和平時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)好做，但他們不夠稱為真正的領(lǐng)袖。以下是小編整理的醫(yī)改傳奇讀后感，希望對(duì)你有幫助。
醫(yī)改傳奇讀后感【篇一】
弗吉尼亞梅森醫(yī)療中心(以下簡稱梅森醫(yī)院)是美國華盛頓州西雅圖市的一家著名醫(yī)院。已經(jīng)有九十多年的歷史。她的創(chuàng)立者是6位勇敢而富有遠(yuǎn)見的醫(yī)生，他們的創(chuàng)始口號(hào)就是“團(tuán)隊(duì)醫(yī)療”，這在當(dāng)時(shí)是史無前例的�？梢赃@樣說，梅森醫(yī)院與生俱來就有改革的“基因”，追求卓越，永不滿足。
時(shí)光推進(jìn)到了上個(gè)世紀(jì)末，梅森醫(yī)院已經(jīng)發(fā)展成為一家有300多張病床、400多位醫(yī)生、多個(gè)分支機(jī)構(gòu)和門診部的大醫(yī)院。就在這時(shí)，梅森醫(yī)院出現(xiàn)連續(xù)兩年虧損，這在梅森醫(yī)院的歷史上還是首次。此外，還有更加令他們頭疼的醫(yī)療質(zhì)量問題。顯然梅森醫(yī)院需要改革，需要?jiǎng)?chuàng)新。但是改革哪里?怎么創(chuàng)新?一時(shí)無從下手。一次偶然的出差機(jī)會(huì)，時(shí)任梅森醫(yī)院董事長的羅納先生和波音飛機(jī)公司的前高管布萊克先生碰巧在飛機(jī)上坐到了一起。二人相談甚歡，特別是布萊克先生關(guān)于“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)”的介紹，令羅納先生著迷不已!梅森醫(yī)院的改革序幕，就此徐徐拉開。十年風(fēng)雨兼程!如今，梅森醫(yī)院不僅將制造行業(yè)里的“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)”成功地移植到了醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，而且還多有創(chuàng)新，形成了自己特色的梅森生產(chǎn)系統(tǒng)(VMPS)，獲獎(jiǎng)無數(shù)，成為行業(yè)的典范，大家學(xué)習(xí)的楷模。
作者以幾十位當(dāng)事人的親身經(jīng)歷為敘事線索，為我們?nèi)妗?zhǔn)確、生動(dòng)地再現(xiàn)了弗吉尼亞梅森醫(yī)療中心超越自我，追求卓越，追求完美患者體驗(yàn)的艱巨歷程。十年醫(yī)改路，酸甜苦辣咸。故事娓娓道來，讀之身臨其境。不知不覺，你將和故事中的人物們一起重溫一遍那段令人難忘的非凡歲月，分享他們的經(jīng)驗(yàn)，思考自己的未來。
醫(yī)改傳奇讀后感【篇二】
“新鄉(xiāng)獎(jiǎng)”號(hào)稱歐美制造行業(yè)的諾貝爾獎(jiǎng)。本書榮獲“新鄉(xiāng)獎(jiǎng)”(研究與專業(yè)出版類)，實(shí)至名歸。
作為全美推行精益管理的成功典范，美國弗吉尼亞梅森醫(yī)療中心已經(jīng)成為全世界的醫(yī)院同行們無限向往和常去取經(jīng)的“圣地”。他們是如何做到了“安全、高效、可持續(xù)”并真正以病人為中心的呢?他們的經(jīng)驗(yàn)值得每一個(gè)醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)者參考借鑒，特別是醫(yī)院的管理者。
十年前，美國西雅圖市的弗吉尼亞梅森醫(yī)院是個(gè)典型樣板，一個(gè)體現(xiàn)著醫(yī)療行業(yè)的諸多弊端的樣板，這些個(gè)弊端在當(dāng)今的醫(yī)療界依然存在著，而且屢見不鮮。后來，他們找到了醫(yī)療行業(yè)里真正需要改革的地方：這個(gè)地方不是什么國家立法層面上的，而就是他們自己醫(yī)院內(nèi)的每一處工作現(xiàn)場(chǎng)和他們醫(yī)院的每一個(gè)利益相關(guān)者。十年后，如今的梅森醫(yī)院，歷盡改革磨難，鳳凰涅盤，她又成為了一個(gè)典型樣板，一個(gè)鼓舞和激勵(lì)人們的榜樣，她讓人們確信，我們的醫(yī)療行業(yè)是能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標(biāo)的：醫(yī)療服務(wù)仁心仁術(shù)、醫(yī)療成本良性可控、醫(yī)療質(zhì)量安全無憂。
欲知有關(guān)弗吉尼亞梅森生產(chǎn)系統(tǒng)的更多事例，請(qǐng)翻閱本書。書內(nèi)您還可以讀到到美國國家醫(yī)保系統(tǒng)和醫(yī)助系統(tǒng)服務(wù)中心總監(jiān)，醫(yī)學(xué)博士，公共衛(wèi)生政策碩士，唐納德?M?貝里克先生為本書所做的精辟序言。
