“聰明人”往往最失敗

　　爸爸從網(wǎng)上給我找來了一篇文章《“聰明人”往往最失敗》，叫我好好閱讀。聰明人會失敗？我有些疑惑不解。帶著一絲好奇心，我迫不及待地閱讀了起來。 日記

　　這篇文章主要講的是：美國的一名青年阿甘，智商只有75，連進小學都難。但是，他奮力地學習，傻傻地執(zhí)行任務。最終，他這種努力的精神被上天所感動-----阿甘成為了一名成功的企業(yè)家。

　　我也被阿甘的一種專心致志學習的精神所震撼：沒想到，智商那么低的阿甘竟然可以成功！那我們?yōu)槭裁床荒苣兀?/p>

　　其實很多時候，人們離成功只有一步之遙。但是，人們以為成功與他們是不可能相遇的，他們害怕現(xiàn)在的困難。往往彩虹出都是出現(xiàn)在風雨后的，只要你努力學習，不被困難所打倒，那么，成功就會伴隨在你的左右。

　　在我們的日常生活中，這樣的事是隨處可見的。例如考試時，聰明人總是一副“我不怕”的樣子。但過度的自信使他們粗心大意，總以為自己全都做對，但結(jié)果呢，還不是各科“掛紅燈”！而那些努力的孩子么呢，他們腳踏實步，從不會因為自己的一點點小成績而驕傲自大。成績單上那優(yōu)秀的成績，他們背后付出了多少的汗水！

