《從0到1》PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook首位外部投資者彼得·蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場。下面請繼續(xù)閱讀語文迷網(wǎng)整理的讀后感，希望對你有幫助。
篇1：《從0到1》讀后感
《從0到1》最近很火，春節(jié)假期里看完�？偟母惺苁遣⒉幌到y(tǒng)，但是里面點(diǎn)綴著深刻的洞察。理解1，2，可實(shí)施，即有極大助益。這次快速看完中文版。很多人推薦英文版，大家有時(shí)間可以關(guān)注。
1，從0到1是創(chuàng)造，從1到n是復(fù)制。創(chuàng)造才能帶來真正的進(jìn)步，改變世界。復(fù)制可能會(huì)讓世界更糟。
2，制造壟斷，獲得更高利潤。瞄準(zhǔn)一個(gè)nich市場，制造壟斷，獲得高利潤。然后擴(kuò)展。不要和他人在一個(gè)看似很大的市場中進(jìn)行非差異化競爭。
3，壟斷企業(yè)的特征：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及品牌優(yōu)勢。
4，創(chuàng)造新事物或者比最相近的替代品好上10倍。(專利技術(shù))
5，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)必須從非常小的市場做起。
6，建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(PayPal從幾千個(gè)eBay超級賣家上入手)、擴(kuò)大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新(用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，最終取代現(xiàn)存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品)。
7，對于破壞性創(chuàng)新的一個(gè)深刻洞察：如果可以將你的公司歸結(jié)為已有公司的敵對者，那你的公司就不是創(chuàng)新的，也不會(huì)成為一個(gè)壟斷者。因?yàn)槟氵�是在用舊的眼光在看自身。你要去創(chuàng)造，創(chuàng)新的行為遠(yuǎn)比舊產(chǎn)業(yè)不喜歡你的創(chuàng)新來的重要。破壞還會(huì)吸引注意，惹上麻煩。要盡可能的躲開競爭。
8，冪次法則。最重要的事情都是獨(dú)一無二的–一個(gè)市場可能會(huì)勝過其他所有市場。引申，專注的重要性。問題，如何判斷哪個(gè)機(jī)會(huì)是會(huì)出現(xiàn)冪次效應(yīng)的那一個(gè)?
9，基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的。作為創(chuàng)始人，首要工作就是打好基礎(chǔ)，因?yàn)槟銦o法在一個(gè)有缺陷的基礎(chǔ)上創(chuàng)建一個(gè)偉大的企業(yè)。
10，分清復(fù)雜銷售和簡單銷售，采取有效的策略。對于每單收入巨大的復(fù)雜銷售，CEO都應(yīng)該自己上陣;對于平均效益額很低的產(chǎn)品，可能需要大量銷售人員，或者找到“最大的擴(kuò)音器”(適合的營銷平臺，可能是大眾媒體)。對于簡單銷售，可以通過可規(guī)�；N售的戰(zhàn)略伙伴合作，快速達(dá)成銷售(如寶潔和大賣場的協(xié)作，賣出去大量的低價(jià)格洗發(fā)水)。每個(gè)新用戶可以獲得一個(gè)以上的用戶，才能實(shí)現(xiàn)指數(shù)級增長的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。需要判斷自己的產(chǎn)品是否有病毒式發(fā)展的能力。
11，人和機(jī)器的混合策略可能達(dá)到最好效果。(從數(shù)據(jù)分析角度，實(shí)際上談的是Palantir的想法和實(shí)踐。Peter Thiel創(chuàng)立的一家極為成功的數(shù)據(jù)分析公司。)
12，一個(gè)創(chuàng)新或公司成功的幾個(gè)要素：工程問題、時(shí)機(jī)問題、壟斷問題、人員問題、銷售問題、持久問題、秘密問題。
篇2：《從0到1》讀后感
今天分享我讀了兩遍的一本書，也是目前業(yè)內(nèi)很火的一本書《從0到1》。
分享我很感觸很深的幾句話(非原話);
如果你的產(chǎn)品需要廣告或者營銷人員去推銷，那就說明你的產(chǎn)品還不夠好(爆發(fā)式增長都是專注產(chǎn)品);
每個(gè)成功的企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題來獲得壟斷地位(谷歌)，0-1創(chuàng)造的過程;而所有失敗的企業(yè)原因卻相同，它們都是無法逃避競爭，1-n復(fù)制的過程;
一個(gè)人應(yīng)該做力所能及的事，而不是糾結(jié)那些做不到的事;
你可能期望未來清晰可見，你也可能只把未來當(dāng)做一團(tuán)迷霧。如果你認(rèn)為自己的未來是明確的，那么提前了解未來，并且努力打造未來就是有意義的。但如果你的腦海里的未來只是一團(tuán)迷霧，無法預(yù)測，那你就會(huì)萌生放棄掌控它的念頭;
任何新方法，任何可以使事情更容易完成的方法都是科技;
未來是什么?能看見的未來才是未來，看不見的未來就沒有未來。
看這本《0到1》最大感覺就是作者分享的思路，不是教怎么去做事，怎么去營銷...而是在傳遞創(chuàng)業(yè)的思維和本質(zhì)，創(chuàng)業(yè)，真的是需要“創(chuàng)造”，而不僅僅是復(fù)制!
篇3：《從0到1》讀后感
《從0到1》 講了許多直白的道理和創(chuàng)業(yè)故事，而如果把《從0到1》和 《浪潮之巔》 互相印證，則會(huì)覺得更有趣。下面是我的摘錄和一些思考：
最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。第2章 像1999年那樣狂歡
從技術(shù)層面看，我之前一直堅(jiān)持幫 Adobe 洗地，也算是抵制潮流的一種表現(xiàn)吧。獨(dú)立思考必須堅(jiān)定地建立在對當(dāng)前局勢和潮流的理解和剖析之上。沒有永遠(yuǎn)正確的潮流，也不可能有屹立不倒的公司。
即使你非常有才能，也未必要?jiǎng)?chuàng)建自己的公司。現(xiàn)在自己開公司的人太多了。懂得冪次法則的人在創(chuàng)建企業(yè)時(shí)候會(huì)比其他人更猶豫：他們知道加入一個(gè)發(fā)展迅速的一流企業(yè)會(huì)獲得更大的成功。
最重要的事往往不能一眼就看出來，它甚至像個(gè)密碼不為人知。但是在冪次法則的實(shí)踐中，如果你不認(rèn)真想一想你的行動(dòng)會(huì)使公司落在80-20曲線的什么位置上，后果你真的承擔(dān)不起。