《逆向管理》很具挑戰(zhàn)性，它挑戰(zhàn)了我們常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者法則。yuwenm小編整理了逆向管理讀后感，歡迎欣賞與借鑒。
逆向管理讀后感【篇一】
最近看的《逆向管理》對(duì)我的啟發(fā)很大，書(shū)中提到了一個(gè)很關(guān)鍵的“先行動(dòng)后思考”的理念，也是書(shū)的副標(biāo)題。
所謂先行動(dòng)后思考，并非說(shuō)讓人做事不動(dòng)腦，一味悶頭跑。而是先行動(dòng)起來(lái)，在奔跑過(guò)程中去尋找目標(biāo)，思考如何實(shí)現(xiàn)，最終解決或者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。尤其對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，先思考自己“如果”當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)將如何如何的話(huà)，似乎很難真正當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些勇于行動(dòng)，做出成績(jī)的人，才能有機(jī)會(huì)進(jìn)入高層的視野，獲得擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的可能。
《逆向管理》說(shuō)的其實(shí)是一個(gè)“外圈循環(huán)”，從提高能力、做出成績(jī)，滿(mǎn)足企業(yè)崗位需求出發(fā)，用行動(dòng)活動(dòng)獲得更多的反饋，有的是薪水上的漲幅，有的是工作平臺(tái)的拓展，也有的是工作職位上的提升，在行動(dòng)過(guò)程中思考、反思和總結(jié)，不斷修正，最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
對(duì)在職場(chǎng)中的人而言，先開(kāi)始行動(dòng)，一有行動(dòng)就會(huì)帶來(lái)認(rèn)知的變動(dòng)。例如，你本來(lái)不愛(ài)說(shuō)話(huà)，但你開(kāi)始去主動(dòng)找人聊天，這時(shí)候大腦就開(kāi)始困惑：我到底是內(nèi)向的還是外向的人呢?于是這種新舊行為上的沖突就促使你去思考，新行動(dòng)以及他所帶來(lái)的成就會(huì)讓你找到適合自己的行動(dòng)方式。例如，你主動(dòng)找人聊天后發(fā)現(xiàn)工作溝通更順暢了，于是你就會(huì)堅(jiān)持下去。這樣就會(huì)改變你過(guò)去的固有行為和思維，新的行動(dòng)和認(rèn)知也達(dá)到了一致。
先站上舞臺(tái)，再試著入戲。人生中的轉(zhuǎn)變往往是這樣促成的。我們的心態(tài)需要改變，做事的認(rèn)知也是需要改變的。作者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，“最好的出發(fā)點(diǎn)就是先重新定義工作，然后重建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，最后再改變做事方法。”
為什么要重新定義工作，因?yàn)槟闶熘墓ぷ髀氊?zé)是你擅長(zhǎng)的東西，把自己的工作范圍限制在一個(gè)很窄的范圍，躺在自己的舒適區(qū)內(nèi)，陷入了“能力陷阱”。久而久之，你需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)新的東西。當(dāng)我們?cè)缴瞄L(zhǎng)某些東西時(shí)，花時(shí)間做其他事的機(jī)會(huì)越小。
先行偉人之事，再做哲人之思
做個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，首先去做，在“做”的過(guò)程中思考，修正，以及不斷收獲完美。
僅僅拘泥于想，總是容易流于空想，難以接地氣，就更加談不上什么如愿以?xún)數(shù)膶?shí)現(xiàn)自己的發(fā)展了。
逆向管理讀后感【篇二】
不管你從事目前的工作有多久或是你離更高一級(jí)的職位有多遠(yuǎn)，如果你所處的環(huán)境發(fā)生了變化，那就意味著那些讓你獲得目前成績(jī)的東西，現(xiàn)如今已經(jīng)沒(méi)有辦法繼續(xù)給你帶來(lái)更多的成績(jī)了。當(dāng)今社會(huì)變化步伐越來(lái)越快，也就意味著我們需要學(xué)會(huì)靈活處理問(wèn)題。如果你一直用過(guò)去的管理思維，去指導(dǎo)現(xiàn)在的工作，那么你將無(wú)法獲得更好的提升。如果你想要知道上述這些問(wèn)題的答案，那么你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想家埃米尼亞•伊貝拉所著的《逆向管理：先行動(dòng)后思考》。
這本書(shū)突破了傳統(tǒng)的“先思考，后行動(dòng)”的舊思維，提出了全新的“先行動(dòng)，后思考”的新理念。作者通過(guò)對(duì)來(lái)自聯(lián)合利華、西門(mén)子等世界500強(qiáng)企業(yè)的各層管理者以及世界經(jīng)濟(jì)論壇領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目的參與者的深度采訪與調(diào)查，向我們闡釋了在持續(xù)性的個(gè)人發(fā)展過(guò)程中，外在表現(xiàn)比內(nèi)在認(rèn)知更重要的原因，并提出了一些實(shí)用且易操作的方法來(lái)提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。
這本書(shū)能幫助那些渴望成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人學(xué)會(huì)如何擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，如何提出更好的策略性意見(jiàn)，如何擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并引領(lǐng)他們朝著不同的方向發(fā)展自己。
逆向管理讀后感【篇三】
為什么你浪費(fèi)了很多時(shí)間，卻做不出有效的決策?
為什么計(jì)劃制定得很好，實(shí)施起來(lái)卻很困難?
為什么你在管理崗位上無(wú)法獲得進(jìn)一步的晉升?
如何處理好同上下級(jí)及客戶(hù)的關(guān)系?
如何讓自己更有領(lǐng)袖氣質(zhì)，獲得更多人的支持?
如何像TED舞臺(tái)上的演講者一樣用話(huà)語(yǔ)鼓舞他人?
如何在工作陷入瓶頸時(shí)，及時(shí)突破自我重獲新生?
……
如果你想要知道這些問(wèn)題的答案，那么你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想家埃米尼亞·伊貝拉所著的《逆向管理：先行動(dòng)后思考》。這本書(shū)突破了傳統(tǒng)的“先思考，后行動(dòng)”的舊思維，提出了全新的“先行動(dòng)，后思考”的新理念。作者通過(guò)對(duì)來(lái)自聯(lián)合利華、西門(mén)子等跨國(guó)公司的各層管理者以及世界經(jīng)濟(jì)論壇領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目的參與者的深度采訪與調(diào)查，向我們闡釋了在持續(xù)性的個(gè)人發(fā)展過(guò)程中，外在表現(xiàn)比內(nèi)在認(rèn)知更重要的原因，并提出了一些實(shí)用且易操作的方法來(lái)提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。
這本書(shū)能幫助那些渴望成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的人學(xué)會(huì)如何擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，如何提出更好的策略性意見(jiàn)，如何擴(kuò)建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并引領(lǐng)他們朝著不同的方向發(fā)展自己。
埃米尼亞·伊貝拉的這本新書(shū)極具洞察力，引人深思，對(duì)致力于成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的人來(lái)說(shuō)，能獲得諸多靈感與見(jiàn)解。在這個(gè)飛速變化的時(shí)代，埃米尼亞·伊貝拉通過(guò)深入的研究調(diào)查和親身實(shí)踐，所提出的“改變要靠行動(dòng)”的觀點(diǎn)拓展了我們的視野。