方案建議書

2021-09-27 建議書

　　在日常生活和工作中，需要使用建議書的場合越來越多，建議書是單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。相信許多人會覺得建議書很難寫吧，以下是小編幫大家整理的方案建議書5篇，歡迎大家分享。

方案建議書篇1

　　深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測評方案建議書

　　××××

　　20xx年9月

　　目錄……

　　第1章公司簡介

　　1.1 公司介紹

　　××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專業(yè)特色是人才測評技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學(xué)碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級工程師，公司和多所重點高校是合作伙伴，公司經(jīng)過5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測評的理論與計算機技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出公司具有核心競爭力的產(chǎn)品——人才測評系統(tǒng)，E-HR。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動化，政府信息發(fā)布平臺，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導(dǎo)所謂素質(zhì)測評等等案例的成功實施。公司設(shè)在深圳，公司發(fā)展迅猛，一直專注計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，并掌握著當(dāng)前先進的計算機應(yīng)用技術(shù)。

　　××××公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價值最大化”，這是××××企業(yè)文化的核心，也是××××對客戶服務(wù)的宗旨。效率高效是××××行事的標(biāo)準(zhǔn)�？茖W(xué)合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴(yán)謹(jǐn)高效的辦公系統(tǒng)，××××追求的正是高效率。

　　××××的目標(biāo)是成為“國內(nèi)一流管理軟件供應(yīng)商”。

　　1.2 公司的組織架構(gòu)

　　公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運作。

　　1.3 客戶與合作伙伴

　　企業(yè)/機構(gòu)：

　　深圳富士康集團深圳萊因達實業(yè)股份公司深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團公司上海金絲猴集團上海獲特曼飲料有限公司深圳安興進出口貿(mào)易公司南昌市人才市場黨政部門：

　　江西省委黨校深圳市龍崗區(qū)委黨校中共廣州市委組織部合作伙伴：

　　華夏基石人力資源顧問有限公司學(xué)校：

　　河南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心南昌大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心東華理工學(xué)院

　　第2章人才測評系統(tǒng)的介紹

　　2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　2.2 系統(tǒng)特點

　　? 個性化設(shè)計：題庫門類齊全，針對性強；測評工具信度高、效度好。 ? 系統(tǒng)化組合：網(wǎng)上評估，采用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。

　　? 自動化操作：全系統(tǒng)達到運作過程的完全自動化，既降低了人員工作強度，又提高了測

　　評工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，操作便捷、高效。

　　? 定量化評判：依托樣本處理方式，達到對測評人相應(yīng)素質(zhì)和能力測評的定量化。

　　2.3 系統(tǒng)功能

　　2.3.1 系統(tǒng)的構(gòu)成

　　人才素質(zhì)測評系統(tǒng)

　　測評體系結(jié)構(gòu)管理

　　測評業(yè)務(wù)管理

　　人才素質(zhì)測評

　　2.3.2 系統(tǒng)功能

　　2.3.2.1 測評體系結(jié)構(gòu)管理

　　可以完成測評體系、門類、崗位、指標(biāo)、亞指標(biāo)的結(jié)構(gòu)定義，設(shè)置雙向細目表和試題，可進行常模校正，適崗指標(biāo)定義等功能。

　　它的主要工作流程如下圖描述：

方案建議書篇2

　　XX鎮(zhèn)人民政府關(guān)于

　　XX市人民檢察院檢察建議書落實情況的復(fù)函 XX市人民檢察院：

　　貴院檢發(fā)建〔20xx〕X號檢察建議書函告我鎮(zhèn)，已收悉。接到該建議書后，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子會進行專題研究，及時制定整改措施，逐條進行了認(rèn)真的落實，現(xiàn)將整改落實情況回復(fù)如下：

　　一、強化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行，建立懲防保障機制。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議，我們進一步完善對村干部的監(jiān)督制約機制，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，村支部書記與鎮(zhèn)直各部門第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。

　　二、加強警示教育和法律法制宣傳教育，提高機關(guān)干部和村干部的法制意識。針對我鎮(zhèn)曾存在的個別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識，并督促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)貴院的建議，針對本鎮(zhèn)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我鎮(zhèn)將舉一反三，開展反面典型案例教育；

