導(dǎo)語：在洛杉磯奧運會之前，承辦奧運會一直是虧本生意，尤伯羅斯卻出人意料地成功扭轉(zhuǎn)了之一局面，開創(chuàng)了一個舉辦奧運會的“洛杉磯模式”。下面是yuwenmi小編為大家整理的作文素材，歡迎閱讀與借鑒，謝謝!

　　在洛杉磯奧運會之前，承辦奧運會一直是虧本生意，尤伯羅斯卻出人意料地成功扭轉(zhuǎn)了之一局面，開創(chuàng)了一個舉辦奧運會的“洛杉磯模式”。敢做先鋒，不當(dāng)看客，這應(yīng)該是尤伯羅斯成功的最大秘訣。

　　讓奧運會變成“搖錢樹”

　　1984年，美國洛杉磯獲得了舉辦第23屆夏季奧運會的主辦權(quán)。這雖然是一件好事，但是市議會卻毫無興奮之情，因為他們知道，以往舉辦奧運會的城市都欠債累累，理所當(dāng)然的，洛杉磯也不會例外。

　　就在市議會進(jìn)退兩難之際，一位叫彼得·尤伯羅斯的商人站了出來，他向市政府提出能否由他個人出資承辦這屆奧運會。市議會拿不定主意，他們不得不向國際奧委會求助，希望對方允許私人辦奧運的請求。無奈之下，國際奧委會只得打破《憲章》的清規(guī)戒律，同意了這一前所未有的“另類”要求。

　　很快，尤伯羅斯把自己一手建起的旅游公司賣了1000萬美元作為啟動資金。同時，以他為主席的奧運會組委會開始運轉(zhuǎn)了。在工作進(jìn)入軌道后，尤伯羅斯還招了200名工作人員，制定了嚴(yán)格的紀(jì)律和工作章程。

　　想要舉辦奧運會最關(guān)鍵的一點，便是需要大量資金建體育場館，而最好的辦法就是拉贊助。聰明的尤伯羅斯拉贊助的方法別具一格：他規(guī)定正式贊助單位限制在30家以內(nèi)，每家出資不少于400萬美元，贊助商可以取得本屆奧運會中某項商品的專賣權(quán)。

　　為此，各大公司使勁提高贊助費，尤其是可口可樂公司和百事可樂公司，可口可樂公司先下手為強(qiáng)，一下子出資1300萬美元擊敗百事可樂。而柯達(dá)和富士，柯達(dá)只愿出100萬美元。尤伯羅斯手腕一翻，富士就主動送上700萬美元。

　　就這樣，尤伯羅斯輕輕松松地就拉到了3.58億美元的贊助。同時，他還以2.5億美元的天價，賣出了奧運會的`的電視轉(zhuǎn)播權(quán)(以前都是無償轉(zhuǎn)播)。不僅如此，尤伯羅斯還以700萬美元把奧運比賽播放權(quán)賣給了廣播電臺。而在火炬?zhèn)鬟f過程中，他以1公里3000美元的價格賣給市民。只要你出3000美元，就可以舉著奧運火炬跑上1公里。如此一來，尤伯羅斯就有足夠的資金舉辦奧運會了。

　　最終，在那一屆奧運會上，吸引了140個國家和地區(qū)的1960名運動員參加。令許多人沒有想到的是，那一屆的奧運會舉辦得非常成功，一舉扭轉(zhuǎn)了過去舉辦奧運會經(jīng)常出現(xiàn)財政虧損的局面。

　　在洛杉磯奧運會上，尤伯羅斯總計贏利2.5億美元，開創(chuàng)了一個舉辦奧運會的“洛杉磯模式”。