　　說實話，世界上是沒有一分耕耘，一分收獲的。往往在剛剛開始的時候，都是十分耕耘，三分收獲。只要你堅持下去，像阿甘一樣，到最后就會變成三分耕耘，十分收獲。

　　聰明人的機會是比平常人多的。但是，他們往往自負浮躁，定力不夠，錯過了許多難得的機會，最終，掉進美麗的陷阱。

　　我想，以后再我想要放棄的時候的時候，我會想到阿甘的執(zhí)著；當我遇到困難的時候，我會想到阿甘的迎面對待；當我想偷懶的時候，我會想到阿甘的努力……

　　阿甘，將成我人生中的良師益友！

　　六年級:唐伊凡

　　理想

　　理想是石，敲出星星之火；

　　理想是火，點燃熄滅的燈；

　　理想是燈，照亮夜行的路；

　　理想是路，引你走到黎明。

　　饑寒的年代里，理想是溫飽；

　　溫飽的年代里，理想是文明。

　　離亂的年代里，理想是安定；

　　安定的年代里，理想是繁榮。

　　理想如珍珠，一顆綴連著一顆，

　　貫古今，串未來，瑩瑩光無盡。

　　美麗的珍珠鏈，歷史的脊梁骨，

　　古照今，今照來，先輩照子孫。

　　理想是羅盤，給船舶導引方向；

　　理想是船舶，載著你出海遠行。

　　但理想有時候又是海天相吻的弧線，

　　可望不可即，折磨著你那進取的心。

　　理想使你微笑地觀察著生活；

　　理想使你倔強的反抗著命運。

　　理想使你忘記鬢發(fā)早白；

　　理想使你頭白仍然天真。

　　理想是鬧鐘，敲碎你的黃金夢；

　　理想是肥皂，洗濯你的自私心。

　　理想既是一種獲得，

　　理想又是一種犧牲。

　　理想如果給你帶來榮譽，

　　那只不過是它的副產(chǎn)品，

　　而更多的是帶來被誤解的寂寥，

　　寂寥里的歡笑，歡笑里的酸辛。

　　理想使忠厚者常遭不幸；

　　理想使不幸者絕處逢生。

　　平凡的人因有理想而偉大；

　　有理想者就是一個“大寫的人”。

　　世界上總有人拋棄了理想，

　　理想?yún)s從不拋棄任何人。

　　給罪人新生，理想是還魂的仙草；

　　換浪子回頭，理想是慈愛的母親。

　　理想被玷污了，不必怨恨，

　　那是妖魔在考驗你的堅貞；

　　理想被扒竊了，不必哭泣，

　　快去找回來，以后要當心！

　　英雄失去理想，蛻做傭人，

　　可厭地夸耀著當年的功勛；

　　庸人失去理想，碌碌終生，

　　可笑地詛咒著以前的環(huán)境。

　　理想開花，桃李要結(jié)甜果；

　　理想抽芽，榆陽會有濃陰。

　　請乘理想之馬，揮鞭從此起程，

　　路上春色正好，天上太陽正晴。

　　感想：運用頂針修辭，說明理想的境界

　　理想的實現(xiàn)要經(jīng)過努力，理想可以使人變得樂觀，理想可以使人變得頑強，理想給人力量

　　初一:me不乖

　　前往寶興救援

　　地震，這種給人帶來恐懼和悲傷的自然災害，今后可能還會發(fā)生。救援，仍將伴隨我們前行。

　　震后到寶興救援的各類組織有60多家，總?cè)藬?shù)達到一萬余人，這一數(shù)字差不多和寶興縣城的常住人口相當。如何讓救援更有效率？如何讓資源最合理地配置？

　　災難應對

　　在寶興縣抗震救災指揮部的一份救援組織花名冊上，記者看到，震后前來寶興救援的各類組織達到了60多家，總?cè)藬?shù)達到一萬余人，這一數(shù)字差不多和寶興縣城的常住人口相當。

　　在寶興縣靈關鎮(zhèn)，一位應急救援組織的負責人也證實，目前前來救援的人數(shù)只稍弱于寶興縣全縣人口，對一個并不強大的縣來說，交通和生存壓力不言自明。

　　如此之多的救援人群，真的能讓寶興脫離災難嗎？

　　可能是因為汶川大地震的“前車之鑒”，此次震級7。0級的蘆山地震，四川省政府毫不猶豫地啟動了抗震救災一級響應。同時，國務院也迅速啟動了抗震救災一級響應。

　　一級響應的意義是什么？以下一組數(shù)字或可說明一些端倪：

　　震后兩小時，4月20日10時12分，空軍機組到達震源地上空；10時20分，海軍航空兵機組到達作業(yè)高度開始作業(yè)。10時26分，陸軍航空兵編隊開始起飛并于11時6分開始在災區(qū)降落。

　　由于空軍航拍，中午12時左右，外界已經(jīng)可以從電視臺和網(wǎng)上看到航空遙感影像，并據(jù)此分析受災情況。龐大的救援力量，讓雅安市有些受寵若驚。但一個不容忽視的事實是，這次地震從本質(zhì)上不同于汶川大地震——房屋受損嚴重，但倒塌率并不高，這就意味著搜救工作并不繁重，部分地區(qū)的傷員也并不多，來了能干什么？

　　昨日中午，記者在寶興縣城看到，前來支援的各大醫(yī)院的支援點，幾乎沒有病人來咨詢，醫(yī)生們也覺得這種情況不能被理解。

　　警官學院四旅的鄧龍參謀介紹，現(xiàn)在的工作重點主要是轉(zhuǎn)向為各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)災區(qū)運送物資，比如隴東鎮(zhèn)駐扎的幾名官兵，當天幫助受災群眾搬送了200箱方便面、20噸大米以及油、面等。

　　不少武警官兵也坦承：“這次好像缺乏一個統(tǒng)一的規(guī)劃，因為各個階段任務不同，誰先來誰后到也應有個次序，現(xiàn)在前來救援的人數(shù)好像是多了點�！�

　　啟示

　　地震應急預案應向公眾公開

　　4月23日，據(jù)中國地震局網(wǎng)站消息，為有效實施地震應急預案管理，中國地震局起草了《地震應急預案管理辦法（征求意見稿）》，開始向社會公開征求意見�！掇k法》指出，政府和部門地震應急預案應當通過政府公報、、新聞發(fā)布會以及報刊、廣播、電視等便于公眾知曉的方式公開。