　　開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步提高了對反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認(rèn)識，加強了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強了拒腐防變能力。

　　三、進一步規(guī)范村級財務(wù)管理，加強村財村用鎮(zhèn)監(jiān)管工作。一是嚴(yán)格村級收入的管理。村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴(yán)格村級支出的管理。村級財務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出，厲行節(jié)約”的原則，加強管理和監(jiān)督，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主理財會簽制度。村級的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報賬員、民主理財小組組長和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財小組專用章，方可入賬報銷。四是嚴(yán)格村級集體資產(chǎn)的管理。對固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點登記，并在村務(wù)公開日進行公開。

　　二○一x年十月二十二日

方案建議書篇3

　　一、公司簡介

　　xx有限公司成立于20xx年12月，隸屬于山東省煤田地質(zhì)局，注冊資金20xx萬元，擁有總資產(chǎn)5億多元，其中流動資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè)有限公司泰安分公司，先后在濟南、泰安、濰坊等地參與開發(fā)了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。公司機構(gòu)設(shè)置為“六部一室”，即開發(fā)部、工程部、成本控制部、物業(yè)部、營銷策劃部、財務(wù)部和辦公室，另擁有全資子公司—山東泰山帝苑物業(yè)服務(wù)有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高級職稱或大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員占職工總?cè)藬?shù)的80%以上，具有雄厚的資金實力和高度專業(yè)化的項目開發(fā)管理能力，是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有強烈的社會責(zé)任感和引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的國有地產(chǎn)新軍。

　　二、崗位說明

　　三、測評目的

　　人才素質(zhì)測評要通過知識考試、面試、標(biāo)準(zhǔn)化的心理測驗和評價技術(shù)中心等一系列的環(huán)節(jié)，通過這些環(huán)節(jié)不僅可以通過簡歷等掌握應(yīng)聘人員的表面信息，而且可以通過交談、測試等了解隱藏信息，更加全面的獲取應(yīng)聘人員功能信息。招聘兩名合格的符合公司要求的地區(qū)銷售經(jīng)理

　　四、測評內(nèi)容與方法

　　1. 履歷分析

　　個人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實，了解一個人的成長歷程和工作業(yè)績，從而對其人格背景有一定的.了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動中。使用個人履歷資料，既可以用于初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據(jù)與工作要求相關(guān)性的高低，事先確定履歷中各項內(nèi)容的權(quán)重，把申請人各項得分相加得總分，根據(jù)總分確定選擇決策。

　　2.紙筆考試

　　紙筆考試主要用于測量人的基本知識、專業(yè)知識、管理知識、相關(guān)知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質(zhì)及能力要素。

　　3. 心里測試：問卷法

　　心理測量是通過觀察人的具有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動中的心理特征，依據(jù)確定的原則進行推論和數(shù)量化分析的一種科學(xué)手段。心理測驗是對勝任職務(wù)所需要的個性特點能夠最好地描述并測量的工具，被廣泛用于人事測評工作中。

　　4．面談：深度訪談方法

　　面試是通過測試者與被試者雙方面對面的觀察、交談，收集有關(guān)信息，從而了解被試者的素質(zhì)狀況、能力特征以及動機的一種人事測量方法。

　　5.情景模擬：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法

　　情景模擬是通過設(shè)置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務(wù)，在這個過程中，測試者根據(jù)被試者的表現(xiàn)或通過模擬提交的報告、總結(jié)材料為其打分，以此來預(yù)測被試者在擬聘崗位上的實際工作能力和水平。

　　五、測評結(jié)果應(yīng)用

方案建議書篇4

　　關(guān)于城區(qū)人民檢察院

　　檢察建議書的整改落實情況報告

　　根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院檢察建議書中提出的建議，我社區(qū)及時召開相關(guān)會議，制定整改措施，逐條進行了認(rèn)真的落實，現(xiàn)將貫徹落實情況總結(jié)如下：

　　一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區(qū)存在的個別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，針對本社區(qū)存在和出現(xiàn)的問題，下一步我社區(qū)將舉一反三，開展反面典型案例教育，以案釋法觀看《警示錄》；開展反腐倡廉專題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進一步認(rèn)清腐敗的危害性，汲取教訓(xùn)，時刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責(zé)任，正確看待和行使黨和人民賦予的權(quán)力，切實做到警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺鞏固思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險能力。

