期最重要是什么？

　　王健林是這樣說的：第一，敢闖敢試。不管你做什么，一定要有夢想，有目標(biāo)，敢去做。

　　第二，創(chuàng)新求變，凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率；只有做跟別人完全不一樣的事，才能獲得超額利潤。

　　第三，堅(jiān)持到底。過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個(gè)橋我就過去了；撞了南墻也不回頭，我找個(gè)梯子我就爬過去了。

　　首富之路：慢慢奔到100億、1000億

　　1993年，王健林帶領(lǐng)萬達(dá)走出大連，布局廣州，1998年已經(jīng)成功進(jìn)入成都、長春等多個(gè)城市，成為一家全國性房地產(chǎn)企業(yè)，20xx年正式進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。

　　很快，一種新的商業(yè)地產(chǎn)模式在他手里出現(xiàn)了：先找沃爾瑪?shù)壬碳液炞赓U合同，然后再蓋商場，以降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。王健林自己起了個(gè)名字，叫做“訂單商業(yè)地產(chǎn)”。

　　萬達(dá)在一年之內(nèi)讓沃爾瑪在全國6個(gè)城市試了六次，結(jié)果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業(yè)也加入了“合約”，萬達(dá)“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式正式形成。

　　如今，萬達(dá)已經(jīng)成為中國商業(yè)地產(chǎn)的'領(lǐng)軍企業(yè)�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，王健林將公司的成功歸結(jié)于三話：傍大款、產(chǎn)業(yè)鏈和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目能不能成功，關(guān)鍵在于招商。如何抓住商戶，王健林的看法一針見血，“讓他們賺錢，他們自然會(huì)跟著你�！�

　　20xx年，萬達(dá)集團(tuán)奔過了10億和100億目標(biāo)，駛向千億行列。

　　轉(zhuǎn)型：去房地產(chǎn)化 布局“服務(wù)業(yè)”

　　近兩年來，房地產(chǎn)市場不再像以往那樣迅速增長，加上電子商務(wù)崛起和消費(fèi)者喜好變化，像以往那樣發(fā)展萬達(dá)廣場的方式發(fā)展趨緩。于是王健林?jǐn)嗳粵Q定從

　　房地產(chǎn)業(yè)“撤退”， 布局服務(wù)業(yè)。20xx年，萬達(dá)朝著文化、旅游、金融和電子商務(wù)這四個(gè)方向全方位轉(zhuǎn)型。

　　文化和旅游是萬達(dá)集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投資。“中國到了需要有自己的企業(yè)進(jìn)入全球奢華酒店行業(yè)的時(shí)候了。在全球看，酒店競爭主要還是靠品牌影響力。萬達(dá)的目標(biāo)是到20xx年，海外高端酒店做到15個(gè)。”

　　按照王健林的規(guī)劃，從20xx年開始，萬達(dá)電影制作和發(fā)行、萬達(dá)體育、萬達(dá)旅游、萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融等業(yè)務(wù)都將相繼上市，萬達(dá)三分之二的利潤和收入將來源于服務(wù)業(yè)。

　　萬達(dá)轉(zhuǎn)型是成功的，數(shù)據(jù)顯示，20xx年萬達(dá)旗下院線、旅游等板塊同比增幅均在40%以上，唯有商業(yè)僅有4.4%的同比增幅，其中重資產(chǎn)為主的地產(chǎn)收入同比增長僅2.5%。

　　先知先覺：布局海外投資

　　作為一名聰明的投資者，王健林是非常有眼光的，幾年前開始，王健林帶領(lǐng)的萬達(dá)，就開始了激進(jìn)的海外投資，主繞是發(fā)達(dá)國家的文化娛樂產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)類項(xiàng)目。簡單梳理一下土豪的“海購清單”：

　　20xx年5月，萬達(dá)集團(tuán)以26億美元收購全球第二大院線集團(tuán)、美國AMC影院公司；

　　20xx年11月，萬達(dá)院線以22.46億元完成收購英國公司HG ANZ持有的HG Holdco 100%股權(quán)以及7000萬澳元的債權(quán)；

　　20xx年1月，萬達(dá)集團(tuán)宣布以不超過35億美元現(xiàn)金（約230億元人民幣）收購美國傳奇影業(yè)公司；

　　20xx年3月，萬達(dá)集團(tuán)旗下美國AMC院線與美國卡麥克院線（Carmike）簽訂并購協(xié)議，AMC將出資11億美元并購卡麥克院線；

　　20xx年7月，萬達(dá)旗下AMC院線以9.21億英鎊(約合80.94億元人民幣)并購了歐洲第一大院線———Odeon&UCI院線；

　　20xx年7月，萬達(dá)爆出正準(zhǔn)備收購好萊塢六大電影公司之一的派拉蒙影業(yè)之股份的消息。

　　近兩年來，國內(nèi)人民幣持續(xù)貶值，他所持有的海外資產(chǎn)，享受了美元升值的紅利，資產(chǎn)大大升值。

　　成為首富 有三個(gè)原因

　　在多次訪談中，王健林對于自己成為首富是這樣看自己的：

　　有三個(gè)原因，首先是自己的勤奮和戰(zhàn)略，內(nèi)因是起主要因素的。首富王健林的一天是如何渡過的呢？他這么說的：這一天天就是在工作中度過的。每天準(zhǔn)時(shí)6點(diǎn)起床，7點(diǎn)10分到公司，基本上雷打不動(dòng)，前后時(shí)間差不超過5分鐘。晚上下班回去就八點(diǎn)多了，如果我們自己有會(huì)議或者有宴請，就九點(diǎn)多、十點(diǎn)多。11點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)休息。

　　第二個(gè)是受益于國家整個(gè)大平臺(tái)，我們正好趕上中國城市化快速進(jìn)程的十五、二十年。中國在20xx年之前，30年之間GDP每年環(huán)比遞增9.4%。稍微好一點(diǎn)的企業(yè)能20%、30%地增長。這個(gè)平臺(tái)奠定了萬達(dá)的基礎(chǔ)，如果沒有它，我就做得再吭哧吭哧，也達(dá)不到現(xiàn)在的成果。正好在這樣一個(gè)國家，也正好趕上了這么一個(gè)時(shí)代，如果我晚生30年，做這么大會(huì)很難。

　　第三個(gè)就是上市的原因。萬達(dá)上市后財(cái)富被放大了。

　　數(shù)據(jù)顯示，彭博億萬富豪指數(shù)顯示，20xx年王健林的財(cái)富已達(dá)369億美元，折合人民幣20xx多億，比20xx年初增加117億美元，增幅達(dá)46.4%。無論財(cái)富總數(shù)還是財(cái)富增長幅度，都穩(wěn)居亞洲和華人富豪第一。對于身價(jià)20xx多億的王健林來說，一億元的確是個(gè)“小目標(biāo)”。