　　這一公開方式，或者能幫助更多的人理性思考，衡量參與地震救援工作的得失。

　　救援管理

　　多大的官都要聽地方指揮

　　目前災區(qū)房屋倒塌和地貌改變的情況，沒有當年的汶川地震嚴重。但是，這并沒有阻擋“八方支援”的熱情。四川省的鄰近市縣，差不多都是在一小時內(nèi)就派出了救援隊；駐扎在成都周邊的武警官兵和解放軍戰(zhàn)士，都是在半小時內(nèi)沖上前線；外省市的救援團隊，也都在第一時間整裝完畢，或者直接沖向蘆山縣，或者至今仍在衣不解帶地待命之中。

　　但這次抗震救災，雖然隊伍眾多成分復雜，卻有一個良好的轉(zhuǎn)變是：地方政府主導色彩明顯。地震之后，四川迅速成立抗震救災指揮部，總值班室設在省政府應急指揮中心，省領導在總值班室值守調(diào)度。指揮部啟動一級應急預案，安排相關部門調(diào)集救災物資。

　　隨后，大批物資包括帳篷、衣被、對講機、發(fā)電照明設備被送往災區(qū)，醫(yī)療分隊攜帶藥品、血漿跟進救援。

　　記者采訪的寶興縣總指揮部，也是屬地管理明顯。不論是多大級別的軍隊領導，都要接受縣武裝部的統(tǒng)一分配指揮。采訪中，有軍方領導表示：“應急管理需要集中統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)配合，但最終要落到屬地管理，地方政府無論在參與度還是協(xié)調(diào)指揮方面明顯起了一個主體的作用，這是一種成熟的表現(xiàn)�！�

　　寶興縣委一位魏姓負責人表示，實際上地方上的官方機構(gòu)，更能夠了解屬地的情況，以及災害發(fā)生后各區(qū)域的嚴重情況，直接指揮抗震救災有非常好的正面效果。

　　4月23日上午，一支來自西安的救援隊伍——西安災害救援應急突擊隊，趕到了寶興縣災區(qū)。這支精英隊伍由經(jīng)歷過汶川大地震救援的人員組成，到達之后，他們首先向當?shù)氐目拐鹁葹闹笓]部報了到，然后等待指揮部安排任務。這幾乎是所有官方和民間組織參與救援工作的一個流程。

　　西安災害救援應急突擊隊隊長宋磊建議，在整體的資源調(diào)配上，也應當設立一個統(tǒng)一的指揮部�！斑@次的道路擁堵現(xiàn)象嚴重，其實完全可以設立一個統(tǒng)一的指揮中心，指導本地交警和外來支援的交警統(tǒng)一步驟，不要存在一個放行一個禁行的情況�！�

　　“還可以在易擁堵路段及危險路段兩端設立調(diào)整哨，讓車輛通過更有效率�！彼卫谡f，更完善的交通管制制度，可以讓災區(qū)交通更為暢通。

　　啟示

　　屬地管理能提高效率，有效分配資源

　　寶興縣委一位魏姓負責人表示，實際上地方上的官方機構(gòu)，更能夠了解屬地的情況，以及災害發(fā)生后各區(qū)域的嚴重情況，直接指揮抗震救災有非常好的正面效果。

　　西安災害救援應急突擊隊隊長宋磊對于屬地管理這樣認識：該制度有優(yōu)點但也有明顯缺點。他舉例說，對于隊伍突擊救災而言，屬地管理能提高效率，有效分配資源，這一點值得肯定。但是，也存在地方上官員的全局把控意識不強，反應速度慢等問題。

　　微博觀點

　　京城湖北人：黃金救援的72小時已經(jīng)過去，相比汶川地震，雅安地震在組織救援工作方面有顯著改善。但值得反思之處依然存在：面對擁堵的生命通道，民間救援是否該明確規(guī)則？紅會坐擁巨額資源卻失民心，今后又該何去何從……

　　黃鋒_Bum-bo：救助亂象猶存，博出名博出位者不少。一個地區(qū)的災害，發(fā)動全國人民的愛心，為何現(xiàn)在受災群眾還有不少在挨冷受凍？錢哪去了？民間捐贈的財物公示了嗎？

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