花了兩天時間翻完了前老板創(chuàng)業(yè)十年的經歷，方法論良多，鼓舞也良多。
無論哪個年代，精神與態(tài)度都會遠勝過所謂的方法論，興哥屢敗屢戰(zhàn)、不斷學習的精神，是我們真正需要學習的，也應該是本書所倡導的最重要的價值觀，但本書除了書名外，對精神與態(tài)度的描寫，過于惜墨了。相信大部分讀者跟我有相同的感覺，校內網拿到行業(yè)第一之后，飯否、美團，都只是水到渠成，校內后，以興哥的經歷，資源、團隊、機會都不會有太大問題。
萬事開頭難，一個連續(xù)做了十多個項目都沒成功，過程中對自我的否定、對團隊的質疑、對社會的抗拒，興哥與團隊間是如何消化與平衡的，是我最大的疑問。具體來說，校內前的十多個項目，雖然一腔熱血很關鍵，但有了熱血后起步的資金如何解決的，如何面對身邊質疑的，失敗后如何在沒有過往證明時繼續(xù)站起來，本書均無涉及。估計這個問題，接下來還會伴隨我很多年，甚至一生。
拋開精神，興哥基于校內、飯否失敗的教訓，延續(xù)到美團的這些方法論，歷史已經證明對當時的美團是正確的`，也是目前創(chuàng)業(yè)圈里普遍的共識。
興哥的經歷再次證明，明確目標與規(guī)劃戰(zhàn)略的關鍵作用，而興哥每個項目的目標，均來源于興哥不斷尋找最前沿的巨人，然后站上巨人的肩膀上尋找方向，方向正確了，才有成功的可能，否則只會局限自己。沒有誰天生就有很好的方向感，能一次次抓住大潮流大方向，是對不忘每天打開十幾個國外網站，不斷放眼望世界的回報。
團隊、資金的重要性也無需質疑，古來有之。唯一區(qū)別傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)與互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的是，互聯(lián)網獲取數據更便利，也更渴望用數據代替直覺，雖然數據很可能會帶來低效，但對一個對市場了解不夠、經驗不足的創(chuàng)業(yè)者，數據決策，往往是更穩(wěn)的打法。
雖然圈內對戰(zhàn)略、團隊、資金與數據有足夠的認識。但新晉創(chuàng)業(yè)者，未必就不需要再去踩坑，畢竟能總結出來的，都是去掉了很多變量后的動聽故事。作者：幸福在成長
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