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創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力

2022-01-27 創(chuàng)新

創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力1

  創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是緊密聯(lián)系在一起的,有了創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)才有可能成功。

  創(chuàng)新是人腦的機(jī)能,是人的心理潛能的升華。偉大的教育家陶行知先生說(shuō)過(guò):“人類社會(huì)處處是創(chuàng)造之地,天天是創(chuàng)造之時(shí),人人是創(chuàng)造之人!眲(chuàng)新不是少數(shù)天才的專利,人人都可以創(chuàng)新;創(chuàng)新也沒(méi)有時(shí)間限制,隨時(shí)都可以創(chuàng)新。

  創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的靈魂,創(chuàng)新也是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的'生命和動(dòng)力。

  創(chuàng)新是一種態(tài)度,這種態(tài)度讓我們擁有無(wú)數(shù)的夢(mèng)想,讓我們?cè)趧?chuàng)業(yè)中去主動(dòng)挖掘自身的潛能。

  創(chuàng)新是一種能力,這種能力讓我們?cè)谒蚕⑷f(wàn)變的社會(huì)中立足,充分展現(xiàn)自己的個(gè)性,實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。

  創(chuàng)新亦是創(chuàng)業(yè)的核心和靈魂。在創(chuàng)新中創(chuàng)業(yè),將會(huì)加大成功的籌碼;在創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)才能擁有巨大的發(fā)展空間。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷創(chuàng)新才能戰(zhàn)勝各種困難和挫折。

創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力2

  所謂創(chuàng)新就是要推翻或改變舊的事業(yè)模式,走一條嶄新的創(chuàng)業(yè)之路。我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人曾多次提到“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”在科技飛速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,創(chuàng)新能力對(duì)于每一個(gè)人都越來(lái)越重要,各行各業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新,作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,更要具備創(chuàng)新能力。

  塑料大王王永慶在16歲時(shí)開(kāi)了一家米店,當(dāng)時(shí)的電話還未普及,人們買米一定要到街上去買。這樣,對(duì)客戶來(lái)說(shuō)很不方便,就米店而言,要等客戶上門才有生意做是很被動(dòng)的。掌握米市買賣情況后,王永慶便自創(chuàng)了一套與眾不同的“服務(wù)到家”的經(jīng)營(yíng)手法。每當(dāng)有顧客來(lái)買米,他便主動(dòng)問(wèn)道:“您買的米,我?guī)湍偷郊液脝?”顧客?dāng)然同意,真是求之不得,王永慶把米送到顧客家里以后,自然要把米倒人客戶的米缸內(nèi)。這時(shí),他記下了這戶人家的米缸容量,然后,他向客戶說(shuō):“下一次,您不用到我們店里來(lái)買米了!笨蛻舸蟪砸惑@,他接著說(shuō):“我會(huì)主動(dòng)把米送到您家里的。”客戶當(dāng)然一口答應(yīng)下來(lái)。

  接著,他又詢問(wèn):“您能不能告訴我,您家中有幾個(gè)大人,幾個(gè)小孩?大人一頓吃幾碗飯,小孩一頓吃幾碗飯?一天米的用量大概是多少?”對(duì)客戶來(lái)說(shuō),這樣簡(jiǎn)單的問(wèn)題當(dāng)然對(duì)答如流。于是,王永慶根據(jù)這些情況,計(jì)算出這一客戶每天米的用量,以及這次送的米大約食用的天數(shù)。在客戶的米吃完前三天,他就主動(dòng)把米送到客戶家里來(lái)了。

  他這個(gè)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方法既方便了顧客,也防止了客戶到其他米店買米,使他的米店大獲成功。

  創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘密所在,沒(méi)有創(chuàng)新,企業(yè)就沒(méi)有生命力。很多小企業(yè)成立時(shí)做生意、闖市場(chǎng)的辦法,以及作坊式的管理思想和理念,一直延續(xù)下去,直到企業(yè)倒閉為止。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō),一方面,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新;另一方面,就企業(yè)的.外部環(huán)境而言,新的觀點(diǎn)總是在隨著時(shí)間和空間的變化而在不斷地過(guò)時(shí),今天的好思想好辦法,也許明天就顯得過(guò)時(shí)或不合事宜了。我國(guó)很多老字號(hào)企業(yè)已經(jīng)有上百年的歷史,有些老字號(hào)企業(yè)通過(guò)技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新和改革不斷推陳出新,舊貌換新顏,但是,有更多的老字號(hào)企業(yè),從成立之初到現(xiàn)在,盡管沒(méi)有倒閉,但始終是原來(lái)的老樣,沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性發(fā)展,即所謂的“永遠(yuǎn)沒(méi)有長(zhǎng)大”。

  天津有一個(gè)有近百年歷史的老字號(hào)包子店,50前和現(xiàn)在對(duì)比,每天包出包子的數(shù)量、包子的作料和配方、店內(nèi)的設(shè)施,幾乎沒(méi)有任何質(zhì)的改變,簡(jiǎn)直就是活文物?上攵,這樣的店鋪在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中會(huì)有怎樣的發(fā)展。造成企業(yè)創(chuàng)新乏力的根本原因是企業(yè)家思想守舊、不去學(xué)習(xí)、缺乏創(chuàng)新的主觀意識(shí)和動(dòng)力。因此,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),用發(fā)展創(chuàng)新的眼光面對(duì)企業(yè)、面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng),將是當(dāng)今瞬息萬(wàn)變和商界永恒不變的主題。

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