20世紀末，日本松下公司曾派代表團參觀訪問海爾。
其間，松下公司的薄參事問海爾集團總裁張瑞敏：“我特別想知道，海爾是如何在短短的13年間發(fā)展壯大起來的，其中有什么訣竅？”張瑞敏鄭重地說：“我們是一點一點干出來的，每天有新目標，讓干部、員工知道自己的新目標，再分解到每一項工作中去，一小步一小步地跑，才能有大的進步。”
薄參事沉思片刻，接著問：“能否具體地闡述一下新目標的確定？”張瑞敏笑了，回答說：“最簡單、最直接的新目標就是讓各公司領(lǐng)導(dǎo)甚至每位員工每天都必須問自己，我每天工作提高1%了嗎？因為這無疑意味著一個希望、一個追求、一種前行與超越的.動力！”
俄國著名作家車爾尼雪夫斯基有一句名言：“沒有目標，哪來的勁頭？”其實，心中有無明確的目標，正是偉大與平庸的區(qū)別，是成功與失敗的分水嶺。
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