《萬達哲學(xué)》是萬達董事長王健林首次自述經(jīng)營哲學(xué)，解密萬達致勝DNA26年經(jīng)營真經(jīng)，從0到資產(chǎn)5000億元的企業(yè)帝國是怎樣煉成的?下面語文迷為大家整理了萬達哲理的讀后感，希望對你有幫助。
《萬達哲學(xué)》讀后感一
今天在火車上終于把王建林的《萬達哲學(xué)》讀完了。
這本書其實不是王建林的回憶錄，而是萬達成立這么多年以來他在各個會議上的講話的實錄，然后合起來成了一本書。
讀這本書給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬達為藍(lán)本;第二，萬達的成功與失敗，王建林都總結(jié)的清清楚楚，從不夸大和縮小，對就是對，錯就是錯，非常的求實;第三，王建林的講話風(fēng)格簡單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說官話套話。
萬達在他的帶領(lǐng)下，我自己感覺有以下幾點
首先，他的勤奮，他是個軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點多到公司，晚上屬于最后走的那幾個人，在企業(yè)家當(dāng)中他是最敬業(yè)的那個人。
第二，他的遠(yuǎn)見，他的危機感。從萬達的發(fā)展史中可以看出，萬達是全國最早強調(diào)工程質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè);萬達是首先打開全國發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè);萬達是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬達發(fā)展了酒店，商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)，線上線下的O2O;他是全國最早做慈善的企業(yè)之一，也是現(xiàn)在全國捐款最多的民營企業(yè);最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤發(fā)展的最高點，并且成功的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
第三，他的堅持，萬達堅持地產(chǎn)行業(yè)27年的時間，雖說轉(zhuǎn)型，可是一直沒有離開這個行業(yè)。
他講的一句話給我印象很深，千萬不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個企業(yè)的成功都是獨特的，都是不可復(fù)制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，做企業(yè)最重要是要有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而做到這點只能做商業(yè)地產(chǎn)，也就是不動產(chǎn)，萬達的資產(chǎn)都是自己的，不過以租賃的形式來獲取利潤�？傊催@本書讓我對企業(yè)的經(jīng)營又有了新的認(rèn)識。
《萬達哲學(xué)》讀后感二
今年8月起，在全公司范圍內(nèi)開展“讀書活動”。公司董事長吳福勝在百忙中抽出時間，向廣大干部職工推薦《萬達哲學(xué)》這本好書，供大家精讀。該書其實是一本會議演講集，正如本書書序中柳傳志提到，《萬達哲學(xué)》雖只是一本演講集，但細(xì)讀下來，卻是一部真實、精彩的企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個人成長史和思想發(fā)展史，其核心內(nèi)容就是如何做好企業(yè)，如何做好企業(yè)家。讀完此書，感觸頗深，受益匪淺。
三流企業(yè)做產(chǎn)品，一流企業(yè)做文化。可見，企業(yè)文化在一個企業(yè)中所占據(jù)的份量。眾所周知，企業(yè)文化絕對不是企業(yè)加文化，企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實踐中，逐漸形成、不斷發(fā)展的具有企業(yè)特色的理念、價值觀、制度、行為方式等等的總稱。“人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化”。這句話發(fā)人深思，這句話也是我讀《萬達哲學(xué)》最為深刻的一句。
一個擁有資產(chǎn)5000億元的企業(yè)老總，將企業(yè)文化定格為企業(yè)經(jīng)營的最高層次，不難想象，企業(yè)文化的地位之高，對一個企業(yè)的重要性之大。企業(yè)文化一定是長期形成的，短命的企業(yè)不可能有企業(yè)文化。也就是說，企業(yè)文化伴隨著一個企業(yè)的興衰，如同一個人的思想、靈魂，它起到一種主導(dǎo)作用。萬達有15年的發(fā)展史，已經(jīng)是個中壽企業(yè)。正是基于這個基本，王健林認(rèn)為萬達可以提出口號做百年企業(yè)。如果只成立不到10年，就豪言做百年企業(yè)，那顯然不現(xiàn)實。由此可見，企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展形影相伴，與時俱進。