醫(yī)改傳奇讀后感【篇三】
新醫(yī)改方案是備受好評(píng)的,因?yàn)槭玛P(guān)所有人命運(yùn)的祖國醫(yī)療事業(yè)終于告別市場(chǎng)化迷途,回歸了公益化人間正道。
8500億的財(cái)政創(chuàng)記錄投入，相對(duì)清晰的實(shí)施路線圖以及時(shí)間表，都在給為長年為“看病難、看病貴”困繞的大眾帶來希望和溫暖——盡管目前一切還是美好的愿景。如果順利推進(jìn)的話，2011年，全國城鄉(xiāng)居民將納入基本醫(yī)療保障制度，2020年，這項(xiàng)制度將基本建立。按照方案的設(shè)想，老百姓將得到四份厚禮：平時(shí)少得病，得病有保障，看病有保障，治病少花錢。
眾所周知，過去由于財(cái)政投入不足和市場(chǎng)化政策導(dǎo)向驅(qū)使，公立醫(yī)院的大夫們普遍成了有創(chuàng)收任務(wù)的經(jīng)營者，主要武器是大處方。結(jié)果導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系很緊張，傳說中的白衣天使被不少看個(gè)感冒就花上千塊的患者描述成了可怕的白衣老虎，加上見死不救的事時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?cái)牧藦V大醫(yī)務(wù)工作者在人民心中的圣潔形象。
于是，新醫(yī)改順應(yīng)民意，將主要目標(biāo)之一定為徹底解決“以藥補(bǔ)醫(yī)”的問題，使公眾徹底告別大處方幽靈。這勢(shì)必帶來廣大醫(yī)生利益受損，如果不妥善解決，將嚴(yán)重影響其治病救人的積極性，導(dǎo)致新型醫(yī)患矛盾的產(chǎn)生和加劇。前段時(shí)間，基層醫(yī)院就有大夫由于收入低、待遇差在網(wǎng)上發(fā)貼子，發(fā)誓來世再也不學(xué)醫(yī)了。
這件事也引起了世界衛(wèi)生組織總干事陳馮富珍女士的重視。她說，現(xiàn)在“醫(yī)護(hù)人員的收入與他們的教育水平和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不匹配的。”她呼吁他們應(yīng)該得到體面的報(bào)酬。陳馮富珍建議中國目前必須妥善處解決公立醫(yī)院經(jīng)費(fèi)籌措問題，調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性。
既然公益化了，政府便成為保障醫(yī)護(hù)人員基本待遇的第一責(zé)任人，但今后三年的8500億投入大多擬花在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè)上，真正用于公立醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)貼實(shí)際缺口很大。重要配套措施包括：進(jìn)行付費(fèi)方式的改變和價(jià)格構(gòu)成的調(diào)整，要提高醫(yī)療技術(shù)勞務(wù)的收費(fèi)價(jià)格，也就是說，大處方走了，醫(yī)事服務(wù)費(fèi)來了。另外，要進(jìn)一步落實(shí)公立醫(yī)院的法人地位，完善分配制度改革，實(shí)行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得——通俗點(diǎn)講就是借鑒美國的執(zhí)業(yè)醫(yī)師制，允許醫(yī)術(shù)高超的大夫開診所，甚至“走穴”。
可謂用心良苦，即使如此，我依然覺得和諧醫(yī)患關(guān)系的構(gòu)建長路漫漫。除了轉(zhuǎn)型期的制度建設(shè)和有效監(jiān)管都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源嚴(yán)重分布不均且稀缺的中國，僅僅靠解決醫(yī)務(wù)人員的待遇問題，讓他們體面而尊嚴(yán)地生活，不是解決當(dāng)前醫(yī)患矛盾的治本之策。
所以，除了新的制度建設(shè)順利推進(jìn)之外，結(jié)合當(dāng)前不容樂觀的醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀，我呼吁在保障提高醫(yī)護(hù)人員待遇的前提下，建立更為嚴(yán)格的從業(yè)準(zhǔn)入制度，全面推動(dòng)醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)，讓更多真正能將所有患者當(dāng)成親人的人加盟這個(gè)神圣的職業(yè)——他們能體諒病人的痛苦，無論貧富貴賤，都能以生命無價(jià)的名義勤勉工作。