　　二、強化制度監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行，建立懲防保障機制。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)長治市城區(qū)人民檢察院的建議，我們進一步完善

　　規(guī)章制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權(quán)力運行這個核心，進一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，制定完善領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、干部廉政檔案、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計監(jiān)督、信訪監(jiān)督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責(zé)任書制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規(guī)范、靠制度監(jiān)督、按制度辦事的工作機制。

　　三、認(rèn)真吸取教訓(xùn)，堵塞漏洞。我社區(qū)把職務(wù)犯罪預(yù)防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學(xué)習(xí)，加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專題分析、研究，吸取教訓(xùn)，進行反思，查找工作漏洞，并根據(jù)實際情況，制定整改措施，對其落實情況，要分階段地進行通報、總結(jié)，開展“回頭看”活動。

　　府后社區(qū) 20xx年12月8日

方案建議書篇5

　　如何組織實施管理型人才測評(803) 三、現(xiàn)任管理人員選拔晉升測評(804)

　　四、現(xiàn)行管理型人才測評最有效的方

　　人才選拔方案

　　以某電力集團項目經(jīng)理為例

　　一、項目背景：

　　公司的發(fā)展速度明顯加快，一方面加快新的生產(chǎn)基地以及跨國公司的建設(shè)，另一方面收購兼并一些優(yōu)質(zhì)的上下游企業(yè)。為了加強對收購兼并的企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略，同時也為了進一步提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，對管理類和技術(shù)類后備人才的選拔和培養(yǎng)提出了迫切的要求。企業(yè)戰(zhàn)略管理型、可持續(xù)發(fā)展、一流現(xiàn)代電力施工企業(yè)企業(yè)銘人人努力日日創(chuàng)新經(jīng)營理念干一項工程樹一座豐碑交一批朋友拓一片市場育一批人才經(jīng)營策略立足兩網(wǎng) 拓展四方胸懷江河展示特長經(jīng)營作風(fēng) 快捷滿意人文理念關(guān)心關(guān)愛關(guān)懷質(zhì)量方針誠信守約追求卓越質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量優(yōu)良業(yè)主滿意管理理念以人為本規(guī)章為矩效率為先恪守誠信依法經(jīng)營企業(yè)價值在追求社會效益中獲取經(jīng)濟效益在發(fā)展企業(yè)利益中實現(xiàn)員工利益電力企業(yè)人才選拔現(xiàn)狀

　　舉薦委任制。在選拔流程上，由管理層或基層推薦、人力資源部（或干部處）考察、領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論正式確定名單。選拔標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)是員工以前的工作表現(xiàn)和他人的評價，關(guān)注的是過去的業(yè)績和能力表現(xiàn) 問題

　　1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環(huán)節(jié)的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。

　　2.通過推薦選出候選人，忽視員工個人的發(fā)展需求。沒有充分調(diào)動個人的主觀能動性，可能會導(dǎo)致組織的用人需要與員工個人的發(fā)展愿望不一致。

　　3.選拔標(biāo)準(zhǔn)單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過去的業(yè)績預(yù)測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現(xiàn)一些問題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現(xiàn)平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力�；蚴菍�(yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后，其表現(xiàn)就很一般，原因在于將技術(shù)型人才錯誤地當(dāng)成管理型人才使用。

　　二、項目目標(biāo)及任務(wù)

　　1．對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類和技術(shù)類后備人才）進行綜合素質(zhì)測評，明確后備人才個人的優(yōu)勢和不足。

　　2．針對后備人才個人的能力素質(zhì)特點，制訂相應(yīng)具體的培養(yǎng)計劃。

　　3．幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導(dǎo)了解后備人才的整體能力特點，為后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。。

　　三、項目解決方案

　　資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、運營狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責(zé)及組織架構(gòu)等各方面資料。

　　1項目經(jīng)理工作分析理出職位說明書

　　表2：技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測評模型

　　企事業(yè)管理人員測評標(biāo)準(zhǔn)參考模式借鑒