王健林認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)最核心、最有效的競爭力。他舉出了四點作用：第一，培養(yǎng)人，塑造人;第二，增強凝聚力;第三，加強企業(yè)管理;第四，提升企業(yè)競爭力。在每一點上，他都做了舉例說明與論證。能讓一個企業(yè)帝國老總認(rèn)為最核心的競爭力是企業(yè)文化，在于產(chǎn)品競爭、價格競爭、質(zhì)量競爭是較低層次競爭，品牌競爭是高層次競爭，文化競爭是最高層次競爭。因為，企業(yè)文化不可復(fù)制、克隆，具有差異性，是最獨特的東西。
企業(yè)文化，有著它的特色;如同人一樣，每個人都有著自己獨特的個性。萬達有萬達的企業(yè)文化，萬科有萬科的企業(yè)文化。同樣，皖維有著40多年的歷史，從初期的虧損，到扭虧盈利，到逐漸發(fā)展成為同行業(yè)的“龍頭老大”。在發(fā)展之路上，形成了自己的企業(yè)文化。比如，早期的誓言：“廠興我興，廠衰我恥”等等。這樣的標(biāo)題，足以說明了皖維人的決心，一種強烈的集體榮譽感。通過幾代人的努力，皖維如今變大變強。記得我初來皖維實習(xí)，車間師傅們個個對我很熱情，不欺生不刁難。很快我便融入這個大家庭中，這便是企業(yè)文化的一種“親和力”。如今，我所在的班組，如果來了新人，我們也是像當(dāng)初師傅們待我一般對待。這便是企業(yè)長期形成的一種特色文化，也是一種文化魅力。
皖維精神對于皖維人來說，耳熟能詳。“弘德、進責(zé)、篤嚴(yán)、求新”，這八個大字，涵蓋面廣，內(nèi)容多。之前也有過皖維精神，例如：“團結(jié)、求實、科學(xué)、創(chuàng)業(yè)”。皖維在不斷發(fā)展，精神文化的追求層次也在不斷提升，新舊皖維精神交替，更符合企業(yè)發(fā)展的實際需要，也是一種價值觀的共同認(rèn)同。六年前，在全球金融危機中，皖維提出打造“百億皖維”;去年提出建設(shè)“品牌皖維”;今年又提出建設(shè)具有國際競爭力的“品質(zhì)皖維“新局面。這些理念的誕生，都是基于實際，立足于實際;是皖維公司能力實力的體現(xiàn)，絕非單純狂妄的喊口號。公司干部職工有了自己的奮斗目標(biāo)，精神文化，為了這項事業(yè)永不止休的去努力打拼，實現(xiàn)自己的價值觀人生觀�？梢�，企業(yè)文化對人的一種熏陶與舞動，無形又有形。而精神文化更是以一種勇者的姿態(tài)，一種萬夫不當(dāng)?shù)臍飧�，為企業(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
公司大維分廠發(fā)生“8·15”火災(zāi)后，經(jīng)全體干部職工的共同努力，實現(xiàn)了在一個月內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)的能力，這便是企業(yè)凝聚力的直觀體現(xiàn)。員工與企業(yè)捆綁在一起，企業(yè)的事就是自己的事，企業(yè)的榮辱，便是個人的榮辱。萬眾一心，眾志成城，是一種無形而又無窮的力量，有了這股力量，這般凝聚力，企業(yè)還會有過不去的坎嗎?
皖維公司每年花費數(shù)萬元錢，辦《皖維報》，是一種對企業(yè)文化的高度重視。特別是從今年八月一號起，整合后的《皖維報》實現(xiàn)皖、蒙、廣三地一體化進程，標(biāo)志著皖維集團企業(yè)文化建設(shè)翻開了新的一頁，建設(shè)集團統(tǒng)一的企業(yè)文化的步伐更進一步。有人會問，公司如此大費周章辦報，有意義嗎?很有意義，且意義重大�！锻罹S報》作為企業(yè)文化傳播的重要載體，全力傳播皖維業(yè)已形成并隨著企業(yè)發(fā)展愈加豐富的企業(yè)核心價值觀、文化認(rèn)同、最大限度釋放其所獨具的凝聚、傳遞正能量的功能。“上傳下達”，是連接員工與領(lǐng)導(dǎo)之間溝通的橋梁與樞紐。它是一道特色文化大餐，是皖維企業(yè)文化的代表，更是代表皖維向社會公眾與大眾客戶塑造良好形象的平臺。皖維在，“皖維報”在;皖維發(fā)展的越來越好，“皖維報”越辦越精華。
企業(yè)文化，是一個逐步發(fā)現(xiàn)、完善，逐漸為員工認(rèn)同的文化。企業(yè)文化的巨大作用，關(guān)聯(lián)著企業(yè)的方方面面。現(xiàn)在萬達企業(yè)文化的核心理念是“國際萬達，百年企業(yè)”。王健林說：“萬達之所以優(yōu)秀，最重要的是企業(yè)文化優(yōu)秀”。同理，皖維也是一樣，皖維想要優(yōu)秀，首先企業(yè)文化必須優(yōu)秀。健全文化體系、思想體系、制度體系、組織體系，至關(guān)重要。
皖維5000人擁有著共同的理念，價值觀，那就是把皖維矢志打造世界同行業(yè)一流企業(yè)，皖維人生活著越來越有尊嚴(yán)!這是種精神文化，是一種至上的追求。因為，人生的最高追求境界是精神追求。企業(yè)，做國際一流的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是文化經(jīng)營，因為企業(yè)文化具備核心競爭力。